quot;一帶一路quot;倡議下石油企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作SWOT分析

*張鐵銘

(中國(guó)石油集團(tuán)長(zhǎng)城鉆探工程有限公司 北京 100101)

quot;一帶一路quot;倡議下石油企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作SWOT分析

*張鐵銘

(中國(guó)石油集團(tuán)長(zhǎng)城鉆探工程有限公司 北京 100101)

隨著油氣資源勘探開發(fā)不斷向復(fù)雜地質(zhì)條件發(fā)展,標(biāo)準(zhǔn)化工作對(duì)石油企業(yè)的基礎(chǔ)和支撐作用日趨明顯.在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷深入、國(guó)家提出quot;一帶一路quot;倡議的大背景下,石油企業(yè)客觀認(rèn)識(shí)自身與國(guó)際一流石油公司在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的優(yōu)勢(shì)和差距.基于內(nèi)部實(shí)際和外部條件的SWOT分析,提出了通過技術(shù)創(chuàng)新、人才培育、標(biāo)準(zhǔn)輸出以及quot;一帶一路quot;沿線國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)互認(rèn)等途徑,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、提質(zhì)增效,最終實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力.

標(biāo)準(zhǔn)化;石油企業(yè);一帶一路;SWOT

我國(guó)石油和天然氣開發(fā),經(jīng)歷了從富油初期開采逐漸到深層、深海、高含水和非常規(guī)油氣開發(fā)的過程.在這一過程中,標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)新與發(fā)展對(duì)提高油氣勘探效率,促進(jìn)油氣安全綠色開采,提高科技成果轉(zhuǎn)化能力等方面發(fā)揮了重要的支撐和促進(jìn)作用.

1.國(guó)內(nèi)外石油公司標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀

(1)國(guó)外公司現(xiàn)狀

以殼牌公司為例,該公司始建于1907年,現(xiàn)今是世界第二大石油公司,規(guī)模僅次于美國(guó)?？松梨谑凸?這家quot;百年老店quot;使用、制定和維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)眾多,在標(biāo)準(zhǔn)化體系方面投入巨大、收效顯著,主要體現(xiàn)在下述四個(gè)方面.

①相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量眾多

殼牌公司引用到的外部標(biāo)準(zhǔn)超過100萬(wàn)項(xiàng),其中約2萬(wàn)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)被多次檢索和瀏覽,逾2000項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)被引用,主要集中在材料、設(shè)備方面.公司擁有內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)300余項(xiàng),其中130項(xiàng)左右標(biāo)準(zhǔn)旨在指定引用哪些外部標(biāo)準(zhǔn),起到索引和指向的作用;其余近200項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)旨在明確無(wú)外部標(biāo)準(zhǔn)或結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)時(shí)需要明確的工作或操作.

②標(biāo)準(zhǔn)化工作投入巨大

殼牌公司每年用于標(biāo)準(zhǔn)化方面的經(jīng)費(fèi)約有l(wèi)300萬(wàn)美元之多,其中標(biāo)準(zhǔn)制修訂和維護(hù)費(fèi)用高達(dá)5O%;人力資源投入方面,殼牌總部有標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)委員會(huì)(其職能類似于我公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)),該委員會(huì)管理標(biāo)準(zhǔn)體系并組織標(biāo)準(zhǔn)制修訂,約有500名工程師活躍于標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作.

③標(biāo)準(zhǔn)信息化程度較高

殼牌公司建立了公司的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù),標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布和使用實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化,員工可以通過登錄終端計(jì)算機(jī)在各自的權(quán)限內(nèi)閱讀、打印或下載標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)了quot;所有標(biāo)準(zhǔn)存在于每一張辦公桌上quot;.此外,殼牌還設(shè)立了標(biāo)準(zhǔn)使用的網(wǎng)絡(luò)論壇,不僅實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)的及時(shí)發(fā)布,還實(shí)現(xiàn)了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)使用意見、建議的及時(shí)反饋收集,從而提高了標(biāo)準(zhǔn)的適宜性標(biāo)準(zhǔn)制修訂的時(shí)效性.

④標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一性實(shí)現(xiàn)較好

殼牌強(qiáng)調(diào)建立和使用統(tǒng)一的集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),允許其在海外的100多個(gè)作業(yè)區(qū)在不違背標(biāo)準(zhǔn)實(shí)質(zhì)內(nèi)容的前提下,可以根據(jù)當(dāng)?shù)胤梢筮m當(dāng)修改公司標(biāo)準(zhǔn)部分條款,以實(shí)現(xiàn)quot;統(tǒng)一、先進(jìn)、有效quot;的目的.

(2)國(guó)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)狀

中國(guó)石油劃分板塊業(yè)務(wù),致力于專業(yè)化發(fā)展以來(lái),企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了一定成效,與國(guó)外大型石油工程技術(shù)服務(wù)公司相比,在標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)制修訂等方面還存在差距,主要有以下幾方面不足:

①標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性、時(shí)效性不足

石油企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)以板塊業(yè)務(wù)為主要?jiǎng)澐忠罁?jù),對(duì)于較成熟的常規(guī)業(yè)務(wù)具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用,但對(duì)于新興交叉業(yè)務(wù),煤層氣、頁(yè)巖氣等非常規(guī)業(yè)務(wù),相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)制修訂進(jìn)度滯后,標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)指標(biāo)不夠領(lǐng)先.

②標(biāo)準(zhǔn)和SOP銜接不完善

標(biāo)準(zhǔn)是具有指導(dǎo)作用的規(guī)范性文件,SOP是符合標(biāo)準(zhǔn)要求制定的操作(作業(yè))程序.對(duì)于企業(yè)這課quot;大樹quot;而言,標(biāo)準(zhǔn)是根本,SOP是枝葉,根深才能葉茂,本固才能枝榮.目前,仍有制定了標(biāo)準(zhǔn)后束之高閣,現(xiàn)場(chǎng)不參考已有標(biāo)準(zhǔn)憑經(jīng)驗(yàn)制定SOP的現(xiàn)象,兩者之間缺乏銜接.

③標(biāo)準(zhǔn)化工作人員綜合素質(zhì)有待提升

標(biāo)準(zhǔn)化工作專業(yè)性、國(guó)際化的特點(diǎn)決定了從事標(biāo)準(zhǔn)化工作的人員必須是精專業(yè)、懂外語(yǔ)的綜合性人才.石油企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作人員流動(dòng)性較大,難以實(shí)現(xiàn)周期培養(yǎng)和人才梯隊(duì)建設(shè),致使標(biāo)準(zhǔn)化工作在源頭受到掣肘.

2.標(biāo)準(zhǔn)化工作對(duì)石油工程技術(shù)企業(yè)的重要意義

quot;三流企業(yè)賣產(chǎn)品,二流企業(yè)賣技術(shù),一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)quot;,可見,標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力,而核心競(jìng)爭(zhēng)力,正是企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好、且不容易被模仿的能力,其重要性主要體現(xiàn)在以下幾方面:

(1)科學(xué)控制生產(chǎn)過程成本

在國(guó)際油價(jià)持續(xù)低位運(yùn)行的大形勢(shì)下,殼牌、BP等大石油公司把項(xiàng)目的長(zhǎng)期成本控制寄希望于標(biāo)準(zhǔn)化,對(duì)石油企業(yè)而言,加強(qiáng)從采購(gòu)環(huán)節(jié)直至作業(yè)完畢或交付用戶為止的全過程控制,最大程度減少和避免質(zhì)量特性不達(dá)標(biāo),降低人員、設(shè)備、材料和作業(yè)工時(shí)的損耗,實(shí)現(xiàn)科學(xué)控制生產(chǎn)過程的成本.

(2)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程安全環(huán)保

標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿于石油企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)、安全環(huán)保與節(jié)能等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程,是現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段,對(duì)保證企業(yè)安全生產(chǎn)、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步、提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)節(jié)能減排、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展等具有重要作用,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益和可持續(xù)發(fā)展的基石,是實(shí)現(xiàn)安全、健康、綠色發(fā)展道路的助推器.

(3)提升石油企業(yè)服務(wù)質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)化工作與技術(shù)、科技息息相關(guān),建立適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系, 用標(biāo)準(zhǔn)化的方法固化已有的先進(jìn)做法并推廣,借助標(biāo)準(zhǔn)化工作推動(dòng)科技創(chuàng)新,改進(jìn)技術(shù)裝備,加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高人員素質(zhì),最終實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)做大做強(qiáng)、提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力和服務(wù)質(zhì)量.

3.quot;一帶一路quot;倡議下標(biāo)準(zhǔn)化工作SWOT分析

(1)SWOT分析法概述

SWOT分析方法(Strengths Weakness Opportunity Threats),也稱態(tài)勢(shì)分析法、優(yōu)劣勢(shì)分析法.該方法基于企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析,找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力等內(nèi)部因素,分析面臨的機(jī)遇和威脅等外部條件,將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與內(nèi)部資源、外部條件有機(jī)地結(jié)合起來(lái).

(2)SWOT分析法應(yīng)用

①優(yōu)勢(shì)分析--擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈和品牌優(yōu)勢(shì)

作為提供油田技術(shù)服務(wù)的主要供應(yīng)商,石油企業(yè)資產(chǎn)雄厚,擁有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上規(guī)范最龐大和功能最廣泛的配套設(shè)備群,可服務(wù)于整個(gè)陸上油田和部分灘海、近海作業(yè)平臺(tái),可為顧客提供勘察、開發(fā)和生產(chǎn)全過程的一體化油田服務(wù).此外,中國(guó)石油多年致力于海外業(yè)務(wù),近年來(lái)國(guó)際化、一體化發(fā)展,形成了具有一定國(guó)際知名度的quot;CNPCquot;品牌,國(guó)際市場(chǎng)根基牢固.

②劣勢(shì)分析--企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度不夠發(fā)達(dá)

石油企業(yè)的研發(fā)專利和科技成果向企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化不及時(shí),技術(shù)有形化滯后,仍存在技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)工作脫節(jié)的現(xiàn)象.此外,缺少具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、領(lǐng)先對(duì)手的核心技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)體系,綜合實(shí)力上無(wú)法實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)先,在國(guó)際高端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì).未能收獲較好的quot;標(biāo)準(zhǔn)效益quot;.

③機(jī)遇分析--標(biāo)準(zhǔn)化工作改革和quot;一帶一路quot;沿線國(guó)家油氣業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展

標(biāo)準(zhǔn)化工作改革鼓勵(lì)企業(yè)積極參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制修訂、承擔(dān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織技術(shù)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和秘書處工作,推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)中外文版同步制定工作,推動(dòng)中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)海外應(yīng)用,積極開展中外標(biāo)準(zhǔn)比對(duì)分析,加快提升國(guó)際國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)水平一致性程度,加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)互認(rèn),提升標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化水平.此外,quot;一帶一路quot;沿線沿線國(guó)家的油氣業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛,尤其是對(duì)煤層氣、致密氣、頁(yè)巖氣等非常規(guī)油氣資源的勘探開發(fā)投資力度加大,為石油企業(yè)提供了更加廣闊的發(fā)展空間和機(jī)遇.

④威脅分析--與國(guó)際大型石油公司之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈

傳統(tǒng)石油行業(yè)具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)明顯、技術(shù)集中度較高的特點(diǎn),通常投資規(guī)模大、工期長(zhǎng),存在天然的進(jìn)入和退出壁壘,使得一般企業(yè)非常難以進(jìn)入,已進(jìn)入的企業(yè)受沉沒成本的限制也難以退出.quot;一帶一路quot;在為我國(guó)石油企業(yè)提供走出去機(jī)遇的同時(shí),也吸引了大量的國(guó)外石油公司逐鹿其中,油氣資源項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈.

4.結(jié)論和可行性建議

(1)標(biāo)準(zhǔn)化工作有利于石油企業(yè)提升品牌形象

一方面,質(zhì)量是企業(yè)滿足需求能力的綜合反映,其決定了企業(yè)的品牌價(jià)值;另一方面,標(biāo)準(zhǔn)決定著質(zhì)量,先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)誕生穩(wěn)定、高質(zhì)量的產(chǎn)品.在當(dāng)前油氣行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的今天,只有堅(jiān)持以質(zhì)取勝,依靠統(tǒng)一、先進(jìn)、國(guó)際同行認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)體系推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新,才能不斷提升石油企業(yè)品牌形象,鞏固、擴(kuò)張國(guó)際市場(chǎng)份額,在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地.

(2)標(biāo)準(zhǔn)化工作有助于石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

科技是第一生產(chǎn)力,標(biāo)準(zhǔn)則是實(shí)現(xiàn)技術(shù)有形化、實(shí)現(xiàn)科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的橋梁和紐帶.標(biāo)準(zhǔn)化工作助推石油企業(yè)通過自主創(chuàng)新和科技進(jìn)步提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,而核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展方向則是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的風(fēng)向標(biāo).可以說(shuō),標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)挖潛、改造、創(chuàng)新的重要途徑,通過不斷推進(jìn)技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、過程標(biāo)準(zhǔn)化,逐漸實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì).

(3)標(biāo)準(zhǔn)化工作有利于石油企業(yè)把握quot;一帶一路quot;發(fā)展機(jī)遇

石油企業(yè)從積極采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)開始,逐步推進(jìn)quot;一帶一路quot;沿線國(guó)家雙邊、多邊和地區(qū)間的標(biāo)準(zhǔn)互認(rèn),通過區(qū)塊合作開發(fā)輸出主導(dǎo)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),最終實(shí)現(xiàn)掌握標(biāo)準(zhǔn)的主動(dòng)權(quán)和話語(yǔ)權(quán).這也有利于石油企業(yè)把握quot;一帶一路quot;發(fā)展機(jī)遇,加快工程技術(shù)服務(wù)和裝備制造走出去,進(jìn)一步占領(lǐng)高端技術(shù)市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)品牌增值.

[1]孫德剛,杜德林,張明,劉雪梅.殼牌和BP石油公司標(biāo)準(zhǔn)化工作調(diào)研分析[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督,2008,24(4):14-16.

[2]張東生,李艷雙.企業(yè)戰(zhàn)略管理[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2005.

[3]王玉英,卜海,劉長(zhǎng)躍,陳麗君,鄔巧梅.標(biāo)準(zhǔn)化在中國(guó)石油規(guī)?；l(fā)展實(shí)例分析[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督,2017,2017,33(1):26-28.

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張鐵銘(1981-),女,中國(guó)石油集團(tuán)長(zhǎng)城鉆探工程有限公司;研究方向:質(zhì)量計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化.

SWOT Analysis for Petroleum-Enterprise's Standardization Work Based on Bamp;R lnitiative

Zhang Tieming
(CNPC the Great Wall Drilling Engineering Co., Ltd., Beijing 100101, China)

With the continuous development of oil and gas exploration and development of complex geological conditions, the standardization work has become increasingly important and supportive to petroleum enterprises. With the deepening of the process of economic globalization ,and the background ofquot;the Belt and Roadquot;initiative, the petroleum enterprise realizes the wide gap between the international oil companies and their own.SWOT analysis based on internal and external actual conditions, petroleum enterprises put forward solutions by technological innovation,talent cultivation, and the standard output,especially standard recognition along thequot;Bamp;Rquot;countries ,with the purpose to promote industrial upgrading,increase quality and efficiency, and to enhance the core competitiveness of enterprises finally.

standardization;petroleum-enterprise;the Belt and Road;SWOT

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