國網蒙東電力狠抓專項提升 確保管理提升取得實效

國網蒙東電力狠抓專項提升 確保管理提升取得實效

2017-10-27，國網內蒙古東部電力有限公司持續(xù)深入開展“管理提升年”活動，全員樹立“提升”思維，狠抓專項提升工作，通過自身查擺問題、系統(tǒng)全過程診斷、開展整改提升，提升以點帶面效果，夯實發(fā)展基礎，深化管理提升活動成效，促進專業(yè)管理水平再上新臺階。

“加強管理是現(xiàn)代公司成長、發(fā)展的必由之路”，該公司充分認識到這一點，今年全面開展“管理提升年”活動，并將管理提升活動覆蓋到公司管理的各個領域、各個層級，按照全面啟動、自我診斷，集中整改、專項提升，持續(xù)改進、總結評估3個階段6個環(huán)節(jié)，精心組織、周密部署，持續(xù)豐富、發(fā)展和完善管理提升工作機制，不斷促進管理提升。

為確?！肮芾硖嵘辍被顒尤〉脤嵭?，該公司強化專項提升工作，制定《國網蒙東電力“管理提升年”活動專項提升工作方案》，通過健全制度標準、優(yōu)化管理流程、完善工作內容，統(tǒng)籌推進關鍵領域、關鍵環(huán)節(jié)的管理提升，明確重點，突出實效；強化落實管理提升的措施方法，提升月報的時效、數(shù)量、質量，將管理提升與本職專業(yè)工作有效融合，并做好總結提煉，爭取形成具有蒙東特色的成功管理案例。

針對專項提升，該公司明確工作原則，強調要在對照自查自糾和管理診斷結果，制定整改措施，確定完成時限的基礎上，抓住制約和影響企業(yè)發(fā)展的關鍵領域和關鍵環(huán)節(jié)，集中力量，重點攻關。該公司強化系統(tǒng)診斷，把診斷分析貫穿于管理提升的全過程和公司工作的各個方面，對照管理提升4項目標和8項重點任務，深入地開展再診斷、再分析。

為確保管理提升活動可操作、可量化，該公司細化制定各專業(yè)的提升方案，重點針對安全穩(wěn)定、生產運行、電網發(fā)展、營銷服務、經營績效、依法治企、改革創(chuàng)新、“三個建設”等8項重點工作，強調堅持目標導向和問題導向，細化工作措施，落實重點任務，嚴格評價考核，做到每一項工作都要排出任務單、責任人和時間表，確?；顒尤〉脤嵭?。同時，深入研究管理提升的基礎理論，完善評價方案，從落實活動部署的及時性、活動開展的科學性、管理提升的有效性等多個維度，對管理提升活動進行考核評價，形成管理提升長效機制。

接下來，國網蒙東電力“管理提升年”活動將進入第3階段，即持續(xù)改進、總結評價環(huán)節(jié)。該公司將結合實際及時把有效的作法、經驗提煉出來，做好總結和固化措施，建成管理規(guī)范，優(yōu)化為管理流程，創(chuàng)建持續(xù)推進管理創(chuàng)新的長效機制，形成一些可供借鑒和推廣的示范案例，營造持續(xù)推進管理提升的文化氛圍，達到可持續(xù)的管理提升效果。

（來源：國網內蒙古東部電力有限公司網站?2017-10-27）