企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)警體系分析

楊祖萍

摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的深入發(fā)展，各行各業(yè)在發(fā)展競爭中不斷加劇，因而以現(xiàn)代企業(yè)管理理論指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，重新制定企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)傳統(tǒng)的管理模式被不斷創(chuàng)新和完善，構(gòu)建了高效、規(guī)范的內(nèi)部管理原則成為企業(yè)獲得更多市場地位的重要措施。在此企業(yè)財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)內(nèi)部控制管理的主要目標(biāo)之一，在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中占據(jù)重要地位。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 表現(xiàn) 成因 預(yù)警體系

企業(yè)財(cái)務(wù)部門，作為企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的主要部門，主要負(fù)責(zé)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)管理決策提供科學(xué)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)還要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理進(jìn)行成本控制、對(duì)內(nèi)部控制、預(yù)算、固定資產(chǎn)等進(jìn)行管理、監(jiān)控?？傊?，在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理都是企業(yè)經(jīng)營管理正常發(fā)展的重要影響因素。一旦企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來的了不穩(wěn)定性，因而促使企業(yè)要做好相關(guān)的財(cái)務(wù)分析工作。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由多個(gè)項(xiàng)目組成的，首先公司投融資項(xiàng)目就是其中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。投融資主要是指企業(yè)用以生產(chǎn)經(jīng)營、運(yùn)行、項(xiàng)目發(fā)展等的資金支持，是企業(yè)流動(dòng)資金的重要組成部分，同樣也奠定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)；其次企業(yè)現(xiàn)金流量是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，屬于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的綜合性風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)各類風(fēng)險(xiǎn)類型中的最終的表現(xiàn)形式。第三是企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。營運(yùn)資金是企業(yè)正常運(yùn)作的關(guān)鍵所在，負(fù)責(zé)企業(yè)的價(jià)值增值和價(jià)值補(bǔ)償?shù)南嚓P(guān)策略。隨著企業(yè)的競爭環(huán)境越來越艱巨，要求企業(yè)營運(yùn)能夠統(tǒng)籌全局，所以在此過程中，公司營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)由此產(chǎn)生。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的外部因素和內(nèi)部控制管理是影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最主要的因素。對(duì)于同一行業(yè)的企業(yè)發(fā)展而言，外部因素，如原材料的漲價(jià)、科學(xué)技術(shù)的提升等等都是相同的，彼此之間的競爭性不高，而企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營涉及到管理方式、人才、資源配置等多方面環(huán)節(jié)。

1.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)相關(guān)制度不完善。企業(yè)當(dāng)前彼此之間沒有建立有效的溝通合作機(jī)制，導(dǎo)致相關(guān)的數(shù)據(jù)收集不到，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析管理結(jié)果不準(zhǔn)確，從而影響企業(yè)決策科學(xué)性，增加企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)當(dāng)企業(yè)的市場銷售部門缺少制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，即采用的賒銷的營銷方式，同時(shí)未對(duì)客戶的信用程度進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)較多的應(yīng)收賬款中壞賬等較多，增加企業(yè)的償債壓力，導(dǎo)致企業(yè)的營運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)加大。第三是企業(yè)生產(chǎn)部門與市場部門之間缺少合作機(jī)制，使市場供求情況未能及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)到生產(chǎn)部門，致使企業(yè)存在大量的存貨，且存貨的周轉(zhuǎn)流動(dòng)性較差。這種情況下，增加了企業(yè)流動(dòng)資金的壓力，增加了企業(yè)的營運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)不夠。財(cái)務(wù)部門是優(yōu)化管理企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最直接的環(huán)節(jié)。通常情況下，良好的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析能夠規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要求財(cái)務(wù)部門通過收集各個(gè)項(xiàng)目、部門的相關(guān)數(shù)據(jù)，為企業(yè)發(fā)展制定資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)管理部門財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)決定了財(cái)務(wù)報(bào)表的科學(xué)性和參考意義，因而要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建相關(guān)數(shù)學(xué)模型，減少因?yàn)橛?jì)算問題而造成了財(cái)務(wù)報(bào)表問題；另外要求專業(yè)人員為企業(yè)的投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)等制定合理的方案，如控制短期債務(wù)和長期債務(wù)的比重、控制企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)重點(diǎn)的現(xiàn)金流量同債務(wù)之間的配比等。另一方面影響的機(jī)制在于企業(yè)內(nèi)部管理缺少人才激勵(lì)機(jī)制，人才是第一生產(chǎn)力，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營而言，提高創(chuàng)新力量，優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)表、提高決策準(zhǔn)確性等都取決于人。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警體系構(gòu)建

1.完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，奠定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系基礎(chǔ)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的建立力度，要求對(duì)企業(yè)的管理制度、資金項(xiàng)目的管理制度等進(jìn)行優(yōu)化補(bǔ)充。一是加強(qiáng)企業(yè)的信用制度，避免企業(yè)同企業(yè)之間合作風(fēng)險(xiǎn)的增加。二是增加整個(gè)企業(yè)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)流動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。實(shí)現(xiàn)由上而下的風(fēng)險(xiǎn)安全優(yōu)化管理。如在財(cái)政部門加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，使財(cái)務(wù)人員能夠加強(qiáng)對(duì)資金流通的控制，減少企業(yè)不必要資金的消耗，緩解資金浪費(fèi)代理的風(fēng)險(xiǎn)流量風(fēng)險(xiǎn)；三是建立資金風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，充分避免市場環(huán)境的變化、產(chǎn)品等的變化套牢企業(yè)流動(dòng)資金，從而影響企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)流量的安全，增加風(fēng)險(xiǎn)流量的風(fēng)險(xiǎn)。四是建立獎(jiǎng)懲制度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部能夠有效進(jìn)行資金風(fēng)險(xiǎn)管理的人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，從而鼓勵(lì)全體員工養(yǎng)成風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，能夠積極參加到風(fēng)險(xiǎn)流量的風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中，從而使管理具有全面性和科學(xué)性。

2.建立各種渠道的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)的發(fā)展過程中不論是籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)和運(yùn)營活動(dòng)都不可避免的涉及到長短期項(xiàng)目的問題。因而在進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)流量的風(fēng)險(xiǎn)控制措施研究時(shí)，要求加強(qiáng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)流量預(yù)算的長短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的建立。一是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)流量短期預(yù)警系統(tǒng)，預(yù)警系統(tǒng)主要是要求企業(yè)能夠提前做好防范解決措施，從而在短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)，能夠及時(shí)的進(jìn)行優(yōu)化解決，避免風(fēng)險(xiǎn)流量風(fēng)險(xiǎn)的消極影響經(jīng)一步擴(kuò)大。二是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)流量的長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，要求企業(yè)將償債能力、盈利能力、資金管理能力都納入到長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)之中，這種風(fēng)險(xiǎn)流量的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系主要是對(duì)整個(gè)企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)流量的發(fā)展進(jìn)行有效的預(yù)測，保證企業(yè)能夠擁有良好的財(cái)務(wù)狀況。

四、結(jié)語

綜上所述，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警體系的構(gòu)建，首要前提在于明確企業(yè)經(jīng)營過程中常見的集中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并確定造成該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)因，其次才能夠從根本入手，全面培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力。只有這樣，才能帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)投入到風(fēng)險(xiǎn)控制措施中，保證企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)中的資金的安全性，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)消極影響的擴(kuò)大化。從而可以將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制納入到企業(yè)的戰(zhàn)略管理中。全面提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理控制的質(zhì)量和效率。

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