企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷與經(jīng)濟(jì)管理的聯(lián)系與建議

【摘 要】 在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)前社會(huì)，企業(yè)對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以及社會(huì)進(jìn)步產(chǎn)生的影響作用日益明顯。而對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷關(guān)系的調(diào)整，不斷推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展已經(jīng)成為當(dāng)前社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。本文主要通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷之間關(guān)系的深入分析，形成企業(yè)營(yíng)銷策略和管理的建議，從而為企業(yè)的日常管理工作提供重要意見(jiàn)和建議。

【關(guān)鍵詞】 市場(chǎng)營(yíng)銷 經(jīng)濟(jì)管理 聯(lián)系

企業(yè)自身所從事?tīng)I(yíng)銷活動(dòng)成功與否，不但受到自身所使用營(yíng)銷策略的影響，更會(huì)受到經(jīng)營(yíng)收入和投入成本的影響。由此可見(jiàn)，市場(chǎng)營(yíng)銷的最終目的在于幫助企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)管理屬于企業(yè)管理過(guò)程中的重要組成部分，其將會(huì)囊括并滲透到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的全部過(guò)程。企業(yè)的營(yíng)銷過(guò)程是資金運(yùn)行的過(guò)程，而經(jīng)濟(jì)管理的基本對(duì)象則是企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金的基本運(yùn)動(dòng)過(guò)程。企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否將會(huì)直接受到經(jīng)濟(jì)管理體系作用的影響。

一、經(jīng)濟(jì)管理體系在企業(yè)中具有的重要地位

經(jīng)濟(jì)管理體系會(huì)滲透到企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)等所有管理區(qū)域，而經(jīng)濟(jì)管理的核心便是以資金為基礎(chǔ)，借助貨幣該種價(jià)值形式進(jìn)行統(tǒng)一化管理，絕大多數(shù)都會(huì)采取實(shí)物計(jì)量的方式，對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制。而在此過(guò)程中所能夠產(chǎn)生的管理效果僅僅會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的某一較小區(qū)域產(chǎn)生作用，并不會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展產(chǎn)生影響，因此在實(shí)際管理中必然會(huì)出現(xiàn)較強(qiáng)的盲目性。基于此，在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中使用的經(jīng)濟(jì)管理體系下的價(jià)值和綜合管理所能夠產(chǎn)生的作用是其他管理方式所難以替代的。

二、市場(chǎng)營(yíng)銷在企業(yè)中具有的重要地位

作為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的核心工作之一，市場(chǎng)營(yíng)銷是實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)銷售目標(biāo)，確保市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃正常執(zhí)行的重要方式，其屬于實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)的核心職能部門。當(dāng)前社會(huì)上普遍認(rèn)可的營(yíng)銷觀念認(rèn)為，企業(yè)在分析市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)時(shí)，必須同時(shí)考慮到企業(yè)、用戶以及社會(huì)的多方利益，將企業(yè)和用戶以及社會(huì)緊密聯(lián)系在一起，最終實(shí)現(xiàn)既定的營(yíng)銷效果。在企業(yè)營(yíng)銷組織機(jī)構(gòu)建設(shè)過(guò)程中，市場(chǎng)營(yíng)銷部門作為連接市場(chǎng)需求和企業(yè)需求的重要紐帶，必然對(duì)企業(yè)的其他工作產(chǎn)生深入影響。

三、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷和經(jīng)濟(jì)管理之間存在的密切聯(lián)系

部分個(gè)人片面化的認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的核心工作，因此就必須將經(jīng)濟(jì)管理部門作為企業(yè)的核心。但實(shí)際上，經(jīng)濟(jì)管理的重要性和復(fù)雜性以及廣泛性直接決定了其在實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中必須全盤考慮，綜合考量企業(yè)的基本需求。

1.社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系產(chǎn)生的巨大變化

在傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都是以自身需求為基礎(chǔ)，強(qiáng)化產(chǎn)品的基本質(zhì)量和數(shù)量，從而實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)。但是在現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷中認(rèn)為資本經(jīng)營(yíng)更為重要，在此過(guò)程中應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)和資金作為日常經(jīng)營(yíng)管理的核心，以資金為基礎(chǔ)將多種企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)緊密的聯(lián)系在一起，從而將生產(chǎn)資源的基本價(jià)值發(fā)揮到最大。基于此，市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展的全新階段便是資本經(jīng)營(yíng)。

2.市場(chǎng)營(yíng)銷和經(jīng)濟(jì)管理具有的一致性

雖然兩者在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中工作重點(diǎn)有所差別，具體目標(biāo)也完全不同，但是其最終目標(biāo)都是為了提升企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)能夠得到可持續(xù)發(fā)展。

3.兩者之間相互影響，相互依賴

企業(yè)獲取利益的基礎(chǔ)是生存下去。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下，企業(yè)生存的基礎(chǔ)便是收支相抵。企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中一方面必須支付貨幣資金，從市場(chǎng)上獲得自身生產(chǎn)所必須的實(shí)物資產(chǎn)，另外還會(huì)為市場(chǎng)提供必須的商品和服務(wù)，繼而在市場(chǎng)上換得資金貨幣。由此可見(jiàn)，成功營(yíng)銷的基礎(chǔ)便是獲得財(cái)務(wù)支持，而在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中必須以營(yíng)銷做基礎(chǔ)，兩者之間相互影響又相互依存。

四、對(duì)于企業(yè)營(yíng)銷策略和經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化

1.強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷和經(jīng)濟(jì)管理部門之間的溝通

當(dāng)前市場(chǎng)營(yíng)銷和經(jīng)濟(jì)管理部門之間產(chǎn)生的沖突絕大多數(shù)都是因?yàn)闇贤ú粫骋鸬?，在現(xiàn)代化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以營(yíng)銷為基本導(dǎo)向，以獲取利益為最終目標(biāo)。加強(qiáng)營(yíng)銷和財(cái)務(wù)的溝通和合作，在營(yíng)銷費(fèi)用和預(yù)算制定過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)由兩個(gè)部門共同協(xié)作完成，在企業(yè)盈利目標(biāo)和年度預(yù)算計(jì)劃制定過(guò)程中，必須各自承擔(dān)自身應(yīng)盡的相關(guān)責(zé)任。營(yíng)銷部門應(yīng)當(dāng)向經(jīng)濟(jì)管理部門提供預(yù)算細(xì)則，并接受經(jīng)濟(jì)管理部門的控制和監(jiān)督。在實(shí)際工作過(guò)程中應(yīng)當(dāng)相互傳達(dá)市場(chǎng)變動(dòng)信息，并對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確分析，形成相應(yīng)對(duì)策。

2.強(qiáng)化部門間的相互學(xué)習(xí)

上述兩個(gè)部門在實(shí)際工作過(guò)程中都必須充分學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)為各部門提供相互學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，因?yàn)椴煌块T在實(shí)際工作過(guò)程中都會(huì)產(chǎn)生一定的問(wèn)題，而不同部門只有了解對(duì)方的難處才能夠?qū)崿F(xiàn)相互理解和支持。在此基礎(chǔ)上，將會(huì)使得企業(yè)發(fā)展目標(biāo)制定和預(yù)算制定變的更加科學(xué)合理。

3.對(duì)于營(yíng)銷人員業(yè)績(jī)考核和薪資分配機(jī)制的完善

根據(jù)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷人員的基本情況，為了有效減少兩部門在薪酬分配過(guò)程中產(chǎn)生的沖突，經(jīng)濟(jì)管理部門應(yīng)當(dāng)針對(duì)營(yíng)銷部門形成特有的業(yè)績(jī)考核機(jī)制，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷工作進(jìn)行定期審計(jì)和預(yù)算審計(jì)，以保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中必須正確認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理在市場(chǎng)營(yíng)銷中占有的重要作用，通過(guò)合理經(jīng)濟(jì)管理體系的制定，結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展需求，促使經(jīng)濟(jì)管理滲透到市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程，將經(jīng)濟(jì)管理體系作用發(fā)揮到最大的同時(shí)，不斷提升市場(chǎng)運(yùn)作的基本水準(zhǔn)，最終為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：劉江林，1965，男，漢族，貴州貴陽(yáng)，本科學(xué)歷，副教授，研究方向，企業(yè)戰(zhàn)略管理。