新常態(tài)下國有企業(yè)管理制度的探討

【摘 要】 當(dāng)前，在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，國有企業(yè)的發(fā)展也面臨著越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如何在新常態(tài)下對(duì)國有企業(yè)的管理制度進(jìn)行創(chuàng)新改革，成為了國有企業(yè)未來發(fā)展中需要重點(diǎn)解決的問題?；诖?，現(xiàn)對(duì)新常態(tài)下國有企業(yè)管理制度進(jìn)行了探討與分析。

【關(guān)鍵詞】 新常態(tài) 國有企業(yè) 管理制度

現(xiàn)階段，我國國有制企業(yè)正在進(jìn)行全面的改革和創(chuàng)新，如何以國有制企業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)，不斷的對(duì)國有制企業(yè)的管理工作進(jìn)行深化改革，加快現(xiàn)代化企業(yè)的建設(shè)速度，大力創(chuàng)新和改革管理制度，積極發(fā)揮國有企業(yè)的活力，這是當(dāng)今國有制企業(yè)需要深思熟慮的事情。

一、加強(qiáng)國有企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)調(diào)整

具有合法的法人才能確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)營，因此，在我國國有制企業(yè)進(jìn)行改革的過程中，需要對(duì)法人的管理制度進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化，這樣才能確保企業(yè)的合法經(jīng)營。國有制企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的完善，強(qiáng)化企業(yè)管理制度，對(duì)管理流程進(jìn)行不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新，確保各個(gè)部門分工明確，各司其職，堅(jiān)守自己的崗位，確保人員的最大化利用，避免出現(xiàn)管理空白和職責(zé)不清的現(xiàn)象。除此之外，國有制企業(yè)還需要建立科學(xué)合理的內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)制，對(duì)監(jiān)事會(huì)的職能進(jìn)行強(qiáng)化，并且建立激勵(lì)制度和監(jiān)督機(jī)制，鼓勵(lì)全體員工對(duì)公司的人員、財(cái)務(wù)、工作流程等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，杜絕違法現(xiàn)象的出現(xiàn)，降低不合法經(jīng)營的概率。最后，國有制企業(yè)需要建立風(fēng)險(xiǎn)控制制度，隨著市場(chǎng)不斷的復(fù)雜化，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來越多，越來越難以預(yù)測(cè)，因此，企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)決策機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和完善，采用科學(xué)合理的決策方式來輔助決策，大大增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的管理，提高決策的質(zhì)量，確保企業(yè)的效益。

二、創(chuàng)新國有企業(yè)人力資源管理制度

國有制企業(yè)經(jīng)過長時(shí)間的發(fā)展，人員基數(shù)大，但是，在人力資源管理方面缺乏重視，人員的工作效率低，大大浪費(fèi)了人力物力財(cái)力。為了適應(yīng)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，國有制企業(yè)需要堅(jiān)持以人為本的理念，最大限度的發(fā)掘每個(gè)員工的潛能，實(shí)現(xiàn)利益最大化。國有制企業(yè)需要將管理機(jī)制和激勵(lì)制度有效的結(jié)合起來，建立從上到下的管理方式，這樣不僅能夠充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和熱情，讓員工積極主動(dòng)的參與到工作中去，而且還能有效的提高企業(yè)的效率。除此之外，企業(yè)需要建立業(yè)績考核制度和員工激勵(lì)制度，為員工的發(fā)展提供更多的平臺(tái)，積極鼓勵(lì)員工發(fā)掘自身的潛能，創(chuàng)造更高的價(jià)值，為企業(yè)奉獻(xiàn)更大的力量。

三、清理存量調(diào)整國有資本優(yōu)化布局

國有制企業(yè)需要采用供給側(cè)改革方案，對(duì)現(xiàn)有的資金布局進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，對(duì)僵尸企業(yè)和產(chǎn)能過多的企業(yè)進(jìn)行清理，關(guān)閉產(chǎn)能較低和虧損的企業(yè)；關(guān)閉缺乏盈利模式和長期虧損的企業(yè)，最大限度的使用資源；讓高成本、高污染、高耗能、高排放的企業(yè)進(jìn)行停產(chǎn)或者整頓，減少資源的浪費(fèi)和環(huán)境的污染；減產(chǎn)產(chǎn)能過剩的企業(yè)數(shù)量；大企業(yè)合并小企業(yè)，最大限度的使用資源；此外，對(duì)國有資本企業(yè)需要對(duì)進(jìn)退兩全的策略進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，積極的發(fā)揮國有企業(yè)的主導(dǎo)作用，政府部門需要增加財(cái)政投入，對(duì)具有保障性的國有企業(yè)進(jìn)行大力的扶持和幫助，增加國有制企業(yè)資本的實(shí)力；對(duì)國有制企業(yè)的工作效率、經(jīng)營方式和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，明確國有制企業(yè)的主體功能。在激烈的市場(chǎng)中，對(duì)缺乏競(jìng)爭力、嚴(yán)重虧損和產(chǎn)能過程的企業(yè)需要讓位出部分空間，積極的引進(jìn)民間資本，從而有效的發(fā)揮國有制企業(yè)的主體地位和功能，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。

四、提升國有企業(yè)的自主創(chuàng)新研發(fā)水平

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力，企業(yè)想要發(fā)展離不開創(chuàng)新。國有制企業(yè)要想有更大的發(fā)展空間，必須重視創(chuàng)新和創(chuàng)造能力，增加創(chuàng)新資金的投入，加強(qiáng)自主研發(fā)力度，不斷的提高自身的創(chuàng)造和創(chuàng)新能力。國有制企業(yè)缺乏創(chuàng)新和創(chuàng)造能力，企業(yè)所擁有的技術(shù)和設(shè)備也比較落后，這些都嚴(yán)重制約了國有制企業(yè)的發(fā)展，無法創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，國有制企業(yè)需要不不斷的提高自身的創(chuàng)新能力，推出自主研發(fā)的產(chǎn)品，積極的采用國內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)備，學(xué)習(xí)西方國家先進(jìn)的技術(shù)，提高自身的管理水平和員工的綜合素質(zhì)。除此之外，國有制企業(yè)需要向新型產(chǎn)業(yè)和新技術(shù)行業(yè)靠攏，掌握核心技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以市場(chǎng)為基礎(chǔ)，積極的向具有創(chuàng)新能力和創(chuàng)造能力的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，向國內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)學(xué)習(xí)管理技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)員工提高自身的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，在工作中不斷的進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)需要為員工提供更多的平臺(tái)，加強(qiáng)員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)造能力。

五、結(jié)束語

國有制企業(yè)在我國的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)重要的地位，確保我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，由于國有制企業(yè)發(fā)展時(shí)間較長，設(shè)備和技術(shù)較為落后，企業(yè)內(nèi)部的管理不健全等因素的存在，使得國有制企業(yè)的工作效率大大降低。因此，國有制企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的管理機(jī)制進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，對(duì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，加強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)培訓(xùn)等，為國有制企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

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[2] 張振民.試論國有企業(yè)現(xiàn)代管理制度建立過程中存在問題及對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2015（4）：89-90.

作者簡介：周潔 1975.8、男，漢族，貴州貴陽、研究生學(xué)歷，副教授，研究方向：企業(yè)管理。