時空變化對企業(yè)文化變革的訴求

高小軍

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）02-000-01

摘要企業(yè)的發(fā)展需要與時俱進，伴隨企業(yè)誕生而誕生的企業(yè)文化也要與時俱進。從時間上看，一個企業(yè)從初創(chuàng)期、成長期再到成熟期，與不同時期對應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略、管理文化都會不同；從空間上看，企業(yè)成長過程中，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、員工結(jié)構(gòu)、企業(yè)規(guī)模都在動態(tài)變化。對于一個企業(yè)來講，不論時間的推移還是空間的變化，企業(yè)文化的建設(shè)都不能脫離時空變化而獨立自在。

關(guān)鍵詞時空變化空間變化 企業(yè)文化變革 訴求

一、時間變化對企業(yè)文化變革的訴求

在企業(yè)初創(chuàng)期，我們就制定中期、遠期的戰(zhàn)略目標，員工按照組織目標推進戰(zhàn)略執(zhí)行，員工的執(zhí)行力文化尤為關(guān)鍵；在企業(yè)成長期，員工專業(yè)化分工更加明確，高執(zhí)行力與高協(xié)同配合非常重要；在企業(yè)成熟期，員工的職業(yè)化素養(yǎng)的提升以及對民主、自由和人文關(guān)懷的訴求更加強烈，人本文化就成為文化建設(shè)的重中之重。好多初創(chuàng)企業(yè)一開始組織形式簡單、管理層級少、管理幅度大，采用運營操作型的管控方式，所以非常強調(diào)軍事化管理、狼性精神等等；到了企業(yè)平穩(wěn)成長期、成熟期，企業(yè)員工增加，管理職能化、流程化更加明晰，戰(zhàn)略型的管控使得組織內(nèi)部成員更加注重協(xié)同高效和職業(yè)化提升，此時企業(yè)文化建設(shè)上就更加注重團隊文化、協(xié)同文化。有人說：企業(yè)的核心是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的本質(zhì)是文化。也有人說：戰(zhàn)略是河岸，文化是河流。其實，經(jīng)營策略和管理思想本身都是企業(yè)發(fā)展中時間維度上的焦點。

現(xiàn)代企業(yè)在用工方面也更加注重技術(shù)型、年輕化、個性化。年輕員工追求民主、崇尚自由，愿意分享和維護大局，同時也注重個體的情感表達和個人權(quán)益的維護。在構(gòu)建民主的、分享的、協(xié)同的企業(yè)文化過程中，我們每個人都應(yīng)該勇敢地面對各種思潮的交鋒和碰撞，只要在不違背大的原則的前提下，讓年輕員工更自由一些、灑脫一些，說自己想說的話，做自己想做的事，而不是在所謂過來人橫眉立目的指責和苦口婆心的糾偏中“被成熟”。有著豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗的咨詢師陳春花說：“如果一個企業(yè)的文化帶有明顯的創(chuàng)始人個人特征，那只能說明這個企業(yè)仍然處于創(chuàng)業(yè)階段。企業(yè)文化的建設(shè)在企業(yè)成長成熟期更多體現(xiàn)在管理層文化?！边@是對一個成長型企業(yè)管理文化在線性時間維度上發(fā)展變革的準確詮解。

二、空間變化對企業(yè)文化變革的訴求

從概念上講，作為與時間相對的一種物質(zhì)存在形式，空間表現(xiàn)為長度、寬度、高度。對于一個企業(yè)來講，一個企業(yè)也有自己的長度、寬度和高度。我說的長度主要指企業(yè)的生產(chǎn)及信息流程、采供銷渠道的建立和拓展、企業(yè)產(chǎn)業(yè)及管控的生命力等；企業(yè)的寬度主要指企業(yè)在行業(yè)和市場中的輻射面、企業(yè)規(guī)模及成本優(yōu)勢、企業(yè)員工結(jié)構(gòu)的地域分布與包容性文化等；企業(yè)的高度主要指企業(yè)的價值和使命、企業(yè)的擔當和社會責任等。一個企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展壯大的過程，同時伴隨著企業(yè)長度、寬度和高度的變化。這樣的變化也帶來企業(yè)文化的塑造、調(diào)適和優(yōu)化。例如，一個企業(yè)生產(chǎn)及信息流程的科學(xué)化、規(guī)范化、精細化必然伴隨著精益管理文化的推波助瀾；一個企業(yè)產(chǎn)品及市場份額的擴展、企業(yè)員工地域結(jié)構(gòu)的變化等等，都必然伴隨著企業(yè)文化向內(nèi)和對外的包容與調(diào)適；一個企業(yè)勇于擔當在企業(yè)發(fā)展壯大中相應(yīng)的社會責任，那么企業(yè)責任文化的內(nèi)涵和外延也會相應(yīng)深化和擴展。

企業(yè)發(fā)展變革，企業(yè)由小到大、由弱到強的過程，往往會遇到多方面的變革：產(chǎn)品和服務(wù)從單一走向多元過程的戰(zhàn)略變革；產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度的增強以及產(chǎn)成品物流網(wǎng)絡(luò)體系、銷售渠道拓寬帶來的經(jīng)營環(huán)境變革；企業(yè)管控職能變化帶來的組織變革；企業(yè)擴張過程中因知識技術(shù)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)多樣化需求帶來的人員變革。一方面企業(yè)發(fā)展的長度、寬度、廣度形成的空間變化改變著企業(yè)文化落地的細節(jié)，一方面企業(yè)文化也在重塑和完善自身，使得企業(yè)從文化、戰(zhàn)略制度到執(zhí)行各個層面形成閉環(huán)，更加符合企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律；使得企業(yè)員工在思想多元、傳播多元的時代施展才華、張揚個性，更加符合企業(yè)倫理所追求的“真善美”的自然回歸。

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