淺析建筑裝飾裝修工程的設(shè)計與施工管理

王維平

（中國建筑第二工程局有限公司西南分公司重慶江北區(qū)400000）

淺析建筑裝飾裝修工程的設(shè)計與施工管理

王維平

（中國建筑第二工程局有限公司西南分公司重慶江北區(qū)400000）

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活水平和生活質(zhì)量的提高，也變相的對建筑裝飾提出了更高的要求，現(xiàn)階段建筑裝飾裝修工程在施工管理與設(shè)計階段或多或少的存在一些問題，本文主要是分析這些問題，并解決這些問題，提出切實可行的解決對策，以促進(jìn)我國建筑裝飾裝修工程的健康發(fā)展。

建筑工程；裝飾裝修；施工管理；設(shè)計

隨著我國科技和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，建筑裝修裝飾工程已經(jīng)取得了一定的成績，但是其中存在的問題依然不能忽視，接下來從設(shè)計階段和施工管理兩方面分析其存在的問題，并提出解決對策。

1 建筑裝飾裝修工程設(shè)計問題分析

1.1 缺少個性

在建筑裝飾裝修工程當(dāng)中，一些業(yè)主單位在裝飾設(shè)計招標(biāo)時沒有保低費(fèi)用和方案招標(biāo)時間過短，導(dǎo)致裝飾設(shè)計公司投標(biāo)時大多數(shù)采用可以復(fù)制粘貼的3DMAX模板以達(dá)到節(jié)約成本的目的，無法避免的會存在設(shè)計方案雷同，缺少個性的問題。在現(xiàn)階段的裝飾裝修市場當(dāng)中，基本上很少看到有創(chuàng)造性和新穎的裝修設(shè)計方案。

1.2 難以實現(xiàn)

方案設(shè)計由于過于新穎或過于抽象，會導(dǎo)致施工圖設(shè)計時考慮不周全，施工材料在市場中難以尋找必須到工廠定制而導(dǎo)致造價過高和工期延長等情況發(fā)生，而業(yè)主單位為了節(jié)約成本和按時完工而會采用替代方案或替代材料實現(xiàn)設(shè)計功能，這無疑就造成了無法嚴(yán)格實現(xiàn)最初的設(shè)計效果。

此外，缺乏對施工可行性的考慮。施工圖紙存在無法完全保證其準(zhǔn)確性，有粗、漏、錯等問題，例如在幕墻施工的案例當(dāng)中，常見的玻璃幕墻現(xiàn)場散拼的有兩種安裝方法，即元件式安裝和整體安裝的單元式，其中對作業(yè)條件影響較小的是元件式安裝，單元式安裝為部分整體式安裝，需要對現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境進(jìn)行充分的考量。如果幕墻背面是實體墻，那么在這種情況下只能從外面進(jìn)行安裝，其焊接的質(zhì)量會受到操作條件的影響，因此在設(shè)計的時候應(yīng)該用干掛法來代替焊接。

1.3 設(shè)計深度不夠

材料的參數(shù)標(biāo)注嚴(yán)重缺失，其具體的表現(xiàn)就是在于材料參數(shù)標(biāo)注模糊和以規(guī)范替代具體要求。這樣沒有對材料進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督，那么其后期的施工進(jìn)度和質(zhì)量勢必也會受到波及。

節(jié)點圖嚴(yán)重缺失，施工圖存在的目的就是在具體的實踐環(huán)節(jié)中，指導(dǎo)操作人員具體的施工過程，尤其是細(xì)部節(jié)點做法，例如與土建結(jié)構(gòu)相交的收邊收口部位，涉及到防雷、防火、防水等要求，應(yīng)有詳細(xì)的構(gòu)造節(jié)點。如果這部分的節(jié)點圖嚴(yán)重缺失，那么就會造成無法控制施工人員具體行為的局面，沒有相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范，既會影響施工的進(jìn)度和質(zhì)量，同時對于缺失節(jié)點圖而導(dǎo)致人員操作不當(dāng)，甚至?xí)＜暗剿麄兊娜松戆踩?/p>

節(jié)點尺寸標(biāo)注不全，裝飾裝修的全部材料和具體做法實際上都是從節(jié)點上反映出來的，通常情況下只是規(guī)定了宜選用做法和最低值，這實際上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足實際的設(shè)計和施工需求，應(yīng)該在深化設(shè)計中予以明確標(biāo)注。

2 建筑裝飾裝修工程施工問題分析

2.1 施工單位不專業(yè)和管理水平不高

業(yè)主單位在選擇專業(yè)分包施工單位時，可能存在為了節(jié)約成本采用低價中標(biāo)和目前市場環(huán)境造成的掛靠單位的情況，大型裝修施工單位因機(jī)構(gòu)龐大管理費(fèi)用高和社會信譽(yù)度因素，通常不會采用低價中標(biāo)策略和允許掛靠的情形出現(xiàn)。低價中標(biāo)或掛靠的施工單位為了節(jié)約成本，通常管理人員年輕化、無公共裝修科學(xué)管理經(jīng)驗、采用勞務(wù)班組不采用勞務(wù)公司、實際管理工作經(jīng)驗不足、勞務(wù)班組為社會上的臨時招募人員的情況發(fā)生，業(yè)務(wù)水平參差不齊或不熟悉規(guī)范而導(dǎo)致施工質(zhì)量無法滿足設(shè)計要求。

2.2 施工現(xiàn)場大量返工

預(yù)留預(yù)埋不及時，影響施工及使用功能。

（1）主體結(jié)構(gòu)圖紙和裝飾裝修施工圖實際上很難同時出圖，為保證裝飾效果或使用功能，現(xiàn)場需要大面積拆、砸、改，如門窗洞口、變形縫、女兒墻等往往是設(shè)計和施工矛盾沖突多發(fā)部位。

（2）裝修圖紙預(yù)留的相關(guān)文件實際上無法真正的指導(dǎo)結(jié)構(gòu)施工，如預(yù)留預(yù)埋不及時，導(dǎo)致采用后期植栓的方法，這是目前比較常見的方法，但是這種方法受環(huán)境條件和施工水平的影響比較大，跟一次結(jié)構(gòu)預(yù)埋件相比，這種方法所實現(xiàn)建筑物的使用壽命、抗拉能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，而且增加了工程造價和高空作業(yè)量，對施工現(xiàn)場的安全管理非常不利。

2.3 施工工期難以保證

現(xiàn)場的施工環(huán)境比較復(fù)雜，裝飾裝修施工圖只有在施工現(xiàn)場主體結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu)均完成的情況下才能夠確定下來，為了確保使用功能和裝修效果，往往會需要較多的設(shè)計變更，會導(dǎo)致大量的拆改和返工，這無疑就增加了裝修施工所需要的時間，拖延了施工進(jìn)度，而業(yè)主為了按時交房或者開業(yè)，常常會出現(xiàn)搶工期的情況，這樣盡管可以保證工期，但是卻為施工質(zhì)量埋下了隱患。

3 對策分析

3.1 加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，做好設(shè)計任務(wù)書

（1）中間成果討論會是非常必要的溝通，針對方案中間成果要求參見各方都要提出反饋意見，就方案中間成果而言，有助于幫助雙方達(dá)成共識，確保方案得以真正的貫徹落實，設(shè)計圖所設(shè)計出來的產(chǎn)品是為了銷售的，因此需進(jìn)行營銷產(chǎn)品定位、滿足當(dāng)?shù)卣?、滿足繼續(xù)深化條件。

（2）召開方案成果會是非常必要的，這保證了設(shè)計工作銜接的平穩(wěn)性，既實現(xiàn)了方案成果的交底工作，又實現(xiàn)了啟動方案深化階段的目的。

（3）在設(shè)計施工圖紙的階段，要組織施工圖會審工作，這實際上是總包方和業(yè)主方工作職責(zé)的交界點。就裝修設(shè)計而言，越早開始越好，根據(jù)現(xiàn)場施工的情況和土建施工圖的要求，提前統(tǒng)一深化設(shè)計要求和深度，加強(qiáng)參建各方的溝通，減少因設(shè)計深度不夠無法指導(dǎo)現(xiàn)場施工、影響施工效果和施工進(jìn)度的情況，并對深化設(shè)計進(jìn)行審查，盡可能的降低后期拆改和變更的次數(shù)。

3.2 加強(qiáng)裝飾裝修施工單位的投標(biāo)前考查及過程中的管理

現(xiàn)階段，業(yè)主在選擇裝飾裝修施工單位時通常采用邀請的招標(biāo)方式，在投標(biāo)前對施工單位進(jìn)行詳細(xì)的考查，在開標(biāo)后會對擬定現(xiàn)場管理班子進(jìn)行面試和答辯，并將答辯情況進(jìn)行量化打分作為技術(shù)標(biāo)的一部分，以此規(guī)避掛靠情況的發(fā)生。

在專業(yè)分包的施工過程中，業(yè)主通常會給總包單位計取總包服務(wù)費(fèi)，以充分利用總包管理的資源和優(yōu)勢?？偘鼏挝粚⒀b飾裝修等專業(yè)分包單位和自己的分包單位進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，能達(dá)到目標(biāo)一致，共同促進(jìn)的作用。

3.3 加材料封樣管理

通常，設(shè)計公司應(yīng)該同時移交設(shè)計封樣和設(shè)計方案，其中應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅膶嶋H情況和建筑物來考慮設(shè)計風(fēng)向，盡可能的在滿足設(shè)計要求的前提下將成本控制在一定范圍內(nèi)。此外，投標(biāo)封樣是裝飾裝修工程投標(biāo)必須具備的，有利于在施工過程中把控材料的品質(zhì)。

業(yè)主通常將設(shè)計封樣在施工現(xiàn)場完好保存，以便于與施工封樣進(jìn)行核對；施工單位根據(jù)設(shè)計封樣的相應(yīng)要求提供多種材料樣板，由業(yè)主選擇并確定施工封樣。施工封樣應(yīng)在現(xiàn)場按照計劃樣板段完成標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行樣板段施工，并由業(yè)主在樣板段完成后驗收并簽字確認(rèn)。由此可見，做好材料封樣管理是施工過程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。

3.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的科學(xué)管理

（1）居安思危、堅持“安全第一”的運(yùn)營模式，要求專業(yè)分包單位配備專職安全員并滿足總包單位規(guī)定的要求，嚴(yán)格執(zhí)行“危大”工程方案先行、開展教育培訓(xùn)及安全技術(shù)交底活動、方案現(xiàn)場驗收、加強(qiáng)施工材料報驗、隱蔽工程驗收等過程監(jiān)管，通過科學(xué)管理強(qiáng)化打造一批高水平、高效率的專業(yè)分包隊伍。

（2）充分運(yùn)用進(jìn)度計劃管理手段，預(yù)判前期方案、初步設(shè)計、施工圖等各階段工作時間，與現(xiàn)場施工計劃緊密結(jié)合，做好穿插，對過程實施執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，隨時糾偏，保證各項工作按計劃實施并滿足工期要求。并利用BIM技術(shù)，將機(jī)電、土建與裝修整合提來，提早發(fā)現(xiàn)設(shè)計矛盾，提早提出辦法來解決，這樣就極大的降低了返工拆改的頻率。

（3）業(yè)主單位、設(shè)計單位和施工單位對項目分階段進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)，得出經(jīng)驗教訓(xùn)和解決方案，以提高綜合管理能力。

4 結(jié)語

現(xiàn)階段，裝飾裝修設(shè)計單位由于方案無法實施、業(yè)主單位需求的變化和溝通交流不及時等情況導(dǎo)致在設(shè)計管理中出現(xiàn)諸多問題；而裝飾裝修施工單位因市場環(huán)境和自身管理水平不高而導(dǎo)致質(zhì)量和工期不能滿足設(shè)計要求。這種現(xiàn)狀是由于多方面因素產(chǎn)生的，不利于建筑業(yè)的健康發(fā)展。因此，裝飾裝修設(shè)計單位和施工單位要不斷地開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)溝通并及時總結(jié)，培養(yǎng)自己的專業(yè)隊伍，才能夠在現(xiàn)階段競爭日益激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，謀求發(fā)展。

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TU767

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1004-7344（2016）16-0318-02

2016-5-21