淺談建筑創(chuàng)新存在的問題及建議對策

陳 婷 張瑞雪

（遼寧工程技術(shù)大學(xué) 遼寧葫蘆島 125000）

0 引言

創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展不僅是國家政策，更是企業(yè)突破自身局限，在激烈競爭中求生存，謀發(fā)展的重要手段。傳統(tǒng)建筑主要依靠勞動力手工建造，而我國人口紅利正逐年消減，面對建筑生產(chǎn)效率低下，人工成本逐年增高的嚴峻局面，建筑企業(yè)更是需要進行創(chuàng)新來改變現(xiàn)狀。但創(chuàng)新的效果并不理想，建筑創(chuàng)新成果少、效益低且創(chuàng)新成果難推廣。對導(dǎo)致這些問題的原因深入剖析，主要是因為建設(shè)項目利益相關(guān)者眾多，創(chuàng)新成本高、周期長、收益不穩(wěn)定和工程項目復(fù)雜程度加深等原因。針對這些原因，給出的對策性建議為提高創(chuàng)新效率，推動行業(yè)發(fā)展提供了幫助。

1 建筑創(chuàng)新效率低的原因

1.1 項目利益相關(guān)者眾多

建筑業(yè)的生產(chǎn)是以項目為基本單位，項目建設(shè)團隊是以完成建設(shè)項目為目標的多主體共同參與的臨時聯(lián)盟體。對于需要很多驅(qū)散的主體和將他們不同的利益合在一起的合作項目難以促進它的創(chuàng)新發(fā)展[1]。各主體的利益訴求不同，創(chuàng)新動機不一樣，就很難在彼此之間形成合力，共同實現(xiàn)創(chuàng)新目標。社會經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，社會對大型工程的需求增加，工程復(fù)雜度加深，參與主體更多，主體之間溝通困難，更難綜合滿足各自創(chuàng)新動機，進行復(fù)雜工程的創(chuàng)新。建設(shè)項目具有一次性的特點，項目完成后就解散組織，導(dǎo)致建設(shè)項目的眾多驅(qū)散主體之間難以存在長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。創(chuàng)新成果難以延續(xù)，眾多主體不能同時受益。

1.2 建筑創(chuàng)新成本高、周期長、收益不穩(wěn)定

建筑創(chuàng)新有高成本、周期長、收益不穩(wěn)定等特點，大多數(shù)業(yè)主只委托和參與過一次建筑物的開發(fā)。建筑創(chuàng)新技術(shù)的采用可能會顯著增加項目成本和風險，因此，對技術(shù)知識和經(jīng)驗有限的客戶或能夠簡單地獲取短期收益的客戶會避免創(chuàng)新[2]。一般只能由大型有實力的企業(yè)和更多有經(jīng)驗和技術(shù)能力的客戶帶頭，在整個過程中積極參與推動創(chuàng)新。

在綠色創(chuàng)新中，創(chuàng)新成本高、收益不穩(wěn)定等問題更加凸顯。綠色創(chuàng)新可能會犧牲部分經(jīng)濟利益，以達到施工過程對周邊人文和生態(tài)環(huán)境的保護，提高資源利用率以及減少相關(guān)能源的損耗[3]。進行綠色創(chuàng)新的建筑企業(yè)短期內(nèi)承擔著投資者盈余預(yù)期偏低的壓力[4]。建筑產(chǎn)業(yè)在綠色創(chuàng)新前期需要投入大量成本，在創(chuàng)新成功之后，企業(yè)較難達到預(yù)期收益，甚至低于前期成本投入，造成經(jīng)濟虧損。綠色創(chuàng)新的實行，很可能會損害建筑企業(yè)的利益，增加不必要的的成本。建筑產(chǎn)業(yè)普遍對綠色創(chuàng)新缺乏積極主動的態(tài)度。

1.3 建筑創(chuàng)新具有高度復(fù)雜性

世界經(jīng)濟、文化和社會的快速發(fā)展，致使時代對建筑產(chǎn)品的要求多樣化。同時社會對大型復(fù)雜工程，例如三峽大壩等的需求增多。工程復(fù)雜程度日益加深。迫切需要新型建筑生產(chǎn)方式來實現(xiàn)現(xiàn)實需求和可持續(xù)的建設(shè)目標。建筑企業(yè)的近幾年涌現(xiàn)的裝配式建筑、綠色建造技術(shù)、BIM等創(chuàng)新，為解決問題提供了可能的解決途徑。然而，由于工程項目建設(shè)涉及到眾多利益相關(guān)者，其知識、材料、技術(shù)等分散在多個不同組織，而工程項目技術(shù)創(chuàng)新又具有強烈的技術(shù)專業(yè)性和集成性，需要不同階段的動態(tài)實施和不同主體各自的專業(yè)技術(shù)集成應(yīng)用創(chuàng)新，同時項目團隊中缺少技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)起者、引領(lǐng)者和協(xié)調(diào)者，難以保證創(chuàng)新活動的發(fā)起和持續(xù)進行[5]。

2 提高建筑創(chuàng)新效率的建議

2.1 多利益相關(guān)者協(xié)同合作共同創(chuàng)新

成功的創(chuàng)新需要特定項目中各方之間的有效合作[6]。傳統(tǒng)工程項目建設(shè)是驅(qū)散主體和將他們不同利益合在一起的合作項目，具有一次性特點。難以達到共同合作創(chuàng)新。各利益主體可通過建立協(xié)同合作關(guān)系，實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，成立戰(zhàn)略聯(lián)盟，最終形成一個從業(yè)主利益出發(fā)，以總承包商為中心，通過信息流、技術(shù)流和資金流等把從業(yè)主有委托意向到竣工驗收整個過程涉及到的總承包單位、分包商、供應(yīng)商等主體連成整體供應(yīng)鏈。通過有效整合各方資源實現(xiàn)多主體協(xié)同創(chuàng)新。

建設(shè)項目各主體共同分擔創(chuàng)新成本并提供激勵措施，鼓勵各主體創(chuàng)新。建設(shè)項目各主體都處于供應(yīng)鏈中，形成長久合作關(guān)系，共同分擔創(chuàng)新成本，實現(xiàn)創(chuàng)新成果共享。同時。在整體供應(yīng)鏈下存在總承包商與供應(yīng)商，分包商與總承包商等之間的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系[7]。彼此之間的伙伴關(guān)系在整個供應(yīng)鏈中緊密相連，可以確保創(chuàng)新成果順利生成?？山?chuàng)新激勵制度，并向所有參與方（例如，承包商、分包商和供應(yīng)商等）提供激勵措施。

政府為創(chuàng)新提供支持。建設(shè)項目是多主體共同合作，利益目標各不相同的臨時組織。缺少引導(dǎo)創(chuàng)新的集成者。政府可在建筑創(chuàng)新中擔任集成者，鼓勵建筑企業(yè)大力參與創(chuàng)新，并提供部分的資金和專家智力支持。引導(dǎo)專家與實際工程項目進行合作，降低創(chuàng)新成本和風險。

2.2 建筑企業(yè)承擔社會責任

習(xí)近平指出要貫徹新發(fā)展概念，鼓勵綠色創(chuàng)新。而建筑產(chǎn)業(yè)投資者對綠色創(chuàng)新企業(yè)的盈利能力持懷疑態(tài)度。對綠色創(chuàng)新并不積極。通過企業(yè)聲譽評價機制，幫助企業(yè)緩解負面影響，保證經(jīng)濟可持續(xù)性的同時監(jiān)督企業(yè)保護環(huán)境[4]。隨著社會的發(fā)展，企業(yè)不能只注重經(jīng)濟效益，更應(yīng)該對環(huán)境負責，承擔更多的社會責任。建筑企業(yè)履行社會責任，可通過綠色創(chuàng)新減少在施工過程中的環(huán)境污染，引進科學(xué)合理的綠色施工方案，加強綠色質(zhì)量監(jiān)督。爭做綠色施工工地，提升企業(yè)形象。并使用新型綠色建筑材料和清潔設(shè)備等，提高資源利用率，保證企業(yè)產(chǎn)品競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的長遠經(jīng)營目標。

2.3 政府建立報酬激勵制度

中央把創(chuàng)新上升到戰(zhàn)略高度，揭示了中國社會對創(chuàng)新的渴求與期待。政府對于積極尋求在創(chuàng)新技術(shù)和建筑物環(huán)境影響方面等做出積極貢獻的客戶，應(yīng)提供獎勵措施。政府可針對建筑創(chuàng)新建立報酬激勵制度，對創(chuàng)新企業(yè)減免部分稅費。創(chuàng)新成功的企業(yè)，給予表彰。創(chuàng)新效果不理想的企業(yè)，則給予一定的經(jīng)濟補償?；趫蟪昙畹母偁幮月?lián)盟可用于促進合作和創(chuàng)新設(shè)計與建造[8]。激發(fā)各個建筑企業(yè)的創(chuàng)新，推動行業(yè)發(fā)展。

3 總結(jié)

綜上所述，通過建設(shè)項目的多主體協(xié)同合作，引進企業(yè)聲譽評價機制和政府建立報酬激勵制度，可有效緩解由于建設(shè)項目特性、創(chuàng)新成本高等特點和工程復(fù)雜程度加深引起的一系列問題。促進創(chuàng)新驅(qū)動建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展。