新形勢下加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的思考

(長葛市人民醫(yī)院 河南 長葛 461500)

新形勢下加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的思考

李磊

(長葛市人民醫(yī)院河南長葛461500)

隨著社會發(fā)展不斷往著平穩(wěn)的狀態(tài)發(fā)展，我國提出了全面深化改革的治國新理念。在這個(gè)新理念的指導(dǎo)之下，全國各個(gè)體系開展了不同層次的改革。醫(yī)療衛(wèi)生體系也處于不斷的改革之中。近幾年，醫(yī)患關(guān)系日益緊張，人們對醫(yī)療衛(wèi)生體系的改革工作也抱有了較大的希望。同時(shí)，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，為了更好地適應(yīng)市場需求的變動，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對自身的經(jīng)濟(jì)管理。此外，新形勢下，醫(yī)院的競爭壓力也逐漸增大，體現(xiàn)在內(nèi)外部所承受的競爭壓力比以往都要強(qiáng)。為此，新形勢下如何加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理成為了醫(yī)院管理人員思考的問題。本文將首先分析目前我國醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀，并就出現(xiàn)的問題提出解決對策。

新形勢下；醫(yī)院；經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)狀；解決對策

一、我國醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

(一)不注重管理醫(yī)療成本

目前由于我國很多醫(yī)院對于經(jīng)濟(jì)管理的意識不到位，導(dǎo)致很多管理人員缺乏醫(yī)療成本管理的意識。這在一定程度上降低了醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的使用效率以及醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收益，具有不良的影響。對醫(yī)療成本管理工作的不重視還引發(fā)了資源不合理配置等一系列嚴(yán)重的問題，降低了醫(yī)院經(jīng)營運(yùn)營的效率。此外，還有個(gè)別醫(yī)院在購進(jìn)醫(yī)療物資的時(shí)候并沒有與醫(yī)院自身實(shí)際情況和市場需求相結(jié)合，盲目購進(jìn)高科技水平的醫(yī)療設(shè)備，導(dǎo)致了醫(yī)療設(shè)備閑置的情況。這不僅僅降低了醫(yī)院的經(jīng)營效率，還影響了醫(yī)院經(jīng)營的效益。

(二)缺乏有效的監(jiān)督體系

經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督是做好經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要措施。目前我國很多醫(yī)院缺乏有效的監(jiān)督體系。甚至有部分醫(yī)院不重視對經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)管理工作效率低下且無效的情況頻繁發(fā)生。缺乏有效的監(jiān)督體系導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督工作無從下手，更不要談高效的經(jīng)濟(jì)管理要從何做起了。同時(shí)，不重視監(jiān)督工作的開展還容易進(jìn)一步導(dǎo)致醫(yī)療成本管理工作的混亂。目前我國醫(yī)院的醫(yī)療成本管理工作沒有形成較為完善的體系。缺乏有效的監(jiān)督體系將會進(jìn)一步加重這種情況，同時(shí)也會加大醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的難度。

(三)缺乏高效的管理平臺

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)不斷取得新的進(jìn)展，我國的計(jì)算機(jī)技術(shù)水平已經(jīng)得到較大的提高。在這種情況下，社會方方面面都體現(xiàn)出了計(jì)算機(jī)技術(shù)的影響。醫(yī)院為了進(jìn)一步方便就醫(yī)人員，也完善了自身以計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)的服務(wù)系統(tǒng)。然而，醫(yī)院自身的管理平臺卻沒有完善好。這一點(diǎn)主要體現(xiàn)為各個(gè)科室并沒有形成一個(gè)較為完善的信息共享平臺。各個(gè)科室自身的管理平臺建設(shè)工作較為完善。醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作是把醫(yī)院作為一個(gè)整體對待的，而不是把他們分別剝離出來。因此，缺乏高效的管理平臺也阻礙了經(jīng)濟(jì)管理工作的開展。

(四)缺乏高水平管理人才

高水平的管理人才對于醫(yī)院開展經(jīng)濟(jì)管理工作具有重要的意義。就目前而言，醫(yī)院的很多管理人員不是對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理新的理念不足，就是沒有及時(shí)更新自身的管理理念。意識對于人的活動具有重要的指導(dǎo)作用。落后的觀念無法指導(dǎo)先進(jìn)的行動。此外，管理人員的工作素質(zhì)有待提高。管理人員在醫(yī)院工作期間難以得到較多的培訓(xùn)交流機(jī)會，從而他們的管理工作的能力也難以提高。不僅如此，由于沒有形成良好的激勵(lì)機(jī)制，高水平的管理人才逐漸流失，這對于醫(yī)院而言是一個(gè)巨大的損失。因此，新形勢下加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作必須考慮高水平管理人才的問題。

二、新形勢下加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的措施

(一)強(qiáng)化醫(yī)療成本的管理

強(qiáng)化醫(yī)療成本的管理，首先要強(qiáng)化管理人員的管理意識。醫(yī)療成本管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的重要組成部分，具有重要的地位。因此，談及加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的措施時(shí)，必須首先加強(qiáng)醫(yī)療成本的管理。同時(shí)，醫(yī)院的管理部門還應(yīng)當(dāng)將管理工作的責(zé)任細(xì)化到個(gè)人身上。通過細(xì)化責(zé)任，從而能夠加強(qiáng)管理人員的責(zé)任感，提高他們工作的積極性；同時(shí)能夠達(dá)到一旦出錯(cuò)能夠追究責(zé)任的目的。強(qiáng)化醫(yī)療成本的管理還需要醫(yī)院做好管理工作的相關(guān)規(guī)定。通過醫(yī)院內(nèi)部結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況制定的管理規(guī)定，規(guī)范管理人員的管理工作，提高效率。

(二)建立有效的監(jiān)督體系

通過建立并不斷完善有效的監(jiān)督體系，促進(jìn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作有序開展。醫(yī)院在開展監(jiān)督體系的建立工作時(shí)，要注意首先必須遵守國家的有關(guān)法律法規(guī)。要開展監(jiān)督體系的監(jiān)理工作必然涉及到監(jiān)督工作管理規(guī)定的制定問題。在制定規(guī)定的時(shí)候，一定要注意遵守國家有關(guān)的法律規(guī)定，不可違背法律。同時(shí)也應(yīng)該參考國家有關(guān)文件的精神，積極做好監(jiān)督工作。其次，要加強(qiáng)醫(yī)院的會計(jì)核算控制，醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)督的重要一個(gè)方面就是對于會計(jì)核算的內(nèi)部監(jiān)督。再次，醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)做好經(jīng)濟(jì)管理公開的工作，以便監(jiān)督人員對其工作實(shí)行監(jiān)督工作。監(jiān)督人員的構(gòu)成可以由醫(yī)院內(nèi)部以及醫(yī)院外部的人員構(gòu)成，通過內(nèi)外共同監(jiān)督的辦法加強(qiáng)對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作監(jiān)督的有效性，保障監(jiān)督工作的效果。

(三)完善高效的管理平臺

上文提及，目前醫(yī)院開展經(jīng)濟(jì)管理工作的現(xiàn)狀有一項(xiàng)為缺乏高效的管理平臺。這個(gè)管理平臺主要是針對醫(yī)院內(nèi)部資源信息共享的平臺而言的。目前我國的計(jì)算機(jī)軟硬件技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)發(fā)展到了一定的高度，也取得了相當(dāng)不錯(cuò)的技術(shù)成果。醫(yī)院方面應(yīng)當(dāng)充分利用這種高科技發(fā)展的紅利并使之充分開發(fā)、使之完善成為高效的管理平臺。通過對管理平臺的建設(shè)與運(yùn)用，加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作，同時(shí)也能夠促進(jìn)醫(yī)院的監(jiān)督工作的進(jìn)行，具有多重作用。此外，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行管理工作還能夠有效提高醫(yī)院的運(yùn)營效率。

(四)提升管理人員的管理水平

人才對于有效加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作具有重要的影響作用。高水平管理人才的引進(jìn)能夠進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的效率與效果。因此，醫(yī)院方面在人才招聘引進(jìn)時(shí)應(yīng)當(dāng)充分關(guān)注人才的專業(yè)素質(zhì)與實(shí)際處理問題的能力。同時(shí)，對于已入職的管理人員，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)盡可能多地提供交流學(xué)習(xí)的機(jī)會，讓他們能夠與業(yè)內(nèi)人士共同交流在管理工作中出現(xiàn)的問題，從而使得問題能夠得到解決，并使自身的管理水平得到進(jìn)一步的提高。建立良好的激勵(lì)機(jī)制，對于工作中的行之有效的創(chuàng)新，要給于鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。另外，醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)想方設(shè)法保障人才的歸屬感，減少人才的流失。

[1]曹智慧.新形勢下加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2016,(08):29.

[2]周瑩.新形勢下加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的思考[A].《決策與信息》雜志社、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院.決策論壇——政用產(chǎn)學(xué)研一體化協(xié)同發(fā)展學(xué)術(shù)研討會論文集(下)[C].《決策與信息》雜志社、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院:,2015:2.

[3]石艷梅.新形勢下加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的思考[J].科技資訊,2015,(01):134.

[4]李躍勤.新形勢下加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的思考[J].企業(yè)改革與管理,2014,(11):12-13.

[5]王全應(yīng).新形勢下加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的思考[J].企業(yè)改革與管理,2014,(08):10+6.

[6]劉東明,汪文新,盧祖洵.新形勢下加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的思考[J].中國醫(yī)院管理,2009,(12):19-20.

李磊(1979.1-)，男，漢，河南省長葛市，大專，經(jīng)濟(jì)師，研究方向衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)。