新時(shí)代背景下的企業(yè)管理

(中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院 上海 200072)

新時(shí)代背景下的企業(yè)管理

張?zhí)煊?/p>

(中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院上海200072)

企業(yè)管理體系本來就是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)，在經(jīng)濟(jì)、信息技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代下，必須要充分利用知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)為企業(yè)服務(wù)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化的不斷發(fā)展，中國(guó)已然進(jìn)入了一個(gè)完全不同于以前的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。當(dāng)今的信息技術(shù)給企業(yè)送來了既豐富又有價(jià)值的信息資源，為企業(yè)做出正確決策提供了更加可靠的依據(jù)和憑證。以往的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和舊的管理模式必須要順應(yīng)時(shí)代，進(jìn)行變革。文章針對(duì)新時(shí)代背景下企業(yè)管理存在的嚴(yán)重不足，提出了更完善的企業(yè)管理體系的方法。

新時(shí)代；企業(yè)管理；創(chuàng)新

一、以人為本，擁有強(qiáng)大的人力資源

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展的今天，人力資源在企業(yè)的管理上作用變得非常重要。一個(gè)企業(yè)是否能長(zhǎng)期處于健康發(fā)展的狀態(tài)，在非常大程度上取決于企業(yè)員工素質(zhì)的好壞與否，同時(shí)也取決于人力資源管理在企業(yè)本身的管理上的所受重視的程度有多大。目前，企業(yè)管理新模式中最重要的就是人力資源，只有以人為本，注重企業(yè)上至領(lǐng)導(dǎo)階層，下至企業(yè)員工的整體素質(zhì)，企業(yè)才能更穩(wěn)健、更快速的發(fā)展。在一個(gè)企業(yè)中，如果能把開發(fā)員工的潛能、激發(fā)員工的活力，使員工能積極主動(dòng)創(chuàng)造性地開展工作才是一個(gè)企業(yè)最大的成功之處。基于此點(diǎn)原因，企業(yè)的規(guī)章制度、行為規(guī)范就要經(jīng)過嚴(yán)格的考慮來制定，既要充分展現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的高要求，又要讓規(guī)章制度、行為規(guī)范有人情味，充分表現(xiàn)出企業(yè)的價(jià)值觀，使每位員工都安心，才能讓每位企業(yè)員工真心實(shí)意的為企業(yè)完成工作。不容忽視的問題是，企業(yè)必須對(duì)每位在崗員工進(jìn)行充分的培訓(xùn)，才能提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)水平，才能更好的保證企業(yè)的最好效益。上層領(lǐng)導(dǎo)需要合理的處理好人與事的關(guān)系，確保人事匹配沒有任何爭(zhēng)議，更恰當(dāng)?shù)慕鉀Q員工之間的關(guān)系，使員工間和睦相處。除此之外，必須培養(yǎng)企業(yè)員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，提高企業(yè)員工的思想政治水平，這樣才能保障企業(yè)文化建設(shè)的正確導(dǎo)向，對(duì)價(jià)值觀念和企業(yè)精神產(chǎn)生更加有利的效果，當(dāng)企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神發(fā)展到一定程度，被員工銘記于心，那么就會(huì)形成一種固定狀態(tài)，長(zhǎng)久下去，企業(yè)一定能崛起。舉個(gè)現(xiàn)實(shí)的例子，京東老板劉強(qiáng)東曾經(jīng)對(duì)員工管理有這么一句話，“對(duì)員工好永遠(yuǎn)不能變，好的系統(tǒng)管理能將惡人變成好人，我覺得對(duì)員工好永遠(yuǎn)不能變，企業(yè)的失敗不是因?yàn)閷?duì)員工好，而是因?yàn)闆]有管理，對(duì)員工好跟有管理系統(tǒng)，二者是不矛盾的。作為管理者我更希望能夠建立一套管理系統(tǒng)，惡人到這個(gè)系統(tǒng)里來也能變成好人?！眲?qiáng)東第一次在電視專訪中說京東員工工作五年就能買套房，如此真情流露，讓很多人直呼，請(qǐng)問京東還招人嗎？我想去。一個(gè)企業(yè)想要立足，最重要的是保證好每一位員工可以為企業(yè)無怨言的奉獻(xiàn)。

二、技術(shù)創(chuàng)新，緊跟技術(shù)革新的步伐

科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新是每個(gè)企業(yè)的生命力，當(dāng)前情況下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益嚴(yán)峻。習(xí)主席強(qiáng)調(diào)，“應(yīng)該鼓勵(lì)和支持企業(yè)成為研發(fā)主體、創(chuàng)新主體、產(chǎn)業(yè)主體，鼓勵(lì)和支持企業(yè)布局前沿技術(shù)，推動(dòng)核心技術(shù)自主創(chuàng)新，創(chuàng)造和把握更多機(jī)會(huì)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，拓展海外發(fā)展空間?！比绻麤]有創(chuàng)新，任何一個(gè)企業(yè)都將無法生存，如果不持續(xù)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，這個(gè)企業(yè)就很難繼續(xù)發(fā)展下去。不創(chuàng)新就等于等待滅亡，對(duì)于所有企業(yè)來說這都是一個(gè)無法改變的現(xiàn)實(shí)。無論一個(gè)企業(yè)規(guī)模是大還是小，只要是想要盈利，都與創(chuàng)新脫離不了關(guān)系。中國(guó)經(jīng)濟(jì)在增長(zhǎng)，世界經(jīng)濟(jì)也在增長(zhǎng)，在世界技術(shù)都不斷革新的過程中，科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新有著非常突出的重要地位。西方的多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)經(jīng)過生產(chǎn)要素以及投資推動(dòng)地粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)階段，已經(jīng)進(jìn)入了創(chuàng)新推動(dòng)地集約型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)階段。在這一過程中，通過科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，在資源稀缺的艱難前提下重新組合了生產(chǎn)要素，并且提高效率水平以及人均產(chǎn)量水平，成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的最主要的方式了。經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求企業(yè)不斷去創(chuàng)新，當(dāng)下大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到技術(shù)革新的重要性，很多企業(yè)選擇主動(dòng)去了解，而且很大一部分企業(yè)已經(jīng)采取了相應(yīng)的活動(dòng)，當(dāng)然，一部分企業(yè)在管路創(chuàng)新上還是有所欠缺的，適應(yīng)不了當(dāng)前技術(shù)創(chuàng)新的快速發(fā)展，勇于創(chuàng)新是高科技公司的必要條件也是這個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)長(zhǎng)期保持旺盛生命力的最基礎(chǔ)的一項(xiàng)，是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、立于不敗之地的有力武器。企業(yè)的每一位員工應(yīng)該時(shí)刻虛心學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)大膽創(chuàng)新，發(fā)揮出最大力量，激發(fā)出員工的潛質(zhì)，把獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制最大化，使其對(duì)所有員工擁有強(qiáng)大的吸引力，讓每位員工向技術(shù)創(chuàng)新看齊。最近幾年，企業(yè)經(jīng)過不斷的培育及發(fā)展，可以看出科技型企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭很好，企業(yè)自主創(chuàng)新能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著提高，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)前的今天，最正確的戰(zhàn)略就是技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品研發(fā)，才能使企業(yè)立穩(wěn)腳跟，只要能把生產(chǎn)出來的產(chǎn)品賣出去，就擁有了更廣闊的市場(chǎng)，更好的發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取的戰(zhàn)略能使企業(yè)終身受益，把握未來產(chǎn)品的市場(chǎng)范圍，使企業(yè)保持持久的競(jìng)爭(zhēng)力，所以技術(shù)開發(fā)是整個(gè)生產(chǎn)體系中最基礎(chǔ)也是最重要的環(huán)節(jié)，只要贏在了起跑線上，就贏得了市場(chǎng)。

三、改正缺陷，做出精準(zhǔn)戰(zhàn)略決策

在新時(shí)代的背景下，企業(yè)改革依舊是關(guān)于企業(yè)的最受關(guān)注的話題，無法否認(rèn)的是，無論是外部經(jīng)濟(jì)條件如何，也不論是在哪種經(jīng)濟(jì)條件體制下，企業(yè)本身的改革都是最重要的一步。既然企業(yè)要改革，就必須找到開口的地方，換句話說，企業(yè)改革改正企業(yè)存在的缺陷是至關(guān)重要的，只有把錯(cuò)的變成對(duì)的，才能想更好的領(lǐng)域邁進(jìn)。其實(shí)我國(guó)企業(yè)內(nèi)控存在的問題非常多，舉幾個(gè)常見的例子：內(nèi)控制度理解認(rèn)識(shí)不足、執(zhí)行力差、監(jiān)管不到位、費(fèi)用收支不明細(xì)、會(huì)計(jì)報(bào)表作假，企業(yè)員工素質(zhì)低、缺乏風(fēng)險(xiǎn)安全意識(shí)等等問題都是普遍存在的。這些問題就是企業(yè)的改革現(xiàn)狀，中國(guó)的企業(yè)要想擁有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，依照現(xiàn)在的形勢(shì)狀況，如果企業(yè)不從自身做出改變，很難再繼續(xù)有什么發(fā)展了，每個(gè)人都知道要依據(jù)形勢(shì)政策而及時(shí)對(duì)企業(yè)做出調(diào)整，如果企業(yè)本身存在嚴(yán)重缺陷，那就被其它企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的落在了起跑線上。企業(yè)管理體系本身是一個(gè)極為復(fù)雜的系統(tǒng),要處理好這個(gè)極為復(fù)雜的系統(tǒng)，就要有實(shí)際而成體系的體制作支撐,要盡量做到職位與能力、權(quán)力與義務(wù)相一致,在制定管理體系時(shí)盡量系統(tǒng)化、全面化、統(tǒng)一化這樣來說就能從人力資源缺陷方面進(jìn)行彌補(bǔ)，現(xiàn)在很多企業(yè)的管理體系，無論是從程序上、還是方法上都還沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，管理模式非?；靵y多變。長(zhǎng)久的松弛無度狀態(tài)的企業(yè)管理制度最后一定會(huì)降低企業(yè)的工作效率，制約著企業(yè)的健康發(fā)展。為此，應(yīng)該建立適合企業(yè)發(fā)展的專業(yè)化的管理系統(tǒng)，并做到在管理過程中不斷地優(yōu)化管理模式，形成穩(wěn)定、開放的管理機(jī)制。知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)把知識(shí)和信息作為創(chuàng)造財(cái)富和社會(huì)價(jià)值的重要資源，知識(shí)和信息的傳播與利用成為現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，近年來企業(yè)的革新浪潮，正反映了信息技術(shù)對(duì)企業(yè)管理變革的影響，總的來看，每個(gè)企業(yè)的缺陷針對(duì)人力資源管理、企業(yè)信息技術(shù)革新、企業(yè)管理模式來進(jìn)行有效變革。

四、總結(jié)

中國(guó)目前的趨勢(shì)，企業(yè)改革是必須的，每個(gè)企業(yè)都要依據(jù)自身的狀況進(jìn)行改革，只有搞好企業(yè)管理，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，堅(jiān)持改正企業(yè)存在的缺陷，及時(shí)調(diào)整發(fā)展過程中遇到的新問題，及時(shí)進(jìn)行改革，才能讓企業(yè)更好更快發(fā)展，企業(yè)管理創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必由之路，企業(yè)必須秉持“變則通，通則久”的理念來經(jīng)營(yíng)，已達(dá)到長(zhǎng)遠(yuǎn)的收益和發(fā)展。這場(chǎng)變革將會(huì)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的沖擊，企業(yè)管理會(huì)在不久的將來走向一個(gè)全新的發(fā)展方向。

[1]于穎.淺談辦公自動(dòng)化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性[J].中國(guó)科技博覽,2010(12).

[2]張一.現(xiàn)代企業(yè)管理探究[J].中國(guó)商貿(mào),2011(3).

[3]冉兵.新時(shí)代背景下的現(xiàn)代企業(yè)管理[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2011(5).

張?zhí)煊?1989.6-)，男，江蘇啟東，學(xué)士學(xué)位，現(xiàn)代企業(yè)管理方向。