國(guó)外體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國(guó)的啟示

吳 鋒

（馬鞍山師范高等?？茖W(xué)校體育系，安徽馬鞍山243000）

國(guó)外體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國(guó)的啟示

吳 鋒

（馬鞍山師范高等?？茖W(xué)校體育系，安徽馬鞍山243000）

美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)及韓國(guó)等國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國(guó)主要有如下啟示：利用稅收政策調(diào)控體育產(chǎn)業(yè)的有序發(fā)展；大力發(fā)展體育賽事促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展；利用俱樂部發(fā)展提高居民體育參與積極性；利用“互聯(lián)網(wǎng)+科技”促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

體育產(chǎn)業(yè)；俱樂部；互聯(lián)網(wǎng)+科技

在世界經(jīng)濟(jì)普遍低迷的大環(huán)境下，各國(guó)為拉動(dòng)本國(guó)內(nèi)需尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，普遍將經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目光投向于體育產(chǎn)業(yè)。希望通過(guò)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，使本國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度持續(xù)穩(wěn)定。近年來(lái)，我國(guó)在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面也作出很多努力，頒布了很多促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策文件。1995年6月國(guó)家體育總局出臺(tái)了《1995-2010年體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綱要》；2010年國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》；2015年3月國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布《中國(guó)足球改革發(fā)展總體方案》細(xì)則。上述政策的頒發(fā)在一定程度上促進(jìn)了我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但是在具體的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中，還需要積極借鑒國(guó)外的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，利用國(guó)外體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有益經(jīng)驗(yàn)積極促進(jìn)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

1 國(guó)外體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

體育產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)與發(fā)展歷史至今已超過(guò)百年。進(jìn)入21世紀(jì)之后，世界上很多國(guó)家均對(duì)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展予以了更多重視。在這樣的大背景下，體育產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值也在逐年提升。為促進(jìn)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有必要對(duì)國(guó)外體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒。

1.1 美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

美國(guó)是世界上體育產(chǎn)業(yè)最為發(fā)達(dá)的國(guó)家，在第三產(chǎn)業(yè)中體育產(chǎn)業(yè)占據(jù)著重要位置。在20世紀(jì)，美國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)在很大程度上均是由體育產(chǎn)業(yè)作出的。據(jù)了解，2000年時(shí)美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的增加值便高達(dá)2 125.3億美元之多，約占當(dāng)時(shí)美國(guó)GDP的2.4%左右［1］。由此可見，體育產(chǎn)業(yè)在美國(guó)各產(chǎn)業(yè)中所占的比重是舉足若輕的。

在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中，美國(guó)政府對(duì)體育產(chǎn)業(yè)采取的直接行政干預(yù)手段相對(duì)較少，大都通過(guò)市場(chǎng)調(diào)節(jié)對(duì)體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)行干預(yù)管理。例如，美國(guó)政府利用稅收政策對(duì)本國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)實(shí)施調(diào)控，從而有效保障體育產(chǎn)業(yè)更加健康有序地發(fā)展。還大力提倡和鼓勵(lì)民間資本投入到公共體育場(chǎng)館的建設(shè)當(dāng)中，從而有效解決政府在公共體育場(chǎng)館建設(shè)方面的資金投入。除此之外，為保障體育產(chǎn)業(yè)的迅速健康發(fā)展，美國(guó)政府還積極構(gòu)建多層次的體育產(chǎn)業(yè)資本市場(chǎng)，通過(guò)資本市場(chǎng)來(lái)有效滿足體育產(chǎn)業(yè)資金供求的均衡。為促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，美國(guó)政府先后制定和頒發(fā)了一系列法律文件，如《體育廣電法》、《聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)法》、《謝爾曼法案》等。其中均包含一定數(shù)量的促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)法律規(guī)定。

根據(jù)美國(guó)PAC于2013年公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：中小學(xué)生參與體育活動(dòng)的人數(shù)在逐年增加，2013年美國(guó)參與體育鍛煉的人數(shù)比2012年增加2%。除此之外，美國(guó)絕大部分公民已積累大量財(cái)富，也擁有足夠時(shí)間用于參與體育鍛煉。隨著美國(guó)人民對(duì)生活質(zhì)量要求的越來(lái)越高，他們對(duì)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展所作出的消費(fèi)貢獻(xiàn)也越來(lái)越多。據(jù)國(guó)際健康及運(yùn)動(dòng)俱樂部協(xié)會(huì)對(duì)美國(guó)健身俱樂部所做的調(diào)查顯示：2005年，美國(guó)的健身俱樂部會(huì)員人數(shù)大約為4千多萬(wàn)人，而發(fā)展至2012年已快速增長(zhǎng)至5千多萬(wàn)人。美國(guó)體育用品零售產(chǎn)業(yè)2014年的銷售收入是438億美元，2015年的體育產(chǎn)業(yè)增加值預(yù)計(jì)為4 984億美元［2］。

1.2 英國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

在世界體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史上，英國(guó)可以說(shuō)是最早發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的國(guó)家。雖然發(fā)展較早，但英國(guó)后期的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展卻較為緩慢。直至20世紀(jì)60年代，英國(guó)體育產(chǎn)業(yè)才正式邁入快速發(fā)展階段。經(jīng)過(guò)多年的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，英國(guó)1987年的體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值大約為68.5億英鎊，甚至超過(guò)了當(dāng)時(shí)的支柱產(chǎn)業(yè)汽車制造業(yè)及煙草業(yè)。發(fā)展至1990年，英國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值成功突破80億英鎊的大關(guān)，位列當(dāng)年英國(guó)各產(chǎn)業(yè)的第5名。從事體育產(chǎn)業(yè)的相關(guān)人員也高達(dá)50萬(wàn)人之多。2000年，英國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到98億英鎊，此時(shí)的體育產(chǎn)業(yè)就業(yè)人員已占據(jù)全國(guó)就業(yè)總數(shù)的2%［3］。

從上述論述不難看出，英國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展大致經(jīng)歷如下兩個(gè)階段：緩慢發(fā)展期和快速發(fā)展期。進(jìn)入21世紀(jì)后，隨著英國(guó)政治經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值也逐年提升。在過(guò)去的5年，英國(guó)體育產(chǎn)業(yè)每年的平均產(chǎn)值大約為200億英鎊，為英國(guó)提供了45萬(wàn)多個(gè)就業(yè)崗位［4］。英國(guó)之所以會(huì)發(fā)展成為體育產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)，有其必然原因：1）英國(guó)人普遍推崇戶外運(yùn)動(dòng)，戶外運(yùn)動(dòng)的普及讓英國(guó)國(guó)內(nèi)形成了一批強(qiáng)大的體育消費(fèi)群體。2）英國(guó)屬于發(fā)達(dá)國(guó)家，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好，有足夠的經(jīng)濟(jì)實(shí)力可以用于體育消費(fèi)。3）英國(guó)成熟的體育賽事舉辦為體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入了不竭動(dòng)力。

1.3 德國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

德國(guó)體育產(chǎn)業(yè)是在第二次世界大戰(zhàn)后逐步發(fā)展起來(lái)的。20世紀(jì)70年代，德國(guó)大力發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，是當(dāng)時(shí)一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。進(jìn)入20世紀(jì)90年代后，德國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平在世界上已位居前列。根據(jù)歐盟相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：1990年德國(guó)體育產(chǎn)業(yè)增加值高達(dá)218.61億美元，約占據(jù)德國(guó)當(dāng)年GDP的1.28%左右。而到1993年，德國(guó)的體育市場(chǎng)已占據(jù)全球體育市場(chǎng)的8.5%。在世界上所有國(guó)家中位居第四［5］。

德國(guó)的體育俱樂部行業(yè)發(fā)展非常成熟。在德國(guó)擁有很多體育俱樂部，只要是某體育俱樂部的會(huì)員，就可以享受體育俱樂部所提供的全方位的體育服務(wù)。體育俱樂部除了可以為會(huì)員提供充足的健身器材及場(chǎng)地外，還會(huì)為每個(gè)會(huì)員配備專屬教練，有效滿足俱樂部會(huì)員的各種體育鍛煉需求。除此之外，德國(guó)的體育俱樂部還會(huì)定期或不定期地組織豐富多彩的會(huì)員活動(dòng)，讓會(huì)員之間相互認(rèn)識(shí)，促進(jìn)情感交流。這樣的做法讓會(huì)員到俱樂部就像回到家里一樣。為了調(diào)動(dòng)會(huì)員的體育參與積極性，俱樂部還會(huì)組建會(huì)員代表隊(duì)，讓代表隊(duì)經(jīng)常參與各種體育業(yè)余聯(lián)賽，讓俱樂部會(huì)員盡情體驗(yàn)體育運(yùn)動(dòng)的樂趣。通過(guò)上述一系列舉措，會(huì)員便會(huì)對(duì)體育俱樂部產(chǎn)生較強(qiáng)歸屬感，從而成為俱樂部的忠實(shí)粉絲。

德國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)主要由如下幾個(gè)部分組成：1）體育贊助業(yè)；2）體育經(jīng)紀(jì)業(yè)；3）職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)；4）體育健身娛樂業(yè)；5）體育用品業(yè)。在上述5個(gè)分支產(chǎn)業(yè)中，體育用品業(yè)在德國(guó)體育產(chǎn)業(yè)中所占據(jù)的地位極為重要。例如，阿迪達(dá)斯公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不僅遍及德國(guó)，更遍及整個(gè)世界，是世界上頂級(jí)體育用品制造廠商之一。據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，2013年德國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值業(yè)已達(dá)到731億歐元，約占據(jù)當(dāng)年GDP的3.3%左右。

1.4 韓國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

韓國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比起步較晚，但到目前為止韓國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)非常發(fā)達(dá)。據(jù)了解，當(dāng)前韓國(guó)的體育旅游及運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)市場(chǎng)得以較快發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)無(wú)疑已經(jīng)成為韓國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)之一。韓國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值在GDP中占據(jù)的份額大約為4%。

過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，韓國(guó)非常注重利用國(guó)際重大賽事拉動(dòng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。例如，1998年的漢城奧運(yùn)會(huì)即是其中最為成功的案例。在漢城奧運(yùn)會(huì)的驅(qū)動(dòng)下，韓國(guó)當(dāng)年的經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，增長(zhǎng)率高達(dá)12.4%左右，這在世界經(jīng)濟(jì)史上也堪稱奇跡。目前，韓國(guó)又再次獲得2018冬奧會(huì)的主辦權(quán)，相信此次冬奧會(huì)的舉辦又會(huì)再次拉動(dòng)韓國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。除此之外，韓國(guó)對(duì)體育明星的經(jīng)濟(jì)價(jià)值挖掘方面也十分積極。以花樣滑冰運(yùn)動(dòng)員金妍兒為例，金妍兒以其美貌和輝煌的運(yùn)動(dòng)成績(jī)徹底改變了韓國(guó)花樣滑冰的窘迫歷史。而韓國(guó)也沒有放過(guò)相關(guān)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的開發(fā)。相關(guān)數(shù)據(jù)表明：金妍兒所產(chǎn)生的明星效應(yīng)直接為韓國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)1.8萬(wàn)億韓元的收益，對(duì)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的間接收益也高達(dá)3.4萬(wàn)億韓元之多［6］。

為促進(jìn)本國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，韓國(guó)政府于2007年制定了《體育產(chǎn)業(yè)振興法》，于2013年正式制定和頒發(fā)《體育產(chǎn)業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》。規(guī)劃內(nèi)容表明：到2018年，韓國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模爭(zhēng)取從目前的37萬(wàn)億韓元快速增長(zhǎng)至53萬(wàn)億韓元。體育產(chǎn)業(yè)的就業(yè)崗位力爭(zhēng)從目前的23萬(wàn)個(gè)增長(zhǎng)為2018年的27萬(wàn)個(gè)。為有效實(shí)現(xiàn)該體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，韓國(guó)政府也制定相應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略：1）積極構(gòu)建促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)；2）每年培養(yǎng)至少20家優(yōu)秀體育企業(yè)；3）使民眾觀看體育比賽更為方便，開發(fā)體育設(shè)施地圖，讓國(guó)民通過(guò)地圖可以快速找到體育鍛煉場(chǎng)地設(shè)施；4）開發(fā)軟件，讓國(guó)民通過(guò)智能手機(jī)可以快速檢測(cè)自身的體質(zhì)健康狀況及運(yùn)動(dòng)狀況。

2 國(guó)外體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國(guó)的啟示

我國(guó)發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的時(shí)間與國(guó)外相比較晚，因此在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中可以充分借鑒國(guó)外的有益經(jīng)驗(yàn)為我所用。國(guó)外體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要有如下啟示。

2.1 利用稅收政策調(diào)控體育產(chǎn)業(yè)的有序發(fā)展

政府通過(guò)稅收政策的有效調(diào)整可以在一定程度上促進(jìn)本國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的快速、健康發(fā)展。國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家（如美國(guó)）發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明，體育產(chǎn)業(yè)稅收的減少會(huì)吸引更多民間投資者的目光，引導(dǎo)民營(yíng)資本更多地投入到體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中去，從而獲取更多的利益。

我國(guó)在發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)時(shí)，亦可以借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，對(duì)參與體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)及其他體育組織提供稅收優(yōu)惠政策。除此之外，政府還可以向體育組織或企業(yè)的發(fā)展提供一定的資金或技術(shù)支持，從而有效促進(jìn)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2.2 大力發(fā)展體育賽事促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展

國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家（如英國(guó)）成熟的體育賽事發(fā)展為本國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入了不竭動(dòng)力?；诖朔N情況，我國(guó)相關(guān)體育賽事的舉辦也應(yīng)積極借鑒相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，從而有效促進(jìn)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。目前，我國(guó)還沒有打造出較為知名的體育賽事，很多體育賽事僅在國(guó)內(nèi)具有一定的知名度，在國(guó)際上知名度較低。并且這些體育賽事的舉辦所獲得的觀眾群也極為有限，與英國(guó)和美國(guó)相比相去甚遠(yuǎn)。以CBA為例，CBA在國(guó)際上幾乎沒有任何影響力，CBA賽事期間觀看球賽的觀眾也寥寥無(wú)幾。這與美國(guó)的NBA相比簡(jiǎn)直是天壤之別?；诖朔N情況，為促進(jìn)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我國(guó)必須在體育賽事的品牌打造上多下工夫，通過(guò)體育賽事的品牌打造有效地促進(jìn)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

2.3 利用俱樂部發(fā)展提高居民體育參與積極性

國(guó)外很多國(guó)家（如德國(guó)）在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中大力提倡體育俱樂部發(fā)展。在體育俱樂部的影響下，國(guó)民的體育參與和體育消費(fèi)的積極性均大幅提升。我國(guó)目前在體育俱樂部發(fā)展方面還存在很多不足。僅在一些較為發(fā)達(dá)的城市，如北京、上海、廣州等超大型城市擁有體育俱樂部。在一些中小城市，體育俱樂部是極為少見的。即使有體育俱樂部也沒有像國(guó)外體育俱樂部那樣服務(wù)周到，機(jī)制健全?；诖朔N情況，我國(guó)在發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的過(guò)程中，應(yīng)積極發(fā)展體育俱樂部，通過(guò)體育俱樂部帶動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在我國(guó)發(fā)展體育俱樂部在未來(lái)仍有很長(zhǎng)一段時(shí)間的路要走，只要勇于前行，體育俱樂部一定會(huì)在我國(guó)遍地開花，積極引領(lǐng)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

2.4 利用“互聯(lián)網(wǎng)+科技”促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展

21世紀(jì)是一個(gè)信息化社會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)科技對(duì)人們的生活影響深刻。目前，為推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，國(guó)外很多國(guó)家（如韓國(guó)）在“互聯(lián)網(wǎng)+科技”方面投入了巨大精力，力圖通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+科技”使體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更具科技性。我國(guó)在體育產(chǎn)業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+科技”方面也作過(guò)很多努力，如當(dāng)前智能手機(jī)中普遍流行計(jì)步器，通過(guò)計(jì)步器可以科學(xué)計(jì)算運(yùn)動(dòng)者每天的運(yùn)動(dòng)步數(shù)，這款軟件受到很多國(guó)民的喜愛。在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的未來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)+科技”必然會(huì)成為我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新的增長(zhǎng)點(diǎn)。因此，在未來(lái)我國(guó)必須積極在體育產(chǎn)業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+科技”方面投入更多的人力、物力及財(cái)力，讓“互聯(lián)網(wǎng)+科技”有效帶動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)的健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展。

3 結(jié)語(yǔ)

我國(guó)發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的時(shí)間并不長(zhǎng)，在發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)之路上，必須積極吸取國(guó)外發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從而有效結(jié)合我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，積極推動(dòng)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。目前，美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)及韓國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面業(yè)已取得一定成就，它們?cè)诎l(fā)展體育產(chǎn)業(yè)中的有益經(jīng)驗(yàn)是值得借鑒的。希望在未來(lái)的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)可以積極“師夷長(zhǎng)技”，讓我國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展少走彎路，多做發(fā)展。將體育產(chǎn)業(yè)打造成我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)。

［1］姜同仁,劉娜.德國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式解析與啟示［J］.西安體育學(xué)院學(xué)報(bào),2015,32（2）:129-134.

［2］劉瑋.德國(guó)體育俱樂部［J］.運(yùn)動(dòng),2016（11）:155-156.

［3］楊雙燕,許玲.英國(guó)體育文化創(chuàng)意業(yè)發(fā)展及對(duì)中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的啟示——基于主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)散效應(yīng)理論視角［J］.北京體育大學(xué)學(xué)報(bào),2015,38（1）:45-56.

［4］姜同仁,劉玉.發(fā)達(dá)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式演進(jìn)與轉(zhuǎn)變研究［J］.西安體育學(xué)院學(xué)報(bào),2013,30（5）:513-550.

［5］金春光,車旭升.韓國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究［J］.體育文化導(dǎo)刊,2016（9）:93-97.

［6］鮑明曉.中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告［M］.北京:人民體育出版社,2016:61-108.

The enlightenment of foreign sports industry development experience to our country

WUFeng
（Maanshan Teacher’s College,Maanshan,Anhui 243000,China）

The United States,Britain,Germany,South Korea and other countries’experience have the following enlightenment:Using tax policy to regulate the development of sports industry orderly;Developing sports events to promote the rapid development of sports industry;using club development to improve the residents’enthusiasm to participate sports;using“Internet plus technology”to promote the development of sports industry.

sports industry;club;internet plus technology

G80-052

A

2017-03-28

吳 鋒（1983-），男，安徽馬鞍山人，馬鞍山師范高等?？茖W(xué)校助教。

1008-0171（2017）05-0093-04

【責(zé)任編輯：周紹纓 410154121@qq.com】