科研項目管理過程中的問題分析及解決方法

(中石化西南油氣分公司勘探開發(fā)研究院 四川 成都 610041)

科研項目管理過程中的問題分析及解決方法

馬增彪

(中石化西南油氣分公司勘探開發(fā)研究院四川成都610041)

近年來中國經(jīng)濟發(fā)展與社會進步使得國家和社會對于科研工作保持了極大的關注，我們在科研上投入了很多金錢和精力并取得了一系列的豐碩成果。而隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，科技必將成為不同國家之間競爭的重點方向，不同的研究人員在科研過程中所取得的研究成果存在很大差別，這既與他們的科研水平差異存在密切聯(lián)系，同時也與他們的管理水平存在直接關聯(lián)。本文主要圍繞科研項目管理過程中存在的問題進行分析，并且尋找有效的解決方法。

科研項目管理；問題分析；解決方法

科研項目是指圍繞某一具體科研方向或科研目標而展開的科研活動，科研人員在研究過程中需要通過不斷的實驗和摸索解決各種問題，并且尋找更加有效的解決方案，并且對研究成果進行評審和驗證，確?？蒲许椖康挠行?。隨著中國科技的進步及對科學研究重視程度的提高，我們每年都要開展大量的科研項目，并為此投入了大量的人力和物力。

一、科研項目管理簡析

科研項目管理是指在科研項目進行過程中對整個項目進行有效的管理，特別是對項目是否能夠按照預期計劃順利進行有效評價，對于超出預期的問題及內(nèi)容采取更為有效的措施進行解決，滿足科研項目對于技術、資料、器材、人員等各個方面的需求，確?？蒲许椖磕軌虬凑疹A期目標順利開展，為整個項目的順利進行進推進發(fā)揮更大作用。長期以來我們對科研項目的管理并未進行更多深入研究，主要管理工作仍由科研人員進行管理，這既影響了科研人員的正常科研工作效率，同時很多科研人員對于管理工作并不是非常擅長，導致管理效率和管理效果并不是非常好。隨著科研項目數(shù)量的不斷增多和我們科研項目工作經(jīng)驗的增多，科研項目管理得到了更為廣泛的重視，很多高校、科研機構和企業(yè)都成立了專門的科研項目管理機構，由專人負責各類科項目的管理工作，但同時也有很多科研單位讓在沿用傳統(tǒng)的管理模式，而科研項目管理工作不到位及研究不夠深入等問題也是導致當前科研工作無法順利開展的重要原因。

二、科研項目管理的必要性分析

(一)有助于提升科技發(fā)展水平

科研項目管理是科研工作順利開展的重要保障，它能夠較好地推動科研項目按照預定計劃順利開展，能夠全面提升整個行業(yè)的科技發(fā)展與進步，為自主研發(fā)及自主創(chuàng)新開辟全新的道路，更加有效地解決當前我國科研過程中存在的一系列問題。目前很多高校及科研機構在科技發(fā)展上投入了大量人力物力，而國家也出臺了一系列的政策進支持，這都是為了有效改善我國科技發(fā)展過程中存在的問題，從根本上提升科技發(fā)展水平，為民族復興作出更多。科研項目管理的順利開展和實施有助于提升當前科技發(fā)展水平，為高效的科技發(fā)展做出更多貢獻。

(二)推進科研項目順利進行

科研項目在研究過程中必將會遭遇很多坎坷，其中既有研究過程中存在的科學問題，同時也存在很多項目管理方面的問題。科研問題需要研究人員通過不懈的努力和科學的方法去面對和解決，而管理問題則可以通過良好的管理方法及高效的團隊合作去解決?？蒲许椖抗芾矸椒肮芾硭降奶嵘軌蚋痈咝У赝七M科研項目順利進行，減少客觀困難及問題的發(fā)生幾率，為科研項目的推進提供更加優(yōu)越的條件，這也能夠更加有效地解決當前科研項目中存在的問題與不足。

三、科研項目管理過程中存在的問題

(一)管理機制不夠科學

傳統(tǒng)的科研項目管理模式與其它工作管理模式并沒有什么區(qū)別，主要管理人員享有非常大的權利，他們對科研工作本身并沒有足夠的認識和全面的了解，而且并不需要為科研工作和管理工作承擔更多責任，這也使得他們常常處于居高臨下的領導者地位，很少聽取被管理者的意見，完全依照個人意愿開展管理行為?？蒲泄ぷ髡弑旧砑氨还芾碚咴诠芾硇袨橹邪l(fā)揮的作用并不明顯，科研項目管理機制不健全及不夠科學等問題甚至會導致科研項目管理工作無法順利開展，影響到科研項目的進度及效果。

(二)科研項目管理未能得到重視

科研項目管理工作長期未能得到足夠重視，很多高校及科研機構雖然成立了專門的管理部門，并安排專人從事項目管理工作，但是卻并未將科研項目管理工作落在實處。特別是未能針對每一個項目制定全過程管理流程，當科研項目制定完成并開始實施之后，我們應該圍繞這個項目的每一個流程進行管理，確保每一個流程都能夠實現(xiàn)預定目標。這對于項目的順利開展非常不利，很多科研項目直至失敗才將問題暴露出來，最終造成了不可逆轉的損失與后果。

(三)信息傳遞不到位

科研項目管理過程中，管理人員與科研人員應該進行交流及合作，有效的溝通能夠幫助科研人員更好地了解管理人員的想法，而管理人員也能夠更加明確地把握科研項目進度，根據(jù)科研項目開展效果進行調整管理方向及管理手段。但是目前科研項目管理過程中存在信息傳遞不到位的想象，科研人員及管理人員之間缺乏足夠了解，這也使得他們無法更好地配合，甚至影響到科研項目的順利推進。

四、科研項目管理的完善策略

(一)建立并完善科研項目管理制度

各個高校及科研機構應該建立起一套完善的科研項目管理制度，并且根據(jù)科研項目的實際情況調整相關管理制度，完善管理制度中存在的不足。更加有效的發(fā)揮管理人員的作用，提升科研人員在科研項目管理中的地位。根據(jù)相關管理制度設立一個高效可行的管理部門，使得整個管理部門既能夠滿足管理需要，又能夠為科研人員提供更加優(yōu)質的服務，全面推進科研項目的順利開展。

(二)建立高素質管理團隊

科研項目管理人員的能力及素質在管理過程中發(fā)揮著非常重要的作用，管理人員不但要對管理工作具有非常清晰的認識，具有較高的管理水平，同時也要對科研工作具有足夠的了解，能夠全面掌握和了解科研項目的進度及成果，提升自己的服務意識，使得項目管理能夠為科研工作提供更好的服務，避免管理成為科研工作順利開展的阻礙。因此各個科研機構都應該加強管理團隊建設，提高所有管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，為科研項目的順利進行提供更多支持。

(三)明確管理人員責任

很多科研項目管理人員對自身的工作及職責認識不清，在項目管理過程中未能明確自己的責任，經(jīng)常會采用居高臨下的命令式和管教式方式進行項目管理工作，使得科研人員產(chǎn)生了比較嚴重的抵觸心理。因此各個科研機構應該明確科研項目管理人員的責任，使得他們能夠在管理工作中根據(jù)自己的職責開展管理活動，并且為自己的決定和管理行為負責，加強對項目的科學管理及審核。

五、總結

有效的科研項目管理能夠使得科研工作變得更加高效，同時也能夠避免科研工作走入歧途，減少不必要的成本支出，使得科研工作能夠在最短時間內(nèi)取得最為豐碩的成果，為中國發(fā)展及進步作出更多貢獻。

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馬增彪(1983.06-)，山東曹縣人，助理工程師，本科，主要從事科技管理。