淺析水電工程管理現(xiàn)代化發(fā)展目標

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淺析水電工程管理現(xiàn)代化發(fā)展目標

劉春艷1張躍2

(1.國網(wǎng)四川省電力公司技能培訓中心四川成都611130；2.四川西星電力科技咨詢有限公司四川成都610000)

水資源作為促進我國國民經(jīng)濟發(fā)展的一個重要因素，其工程管理問題在現(xiàn)如今來說已成為了一個重要話題。想要良好開展我國水利水電工程建設，首先要做好水利水電工程管理工作，這就需要水利水電工程相關工作人員具有現(xiàn)金的管理意識和較強的職業(yè)素質(zhì)。本文針對我國水利水電工程管理現(xiàn)狀作出了分析，從而提出了我國水利水電工程管理現(xiàn)代化的發(fā)展目標。

水電工程；管理；發(fā)展目標

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，水電工程領域在社會發(fā)展中的作用也越來越重要，但放眼觀之，我國在水利水電工程管理上卻存在著許多問題，不管是管理人員管理意理念陳舊落后還是管理體制的不完善，對于我國國民經(jīng)濟的發(fā)展來說都造成了一定的阻礙，故加強我國水利水電工程管理工作，建設現(xiàn)代化工程管理發(fā)展目標成為了眼下一件至關重要的事情。

一、 水利水電工程管理現(xiàn)狀分析

想要做好水利水電工程管理工作，就要從根源上分析其現(xiàn)狀和存在的工程管理弊端，而我國水利水電工程管理存在的問題主要如下。

(一) 工程管理制度尚未完善

水利水電工程建設屬于一項公益性項目，它主要以力學、水文學等專業(yè)知識為基礎，為降低施工過程中未知自然因素帶來的風險，對于其工程的建設在各方面都需要經(jīng)過相關技術人員進行科學合理的規(guī)劃，然后制定切實可行的方案才能開展，可見在工程建設過程中，工程管理也就無疑成為了工程質(zhì)量監(jiān)控與把守的重要因素。但放眼當下，我國在水利水電工程管理上仍然缺乏嚴謹?shù)墓芾碇贫?，由于該工程施工過程中的相關審批和后續(xù)申請步驟都較為繁雜，故許多相關資料的審批大多數(shù)只是走一個流程，并未對其進行嚴格審核。久而久之，過度簡化的管理制度就使得水利水電工程在施工過程以及后期出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，嚴重影響著我國水利水電事業(yè)的前進和發(fā)展。

(二) 相關人員管理意識不強

工程管理問題在工程建設中向來是發(fā)揮著極為重要作用的，它是關系工程質(zhì)量問題的一個重要原因之一，為保證工程的順利進行和工程質(zhì)量得到把控，這就要求工程管理人員要具備較強的管理意識。有報道顯示，我國部分水利水電相關工作人員為減少繁雜的工作步驟而不按照有關規(guī)定開展工作的現(xiàn)象層出不窮，而管理層的人員迫于工作進度的壓力對此行為又沒有及時進行制止。這樣一來，就會引發(fā)工程后期出現(xiàn)的如滲漏等諸多問題。

(三) 管理思想落后，且權責不明確

自改革開放后，我國的水利水電工程建設質(zhì)量在總體上其合格率達到了100%，但是也出現(xiàn)極低的返工率。社會經(jīng)濟的快速發(fā)展促使各個領域都面臨轉型，并且都在轉型后給自身帶來了很大的成效。但對于水利水電工程而言，并沒有在建設發(fā)展中做出改進，而是仍舊運用以往的管理方法，其主要表現(xiàn)為在建設開展工作中，各個環(huán)節(jié)都必須依照上級的指示才能開展下一步工序，這樣一來，使得工程建設略顯僵硬化，有時上級未能及時給到指示就會影響了工期的進展，降低了工程的效益。此外，在工程管理中，管理層分工也存在著一定的弊端，其主要表現(xiàn)為各部門存在職能交叉問題，管理者與管理者之間未能明確定位自己的本職工作和管理范圍，常出現(xiàn)責任推脫問題，這使得工程進度和質(zhì)量把控難以得到高效監(jiān)管，降低了水利水電工程建設的工程質(zhì)量，同時也延長了工程的工期。

二、 水利水電工程管理現(xiàn)代化發(fā)展目標

(一) 完善水利水電工程監(jiān)督管理制度

為使水利水電工程管理在工程建設中發(fā)揮其應有的作用，需建立健全的管理制度，不管是工程的初期、建設過程還是工程后期，管理層人員都要對其進行嚴格監(jiān)管，務必保證工程質(zhì)量達標。主要有以下幾點：①從施工管理制度上著點，根據(jù)企業(yè)的實際情況制定一些相關的施工管理制度，明細各職位分工，建立企業(yè)內(nèi)部施工管理組織，明確其管理理念，并且在以后進行制度的日益完善。

(二) 改變管理層人員的管理意識

我國水利水電工程原有的管理思想本就陳舊，加上改革開放后社會面臨轉型各領域都均發(fā)生變化，而水利水電工程在管理上卻仍舊延用原有的管理方式，使得我國水電領域與其他領域在管理上拉出了一大截距離。改變管理層人員的管理意識，就要從根本上出發(fā)，找到現(xiàn)有的管理方式的弊端，對其進行分析并改進。如要鼓勵相關工作人員多關注國外水利水電工程的發(fā)展狀態(tài)及發(fā)展目標，收集其管理技術的相關信息，必要時可效仿國外在處理水利水電工程管理時的做法。同時，對于國內(nèi)其他水利水電工程管理部門現(xiàn)狀和發(fā)展目標也要做一些大致了解，并把這些所收集到的國內(nèi)外水利水電相關信息整理成專門的報告，呈交上級領導讓其審核，審核通過后再交到專家團隊處讓其結合本工程的實際情況進行分析，如果報告上的方案適合引用到本工程中，則可引用此方案。這樣一來，原有的陳舊僵化式的管理方式就可以得到改進，管理人員的管理意識也隨之增強。

(三) 提倡在管理中應用管控技術

水利水電工程對于我國國民經(jīng)濟的發(fā)展起著至關重要的作用，而壩基作為水利工程中的重要設施，如果在工程中出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象將會帶來嚴重后果，同時也制約了我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展。故對于防滲漏問題，應當采用先進的技術對其進行監(jiān)控，當然，建立完善的管理機制則是首要。在管理上，首先利用先進技術對工程進行分析，對其超深、超薄位置要采取嚴格監(jiān)控和管理，在材料的選擇上要選擇防滲質(zhì)量佳的材料，管理層要對材料的選取做好監(jiān)管工作，防止不合格材料摻入到本工程中。同時應用自動化技術以及智能技術對工程實施控制，對壩基的結構改進和材料配比做好分析并優(yōu)化施工方案。此外，相關技術人員要研究使用抗震技術，為使水利水電工程質(zhì)量得到更好的把控，可建立地震監(jiān)測體系，對地震災害展開調(diào)查。在此之前，可收集歷年來發(fā)生災害的相關影響信息，做好抗震方案的編制。

(四) 培養(yǎng)和提升工程管理人員的素質(zhì)

工程管理人員在工程建設過程中起著相當重要的作用，因而管理層人員的職業(yè)素質(zhì)問題不可忽略。就當前社會發(fā)展形勢而言，增強建設工程領域專業(yè)人才的素養(yǎng)在部分發(fā)達國家已經(jīng)受到重視，許多大型企業(yè)和政府部分在招收人才時都比較傾向于優(yōu)先考慮有較強職業(yè)素養(yǎng)的專業(yè)人才。雖然我國在工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)方面較為落后，但只要重視起該問題并將其發(fā)展成一個產(chǎn)業(yè)，那么在工程管理人員素質(zhì)的提升問題上將會得到很大的改善，也才能夠為我國建設水利水電工程發(fā)揮更大的作用，使我國水利水電工程事業(yè)得到更好的發(fā)展。

三、結束語

總而言之，水利水電工程事業(yè)的不斷進步和發(fā)展離不開一批管理能力強的工程管理團隊。在工程建設過程中，難免會遇到各種問題，只要工程施工人員和工程管理人員之間團結一致，共同分析出現(xiàn)的問題和困難并克服困難，就夠更好地開展后續(xù)工作。而在工程管理上，管理層人員要具有較強的管理意識和素養(yǎng)，運用科學的管理模式，完善施工管理體系，這樣一來，我國的水利水電工程事業(yè)必將得到更好的前進和發(fā)展。

[1]侯學剛. 農(nóng)村水利水電工程管理發(fā)展分析[J]. 價值工程,2011,30(15):66-67.

[2]方國華,高玉琴,談為雄,鄭在洲,郭寧. 水利工程管理現(xiàn)代化評價指標體系的構建[J]. 水利水電科技進展,2013,33(03):39-44.

[3]白振武,牛修全,曾憲冰. 試論水利工程管理的現(xiàn)代化與精細化建設[J]. 科技資訊,2016,14(29):49+51.

劉春艷(1986-)，女，工程師，碩士研究生，主要從事水電運維和水利水電工程建筑的科研與教學工作。