芻議新時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

(恩梯梯數(shù)據(jù)通信軟件工程(大連)有限公司 遼寧 大連 116000)

芻議新時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

孫曉林

(恩梯梯數(shù)據(jù)通信軟件工程(大連)有限公司遼寧大連116000)

財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理的一部分，由于與資金直接相關(guān)，所以財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心內(nèi)容之一。財(cái)務(wù)管理方法得當(dāng)，企業(yè)資本運(yùn)作效率提升，才能在嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境中不斷前進(jìn)，否則，企業(yè)將寸步難行。在我國(guó)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來(lái)，高速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展使人們生活水平得到極大提高，但市場(chǎng)繁榮的背后卻危機(jī)重重。據(jù)資料顯示，我國(guó)中小企業(yè)平均生命周期只有3年，這個(gè)數(shù)字多么令人觸目驚心。我國(guó)有近5000萬(wàn)中小企業(yè)，如果這些企業(yè)的生命周期這么短，顯然是不行的。在這種形勢(shì)下，企業(yè)必須依托財(cái)務(wù)管理，爭(zhēng)取最大限度降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而為企業(yè)爭(zhēng)取更多機(jī)會(huì)。

創(chuàng)新；財(cái)務(wù)管理；新時(shí)代

新形勢(shì)既有機(jī)遇又不缺乏挑戰(zhàn)，企業(yè)要積極的認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理變化規(guī)律，給予財(cái)務(wù)管理充分的肯定，不斷發(fā)揮財(cái)務(wù)管理交通，為企業(yè)營(yíng)造良好的、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。本文闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用，分析了新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的嚴(yán)峻形式，最終提出發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思路。

一、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用

企業(yè)最終目標(biāo)是利潤(rùn)最大化，它的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須圍繞利潤(rùn)這個(gè)中心點(diǎn)來(lái)進(jìn)行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為獲得利潤(rùn)而制定決策，各種財(cái)務(wù)指標(biāo)則是管理者決策的重要依據(jù)，如果哪位管理者對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)視而不見(jiàn)，僅憑經(jīng)驗(yàn)主義妄下決策，那么失敗可能性就非常大。財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)決策具有不可小覷的作用意義。財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)企業(yè)資金及資金運(yùn)作的管理工作，通過(guò)一定的財(cái)務(wù)管理方式方法，使資金良好平穩(wěn)運(yùn)作，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提升。此外，科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理可以使企業(yè)處于健康狀態(tài)，有利于成本優(yōu)化，使企業(yè)躲避不必要的損失，間接提高經(jīng)濟(jì)效益?？梢哉f(shuō)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，任何企業(yè)都必須重視財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，一個(gè)善于財(cái)務(wù)管理的企業(yè)才是可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。

二、 新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題

(一)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱。我國(guó)90%以上是中小企業(yè)，其中有大部分是家族制民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者擁有絕對(duì)的控制權(quán)和決策權(quán)。在中小企業(yè)，“一言堂”現(xiàn)象極其普遍，企業(yè)主一人包攬大權(quán)，決策基本一人說(shuō)了算，他的決策對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了極大影響。在這種情況下，財(cái)務(wù)管理就成了一個(gè)不可回避的問(wèn)題，如果企業(yè)主財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，那么決策失誤的可能性就會(huì)變大，相當(dāng)于增加了決策風(fēng)險(xiǎn)。試想一下，如果一個(gè)項(xiàng)目在籌建，前期要做項(xiàng)目投資規(guī)劃，如果企業(yè)主對(duì)項(xiàng)目投資一竅不通，那么他很可能無(wú)法正確選擇決策方案，投資風(fēng)險(xiǎn)不言而喻。在一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的案例中，我們首先會(huì)發(fā)現(xiàn)，這類(lèi)企業(yè)大多存在令人頭疼的財(cái)務(wù)問(wèn)題，這就是財(cái)務(wù)管理不善的集中表現(xiàn)。企業(yè)管理是一門(mén)極系統(tǒng)而高深的學(xué)問(wèn)，企業(yè)任何決策都必須有各種財(cái)務(wù)指標(biāo)的支持，一個(gè)盲目的、隨意的決策，極有可能將企業(yè)拉入毀滅的深淵。在一些企業(yè)主眼中，技術(shù)是高于一切的，認(rèn)為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力唯有技術(shù)，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。他們認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是比較簡(jiǎn)單的工作，對(duì)企業(yè)幫助不太大。其實(shí)，技術(shù)創(chuàng)新確實(shí)非常重要，但財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)同樣重要，厚此薄彼勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)及發(fā)展造成影響，任何一方面薄弱，都無(wú)法保證一個(gè)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

(二)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)。風(fēng)險(xiǎn)作為一種固有屬性，是不會(huì)因外力作用而消失的，我們要做的是，通過(guò)科學(xué)方法將風(fēng)險(xiǎn)破壞性降到最低。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)講，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要因素。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)伴隨風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)最終以貨幣損失形式出現(xiàn)，任何損失都能在財(cái)務(wù)收支中找到蛛絲馬跡，所以財(cái)務(wù)管理的作用毋庸置疑。但我國(guó)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理并不感冒，甚至認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是記記賬、做做表，只要把資金項(xiàng)目管好就行了，是不會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的。因疏于對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，導(dǎo)致因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻頻發(fā)生，將企業(yè)托到病入膏肓。

(三)財(cái)務(wù)資源分配極不合理。企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要各項(xiàng)資源有條不紊。財(cái)務(wù)資源作為企業(yè)重要資源，其分配合理性對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展極為重要。在產(chǎn)權(quán)理論指導(dǎo)下，要求企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為必須是科學(xué)合理的。在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人才的地位遠(yuǎn)勝于設(shè)備、資產(chǎn)等基礎(chǔ)資源，但財(cái)務(wù)資源分配依然以設(shè)備、資本為重，使資源分配產(chǎn)生偏離，這樣必然對(duì)運(yùn)營(yíng)方、股東及職工之間的利益產(chǎn)生影響。新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)資源分配應(yīng)加大知識(shí)投入。

三、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的新思路

(一)改變思路，大力改革財(cái)務(wù)管理工作。科技發(fā)展帶來(lái)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮，企業(yè)在獲得更多經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，在殘酷競(jìng)爭(zhēng)中又時(shí)刻面臨著經(jīng)營(yíng)失敗的危機(jī)，尤其是微利化時(shí)代到來(lái)，企業(yè)生存空間更加狹窄。為此，企業(yè)有必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理不再是簡(jiǎn)單地工作，要有高瞻遠(yuǎn)矚的目光，在做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)，還要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)加以分析，了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)，找出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并查漏補(bǔ)缺。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)不在于管理，而在于將財(cái)務(wù)管理融入到企業(yè)各個(gè)部分。因?yàn)槊恳粋€(gè)部門(mén)都會(huì)涉及資金問(wèn)題，財(cái)務(wù)部門(mén)剛好將這些部門(mén)有機(jī)貫穿起來(lái)，從而對(duì)各個(gè)部門(mén)產(chǎn)生影響。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)意識(shí)到這種職能的重要性，逐漸淡化管理意識(shí)，提高服務(wù)功能。財(cái)務(wù)部門(mén)并不是獨(dú)立的，與其他部門(mén)相互依附、相互影響，所以財(cái)務(wù)人員應(yīng)想著如何成為其他部門(mén)的好幫手，財(cái)務(wù)管理機(jī)制也要不斷進(jìn)行相應(yīng)改革。換句話(huà)講，記賬、核算只是財(cái)務(wù)管理最表面的工作，新形勢(shì)下這些工作不再滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展要求，需要積極主動(dòng)地投入到財(cái)務(wù)管理之中，爭(zhēng)取為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供最有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，為決策提供可靠、準(zhǔn)確的依據(jù)。

(二)加強(qiáng)分析，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵抗力。既然我們無(wú)法制止風(fēng)險(xiǎn)，那么我們就要想辦法最大程度地降低風(fēng)險(xiǎn)損害性，即使爆發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，也不至于使企業(yè)承擔(dān)不可承受的損失。做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范是企業(yè)的必然選擇。企業(yè)首先要提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)宣傳，使企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一定了解。同時(shí)企業(yè)要認(rèn)真總結(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一般表現(xiàn)，至少在可認(rèn)知、可預(yù)防層面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警和防范。在實(shí)踐當(dāng)中，企業(yè)要以企業(yè)目標(biāo)為根本，以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督，有效規(guī)避和防范潛在風(fēng)險(xiǎn)。

(三)優(yōu)化財(cái)務(wù)資源分配。在企業(yè)財(cái)務(wù)資源分配中，知識(shí)投入應(yīng)該與其他投入一樣，獲得相應(yīng)的回報(bào)。合理的資本結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)失衡是非常危險(xiǎn)的，一旦遇到這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)必須引起警覺(jué)，盡快合理配置資本結(jié)構(gòu)。一方面積極對(duì)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，使其更加合理均衡;另一方面要對(duì)資本正確認(rèn)知，將知識(shí)投入資本進(jìn)一步提高。

(四)進(jìn)一步加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度。財(cái)務(wù)管理也是人的管理，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，才能不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。首先要有極強(qiáng)的人才管理意識(shí)，不拘泥于家族式管理的桎梏，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，并將其運(yùn)用于企業(yè)人才管理上。其次要建立合理的培訓(xùn)制度，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行現(xiàn)代財(cái)務(wù)知識(shí)、理念之類(lèi)的培訓(xùn)，并且要經(jīng)常組織一些知識(shí)交流、拓展活動(dòng)和講座，提高員工的思想道德素質(zhì)、財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，使財(cái)務(wù)人員在工作崗位上游刃有余。最后要建立吸引和留住人才的機(jī)制，爭(zhēng)取吸引外來(lái)優(yōu)秀人才，同時(shí)保留企業(yè)自己培養(yǎng)起來(lái)的人才，為企業(yè)開(kāi)辟一條人才培養(yǎng)道路。

綜上所述，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占有十分重要地位，其質(zhì)量水平與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有密切關(guān)系，為了提升企業(yè)整體實(shí)力，有必要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

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