建筑工程施工管理存在的問(wèn)題及強(qiáng)化對(duì)策

楊云學(xué)

(重慶建工第二建設(shè)有限公司 重慶 400030)

建筑工程施工管理存在的問(wèn)題及強(qiáng)化對(duì)策

楊云學(xué)

(重慶建工第二建設(shè)有限公司 重慶 400030)

近年來(lái)，建筑工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越大，為了在世界上站穩(wěn)腳跟，為自己贏取一席之地，就必須不斷加強(qiáng)施工管理的技術(shù)水平，健全企業(yè)的監(jiān)督管理制度，加強(qiáng)施工人員的施工技術(shù)水平和職業(yè)道德修養(yǎng)，全面提高施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工的精細(xì)化管理，從而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文結(jié)合工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)建筑工程施工管理存在的一些問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的強(qiáng)化對(duì)策。

建筑工程；施工管理；精細(xì)化；對(duì)策

引言

建筑工程施工管理對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量非常重要，并始終貫穿于整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，備受人們的關(guān)注。在很大程度上，建筑工程的質(zhì)量取決于建筑工程的施工管理，但是施工管理的任務(wù)內(nèi)容比較多，如施工的質(zhì)量、施工的進(jìn)度以及安全性等，這些因素都與施工管理息息相關(guān)。目前我國(guó)的建筑行業(yè)飛速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越大，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須提高建筑工程的質(zhì)量，保證工程施工的進(jìn)度，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行精細(xì)化的施工管理，才能提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，保持企業(yè)良好的形象，推動(dòng)建筑行業(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、建筑工程施工管理存在的問(wèn)題

目前，建筑工程施工管理存在著很多問(wèn)題，如建筑工程施工隊(duì)伍人員綜合素質(zhì)偏低，施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理不到位，施工管理技術(shù)水平較低等，這些因素都導(dǎo)致了很多矛盾和問(wèn)題發(fā)生，致使施工過(guò)程中管理不到位，建筑工程的質(zhì)量也無(wú)法得到保證。由于各個(gè)環(huán)節(jié)相互影響，各部門不能明確自己的責(zé)任，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)往往都找不到負(fù)責(zé)人，導(dǎo)致施工管理混亂，形同虛設(shè)，而且違規(guī)操作的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

(一)施工監(jiān)理不到位。建筑工程的施工監(jiān)理對(duì)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量和施工進(jìn)度具有重要的意義。但是目前很多建筑施工隊(duì)伍都不能定期的完成驗(yàn)收交付工程項(xiàng)目，質(zhì)量有可能還會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，這與建筑工程施工過(guò)程中的監(jiān)理工作有很大的關(guān)系。雖然制定了建筑工程相關(guān)的監(jiān)理制度，但是由于國(guó)內(nèi)建筑工程的施工管理，缺少專業(yè)的監(jiān)理單位和監(jiān)理人才，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，不能對(duì)其進(jìn)行很好監(jiān)督管理，問(wèn)題也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，導(dǎo)致工程出現(xiàn)較大的失誤。一般來(lái)說(shuō)，建筑工程為了應(yīng)付國(guó)家相關(guān)部門的考察，也會(huì)設(shè)立監(jiān)理部，但是監(jiān)理人員總體素質(zhì)低、缺少立體化的監(jiān)理過(guò)程，對(duì)建筑資源造成較大的浪費(fèi)，拖延工期，損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)形象。

(二)施工管理的技術(shù)水平較低?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，是有效推動(dòng)現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展中的重要力量。如今，科技的力量帶來(lái)了各國(guó)、各領(lǐng)域之間的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，尤其的建筑行業(yè)。我國(guó)的建筑行業(yè)要想在世界上立足，就必須不斷的更新自己的技術(shù)，提高企業(yè)的綜合實(shí)力。建筑工程的技術(shù)一般都集中在工程的方案設(shè)計(jì)、工程資金預(yù)算和竣工驗(yàn)收交付等環(huán)節(jié)，都可以采用先進(jìn)的技術(shù)來(lái)提高施工的周期和建筑工程的質(zhì)量，使其更好的為社會(huì)人們服務(wù)。但是，目前我國(guó)建筑行業(yè)的施工管理技術(shù)水平相對(duì)而言比較低，對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品也沒(méi)有及時(shí)的引進(jìn)更新，使施工管理水平低，工作效率和工程質(zhì)量都難以保證，同時(shí)對(duì)建筑工程施工的精細(xì)化施工管理的實(shí)現(xiàn)也帶來(lái)了一定的困難。

(三)施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)偏低。由于建筑工程施工的工作性質(zhì)，導(dǎo)致大多數(shù)的建筑工程施工隊(duì)伍都是來(lái)自農(nóng)村，并且年齡都相對(duì)比較偏中老年，他們的知識(shí)文化水平偏低，對(duì)施工的新技術(shù)不能更好的理解掌握，給建筑工程施工管理帶來(lái)了很大的困難。通常來(lái)說(shuō)，這些施工隊(duì)伍的農(nóng)民工都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的施工技能培訓(xùn)，大多數(shù)的建筑施工企業(yè)也忽略了對(duì)他們的施工培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員對(duì)自身的工作職責(zé)認(rèn)識(shí)不足，施工專業(yè)技能也不能滿足現(xiàn)代化建設(shè)的需要，綜合素質(zhì)偏低，不能達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)。這些問(wèn)題給建筑施工過(guò)程帶來(lái)了很大的問(wèn)題，也會(huì)因?yàn)椴僮髁鞒滩灰?guī)范間接為建筑工程埋下質(zhì)量安全隱患，威脅著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。同時(shí)，也會(huì)使建筑的質(zhì)量出現(xiàn)明顯的下滑傾向，建筑企業(yè)的形象也在無(wú)形中被破壞，整個(gè)施工管理也無(wú)法有序的進(jìn)行。

二、強(qiáng)化建筑工程施工管理相關(guān)對(duì)策

從以上建筑工程施工存在的問(wèn)題可以看出，施工管理對(duì)建筑工程的重要性和必要性。因此，必須強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理，從根本上提高建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的效率與質(zhì)量。深入分析和總結(jié)國(guó)內(nèi)外建筑施工精細(xì)化管理的經(jīng)驗(yàn)，從施工人員、施工技術(shù)和監(jiān)理工作方面，采取一系列的管控措施，保證工程的設(shè)計(jì)和質(zhì)量是符合規(guī)定和要求的，最大程度上實(shí)現(xiàn)建筑工程施工的精細(xì)化管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化，推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

(一)提高施工精細(xì)化管理中隊(duì)伍的技術(shù)水平。建筑行業(yè)的技術(shù)日新月異，發(fā)生著巨大的更新進(jìn)度。在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)力中，若想在世界上立足和發(fā)展，就必須提高施工隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)水平，提高施工質(zhì)量。在施工新人上崗之前，應(yīng)該組織崗前培訓(xùn)，并進(jìn)行嚴(yán)格的考核，必須保證有證上崗；同時(shí)對(duì)于原有的施工人員，應(yīng)該定期組織他們進(jìn)行施工實(shí)踐技術(shù)和理論知識(shí)的培訓(xùn)，掌握基本要領(lǐng)，時(shí)常組織員工之間的施工技能比賽，比賽結(jié)果和升職加薪直接掛鉤，調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性。另外，可以鼓勵(lì)施工人員進(jìn)行施工技術(shù)的實(shí)踐創(chuàng)新，利用高層管理人員的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化施工管理技術(shù)，為施工隊(duì)伍提供積極有利的條件，將建筑工程施工技術(shù)的力量發(fā)揮到極致，最大程度上實(shí)現(xiàn)精細(xì)化施工管理。我國(guó)目前正處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的階段，建筑業(yè)的發(fā)展也會(huì)消耗大量的資源，影響生態(tài)環(huán)境，為了可持續(xù)發(fā)展，在建筑施工技術(shù)方面應(yīng)該創(chuàng)新技術(shù)，降低施工成本，實(shí)現(xiàn)建筑綠色施工技術(shù)的新革命。

(二)健全施工管理責(zé)任制。由于參與建筑工程的施工隊(duì)伍主體不明確自己的責(zé)任和義務(wù)，施工管理不嚴(yán)，矛盾不斷產(chǎn)生，各個(gè)環(huán)節(jié)相互影響形成了惡性循環(huán)，參加施工的人員過(guò)多，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)無(wú)法找到實(shí)際責(zé)任人，很大程度影響了建筑工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量。因此，必須制定一套施工領(lǐng)導(dǎo)、施工管理人員、施工隊(duì)伍各司其職的施工管理責(zé)任制，并以實(shí)際合同的形式明確各環(huán)節(jié)的實(shí)際責(zé)任人和施工人員，并根據(jù)工程質(zhì)量的好壞，建立起對(duì)其公平公正公開(kāi)的獎(jiǎng)與罰制度，調(diào)動(dòng)施工人員高度的工作積極性。

(三)提高施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。施工人員是建筑工程施工過(guò)程中的首要接觸人員，他們的工作技術(shù)和工作態(tài)度都直接關(guān)系著建筑工程的施工管理和質(zhì)量。提高施工隊(duì)伍人員的綜合素質(zhì)，對(duì)實(shí)現(xiàn)施工精細(xì)化管理有著重要的意義。建筑施工單位應(yīng)該定期組織施工人員進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)，并根據(jù)施工人員的長(zhǎng)處特點(diǎn)，進(jìn)行崗位的劃分，有效地提高施工效率，保證建筑工程的質(zhì)量。施工人員也應(yīng)該時(shí)刻明確自己的義務(wù)與責(zé)任，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工專業(yè)技術(shù)，提高在同行中的競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，為實(shí)現(xiàn)建筑工程施工精細(xì)化管理提供有力的條件。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著工程項(xiàng)目日益復(fù)雜，工程施工管理也變得更加重要。面對(duì)繁雜的施工過(guò)程，怎樣才能更好地實(shí)現(xiàn)建筑工程施工項(xiàng)目的管理目標(biāo)，即質(zhì)量好、工期短、效益高和安全施工，是施工企業(yè)十分關(guān)心的問(wèn)題。施工企業(yè)只有更加重視在工程施工管理中存在的問(wèn)題，并充分利用信息技術(shù)創(chuàng)新建筑工程施工管理，才能實(shí)現(xiàn)良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

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