并購企業(yè)的整合管理策略

王宇航

【摘要】企業(yè)的并購在目前的市場經(jīng)濟中十分常見，為了提升企業(yè)的綜合效益，在完成并購之后，必須要采取科學的整合管理措施。本文主要就并購企業(yè)的整合管理策略進行分析。

【關鍵詞】并購企業(yè)；整合管理；分析

企業(yè)并購重組是當今市場化經(jīng)濟中一個非常普遍的現(xiàn)象。在激烈的市場競爭的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)進行并購重組可以保證自己的競爭優(yōu)勢，獲取優(yōu)質的資源，緩解經(jīng)濟運行的壓力。并購的企業(yè)雙方都是平等自愿的并且是雙向的選擇，是企業(yè)進行資本運作和優(yōu)化產業(yè)結構配置的一種方式。企業(yè)進行并購之后應該進行資產和業(yè)務以及人力資源等的重新配置與整合管理，這是一項非常復雜的工程，對企業(yè)今后的戰(zhàn)略部署、經(jīng)營管理和企業(yè)發(fā)展都有著舉足輕重的影響。一旦企業(yè)并購后沒有對企業(yè)的整合進行合理的處置和管理，就會導致很多問題，無法達到企業(yè)資產和業(yè)務的有效融合，也無法進行企業(yè)人事和人力資源的有效利用，企業(yè)就無法真正達到獲取優(yōu)質資源，提高產品和經(jīng)營的競爭力的目的，重組就會以失敗告終。所以企業(yè)進行重組并購應該制定科學的有效的整合管理的策略。

一、整合自身的發(fā)展戰(zhàn)略

并購企業(yè)首先要整合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略就是企業(yè)發(fā)展的目標和對未來的設想。如果兩個企業(yè)進行并購之后仍然各有目標而沒有進行整合的話，就無法發(fā)揮企業(yè)的凝聚力，也無法達到資產優(yōu)化的目的。所以要求企業(yè)在并購之后應該對企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略動態(tài)進行整合，要發(fā)現(xiàn)兩個企業(yè)之間共性的目標，對企業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向進行協(xié)商，尋找雙方的契合點，優(yōu)勢互補，尋找企業(yè)發(fā)展的突破口，盡力做到求同存異，取長補短，讓企業(yè)發(fā)揮經(jīng)營管理和經(jīng)濟效益的最大化。

二、注重資產的整合與管理

并購企業(yè)整合面臨的最大問題就是資產的整合和管理。企業(yè)在進行并購重組的時候應該對企業(yè)各自的有形資產和無形資產進行登記，在并購之后，應及時采取措施對這些資產進行有效整合和管理。對有形資產應該對其數(shù)量、種類和用途以及使用情況進行了解，對廢舊的固定資產進行及時的處理，或者剝離、變現(xiàn)或者轉讓，對優(yōu)質資產進行合理利用和有效整合，實現(xiàn)資產配置的高效和優(yōu)化。而無形資產一般對企業(yè)來說都是一筆很大的財富和發(fā)展的潛在能量。它們的價值一般是有形資產所無法比擬的。所以一定要重視企業(yè)對無形資產的整合管理。要摒棄那些過時的老舊的技術和產權，可以充分發(fā)揮優(yōu)質無形資產的作用，做大做強自己的優(yōu)勢品牌，提高企業(yè)資產的含金量，尋找企業(yè)發(fā)展的新契機，提升企業(yè)的形象和競爭力。

三、關注人力資源的調整

并購企業(yè)進行整合管理的時候一定要注意人事和人力資源的調整和管理。企業(yè)要發(fā)展一定要有很強的凝聚力，讓企業(yè)的員工有企業(yè)的歸屬意識和榮譽感。而要在并購企業(yè)里做到這一點，就必須保證對企業(yè)的人事管理和人力資源進行合理的整合和管理。并購企業(yè)的人事調整是不可避免的，但是絕不能出現(xiàn)管理層組織龐大各自為政的局面。所以企業(yè)在進行并購之后，應該盡快對人事進行調整，保障各職能部門人事配置的優(yōu)化和管理的協(xié)調到位。要保證企業(yè)管理階層的凝聚力和執(zhí)行力，從而達到企業(yè)管理資源的優(yōu)化配置。企業(yè)在并購之后不僅獲得了優(yōu)質的資產，也獲得了優(yōu)秀的人才。要保障企業(yè)的核心競爭力和發(fā)展優(yōu)勢，人才就是關鍵。所以要防止企業(yè)并購的時候發(fā)生人才流失的現(xiàn)象。要采取措施留住優(yōu)秀的人才，可以對關鍵性的戰(zhàn)略人才要提前進行溝通和交流，要給出承諾穩(wěn)定人才的去向。要及時整合并購后的人力資源管理體系，保證企業(yè)員工崗位配置的合情合理，可以制定行之有效的公平公正的績效考核機制和激勵機制，讓人心安穩(wěn)平和，調整并穩(wěn)定企業(yè)員工的情緒，保證工作的正常有序地進行。

四、加強文化的整合

并購企業(yè)進行整合管理的時候應該注意企業(yè)文化的整合和管理。找出并發(fā)現(xiàn)并購企業(yè)文化的共性和差異所在，采取整合措施，對企業(yè)員工進行企業(yè)制度和管理模式以及獎懲和激勵措施的培訓，把兩個企業(yè)文化的精髓和新企業(yè)的經(jīng)營理念進行融合，創(chuàng)造適合自己企業(yè)的新的企業(yè)文化特色，引導并幫助并購企業(yè)的員工形成新的價值觀念和企業(yè)文化理念，逐漸構建新的適合新企業(yè)的企業(yè)文化。

總之，企業(yè)在進行并購重組之后，企業(yè)的管理者應該注重并購企業(yè)的整合管理策略的實施，可以對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)的資產、人事和人力資源進行合理謀劃和整合管理，也應該同時注重新的企業(yè)文化的孕育和建設。只有這樣才會保障并購企業(yè)進行資產的優(yōu)化和優(yōu)質管理資源和人力資源的應用，保障企業(yè)增強凝集力和競爭力，在經(jīng)濟的大潮中乘風破浪，不斷前進。

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