企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理策略初探

□季 歡

(杭州市地鐵集團有限責(zé)任公司 浙江 杭州 310017)

企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理策略初探

□季 歡

(杭州市地鐵集團有限責(zé)任公司 浙江 杭州 310017)

隨著社會不斷發(fā)展，市場體制隨之不斷優(yōu)化與改善。在這種形勢下，依法治稅成為各個企業(yè)高度重視的問題，同時也讓企業(yè)認(rèn)識到稅務(wù)風(fēng)險管理的必要性。但是從稅務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀來看，企業(yè)在稅務(wù)風(fēng)險管理過程中還存在不足。因此，探究企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理具有現(xiàn)實價值。本文從稅務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀中分析存在的問題，并結(jié)合現(xiàn)況提出強化對策。

企業(yè)稅務(wù)；風(fēng)險管理；策略

1 企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理概論

企業(yè)在經(jīng)營過程中不斷優(yōu)化經(jīng)營管理， 其 中稅務(wù)管理對管理具有重要作用，直接會影響到企業(yè)的發(fā)展。但是理論理解對稅務(wù)風(fēng)險管理還沒有統(tǒng)一理論，從各類研究結(jié)果來看，就把不合法的涉稅行為定義成稅務(wù)風(fēng)險，這種風(fēng)險勢必會影響到企業(yè)的經(jīng)營情況，其根源在于企業(yè)沒有正確估計風(fēng)險。因此，稅務(wù)風(fēng)險管理就應(yīng)該針對控制稅務(wù)風(fēng)險而做出的一種行為；就是在法律允許范圍內(nèi)，管理者遵循企業(yè)的客觀發(fā)展規(guī)律，科學(xué)有效控制稅務(wù)管理中華國內(nèi)的潛在風(fēng)險，維持企業(yè)的效益。

2 企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀

2.1 稅務(wù)風(fēng)險管理與控制意識差

如今，我國許多企業(yè)雖然在不斷提倡稅務(wù)風(fēng)險管理，但是大多數(shù)企業(yè)高層人員并不重視這項工作，對相關(guān)稅務(wù)知識掌握并不多，自然也就不會去了解稅務(wù)風(fēng)險存在多大的風(fēng)險及危害，這種稅務(wù)風(fēng)險管控勢必會影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，會給企業(yè)的經(jīng)濟利益巨大損失。

2.2 量化指標(biāo)不確切

如今，我國企業(yè)的稅務(wù)信息主要是借助財務(wù)報表中的所得稅費用、資產(chǎn)負(fù)債表及營業(yè)稅額等，但是均沒有反饋出企業(yè)稅務(wù)信息，雖然每個企業(yè)每一年均會將審計報告提供給稅務(wù)局，但是和財務(wù)報告比較，在衡量稅務(wù)風(fēng)險管理績效上缺乏科學(xué)的指標(biāo)，無法有效體現(xiàn)出企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在管理稅務(wù)風(fēng)險時，因缺乏衡量量化的指標(biāo)，既難控制稅務(wù)風(fēng)險。

2.3 企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理力度不夠

企業(yè)在控制稅務(wù)過程中，但是大多數(shù)企業(yè)并沒有專門設(shè)置管理部門及稅控部分，造成既難有效控制稅務(wù)風(fēng)險，無法將責(zé)任落到實處。在這種形勢下，只要發(fā)生稅務(wù)糾紛現(xiàn)象，必定無從查起，而且無法將稅務(wù)風(fēng)險精確化，讓稅務(wù)風(fēng)險管理后續(xù)工作無能為力，根本不能達(dá)到管理的目標(biāo)。

3 加強企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的策略

從稅務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀來看，在管理過程中還存在各種不足，因此還需要結(jié)合企業(yè)實況采取加強管理的策略。

3.1 提高稅務(wù)風(fēng)險管理工作的重視度

企業(yè)在實際經(jīng)營過程中，必定會存在稅務(wù)風(fēng)險。因此企業(yè)管理人員就必須要高度重視稅務(wù)風(fēng)險的重要性，必須要提高自身的管理意識，杜絕出現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險。也只有不斷增強管理稅務(wù)風(fēng)險的意識，才能夠提高警惕，發(fā)現(xiàn)工作中所遇到各種問題與風(fēng)險，才能有針對性提出解決的措施與方案。企業(yè)管理人員不但要提高自身的風(fēng)險防范意識，要及時處理稅務(wù)風(fēng)險，同時還必須要提高企業(yè)的財務(wù)管理能力，進一步完善和優(yōu)化財務(wù)管理體系。企業(yè)高層管理人員更要積極主動宣傳稅務(wù)風(fēng)險工作，不但要讓財務(wù)人員重視財務(wù)風(fēng)險，還需要全員參與進來，要提高規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險的管理意識，只有全民參與才能推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.2 制定科學(xué)量化評價指標(biāo)

事實上，企業(yè)衡量稅務(wù)風(fēng)險的管理績效方式比較多，可借助金額、罰款或者損失的方式，但是必定要具有一個標(biāo)價指標(biāo)，這個指標(biāo)也是發(fā)生稅務(wù)風(fēng)險的概率，及風(fēng)險對企業(yè)帶來的損失程度等。當(dāng)對稅務(wù)風(fēng)險進行評價時，就要對上季度或者過去的管理中稅務(wù)風(fēng)險數(shù)據(jù)進行分析，通過分析發(fā)現(xiàn)其中存在的規(guī)律和差異，從而才能更直觀分析存在的問題。例如某企業(yè)在2016年稅務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率，從過去的3‰降低成1.5‰。當(dāng)采用定量評價時，應(yīng)該通過專家評議模式去管理稅務(wù)風(fēng)險，對各個項目的稅務(wù)風(fēng)險進行綜合評價，從而有效提高管控稅務(wù)風(fēng)險的水平。

3.3 加強對稅務(wù)風(fēng)險控制力度

企業(yè)要能夠管理好稅務(wù)風(fēng)險，必須要加強稅務(wù)風(fēng)險控制?？刂贫悇?wù)風(fēng)險時，就要確定出管理稅務(wù)風(fēng)險的目標(biāo)，不斷完善和優(yōu)化現(xiàn)有風(fēng)險的控制體系，將風(fēng)險管理融入到控制過程中，通過監(jiān)控稅源、評估納稅情況及檢查稅務(wù)工作等等，并且客觀、及時處理稅務(wù)風(fēng)險。此外，在控制過程中還應(yīng)該按照不同等級的稅務(wù)風(fēng)險控制，并制定出各種有效的管控方案，實現(xiàn)有效解決風(fēng)險問題的能力。當(dāng)然企業(yè)還必須要提高在銀行系統(tǒng)的信譽度，這樣才能真正確保資金流動性，才能夠緩解資金緊張引發(fā)的各種問題。

[1]朱光婭.淺談大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的評估和控制——以W企業(yè)為例[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2012(04)．

[2]秦慶雷.企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的識別與評估[D].河南商業(yè)高等專科學(xué)校學(xué)報,2011(01).

[3]王麗艷.企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險及其防范控制[J].經(jīng)濟研究導(dǎo),2011(14)．

1004-7026（2017）12-0081-01

F275

A

DOI：10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.12.065