淺談煤礦企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理

□馬萬群

（山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司屯蘭煤礦財(cái)務(wù)科 山西 太原 020306）

淺談煤礦企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理

□馬萬群

（山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司屯蘭煤礦財(cái)務(wù)科 山西 太原 020306）

煤礦企業(yè)在我國社會發(fā)展中占有重要位置，是我國能源供給的重要部分。但是在現(xiàn)代競爭力較大的社會形勢下，很多的煤礦企業(yè)都在面臨著發(fā)展的挑戰(zhàn)，特別是一些小型的企業(yè)，因?yàn)閯趧恿μ岣?、材料費(fèi)增加等成本支出過高的情況，阻礙著企業(yè)的發(fā)展。所以如何提高企業(yè)的管理，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理，提高企業(yè)的自身實(shí)力以及市場競爭力成為一個重要的問題。本文主要針對現(xiàn)代煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題以及應(yīng)對策略進(jìn)行簡要分析。

煤礦企業(yè)；企業(yè)財(cái)務(wù)；成本管理

1 煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中的缺陷

我國很多的煤礦企業(yè)對自身的財(cái)務(wù)成本管理沒有一個正確的認(rèn)識，在實(shí)際的經(jīng)營過程中不重視，導(dǎo)致企業(yè)自身的財(cái)務(wù)情況存在問題，影響企業(yè)在社會中的地位，無法長期良好的發(fā)展下去，下面是幾個常見的問題。

1.1 管理意識落后

我國的社會市場在快速的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)手段也在不斷的變化。每個行業(yè)都要結(jié)合實(shí)際對自身的狀況進(jìn)行切實(shí)的改變，但是我國很多的煤礦企業(yè)還是沒有認(rèn)識到這個問題，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對于成本管理的意識依舊是比較匱乏，沒有認(rèn)識到成本管理對企業(yè)發(fā)展的作用。部分煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理依舊停留在傳統(tǒng)的單一階段，管理模式十分落后，對成本管理的意識還處于十分落后的階段，缺少適合現(xiàn)代社會的全新理念。這種問題不只是存在于財(cái)務(wù)管理人員，甚至企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工的相關(guān)認(rèn)識水平也比較低。大部分管理人員都只是簡單的認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是在企業(yè)的運(yùn)營過程中減少成本支出，就僅僅是在企業(yè)的各個方面大程度的減少資金的支出。這雖然是財(cái)務(wù)成本管理中的一項(xiàng)，但是不夠全面，而且過度的減少成本支出反而會使企業(yè)無法更好的發(fā)展，阻止企業(yè)的正常運(yùn)行。從更加長遠(yuǎn)的角度看，過分的減少企業(yè)在經(jīng)營過程中的支出，會大大的降低企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量，甚至?xí)黾影踩鹿实炔涣紗栴}的出現(xiàn)，反而使企業(yè)在市場中的競爭力下降。

1.2 管理機(jī)制不完善

企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理不只是簡單的一部分，而是要分為好幾個步驟進(jìn)行，簡單的可以分為事前、事中、事后控制三個過程。但是由于很多煤礦企業(yè)的成本管理認(rèn)識不夠，存在很多的問題，所以很多的企業(yè)都只是關(guān)注事后控制這一階段，沒有對事前和事中這兩個過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制和分析，最后如果在這兩個過程中出現(xiàn)問題，僅僅靠事后控制無法解決問題，而財(cái)務(wù)人員也無法及時的解決，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題。反而增加了企業(yè)的支出。同時，很多煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)部門一般都不會制約企業(yè)在管理方面的經(jīng)費(fèi)支出，使得企業(yè)整體的成本支出不合理，結(jié)構(gòu)不完善。雖然很多的企業(yè)也有屬于自己的一個具體生產(chǎn)流程，從而滿足自己的生產(chǎn)經(jīng)營，但是流程卻不會將管理層帶入，不會制約管理層人員的活動，這也是出現(xiàn)成本問題的一個方面。

1.3 管理制度缺失

企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理和整個企業(yè)都會產(chǎn)生聯(lián)系，包括企業(yè)的任何一個部門在內(nèi)，都需要受到財(cái)務(wù)成本管理的約束，任何一個部門或者過程出現(xiàn)問題，都會影響到整個企業(yè)的成本體系。目前很多的煤礦企業(yè)，特別是一些小型煤礦，財(cái)務(wù)成本管理體系都是不完整的，企業(yè)的各個部門和工作都沒有被系統(tǒng)的進(jìn)行劃分，成本管理的工作是十分簡單化的。財(cái)務(wù)成本沒有一個全面的管理體系。企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理無法滿足系統(tǒng)完整性，可能對某一個方面比較傾向，當(dāng)出現(xiàn)問題時可以及時的解決，但是部分問題可能無法得到解決，就無法對企業(yè)的整體進(jìn)行評估，使企業(yè)無法全方面的發(fā)展。

2 提高煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的策略

2.1 建立成本管理理念

對煤礦企業(yè)的管理人員和工作人員建立一個全面的成本管理理念，使員工有一個系統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本管理思想，可以有效的增強(qiáng)企業(yè)的成本管理 。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要積極的將現(xiàn)代社會先進(jìn)的成本管理理念應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，培養(yǎng)員工的成本管理意識，通過積極的教育，不斷的完善員工對成本管理的認(rèn)識程度。對于煤礦的生產(chǎn)和管理，企業(yè)的員工是一個重要的部分，也是生產(chǎn)工作的第一線，其日常的工作狀態(tài)和對成本管理的認(rèn)識，都會影響到成本管理的發(fā)展。所以要對企業(yè)的員工樹立一個勤儉節(jié)約的意識，注重生產(chǎn)過程中的成本使用，可以增加企業(yè)的成本管理。煤礦的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要有帶頭作用，為員工樹立一個良好的形象，帶領(lǐng)所有的員工實(shí)施企業(yè)的成本管理工作，為企業(yè)未來的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2.2 增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的水平財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)水平是影響企業(yè)成本管理工作的一個重要因素。財(cái)務(wù)人員的相關(guān)管理知識和他們的能力甚至可以決定企業(yè)是否可以很好的進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理和管理的質(zhì)量。我國很多的財(cái)務(wù)人員雖然有很高的專業(yè)素質(zhì)，但是在成本管理方面的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我國現(xiàn)在正處于一個經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速的階段，正在進(jìn)行快速的轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)知識和管理政策都在時刻發(fā)生改變，所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要重視財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，時常組織內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高他們在管理方面的水平，更加符合現(xiàn)代社會的標(biāo)準(zhǔn)，跟上社會發(fā)展的腳步，才能保證企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理保持在一個較高的水平，才能在激烈的市場競爭下發(fā)展下去。

2.3 完善企業(yè)的成本管理體系

建立一個全面的成本管理體系是做好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)成本管理的重要步驟。第一，企業(yè)要將財(cái)務(wù)成本管理作為企業(yè)發(fā)展過程中的一個目標(biāo)，要將成本管理作為一個集約化過程，不斷的完善整個成本管理體系，將企業(yè)其他方面的管理和發(fā)展都放在成本管理之下，準(zhǔn)確的規(guī)劃各個部門在成本管理中的具體工作和應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。使成本管理工作變成一個可以具體操作的工作，在實(shí)際的管理工作中可以具體的實(shí)施和進(jìn)行；第二，要不斷的提高管理層和財(cái)務(wù)部門工作人員的管理能力，完善成本管理制度的建設(shè)，多聽取基層員工的意見和反饋。而且要按具體的時間段對管理的效果進(jìn)行調(diào)查和評價，保證成本管理的實(shí)際效率。從根本上保證財(cái)務(wù)成本管理的能力和效果，從而實(shí)現(xiàn)更高的企業(yè)效益。

結(jié)束語

社會的快速發(fā)展給整個市場都帶來了更大的壓力，而且由于國際化的影響，煤礦企業(yè)如果不進(jìn)行更新，完善內(nèi)部的機(jī)制，很容易就會被市場淘汰。煤礦企業(yè)首先應(yīng)該做好內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作，對企業(yè)的成本實(shí)施系統(tǒng)的管理，全面的完善內(nèi)部的成本管理制度和體系，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理手段，提高企業(yè)自身競爭力。

[1]楊穎.淺議如何強(qiáng)化成本管理以提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].中國總會計(jì)師,2015,(4):60-61.

[2]張英華.小議加強(qiáng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的必要性及具體措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2012(24):306-306.

[3]王鳳蘭.加強(qiáng)煤礦財(cái)務(wù)成本管理的重要性研究[J].經(jīng)營者,2015(4).

1004-7026（2017）12-0072-02

F426.21;F406.72

A

DOI：10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.12.057

馬萬群，性別:男，年齡：40，出生年月:1977-0820，籍貫：山西省交城縣段村，參加工作時間：1999年9月，所在單位職務(wù)崗位：山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司屯蘭煤礦財(cái)務(wù)科副科長，職稱：助理會計(jì)師，學(xué)歷:本科，畢業(yè)時間：2011年7月10日，畢業(yè)院校：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)，專業(yè):會計(jì)學(xué)。