芻議加強工程施工技術管理措施

穆樹峰,王 海

（1.大連正信建設工程管理有限公司,2.大連凱杰建設有限公司,遼寧 大連 116000）

芻議加強工程施工技術管理措施

穆樹峰1,王 海2

（1.大連正信建設工程管理有限公司,2.大連凱杰建設有限公司,遼寧 大連 116000）

摘要：隨著建筑工程的不斷發(fā)展,建筑形式日漸多樣化,建筑施工技術的要求就更為嚴格,在競爭激烈的建筑市場,要想企業(yè)長久的發(fā)展下去,對于技術的要求就要不斷的進行創(chuàng)新,對于技術施工環(huán)節(jié)要加強管理至關重要。

關鍵詞：建筑工程；工程項目；施工技術管理

0　引言

市場化經(jīng)濟發(fā)展下的建筑行業(yè)取得了快速的發(fā)展，建筑的規(guī)模也在不斷的擴大，建筑企業(yè)之間的競爭也是不斷的加劇。新時期對于建筑工程質(zhì)量有著更為嚴格的要求，建筑工程管理工作是貫穿于整個建筑工程的一項關鍵部分，管理工作的好壞可以在一定程度上反映企業(yè)整體實力的體現(xiàn)。企業(yè)的工程管理工作包括對合同工期與質(zhì)量、工程造價的控制，在提高工程質(zhì)量前提下，最大程度的降低成本，因此，企業(yè)重視工程管理工作，提高工程管理水平，就要優(yōu)化施工技術的管理措施，促進企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。

1　加強建筑工程施工技術管理措施

1.1建筑工程整體管理制度優(yōu)化

加強施工技術管理工作，就要優(yōu)化管理制度，管理制度中包括技術規(guī)則以及對章程的規(guī)定，企業(yè)要建立合理有效的管理制度，這些制度是施工環(huán)節(jié)必須要遵循的規(guī)定，而且制度中藥明確責任制。建立這樣的制度可以提高施工技術水平，同時可以將施工技術人員的潛力發(fā)揮大最大。落實技術交底預計技術檔案管理兩方面的工作是實行技術責任制主要工作內(nèi)容。進行技術交底工作的時候，一定要落實到人，尤其是施工的關鍵工程以及重要施工部分，對于一些特殊的工程或是“四新”應用的技術工程一定要做好技術交底工作，并且技術的進行資料的整理和歸檔。

1.2施工階段技術優(yōu)化管理措施

施工技術管理工作開始前要為施工進行提供一個優(yōu)良的施工環(huán)境，確保施工工期。作為實際技術管理部門，對于施工開展環(huán)節(jié)動態(tài)進行熟悉掌握，并且按照工程的實際需要進行技術改進。施工技術管理部門要做的工作是對施工的技術需求、物資狀況、人力資源進行有效的組織和控制，確保工期、施工質(zhì)量穩(wěn)定有序平衡的進行，實現(xiàn)工程的高質(zhì)量、效益、成本三方面的收益。施工技術管理管理人員在進行施工組織設計，首先要重點分析如何更好的編制組織工作，將每個環(huán)節(jié)的工作協(xié)調(diào)分配，施工責任落實到位；其次，對于施工技術條件以及組織施工設計進行的編制、編寫格式、內(nèi)容要標準。

1.3加強竣工階段的施工技術管理

竣工階段的施工技術管理工作主要是做好工程的質(zhì)量檢測。質(zhì)量檢測從分項工程、分部工程、單位工程進行檢測的，通過分析質(zhì)量檢測的特征，將結(jié)構(gòu)和相關質(zhì)量標準進行比對，決定合格與否。測量的內(nèi)容的包括，首先要借助計算的手段進行度量；其次將度量結(jié)構(gòu)域質(zhì)量標準進行比對；再次，比對的結(jié)果可以反映工程是否符合質(zhì)量要求；最后，檢測的工程如果合格，可以進行下一步工作，反之要采取補救措施確保質(zhì)量符合質(zhì)檢要求。

1.4技術文件管理措施

建筑施工技術優(yōu)化管理的文件常常涉及到工程的進展，如果它有什么變更的話必然會導致施工中的變化，如果這樣的工程變更有利于施工的進展就會促進企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，反之就會導致施工出現(xiàn)受阻或者停滯。變更文件管理也不是一個簡單的工作：首先要檢測文件是不是符合相關技術條件，其次就是檢查文件中的圖紙和設計是不是標準；每套圖紙的設計是不是達標；套與套之間是不是存在沖突的地方；工程結(jié)構(gòu)的設計有沒有按照實際情況進行；主要部位的結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否合理。

1.5確保足夠技術投入

對于綠色建筑工程，投入的施工技術包括人力、資金、基礎設施等方面。技術的人力資源是企業(yè)要選用文化水平高、技術水平強、操作能力強的專業(yè)人員和技術人員。企業(yè)根據(jù)自身的實力進行資金的投入，要設立管理和技術開發(fā)的專項資金，設立發(fā)展規(guī)劃。基礎設施包括一些出辦公設施外，還要具備材料實驗室、技術資料室等，順應時代和社會的發(fā)展變化，及時的購進技術規(guī)范等參考資料和應用軟件?！熬G色建材”成為近些年建筑行業(yè)新型起步的發(fā)展的一種建筑形式，目前的發(fā)展仍是處于初級階段，在建設“綠色建筑”時，使用的材料一定要符合“綠色建筑”標準，一些建筑單位重視結(jié)構(gòu)強度以及建筑使用安全，對于材料的保溫以及運營成本方面考慮不周全，而且在裝飾材料方面，大部分材料含有有毒的放射性氣體等，危害居住者的生命安全。因此，建設“綠色建筑”道路還是很漫長，還需要經(jīng)過不斷的研究探索，找出真正耗能少且投入少的方式發(fā)展。

2　工程施工項目技術管理的意義

高水平的施工技術管理是做好四個方面的控制：第一，施工質(zhì)量；第二，成本把握；第三，進度監(jiān)管；第四，安全管理。在進行管理工作時，一定要按照科學技術發(fā)展規(guī)律以及行業(yè)標準進行，作為一個包含多工種的施工項目，建筑施工過程中會涉及大交叉作業(yè)。因此，施工的環(huán)節(jié)一定不能將施工順序顛倒。施工技術的管理工作，是在積極主動的創(chuàng)新中，不斷的提升著施工技術水平，通過對施工技術的定時培訓，將施工企業(yè)的整個技術能力與管理能力提升，將潛在的施工技術問題得以及時的解決，而且針對于工程特點以及一些技術難題的研究，將施工技術人員的潛力與材料性能的發(fā)揮最佳化，在進行合理配置，確保工程經(jīng)濟效益與社會效益的雙豐收，提高企業(yè)的市場地位，樹立企業(yè)良好形象，為企業(yè)在市場中競爭力的提升提供的高效的動力。

3　結(jié)語

決定建筑質(zhì)量很大程度上是取決于施工技術的質(zhì)量。當前建筑質(zhì)量的要求更為嚴格，對于施工技術的水平要求自然也高，施工技術管理工作是可以及時的發(fā)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)的問題并且可以及時的解決，可以提升施工質(zhì)量，做好施工環(huán)節(jié)的工程造價控制。作為施工人員，要提高自身的專業(yè)性，施工管理工作要與相關部門緊密的配合，在一個相互監(jiān)督、相互合作的氛圍下，才能更好的提升建筑工程的整體發(fā)展。

參考文獻：

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[2]車永紅.加強建筑工程施工技術管理的思考[J].中國高新技術企業(yè),2007（15）.

[3]武景慧，王彥村.工程施工技術管理重要性探討[J].中國新技術新產(chǎn)品,2010（06）.