淺析我國通信工程項目管理及監(jiān)理模式

(廣東省佛山市公誠管理咨詢有限公司第六分公司 廣東 佛山 510610)

前言：通信工程項目管理及監(jiān)理模式是有關(guān)的工程監(jiān)理公司對于工程項目管理這方面的業(yè)務(wù)延伸，希望能通過業(yè)務(wù)的不斷拓展，來為業(yè)主提供更為科學(xué)和精心化的服務(wù)。但是在具體的項目管理及監(jiān)理模式時，卻遇到了不小的問題，需要將一些細節(jié)問題進行明細化處理，使得我們的通信工程項目管理及監(jiān)理模式得到最大發(fā)揮的應(yīng)用。

1 通信工程項目管理及監(jiān)理模式的概述

對于通信工程來說一般只包括業(yè)主和承包商，但是由于在業(yè)主不可能完全對承包商的工程有詳細的了解和監(jiān)管，需要以一個專業(yè)的項目管理及監(jiān)理的公司進行有效的監(jiān)督和管理。而監(jiān)理公司就會派監(jiān)理工程師來對項目的進度、施工情況和費用的統(tǒng)計進行全方位的追蹤了解，同時也要避免因為工程的安全問題給項目帶來威脅。因此需要監(jiān)理工程師做好全方面的研究工作[1]。而通信工程項目管理及監(jiān)理模式就是監(jiān)理工程師所要采取的基本策略。在我國一般采用兩種模式：一是總監(jiān)理負責(zé)制，還有就是應(yīng)用比較廣泛的項目負責(zé)制。

2 建設(shè)單位管理工程項目及監(jiān)管的問題

監(jiān)理工程師的技術(shù)和技能的專業(yè)性直接決定著工程管理和監(jiān)理工作是否可以順利進行，因為通信項目工程畢竟耗時又費力，需要經(jīng)過比較嚴格的程序和復(fù)雜的技術(shù)才能完成。但是盡管如此，很少公司會注意到本身的工程項目管理和建設(shè)監(jiān)理是否可以得到有效匹配，能否使得監(jiān)理工程師的專業(yè)技能得到發(fā)揮。

除了監(jiān)理模式受到質(zhì)疑以外，對于通信工程建設(shè)單位能否對自己的工程負責(zé)也是需要解決的問題之一。因為盡管管理公司可以為工程的建設(shè)提供更為更為專業(yè)化的保障，但是通信工程建設(shè)單位也有巨大的財力和人力進行管理方面的研究，他的能力和實力都是不可忽視的力量，這也會為管理公司的發(fā)展和工作的實施帶來不小的阻礙。

3 通信工程項目管理及監(jiān)理模式的應(yīng)用

3.1工程進度方面的控制和管理。通信工程的管理公司不單是通信工程項目的管家，也是輔助的指導(dǎo)者。因為管理公司可以向業(yè)主提供更為科學(xué)化的項目進度安排，避免因為進度設(shè)計的不合理給施工方造成不必要的麻煩，導(dǎo)致施工方因為時間的長短而導(dǎo)致消極怠工或者是慌亂趕工，以此來對整個工程建設(shè)帶來傷害。此外，因為監(jiān)理工程師有豐富的管理經(jīng)驗和先進的規(guī)劃手段，他可以根據(jù)項目的難易程度和業(yè)主的基本要求，對工程的目標(biāo)和進度的內(nèi)容進行比較清晰的劃分。因此通信工程項目管理及監(jiān)理模式之下，監(jiān)理工程師應(yīng)做好業(yè)主制定的工程實施計劃的輔助工作，對于不合理的地方，要盡快的作出調(diào)整，也要及時的督促施工方如何按照計劃的安排，完成項目的進展。

3.2監(jiān)理施工準備階段的任務(wù)。施工階段的任務(wù)會比較的繁重。所以最先開展的任務(wù)就是組織人員進行對已經(jīng)制定好的實施規(guī)劃和細則進行認真的學(xué)習(xí)，必須將管理工作的主要順序捋順清楚，不能因為對流程的不熟悉，而使得管理任務(wù)有所缺漏。其次，就是對于承包方各方面的檢查[2]。項目開工的證件檢查是最為重要，其他可根據(jù)檢查對象的不同劃分為技術(shù)人員和物資，對于技術(shù)人員來說要查清他們的相關(guān)資質(zhì)和證件，確保他們有相關(guān)的能力和資格也應(yīng)對工程問題。物資方面大到機械設(shè)備、小到零件都是需要實地進行證件和原物的檢查。等到一切準備就緒后，就可以根據(jù)相關(guān)的施工計劃，做好督促工作。

3.3組織協(xié)調(diào)管理。組織協(xié)調(diào)的管理工作會十分的復(fù)雜，因為整個通信工程牽涉的范圍比較的廣泛。就內(nèi)部的關(guān)系來說，業(yè)主、承包商和管理公司就有各種各樣的管理劃分。業(yè)主負責(zé)具體的工程制定，需要從多個角度如投資、安全、環(huán)境等多個方面進行設(shè)想，需要根據(jù)現(xiàn)實條件的需要，進行工程的合理規(guī)劃[3]。而承包商肩負著施工的重任，主要是對工程的人員調(diào)配和工作安排進行詳細的劃分，確保能做到責(zé)任到人，促進在工期內(nèi)圓滿完成。而管理公司則是這兩邊的潤滑劑，全程陪同二者在工程建設(shè)的全過程，因此除了他們各自的內(nèi)部協(xié)調(diào)之外，管理公司還需要對目標(biāo)和現(xiàn)實施工方面做出協(xié)調(diào)對管理公司內(nèi)部關(guān)于質(zhì)量、投資、工期安全、環(huán)境等等不同部門的協(xié)調(diào)工作，以此管理整個工程的運作。

結(jié)語：通信工程項目管理及監(jiān)理模式是既是對國際先進理論的學(xué)習(xí)和補充，也是結(jié)合我國國情建設(shè)的一次有益嘗試。希望可以在通信工程中得到比較廣闊的發(fā)展環(huán)境。我們的項目管理公司會給予通信工程建設(shè)提供寶貴的建設(shè)意見，加強對工程的監(jiān)管，避免因為一時的漏洞，給整個工程造成不必要的損失，以使得管理行業(yè)可以不斷發(fā)展、壯大。