我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理問(wèn)題的幾點(diǎn)思考

□梁 峰

（臨汾市企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)管理服務(wù)中心 山西 臨汾 041000）

我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理問(wèn)題的幾點(diǎn)思考

□梁 峰

（臨汾市企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)管理服務(wù)中心 山西 臨汾 041000）

事業(yè)單位是我國(guó)社會(huì)構(gòu)成形態(tài)中重要的組織結(jié)構(gòu)，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中扮演了重要的角色，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，做好事業(yè)單位人力資源管理工作至關(guān)重要。本文首先對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，然后提出有效的優(yōu)化對(duì)策，望采納。

事業(yè)單位；人力資源管理；問(wèn)題；對(duì)策

人力資源管理是企業(yè)管理中的關(guān)鍵內(nèi)容，指的是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置及優(yōu)化，保證人力物力均衡性。事業(yè)單位是我國(guó)社會(huì)構(gòu)成形態(tài)中的關(guān)鍵組成部分，必須不斷優(yōu)化自身人力資源管理工作，提升工作效率，促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位健康發(fā)展，帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛?；诖耍訌?qiáng)對(duì)事業(yè)單位人力資源管理問(wèn)題的研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。

1 事業(yè)單位人力資源管理中存在的問(wèn)題

近年來(lái)，事業(yè)單位深化改革，各項(xiàng)管理工作都取得了顯著的成效。人力管理是事業(yè)單位企業(yè)管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，從現(xiàn)階段總體情況來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位人力資源管理還存在一定的問(wèn)題，體現(xiàn)在：

1.1 事業(yè)單位人力資源管理體制不夠完善

管理體制不完善是制約事業(yè)單位人力資源管理的重點(diǎn)問(wèn)題，在事業(yè)單位內(nèi)部，各個(gè)部門分工不夠明確，還存在責(zé)權(quán)混亂等問(wèn)題。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展提速，越來(lái)越多先進(jìn)的人力資源管理方式進(jìn)入到企業(yè)中，但事業(yè)單位人力資源管理受到體制影響，缺乏創(chuàng)新性。由于自身性質(zhì)，事業(yè)單位很多人力資源閑置，人力資源利用率明顯較低，束縛了整個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展。同時(shí)，一些事業(yè)單位缺少必要的考核制度，導(dǎo)致企業(yè)職工在企業(yè)中混日子，工作積極性不足，不能滿足新時(shí)期事業(yè)單位發(fā)展需求。

1.2 事業(yè)單位人力資源管理工作滯后

事業(yè)單位在開(kāi)展人力資源管理過(guò)程中，由于缺乏創(chuàng)新性，加上管理執(zhí)行力較差，導(dǎo)致很多人力管理工作流于形式，無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用。社會(huì)快速發(fā)展的今天，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用逐漸加大，同時(shí)要求人力資源的主動(dòng)性、真實(shí)性。

2 做好事業(yè)單位人力資源管理的幾點(diǎn)對(duì)策

由于事業(yè)單位人力資源管理存在的問(wèn)題，導(dǎo)致很多優(yōu)秀的人才被拒之門外，對(duì)事業(yè)單位整體發(fā)展造成影響。因此，必須加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理改革，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1 加強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)新

加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理改革工作，對(duì)管理體制進(jìn)行大膽創(chuàng)新，保證人力資源管理體制的健全、科學(xué)及完善，為提升人力資源管理水平奠定基礎(chǔ)。在具體改革與創(chuàng)新過(guò)程中，必須深入基層，了解事業(yè)單位職工心理、生理、生活、安全、發(fā)展等各個(gè)方面的需要，通過(guò)有效的管理手段，提升員工工作的積極性。由于體制限制，事業(yè)單位中缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，影響整體工作的創(chuàng)新，這就需要企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的崗位競(jìng)爭(zhēng)制度，并制定有效的辦法加以落實(shí)，保證物盡其用、人盡其才。將工作性質(zhì)與薪資待遇結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮人力資源管理的效果。

2.2 轉(zhuǎn)變事業(yè)單位人力資源管理理念

事業(yè)單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及管理者，必須意識(shí)到人力資源管理的重要性，意識(shí)到人力資源管理是提升職工工作效能、增進(jìn)職工事業(yè)心的重要保障，將人力資源管理工作放到一定的高度。在具體開(kāi)展人力資源管理工作中，應(yīng)該樹(shù)立人本思想，為職工著想，保護(hù)職工的合法權(quán)益，不斷提升事業(yè)單位社會(huì)功能的發(fā)揮。另外，事業(yè)單位必須加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)工作，將人力資源管理與考核作為工作的重點(diǎn)，針對(duì)具體崗位要求，采取針對(duì)性的培訓(xùn)與考核內(nèi)容，不斷提升員工的工作意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)以及團(tuán)隊(duì)意識(shí)。事實(shí)證明，只有轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理思想，才能從根本上促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理健康發(fā)展。

2.3 加強(qiáng)績(jī)效考核的作用

在事業(yè)單位開(kāi)展人力資源管理工作過(guò)程中，需要強(qiáng)化企業(yè)績(jī)效考核工作，將各項(xiàng)考核工作落實(shí)到位，提升整體的管理質(zhì)量。作為人力資源管理人員，應(yīng)該深入基層，了解基層職工工作狀態(tài)，對(duì)每一個(gè)員工工作情況以及實(shí)際觸發(fā)，建立有效的企業(yè)考核體系，加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核體制的改革。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，針對(duì)具體工種，合理安排培訓(xùn)時(shí)間，通過(guò)培訓(xùn)提升員工的工作技能。另外，需要考慮到事業(yè)單位整體的效益，從宏觀與微觀兩種角度出發(fā)，深入思考問(wèn)題，將事業(yè)單位發(fā)展與職工發(fā)展結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮績(jī)效考核的作用，保證企業(yè)人力資源價(jià)值發(fā)揮的最大化。

結(jié)束語(yǔ)

人力資源管理在事業(yè)單位發(fā)展中發(fā)揮著巨大的作用，是企業(yè)管理中不可缺少的一部分。針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，必須加強(qiáng)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變管理理念，加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作的重視，完善績(jī)效考核制度，落實(shí)激勵(lì)制度，構(gòu)建符合事業(yè)單位實(shí)際發(fā)展的人力資源管理體系，促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位健康發(fā)展，為構(gòu)建社會(huì)主義現(xiàn)代化貢獻(xiàn)更大的力量。

1004-7026（2017）19-0120-01

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10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.19.078