企業(yè)管理中激勵理論的應(yīng)用分析

□閆如玉

（河南大學(xué)商學(xué)院 河南 開封 475000）

企業(yè)管理中激勵理論的應(yīng)用分析

□閆如玉

（河南大學(xué)商學(xué)院 河南 開封 475000）

對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展來說，人才發(fā)揮的作用和力量是至關(guān)重要的。在企業(yè)經(jīng)營管理工作開展的過程中，對于激勵理論進(jìn)行深入地研究并對其進(jìn)行有效地應(yīng)用，可以更好地提升廣大員工工作的熱情，讓組織效率得到更好地保障，提升企業(yè)人力資源水平，為企業(yè)爭取更加良好的效益保障。

激勵理論；企業(yè)管理；應(yīng)用

1 激勵理論在企業(yè)中的實際應(yīng)用

1.1 體現(xiàn)公平的原則

企業(yè)工作人員在日常進(jìn)行工作時，他們最看重的內(nèi)容通常就是企業(yè)的薪資問題以及福利待遇如何，工作人員想要了解自己付出的勞動成果是否得到了應(yīng)有的回報，所以他們經(jīng)常在薪資發(fā)放或福利待遇發(fā)放之后與其他工作人員進(jìn)行比較。不管是企業(yè)的哪一步流程，公平性在企業(yè)的制度制定中都是非常重要的。企業(yè)在制定獎懲制度的時候一定要著重考慮公平問題，要以大家都認(rèn)可的方式來考察衡量員工的工作狀況，同時還要保證考察結(jié)果的準(zhǔn)確性。除了以上工作的完成，為了進(jìn)一步完善體現(xiàn)出公平、公開、公正的原則，企業(yè)有必要將有關(guān)考核工作的一切內(nèi)容向大家公布出來，隨后企業(yè)根據(jù)各個工作人員的不同考核結(jié)果，進(jìn)而對他們進(jìn)行相應(yīng)的獎懲措施的實施。企業(yè)在滿足員工的要求前提下，對員工進(jìn)行合理的獎懲措施可以有效的提高企業(yè)的可信度，這樣一來，員工就會把企業(yè)當(dāng)成他們自己家一樣，他們會更努力更積極地工作，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，伴隨企業(yè)一起茁壯成長，幫助企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

1.2 多層次的激勵機(jī)制

很多人會對激勵理論產(chǎn)生誤解，他們認(rèn)為激勵理論就是死板的、一成不變的，激勵理論在企業(yè)的運(yùn)用都是一樣的。但實際應(yīng)用時不是這樣的，企業(yè)要根據(jù)與其他企業(yè)不同的情況制定出適合本企業(yè)適用的相關(guān)制度，并根據(jù)員工的不同情況制定不同的獎懲制度，比如一線工廠的員工和行政崗位的員工獎懲制度制定就不能一樣。同樣，在行政崗位上的獎懲制度可以再細(xì)化一下，職位較高、工作強(qiáng)度較大的員工對應(yīng)的獎懲力度可以適當(dāng)大一些，這樣員工對工作的激情和動力也可以更好的釋放出來，或出現(xiàn)問題和錯誤時可以及時糾正，懲罰措施可以保證員工下次不會出現(xiàn)同樣的錯誤；而職位較低、工作強(qiáng)度較小的員工對應(yīng)的獎懲力度就要適當(dāng)小一些。這樣一來，大家對這種制度的制定也都會比較認(rèn)可，員工的情緒也會比較平穩(wěn)，不會有太大的波動，企業(yè)就可以對資源進(jìn)行有效的配置，而且這種做法反過來又可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2 激勵理論在企業(yè)中的重要作用

2.1 激勵理論加強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力

企業(yè)的凝聚力在企業(yè)的發(fā)展過程中占有極其重要的地位，它可以讓企業(yè)的工作人員更加團(tuán)結(jié)友愛，員工間的關(guān)系如同兄弟姐妹般，就像一個大家庭一樣，員工間的工作合作也會更加和諧，效率更高，工作的成果也會更好。一個企業(yè)的凝聚力越強(qiáng)，企業(yè)與工作人員之間的距離就會越近，企業(yè)與員工之間越?jīng)]有隔閡，雙方可以更好地進(jìn)行合作，企業(yè)對員工不滿意或員工對企業(yè)產(chǎn)生誤解的狀況也會大大降低，在這種情況下，員工對企業(yè)的感情就越與他們對家的感情相似。員工也會在企業(yè)找到一種歸屬感和安全感，這種歸屬感會讓他們想要為企業(yè)奉獻(xiàn)更多，為企業(yè)帶來更多的業(yè)績，員工也不會想著跳槽去別家企業(yè)，企業(yè)就不會流失大量人才，這也保證了企業(yè)各項工作的順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)快速、穩(wěn)定的發(fā)展。

2.2 激發(fā)員工潛力，實現(xiàn)企業(yè)的人力資源配置

激勵理論在企業(yè)管理中的作用還表現(xiàn)在激發(fā)員工潛力，實現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置。實踐研究表明，一個人在激勵的體制或環(huán)境下發(fā)揮出來的潛力是非常大的，而如果一個人處在一個較為普通的環(huán)境中，那他發(fā)揮出潛力只是處于一般水平。在一個充滿激勵的環(huán)境中，人的潛力能夠得到充分的激發(fā)，這對員工的工作也是非常有利的，同時這也體現(xiàn)了人才資源的優(yōu)化配置。利用激勵制度激發(fā)員工的潛能，不僅可以為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，還能給企業(yè)提供更多的人力資源，從而企業(yè)就能夠最大限度的優(yōu)化配置人力資源。

2.3 有效的激勵可以提高員工素質(zhì)

企業(yè)可以通過相應(yīng)的激勵手段來控制和調(diào)節(jié)員工的行為走向，如對工作業(yè)績突出、忠于職守的員工進(jìn)行獎勵，對不思進(jìn)取、不求上進(jìn)的員工給予必要的批評等。讓員工有自我約束、積極向上的緊迫感，時刻可以約束自己在工作中的一舉一動，將自己的熱情與激情更好的投入進(jìn)工作中，變被動工作為主動努力工作，被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí)。這種自我激勵的內(nèi)部驅(qū)動力，無疑有助于提高員工自身的素質(zhì)，同時也能推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。

3 針對企業(yè)實際應(yīng)用激勵理論的一些建議

3.1 建立健全考評激勵制度

建立健全考評激勵制度是企業(yè)管理在運(yùn)用激勵制度的重要體現(xiàn)。企業(yè)對各項工作的考評制度對企業(yè)的管理與發(fā)展是相當(dāng)重要的，甚至可以說企業(yè)考評制度的好壞與企業(yè)發(fā)展的成敗是密切相關(guān)的。如果一個企業(yè)在考評制度方面出現(xiàn)不公平、不公正現(xiàn)象，這必將會影響企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益的獲得和績效的提高。因此，企業(yè)就應(yīng)該建立健全的考評激勵制度來要提高管理的質(zhì)量，確立一種公平、公正的考評機(jī)制，使激勵理論充分的融入進(jìn)企業(yè)的發(fā)展過程。此外，企業(yè)在制定考評激勵體制及制度的時候，應(yīng)該與企業(yè)的員工及時進(jìn)行溝通，盡量做到避免不公平人為現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3.2 物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合

當(dāng)前階段，企業(yè)通常使用物質(zhì)獎勵或者精神獎勵的手段在對工作人員進(jìn)行激勵行動的實施，物質(zhì)獎勵和精神獎勵都是從激勵理論的基礎(chǔ)上提出的。通常情況下，物質(zhì)獎勵可以滿足員工的物質(zhì)需求，比如向員工進(jìn)行金錢或物質(zhì)獎勵，員工內(nèi)心會得到一種滿足感，認(rèn)為自己的勞動成果得到了應(yīng)有的價值回報。精神獎勵則可以滿足員工的精神需求，比如向員工提出表揚(yáng)，員工就會認(rèn)為自己的付出得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，進(jìn)而他們對工作的熱情就會越來越高漲，也會把工作做得越來越好。隨著企業(yè)的發(fā)展，我們可以考慮將兩種獎勵方式結(jié)合起來而不再是對員工進(jìn)行單一方式的獎勵，這種制度可以更大程度的滿足員工的需求，員工的滿足感會得到不一樣的體現(xiàn)，這給他們帶來的感受也是有所不同的。在這種情況下，員工會對企業(yè)產(chǎn)生更多強(qiáng)烈的情感，這種情感使他們更愿意為企業(yè)付出，把自己的熱情和努力不吝惜的都奉獻(xiàn)給企業(yè)，他們也會對企業(yè)更加忠誠，這種忠誠度是逐漸培養(yǎng)的，而這也會幫助企業(yè)留住人才進(jìn)一步為企業(yè)效力。

3.3 關(guān)注員工并尊重員工

在企業(yè)不斷發(fā)展不斷成長的過程中，企業(yè)引進(jìn)的員工數(shù)量肯定會大幅度增加，企業(yè)可能就不能關(guān)注到每一個員工的具體情況。這時，企業(yè)就應(yīng)該努力加強(qiáng)自身與員工之間的關(guān)系，了解到員工的具體信息和情況，倘若員工出現(xiàn)突發(fā)事件，企業(yè)要第一時間站出來幫助他們，和他們一起渡過難關(guān)。企業(yè)也應(yīng)該幫助員工讓他們能夠更加積極的對待工作，幫助員工讓他們看到自身的工作價值并能得到肯定，這時企業(yè)就應(yīng)該對工作人員進(jìn)行向上的鼓勵和良好的引導(dǎo)。在思想、信息不斷多元化的形勢下，溝通和交流變得更加自由和開放，因此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該以更加平等的姿態(tài)來與員工進(jìn)行深度溝通，這樣才能讓更多的員工發(fā)表自己對企業(yè)的意見和建議，暢通企業(yè)的言論通道，為企業(yè)的發(fā)展建立良好的言論基礎(chǔ)。

結(jié)束語

隨著社會的不斷進(jìn)步和企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)更應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前面對的大環(huán)境制定出符合企業(yè)自身的一系列制度，應(yīng)該將激勵理論研究透徹并對其活學(xué)活用，不可死板的照搬和借鑒，要保證激勵理論可以在本企業(yè)發(fā)揮出最大的效果，把員工的最好狀態(tài)激發(fā)出來，企業(yè)也得以更好的發(fā)展。

[1]馬倩琳.關(guān)于激勵理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2014.

[2]金曉梅.激勵理論在企業(yè)管理方面的應(yīng)用分析[J].中國商貿(mào),2015.

[3]黎明耿,曉鋼.激勵理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用研究[J].企業(yè)研究，2013.

[4]趙鳳英.論激勵理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用[J].中國市場，2014.

1004-7026（2017）08-0067-02

F272.92

A

閆如玉（1994.9-），女，漢族，河南商丘人，河南大學(xué)商學(xué)院，2016級研究生，研究方向：企業(yè)管理。

10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.08.054