總監(jiān)理工程師履行基本職責過程中的幾點思考

□李劉記 郭雁冰

（山西騰林園林綠化工程有限公司 山西 臨汾 041000）

總監(jiān)理工程師履行基本職責過程中的幾點思考

□李劉記 郭雁冰

（山西騰林園林綠化工程有限公司 山西 臨汾 041000）

文章主要介紹了總監(jiān)理工程師履行基本職責過程中的幾點思考，即調(diào)解組織好建設施工中各方之間的關系、充分細讀合同款項，并且嚴格依據(jù)合同進行管理、強化建設工程團隊，充分發(fā)揮團隊的力量三點。

總監(jiān)理工程；基本職責；幾點思考

對于一個工程而言，總監(jiān)理工程師在其中所起到的重要作用不言而喻，一般情況下其身為一個工程的總負責人，需要在工程的全壽命之中均做好相應的管理工作，對各方之間的關系處理恰當，保障整個工程的運作正常。在此背景下，文章主要介紹了總監(jiān)理工程師履行基本職責過程中需要注意的幾點，旨在提供一些總監(jiān)理工程師在工程管理工作中的理論參考，以下是具體內(nèi)容。

1 調(diào)解組織好建設施工中各方之間的關系

1.1 加強溝通和交流

在建設工程中，要保障項目各參與方之間能夠圍繞項目展開工作，就需要通過相應的措施來加強各方之間的交流和溝通的增加，而這一工作就需要工程的總監(jiān)理工程師擔責。對于總監(jiān)理工程師而言，其需要在工程運作中充分的對各方進行調(diào)節(jié)，強化對建筑工程中的設計方、業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位、材料供應商以及政府相關部門之間的交流溝通，首先需要讓建筑工程中各方都了解到工程的總體目標，了解工程業(yè)主的根本性目的和意圖，進而能夠在工程進行中，找準出發(fā)點和落腳點；其次需要加強對業(yè)主方的交流工作，進而增加業(yè)主方對于監(jiān)理方的信任程度，讓業(yè)主方放心監(jiān)理方進行工程的監(jiān)理工作；最后還需要尊重業(yè)主，業(yè)主是整個工程的主要服務對象，而一切行業(yè)均是客戶為上帝的觀念，因此對于總監(jiān)理工程師而言，有必要在管理工作中充分的尊重業(yè)主。

1.2 創(chuàng)建一個承包商之間的良好合作關系

對于一項建筑工程而言，其工程的質(zhì)量、成本以及進度的控制工作基本上都是由承包商完成的，因此對于一名合格的總監(jiān)理工程師而言，有必要完成創(chuàng)建一個承包商之間的良好合作關系。在和承包商的接觸中需要做到基本原則的堅持不退讓，同時也要保障包分之百的熱情和耐心，在管理工作中需要時刻的強調(diào)兩者之間是利益的共同體，進而建立一個互相支持和相互信任的工作關系，提升整個工程的整體工作質(zhì)量。

2 充分細讀合同款項，并且嚴格依據(jù)合同進行管理

在市場經(jīng)濟的體制之下，對于一項工程而言，其參與的多方進行工作主要是依據(jù)合同的相關規(guī)定展開整個工程作業(yè)，因此合同在整個工程施工之中對于工程的重要性不言而喻，同時也是最高的工程各方面的行為準則，故此對于一名合格的總監(jiān)理工程師而言，在工程管理中時需要充分細讀合同款項，并且嚴格依據(jù)合同進行管理的。在工程的具體施工對于總監(jiān)理工程師而言引導工程中的各方細致的進行合同的閱讀，并且對于每一方的重點相關部分還需要重點的進行閱讀。

3 強化建設工程團隊，充分發(fā)揮團隊的力量

對于一向建筑項目而言，如果其工程量很大，在其管理工作上僅僅依靠總監(jiān)理工程師一個人是難以實現(xiàn)完整、有效的管理工作的。因此作為一個工程項目的最高負責人，需要通過自身的人格魅力建立一個強有力的工程團隊，并且在管理中充分的發(fā)揮團隊的作用，在凸顯自身能力的同時，也讓團隊中每一位員工有奉獻出自身的力量，提升整個工程的質(zhì)量。具體而言總監(jiān)理工程師可以從以下幾方面入手：

3.1 主動關心員工

通常而言很多的建筑項目都是遠離都市區(qū)或者是處于極其封閉環(huán)境中的，因此對于總監(jiān)理工程師而言，其管理工作是十分多樣化和繁重的；同時也因為地理位置的原因致使對于員工而言的物質(zhì)供應以及娛樂方式極其單一化，這對于員工而言是一種較為枯燥的環(huán)境，加之和外界的聯(lián)系障礙，就更需要總監(jiān)理工程師在管理工作中更加主動的去關心每一位員工，在自力所能及的范圍里去解決員工工作的后顧之憂，提供更為豐富的工作業(yè)余生活，創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境，保障每一位員工在工作中都能身心愉悅的工作，這對于工程的整體質(zhì)量和效率而言也是具有積極意義的。

3.2 做好工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)分工工作

對于一個項目的總監(jiān)理工程師一職而言，其在監(jiān)理工作中所謂獨挑大梁，并且是管理工作的結(jié)和處。每一個施工環(huán)節(jié)的專業(yè)監(jiān)理工程其主要是在自身工作范圍內(nèi)具有一定的決策權(quán)力，然而整體上的決策調(diào)節(jié)工作還是在總監(jiān)理工程師身上，因此對于總監(jiān)理工程師而言，需要做好工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)分工工作。具體而言，實現(xiàn)分工就是將監(jiān)理目標或者進度控制、投資控制、質(zhì)量控制進行分解和劃分，對于每一位工作人員而言要將其工作目的明晰化，即需要做些什么，怎么做？在進行工程內(nèi)部分工是需要注意以下幾點：1.首先對于工作的劃分要盡可能的按照不同部門監(jiān)管人員的專業(yè)進行劃分；2.在工作劃分上要實現(xiàn)嚴密的精確性劃分，對于每一個工人而言，須要求其工作能力達到一定的熟練度；3.最重要的一定也是關鍵點位注意分工的經(jīng)濟效益合理。對于總監(jiān)理工程師而言還需要在管理工作中在完成分工之后，在做好不同部門之間的協(xié)調(diào)工作，在協(xié)調(diào)工作之中具體而言需要注意以下幾點：1.首先需要做好主動協(xié)調(diào)。明確不同部門之間的職責界限以及彼此間的工作關系，進而找出潛在極易發(fā)生的矛盾處，進而重點突破進行調(diào)節(jié)；2.同時還需要有具體可行的工程內(nèi)部協(xié)調(diào)方法，在不斷地實踐中逐漸實現(xiàn)協(xié)調(diào)各方之間關系的程序化和規(guī)范化。

3.3 合理調(diào)節(jié)工程項目內(nèi)部的管理機構(gòu)

對于總監(jiān)理工程師而言在項目內(nèi)部管理機構(gòu)上的協(xié)調(diào)需要注意以下幾點：1.首先需要深刻的認知到整個項目的建立機構(gòu)是由人組成的，因此整體的監(jiān)理工作質(zhì)量，很大程度上受到每一個人的影響。對于總監(jiān)理工程師而言需要了解到每一個監(jiān)理人員的專業(yè)技能，進而做出做好的職位安排，同時在監(jiān)理工作的整合安排上還要注意成員之間能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)缺互補；2.在工作的委任上要做到絕對的職責分明，只有在項目管理體制內(nèi)的具體監(jiān)理工作職責分明才能保障每一項監(jiān)理工作的落實，實現(xiàn)人人有事做，人人有職責，最大程度上的降低監(jiān)理工作脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生；3.對于建立人員的工作成績評定上要做到實事求是，發(fā)揚民主的精神，不能因為個人的情緒的在成績評定上，出現(xiàn)徇私的現(xiàn)象；4.對于建立工作中的矛盾處理要恰到好處，只要人與人相處的地方就會有矛盾產(chǎn)生，產(chǎn)生矛盾并不可怕，可怕的是沒有采取正確的解決措施。這也是對于總監(jiān)理工程師而言也是一份必須承擔的工作。結(jié)束語

綜上所述，對于一項工程而言其總監(jiān)理工程師起著極其重要的作用，因此需要總監(jiān)理工程師在工作中做好自身的相關工作。調(diào)解組織好建設施工中各方之間的關系上需要做到加強溝通和交流、創(chuàng)建一個承包商之間的良好合作關系；同時還需要充分細讀合同款項，并且嚴格依據(jù)合同進行管理；在強化建設工程團隊，充分發(fā)揮團隊的力量方面需要做到，主動關心員工、做好工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)分工工作、合理調(diào)節(jié)工程項目內(nèi)部的管理機構(gòu)。

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