能力導(dǎo)向下服裝設(shè)計(jì)崗位競爭力提升的有效策略研討

夏弘睿 張 融

（馬鞍山師范高等?？茖W(xué)校 安徽 馬鞍山 243000）

能力導(dǎo)向下服裝設(shè)計(jì)崗位競爭力提升的有效策略研討

夏弘睿 張 融

（馬鞍山師范高等?？茖W(xué)校 安徽 馬鞍山 243000）

隨著經(jīng)濟(jì)化的全球化發(fā)展，國外的先進(jìn)設(shè)計(jì)理念對國內(nèi)市場的沖擊很大，尤其是服裝行業(yè)，過多的抄襲，缺乏自主的創(chuàng)新，設(shè)計(jì)理念的更新跟不上人們對時(shí)尚認(rèn)知的發(fā)展等，這些現(xiàn)狀制約了中國服裝制造業(yè)的發(fā)展，而要想解決這些問題，必須不斷提高服裝設(shè)計(jì)師的能力，并通過有效的崗位競爭機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新活力，打造具有中國特色的一流服裝品牌，為沖擊國際市場積聚力量。

能力導(dǎo)向；服裝設(shè)計(jì)；崗位競爭力

0.引言

能力導(dǎo)向，顧名思義就是將能力作為評判標(biāo)準(zhǔn)，突出以能力為本的原則。能力是指擔(dān)任某一特定的任務(wù)角色所需要具備的能力素質(zhì)的總和。在能力導(dǎo)向的影響下，企業(yè)可以根據(jù)自己的發(fā)展實(shí)際，要以人才的能力需求作為依據(jù)，根據(jù)這個(gè)依據(jù)，企業(yè)選擇員工更加準(zhǔn)確，也更加有效，也更利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才和使用人才。同時(shí)，作為在崗人員來說，只有不斷提升自身的能力，才能不被企業(yè)所淘汰，才能保住自己的飯碗[1]。因此，會激勵員工自主學(xué)習(xí)知識，自主提升自身綜合能力的愿望，大大提高企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的有效性。

1.中國服裝設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

中國是一個(gè)服裝制造大國，我們的服裝業(yè)在世界上占據(jù)著多個(gè)第一的地位。從 1994年起，我國的紡織服裝產(chǎn)量和出口量穩(wěn)居世界第一位。紡織品和服裝出口占世界總出口量的比例逐漸上升，從80年代的4%提高到現(xiàn)在的30%，大約世界上出口服裝中每三件就有一件是中國生產(chǎn)的。MADE IN CHINA的服裝已經(jīng)享譽(yù)全世界[2]。中國雖然成為了服裝的第一生產(chǎn)大國。但是，這些服裝卻很少出現(xiàn)中國設(shè)計(jì)，我國的服裝設(shè)計(jì)師也很少有向皮爾·卡丹這樣享譽(yù)全球的大師級人物，活躍在世界時(shí)裝設(shè)計(jì)舞臺上的中國設(shè)計(jì)師沒有一人,是“零”的概念,在國際時(shí)裝舞臺上,我們正處于一個(gè)次流的劣勢上[3]。

2.服裝行業(yè)設(shè)計(jì)崗位存在的主要問題和原因分析

在我國目前服裝企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量參差不齊，許多服裝行業(yè)還不具備自主設(shè)計(jì)的能力，為具有能力的服裝行業(yè)，從事服裝設(shè)計(jì)崗位的人員相對較少，而且能力有待提升，從根本原因上來看，之所以缺乏設(shè)計(jì)活力，更當(dāng)前在管理中缺乏有效的競爭機(jī)制有著密切的關(guān)系[4]。使得設(shè)計(jì)者設(shè)計(jì)熱情不高，對設(shè)計(jì)水平的高低重視不夠，對于設(shè)計(jì)理念的創(chuàng)新動力不強(qiáng)等問題都較為突出。

2.1 企業(yè)管理者對于服裝設(shè)計(jì)缺乏認(rèn)識

服裝企業(yè)的管理者應(yīng)該對設(shè)計(jì)師所設(shè)計(jì)的服裝有一個(gè)專業(yè)化，市場化的認(rèn)識，才能夠保證所設(shè)計(jì)出的服裝能夠迎合市場需求。但是，我國的服裝制造企業(yè)許多都是家族企業(yè)，而且也都不是靠著服裝設(shè)計(jì)起家的，對于服裝設(shè)計(jì)的專業(yè)性認(rèn)識不足，也缺少對市場敏銳的判斷，再加上缺少專業(yè)的評估團(tuán)隊(duì)作為指導(dǎo)，服裝上市后，如果銷售不好，往往認(rèn)為是在銷售上出了問題，對于服裝設(shè)計(jì)問題過問較少，服裝設(shè)計(jì)師本身很少受到譴責(zé)，使得服裝設(shè)計(jì)師對服裝設(shè)計(jì)的重視程度不夠，甚至出現(xiàn)應(yīng)付現(xiàn)象。

2.2 缺少對設(shè)計(jì)師的激勵約束機(jī)制

當(dāng)前的服裝行業(yè)，雖然已經(jīng)越來越注重獨(dú)自設(shè)計(jì)，但是由于沒有將服裝設(shè)計(jì)與服裝銷售情況進(jìn)行掛鉤，服裝設(shè)計(jì)的好壞不會影響到服裝設(shè)計(jì)師的收入，也沒有造成什么實(shí)際上的影響，這就造成服裝設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)服裝的過程中動力不足，對所設(shè)計(jì)的服裝是否受到認(rèn)可，完全不操心，甚至認(rèn)為如果銷售的好，全是自己的功勞，如果銷售不暢，是銷售除了問題，與自己無關(guān)，這種事不關(guān)己高高掛起的從事態(tài)度，造成其設(shè)計(jì)的服裝大同小異，缺乏新意，是不能滿足服裝企業(yè)發(fā)展需求的。

2.3 服裝設(shè)計(jì)師自身能力水平參差不齊

由于我國的服裝設(shè)計(jì)行業(yè)還屬于剛剛起步的階段，設(shè)計(jì)師本來就相對匱乏，一些服裝行業(yè)剛剛畢業(yè)的學(xué)生成為了服裝行業(yè)爭搶的香餑餑。這些設(shè)計(jì)師雖然經(jīng)過了專業(yè)的學(xué)習(xí)，具備了較強(qiáng)的理論知識，但是卻缺乏社會實(shí)踐，缺少對市場的認(rèn)識，對社會的需求也缺少更深層次的理解，這就造成在設(shè)計(jì)服裝時(shí)閉門造車，將學(xué)校里學(xué)到的知識，強(qiáng)拉硬拽的投入到自己的設(shè)計(jì)中，看似專業(yè)，實(shí)則脫離實(shí)際，不能很好的保證得到人們的認(rèn)可和喜愛。

2.4 服裝設(shè)計(jì)師缺乏創(chuàng)新能力

中國受歷史條件的影響，對于服裝設(shè)計(jì)的起步晚，一直以來，我們的設(shè)計(jì)師都是在對與別人的設(shè)計(jì)理念進(jìn)行完善和改良，卻缺少發(fā)現(xiàn)中國特色的服裝設(shè)計(jì)理念。服裝設(shè)計(jì)師對于展現(xiàn)中國特色，中國性格，中國魅力的認(rèn)識能力不足，知識素養(yǎng)不夠，創(chuàng)造能力不強(qiáng)，同時(shí)，缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思維，再加上對于藝術(shù)理解力的缺憾導(dǎo)致了對于表現(xiàn)中國各類元素的掌控力不強(qiáng)等因素都是導(dǎo)致中國服裝設(shè)計(jì)行業(yè)缺乏創(chuàng)新能力的具體表現(xiàn)。

3.能力導(dǎo)向下提升服裝設(shè)計(jì)崗位競爭力提升的策略

要注重將能力導(dǎo)向的理念引入服裝設(shè)計(jì)崗位的管理當(dāng)中，培養(yǎng)和塑造一批具有極強(qiáng)競爭力的專業(yè)化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)助推服裝企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

3.1 增強(qiáng)對服裝設(shè)計(jì)崗位人才的引進(jìn)力度

服裝設(shè)計(jì)崗位是一個(gè)專業(yè)性極強(qiáng)的崗位，沒有高素質(zhì)的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，一切都是空中樓閣，沒有任何實(shí)際意義。因此，作為服裝企業(yè)，應(yīng)該把好人才的引進(jìn)關(guān)，在引進(jìn)設(shè)計(jì)人才時(shí)，要注重其本身的能力，這個(gè)能力應(yīng)該是廣泛的，不僅是知識能力，技術(shù)能力，還要綜合考慮其社會認(rèn)知能力，藝術(shù)塑造能力等。要清醒的認(rèn)識到人才的引進(jìn)與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，在對于一些優(yōu)秀人才的引進(jìn)方面要敢于打破常規(guī)，敢于花大價(jià)錢引進(jìn)人才，真正將綜合能力強(qiáng)的人才充實(shí)到自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。同時(shí)，要尊重對人才的使用，讓他們放開手腳，大膽設(shè)計(jì)，不要過多干預(yù)，要鼓勵設(shè)計(jì)人員大膽設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮他們的聰明才智和藝術(shù)造詣，讓他們將更加新鮮的設(shè)計(jì)理念，更加完美表現(xiàn)中國特色的設(shè)計(jì)發(fā)揮出來，并在經(jīng)過謹(jǐn)慎評估后，大膽的投入市場，不斷提高設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)熱情。

3.2 注重對現(xiàn)有設(shè)計(jì)力量的再培訓(xùn)

服裝企業(yè)在引進(jìn)高素質(zhì)人才的同時(shí)，也要注重對現(xiàn)有的設(shè)計(jì)力量的再培訓(xùn)?，F(xiàn)有的設(shè)計(jì)力量也許在很多方面相對于新引進(jìn)的設(shè)計(jì)人才具有一定的差距，但是，他們對于自身品牌的理解更加深刻，對于社會的認(rèn)知更加清晰，是推動企業(yè)發(fā)展的重要力量之一。因此，必須加大對他們的再培訓(xùn)，盡可能的給他們創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會，讓他們可以接觸到更加先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，更加新穎的設(shè)計(jì)思路，使他們在培訓(xùn)的過程中不斷提升自身能力，更好地為企業(yè)服務(wù)。同時(shí)，要注重新引進(jìn)人才與現(xiàn)有技術(shù)人才之間的關(guān)系，在重視新引進(jìn)人才的同時(shí)，也不要忽視現(xiàn)有技術(shù)力量，盡可能的多給他們機(jī)會，也讓他們有施展才華的舞臺，建立起良性的內(nèi)部競爭機(jī)制，共同促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的穩(wěn)步提升。

3.3 將產(chǎn)品銷售與服裝設(shè)計(jì)成果緊密結(jié)合

服裝設(shè)計(jì)成敗取決于市場的認(rèn)可，因此要將產(chǎn)品的銷售情況與設(shè)計(jì)緊密結(jié)合起來。引入激勵約束機(jī)制，對于設(shè)計(jì)理念新，社會認(rèn)可度高，市場占有率大的服裝設(shè)計(jì)師或設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)予以獎勵。對于設(shè)計(jì)理念陳舊，社會不認(rèn)可，銷售不暢的設(shè)計(jì)師或設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)要予以一定的處罰。通過合理規(guī)范的激勵約束機(jī)制，激發(fā)設(shè)計(jì)師們的設(shè)計(jì)熱情，讓設(shè)計(jì)師們能夠在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，加大對市場的關(guān)注，加大對人們對時(shí)尚要求變化的關(guān)注，將更加符合市場需求，更加符合時(shí)代發(fā)展變化的新的設(shè)計(jì)風(fēng)格和設(shè)計(jì)理念主導(dǎo)下的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)出來，從而對企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造效益。同時(shí)，通過激勵約束機(jī)制的引入，使設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)之間，形成了相互比拼，相互促進(jìn)的作用，在這種良性的內(nèi)部競爭下，設(shè)計(jì)師與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)激情的到了極大的激發(fā)和促進(jìn)，從而在競爭中形成助推企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。

3.4 加強(qiáng)設(shè)計(jì)師之間的優(yōu)勝略汰

有競爭才能有提高，有競爭就一定有淘汰。作為企業(yè)管理者，應(yīng)該清醒的認(rèn)識到，不適合企業(yè)發(fā)展的人才就是企業(yè)的成本這一理念，要將淘汰機(jī)制納入企業(yè)管理中，并加以落實(shí)。制定嚴(yán)格的淘汰制度。建立設(shè)計(jì)師的能進(jìn)能出機(jī)制，實(shí)行內(nèi)部市場化管理，對于長時(shí)間不能夠創(chuàng)造效益或者所設(shè)計(jì)的服裝市場占有率始終不高的設(shè)計(jì)師要果斷的予以淘汰，將新的設(shè)計(jì)師引進(jìn)來，是服裝設(shè)計(jì)師始終保持的謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，促使他們用心設(shè)計(jì)每一款服裝。同時(shí)，加大對設(shè)計(jì)師的關(guān)愛，對于一些設(shè)計(jì)師偶爾發(fā)生的一次失誤，要保持著寬容的態(tài)度，要主動與其進(jìn)行溝通，釋放他們的壓力，讓他們能夠切身感受到企業(yè)的關(guān)愛，從而以更加飽滿的熱情投入到設(shè)計(jì)工作當(dāng)中去。

[1］李峻.基于產(chǎn)品平臺的品牌服裝協(xié)同設(shè)計(jì)研究[D].東華大學(xué),2013.

[2］周聰.中國本土服裝設(shè)計(jì)師勝任力模型研究[D].東北財(cái)經(jīng)大學(xué),2011.

[3］秦雅娟.服裝設(shè)計(jì)部門崗位職能與工作流程規(guī)范模式探討[J].遼寧經(jīng)濟(jì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院(遼寧經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)),2009,04:33-34.

[4］曾晨,陳東生.品牌服裝設(shè)計(jì)管理—提升企業(yè)核心競爭力的法寶[J].山東紡織經(jīng)濟(jì),2013,05:24-26.

Costume design effective strategies seminar competitive job-oriented capacity at elevated

Xia Hong－rui Zhang Rong
(Maanshan T eacher’s College Anhui Maanshan 243000)

With economic globalization,development of foreign advanced design concepts big impact on the domestic market,especially in the apparel industry,too much plagiarism,lack of independent innovation,design concept updating to keepupwithpeople'sperception of fashion development, which restricted the development status of China's garment industry,and in order to solve these problems,we must continue to improve the ability of the designer,and job competition through effective mechanism to stimulate innovation and vitality,build first-class clothing brand with Chinese characteristics,the impact of the international market for the accumulation of power.

The ability to guide；Costume design；Post competitiveness

C975

A

2095-7327（2017）-04-0177-02

本文系課題《服裝行業(yè)崗位核心能力與高職服裝專業(yè)課程設(shè)置銜接研究》（項(xiàng)目編號為2015jyxm456）的部分研究成果。

夏弘睿（1983—），男，安徽馬鞍山人，就職于電子科技大學(xué)，研究生，講師，主要研究方向?yàn)樗囆g(shù)設(shè)計(jì)學(xué)。