高校基建工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施分析

(湖南長沙民政職業(yè)技術(shù)學院基建處 410004)

高?；üこ坦芾淼默F(xiàn)狀分析及控制措施分析

朱建新

(湖南長沙民政職業(yè)技術(shù)學院基建處 410004)

為了進一步完善現(xiàn)行的高校基建工程管理，本文將通過分析現(xiàn)有的工程管理模式，來促進高校基建工程管理期間的控制措施完善，以此達到使得高校基建工程建設管理擁有一個更美好的未來的目的。

基建工程；管理；控制；現(xiàn)狀

一、工程管理現(xiàn)狀

眾所周知，隨著大學教育的普及，各大高校的學生源源不斷，雖然這是一件好事，但是也使得大部分高校原有的基礎(chǔ)設施已經(jīng)無法承擔更高負荷的工作。為此，我們必須開始重視起各大高校的基礎(chǔ)設施翻新建設工作，以此來促進高校的不斷發(fā)展。但是在實際操作過程中常常由于人們對于工程管理抱有輕視的態(tài)度，從而使得高?；üこ汰h(huán)節(jié)漏洞頻發(fā)。

二、工程管理控制措施分析

1.準備階段控制措施

（1）在施工的準備階段需要與相關(guān)負責人進行深入的研究與探討，除此之外，工程圖紙需在會審前讓使用部門研究可行性，待得到批準方可正式開始施工。這樣能夠打消使用部門對基建工程的輕視，并且對于后期相關(guān)變更問題有行之有效的優(yōu)秀效果。

（2）施工之前三通一平方面的工作也不能輕視。如果由于外力導致本工作的開展不理想，則可以考慮進行內(nèi)部招標完成清理。而如果是由總包單位負責完成施工任務，則需在開工前做好價格上的溝通與約定，并且嚴格細分現(xiàn)場簽證中的內(nèi)容項目，以避免后續(xù)出現(xiàn)其他問題。

（3）在工程還未正式開工時，相關(guān)負責人就必須細致研究室外工程的具體操作，如果能夠擁有設計方研究過工程實際而后完成的外場施工示意圖是最好不過。這樣也能更加完美地完成后續(xù)在工程結(jié)束環(huán)節(jié)與附屬工程的開始環(huán)節(jié)之間的銜接，防止施工方在工程開始后由于主觀決策導致失誤。

2.施工階段控制措施分析

（1）在搞定了基礎(chǔ)挖掘作業(yè)后，相關(guān)負責人要及時通知設計方與勘察方相關(guān)人員到達現(xiàn)場，以便進行現(xiàn)場查看，而后對比工程施工現(xiàn)場地質(zhì)報告，避免出現(xiàn)兩者不符合的問題。一旦出現(xiàn)了以上問題則需要根據(jù)現(xiàn)場具體情況設定新方案，調(diào)整結(jié)構(gòu)圖。

（2）在建設當中，要深層次的檢查可能出現(xiàn)漏洞的地方。如框架結(jié)構(gòu)主體施工中鋼筋的綁扎如果出現(xiàn)問題，就會導致在箍筋加密區(qū)，挑梁區(qū)等發(fā)生意外。

（3）在建筑主體建設中，需要負責人嚴謹對待二次振搗質(zhì)量的控制。通過很多案例可以證明：在施工的過程中，施工方大多數(shù)只在意對框架結(jié)構(gòu)的澆筑，而不在意二次澆筑振搗工作，導致建筑比較關(guān)鍵的二次澆筑振搗構(gòu)件常常出現(xiàn)麻面現(xiàn)象和蜂窩問題。因此需要在此環(huán)節(jié)施工中嚴加把握質(zhì)量控制，以免造成負面影響波及整個主題結(jié)構(gòu)。

3.進度控制措施

（1）在工程正式開始之前，就要在招標文件登記的時間范圍內(nèi)進行施工作業(yè)，并且由負責人上交開工報告作為后期工程結(jié)算最基本的依據(jù)。如果由于外力因素導致工程無法在登記時間內(nèi)進行施工，便有證據(jù)說明施工方導致工期延后的原因。

（2）在工程正式開始之前，需要依法預先告知項目經(jīng)理具體的工程完成日期，并且考慮實際情況安排出詳盡的進度計劃表。但在大部分情況中，相當一部分的施工任務不是交由大型施工單位進行而規(guī)模小的施工單位，由于自身實力無法達到上述要求，施工進度計劃往往只是形式主義，并沒有真正的價值。這種事態(tài)只能使相關(guān)管理人員徒呼奈何。所以，我們需要做好相應的考核工作。負責人一定要要求施工方出具基建工程的具體驗收日期，并以市級單位工程的驗收為標準計算。以此給施工方添加壓力，逼迫其滿足我們需要的施工質(zhì)量，按期完成目標。而且我們還能依此罰款。

（3）在工程正式開始之前，需要以書面形式交由施工單位簽署具體事項：依此防止因其他原因?qū)е碌墓て谧兏蛘哐舆t一類的問題，施工方則需在規(guī)定時間內(nèi)提交書面延遲申請報告。一旦沒有按時提交便不予承認。

三、有關(guān)工程管理質(zhì)量優(yōu)化的建議

1.科學管理的必要性

科學管理的理念主要有兩個點：一是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，確保工期提前；二是提高科技含量，確保性價比。對于某些短期內(nèi)的重點工程更是突出了這一點。我們必須依據(jù)進度表進行系統(tǒng)化的管理。制定符合實際的控制措施，通過合理優(yōu)化施工方案，提高施工速度與質(zhì)量。除此之外，還要促進相關(guān)法律法規(guī)的完善，規(guī)范招標與投標的工作流程，做好相應資料的保管等等。

2.合理降低工程造價

對于很多高?；üこ潭?，資金是非常緊張的，因此我們不光要兼顧施工合同中的各種條款，讓施工方履行其義務，又要好好研究施工進度，盡可能的降低支出。因此工程的管理是一個重點，從實際操作流程來看，我們要保證現(xiàn)場簽證的簽訂，避免隱患。簽證時最好采取附圖的方式保證信息全面性，文字性的說明很難全面表述所有信息?？赡茉跊Q算審核過程中出現(xiàn)不良影響。因此附圖說明是最佳的選擇。而如果招標的文件與施工圖紙記載不符，我們優(yōu)先采用施工圖紙，不然容易導致現(xiàn)場簽證的爭議問題。不過最好還是盡量保證雙方一致，就算有所差異也要做出額外的補充說明。

結(jié)語：希望能夠通過以上事項來進一步完善現(xiàn)行的高?；üこ坦芾怼?/p>

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