“一帶一路”背景下企業(yè)管理創(chuàng)新研究

遆 娟

（山西管理職業(yè)學院 山西·臨汾 041051）

“一帶一路”背景下企業(yè)管理創(chuàng)新研究

遆 娟

（山西管理職業(yè)學院 山西·臨汾 041051）

“一帶一路”是目前我國的國家戰(zhàn)略，對于我國對外交流以及經(jīng)濟發(fā)展具有重要影響。它加強了我國與其他國家之間在政治、經(jīng)濟、文化等方面的交流活動，促進了國與國之間的貿(mào)易，對我國企業(yè)提出了新的要求。因此，我國企業(yè)必須以“一帶一路”作為自我發(fā)展的動力，對自身的管理進行創(chuàng)新，保證自身能夠跟上時代發(fā)展的潮流，在“一帶一路”背景下為自身獲得更多的發(fā)展空間與發(fā)展道路。

“一帶一路”；企業(yè)管理；改革創(chuàng)新

“一帶一路”包括絲綢之路經(jīng)濟帶與海上絲綢之路，是目前我國頂層戰(zhàn)略，它沿用我國在古時與各國進行貿(mào)易與交流的“絲綢之路”，在當今世界與各國之間進行貿(mào)易活動，涉及到的中亞、中東、亞洲太平洋以及印度洋沿岸的多個國家，能夠為我國的經(jīng)濟發(fā)展提供源源不斷的動力，在這樣的背景下，我國需要企業(yè)去與更多的國家進行貿(mào)易，這對于企業(yè)來說是一個不小的挑戰(zhàn)，時代與政策對我國企業(yè)提出了更多、更高的要求，因此企業(yè)必須注重自身的改變，對自身的管理進行創(chuàng)新，讓自身能夠跟上時代發(fā)展的潮流，在與其他國家進行的貿(mào)易以及同本國企業(yè)的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

一、“一帶一路”背景下我國企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)

目前，我國大多數(shù)企業(yè)都將歐美企業(yè)作為自身學習與模仿的對象，希望能夠借鑒歐美企業(yè)的成功經(jīng)驗，促進自身的發(fā)展，因此，在我國國內(nèi)，企業(yè)之間的競爭日趨激烈。“一帶一路”是我國的頂層戰(zhàn)略，對于我國的經(jīng)濟增長具有重要意義，而且能夠促進我國企業(yè)的發(fā)展，在“一帶一路”中，與我國進行交流與合作的多數(shù)是發(fā)展中國家，在這些發(fā)展中國家中同樣擁有著龐大的市場，企業(yè)可以通過與這些國家的貿(mào)易、對這些國家進行投資來賺取相應(yīng)的利益，“一帶一路”對于國家與企業(yè)來說都是一個機遇，尤其是企業(yè)，更應(yīng)該把握住它，在轉(zhuǎn)變自身戰(zhàn)略的同時創(chuàng)新自身的管理，幫助自身在“一帶一路”這一大背景下抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)。

（一）企業(yè)實力與國家政策

國家對于“一帶一路”這一戰(zhàn)略的重視程度超出了很多人的想象，凡是參與到“一帶一路”經(jīng)濟帶中的企業(yè)都獲得了國家不同程度的資金補助以及政策支持，而且對處于 “一帶一路”經(jīng)濟帶中的國家也提供了貸款，對于部分非洲國家的貸款甚至高達300億美元，這就對企業(yè)自身的實力提出了更高的要求，雖然部分企業(yè)也擁有國家提供的資金補助與政策支持，但是與我國對非洲、東南亞等地提供的貸款支援相比實在是九牛一毛，因此企業(yè)自身必須擁有足夠的實力才能夠在與其他的貿(mào)易活動中取得優(yōu)勢，它對企業(yè)的自身的資源集成能力、運作能力、以及企業(yè)管理能力都提出了新的要求，尤其是企業(yè)管理方面，必須根據(jù)當前所面臨的情況作出改變，讓自身的實力擁有享受國家政策的資格，并且可以通過國家政策為我國帶來更多的利益。

（二）企業(yè)自身業(yè)務(wù)

經(jīng)濟與貿(mào)易是“一帶一路”戰(zhàn)略中最為很重要的部分，但卻不是全部，其中還包含了文化交流、生態(tài)與環(huán)境保護等方面的內(nèi)容，這是我國與其他國家之間進行交流的一個全新的方式，貿(mào)易活動在“一帶一路”戰(zhàn)略中更多的是一種方式，我國通過這一方式與處于“一帶一路”經(jīng)濟帶中的每一個國家進行政治、環(huán)保、文化等方面的溝通與交流，這對于企業(yè)業(yè)務(wù)來說是一個全新的考驗，企業(yè)業(yè)務(wù)也要隨著國家的需求而做出相應(yīng)的調(diào)整，在企業(yè)業(yè)務(wù)中增添新的內(nèi)容，同時對原有的用人結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，聘用綜合能力較強，能夠完成更多業(yè)務(wù)類型的人才進入企業(yè)，然他們參與到與其他國家之間進行的政治、環(huán)保、文化等方面的溝通與交流之中，提高企業(yè)自身的業(yè)務(wù)水平，保證企業(yè)能夠跟上時代的步伐。

（三）企業(yè)對外合作

“一帶一路”戰(zhàn)略中包含了絲綢之路經(jīng)濟帶與海上絲綢之路兩部分，這兩個經(jīng)濟帶覆蓋的地區(qū)包括中亞、西亞、南亞、東南亞、東歐以及非洲地區(qū)，涉及到30多個國家以及接近40億的人口，而且不排除有其他國家參與其中的可能，這為我國企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展創(chuàng)造了很多機會，但是同樣也面臨著諸多的挑戰(zhàn)，各個地區(qū)與國家之間發(fā)展情況不同、政治體制不同、具體國情不同、風俗文化上也存在著較大的差異，這些都容易給企業(yè)自身進行的貿(mào)易活動帶來大量的風險，企業(yè)必須對這些將要面臨的風險做好足夠的準備。

二、“一帶一路”背景下企業(yè)管理創(chuàng)新研究

（一）轉(zhuǎn)變自身營銷管理理念

企業(yè)自身的營銷理念是帶動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，其中包括對市場的分析、調(diào)查、控制以及選擇等方面的內(nèi)容，每一個工作環(huán)節(jié)都至關(guān)重要，我國的“一帶一路”戰(zhàn)略所涉及到的國家有30多個，其中以發(fā)展中國家作為主體，每個國家之間的國情、發(fā)展情況以及風俗文化之間都有著較大的區(qū)別，因此在對不同國家的市場進行分析時一定要企業(yè)領(lǐng)導親自進入該國家，對這一國家的具體情況進行調(diào)查，了解這一國家的市場結(jié)構(gòu)，同時尋找到適合自己企業(yè)在其中發(fā)展的機會，只有對想要進行貿(mào)易與投資的國家真實的了解，才能夠制定出適合自身發(fā)展的營銷策略。企業(yè)可以選擇某個國家之中的幾個地區(qū)作為試點地區(qū)，對該地區(qū)進行市場調(diào)查，尋找自身在其中發(fā)展的機會，并且對自身的市場營銷中的部分內(nèi)容，包括品牌、品質(zhì)、價格等方面重新進行制定，這也是企業(yè)轉(zhuǎn)變自身營銷管理理念的重要體現(xiàn)，自身的產(chǎn)品是否是這一國家或地區(qū)真實需要的，能夠在這一國家或地區(qū)獲得多少銷量，這些對企業(yè)進行的市場調(diào)查與市場分析以及企業(yè)今后的戰(zhàn)略具有重要影響，在對市場營銷中部分內(nèi)容的重新制定中，需要加快企業(yè)自身進行營銷管理的進程，轉(zhuǎn)變自身營銷管理理念，并且根據(jù)市場的真實需要作出轉(zhuǎn)變。

（二）重視人力資源管理

擁有出色能力的人才是保證企業(yè)向前發(fā)展的基礎(chǔ)，因此在“一帶一路”這一大背景下，我國企業(yè)必須要注重建立與企業(yè)相關(guān)的人才培養(yǎng)機制以及對當?shù)厝瞬胚M行招聘，如果企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部對人才進行培訓，那么就需要對原有的晉升制度、薪酬待遇、福利待遇等方面進行調(diào)整，保證能夠吸引人才并且留住人才，讓企業(yè)內(nèi)部的員工也擁有參加培訓的資格，因此來作為對新戰(zhàn)略、新背景的相應(yīng)，同時，需要對將要進行投資與貿(mào)易的國家和地區(qū)進行考察與了解，“一帶一路”包括絲綢之路經(jīng)濟帶與海上絲綢之路兩部分，這其中涉及到中亞、東南亞、東歐以及非洲地區(qū)，這些國家與地區(qū)的人有著不同的宗教信仰、風俗習慣，他們自身所接受教育的內(nèi)容與程度也不盡相同，很多企業(yè)管理者更加習慣通過網(wǎng)絡(luò)對不同地域的信息進行了解，但是世界是發(fā)展變化的，很多事情必須通過企業(yè)管理自身進行考察才能夠得出相應(yīng)的結(jié)論，并且獲取自身想要知曉的信息，信息在隨時隨地的更迭，與商業(yè)相關(guān)的信息更是如此，企業(yè)管理者與普通員工要深入將要與之進行貿(mào)易與投資的國家與地區(qū)，了解那里的真實情況，之后才能夠針對具體情況對相關(guān)人才進行培養(yǎng)，要在理論上對他們進行教學，其中包括當?shù)卣Z言、風俗習慣以及法律法規(guī)等。企業(yè)在進行自身對人才培養(yǎng)的同時也可以從外部對相關(guān)人才高薪聘用，在對外籍員工進行招聘時，要對他們自身的人格以及風俗習慣、宗教信仰有著充分的尊重，讓他們?nèi)谌氲阶约移髽I(yè)之中，同時對外籍員工與本國員工要一視同仁，在福利待遇、薪酬待遇以及晉升方面要讓外籍員工與本國員工具有相同的待遇，第三方合作也是企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的一部分，和中國在相關(guān)地區(qū)的大使館進行交流與溝通，并且與中國留學生較多的外國高校進行聯(lián)系，通過他們對外籍員工進行招聘或者加強本國員工的培訓，讓員工具備在“一帶一路”這一戰(zhàn)略背景下為企業(yè)工作的能力。

（三）進行產(chǎn)業(yè)合作

“一帶一路”經(jīng)濟帶中包括眾多亞洲國家與非洲國家，這些國家和我國一樣同屬于發(fā)展中國家，因此在很多方面可以和中國企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)合作，達成中國產(chǎn)業(yè)與外國產(chǎn)業(yè)之間的互補，而且各國之間有著巨大的發(fā)展?jié)摿Γ虼诉@樣的產(chǎn)業(yè)合作自身也有著較大的上升空間，進行產(chǎn)業(yè)合作是符合發(fā)展中國家利益的選擇，我國將于東南亞、中東以及非洲的眾多國家之間進行能源上的合作，東南亞地區(qū)的金屬礦產(chǎn)、中東地區(qū)的石油以及非洲國家的黃金與鉆石等，與這些資源相關(guān)的開采、冶煉以及貿(mào)易都將逐漸向一體化發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該積極的調(diào)整自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化自身的業(yè)務(wù)水平，承擔起為國家進行產(chǎn)業(yè)合作的重任。我國與東盟之間在海洋事業(yè)上的產(chǎn)業(yè)合作仍在繼續(xù)，海上合作基金可以說是我國與東盟之間合作的象征，這也為我國沿海企業(yè)的發(fā)展提供了相當多的便利，以海上合作資金作為基礎(chǔ)，我國海洋企業(yè)在海上漁業(yè)、海洋環(huán)保、海上搜救等方面都可以和東盟進行合作，海洋企業(yè)也需要對自身管理進行調(diào)整與創(chuàng)新，保證自己能夠跟上時代發(fā)展的步伐，為國家進行海上能源開發(fā)、海洋保護、海上養(yǎng)殖等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（四）對外籍人員的管理

“一帶一路”經(jīng)濟帶涉及到多個國家與地區(qū)，我國企業(yè)在其中必然要吸收其中本土人才進入企業(yè)進行工作，如果中國員工與外籍員工之間產(chǎn)生矛盾，那么必然會對企業(yè)造成不良影響，因此企業(yè)管理者必須要平等的對待每一個在企業(yè)內(nèi)工作的員工，同時注意尊重外國員工的宗教信仰與文化習俗，了解各方之間存在的文化差異，追求求同存異，保證中國員工與外籍員工之間的和諧相處，這樣才能夠體現(xiàn)出對不同地區(qū)人員管理的有效性；由于接受教育、宗教信仰的不同外籍員工與中國員工在為人處世以及價值觀方面存在著一定的差異，但是正因如此，企業(yè)才能夠迅速的適應(yīng)目前多變的商業(yè)環(huán)境，在對外籍人員進行管理時，企業(yè)管理者要試著去了解他們的價值觀以及為人處世的方式，將它們加入到企業(yè)文化之中，豐富企業(yè)管理自身的內(nèi)容，保證企業(yè)在“一帶一路”背景下的發(fā)展。

[1]陳靜.“一帶一路”對我國企業(yè)的管理帶來新的轉(zhuǎn)變[J].中外企業(yè)家,2015,(11):75-76.

[2]姜果果.“一帶一路”企業(yè)的海外企業(yè)管理面臨的問題和發(fā)展方向[J].商場現(xiàn)代化,2016,(18):96-97.

[3]宮美玲,肖垚.基于“一帶一路”模式的現(xiàn)代外向型企業(yè)管理研究[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2016,(8):70-71.

F279

A

1009-8534（2017）06-0018-02

遆娟，山西管理職業(yè)學院講師，碩士。

劉 芳

審 稿 人：宋 斌