落實“三嚴三實”促進國企改革應著力提升三種意識

郭李鵬

“三嚴三實”的本質(zhì)要求就是全體黨員、領導干部應在謀事、創(chuàng)業(yè)、做人等三個方面要做到實事求是、立足實際、腳踏實地，應徹底杜絕和抵制決策憑想象、天馬行空、花拳繡腿；在用權、修身、律己等三個方面要嚴字當頭，嚴格要求、從嚴從緊、謹慎為之，應防止和避免松松散散、作風漂浮、言行不一、二三其意等現(xiàn)象。結合系統(tǒng)的對“三嚴三實”進行學習和教育實踐，緊密結合當下我國的基本國情，尤其是我們國有企業(yè)正處在改革進程中破解難題、提升形象、改革創(chuàng)新、促進發(fā)展的重要關頭，筆者認為將“三嚴三實”學習好、貫徹好、落實好的著力點應是立足崗位、干好自身的工作，而做好日常工作的前提是應在廣大員工中樹立和提升三種意識，即：主人翁意識；集體貢獻意識；價值創(chuàng)造意識。

一、落實三嚴三實，在國有企業(yè)中提升主人翁意識

一歷史和現(xiàn)實告訴我們，改變國有企業(yè)自身現(xiàn)狀需要確立全民責任意識，全民動員、齊抓共管。國有企業(yè)的本質(zhì)屬性要求全體員工應牢固樹立和提升主人翁意識。我們國家的國有企業(yè)大多都已有半個多世紀的發(fā)展歷程，國有企業(yè)對國家的經(jīng)濟建設發(fā)揮了巨大的作用，是共和國建設的砥柱和堅強脊梁，同時由于時代變遷，技術變革和產(chǎn)業(yè)升級等因素，一些企業(yè)已經(jīng)步出了歷史舞臺。近年來，盡管國家對于國有企業(yè)為促進產(chǎn)業(yè)升級和技術革新，實施了很多行之有效的措施和辦法，然而在個別行業(yè)的個別龍頭企業(yè)卻發(fā)展滯后、進度緩慢、效益流失頻頻，企業(yè)發(fā)展舉步維艱，有的企業(yè)行業(yè)領頭羊地位被逐漸取代，有的技術標桿性企業(yè)主導地位喪失，放眼望去有很多國有企業(yè)已經(jīng)遠遠的落后于一些后起之秀，有的甚至于依托于銀行貸款和靠品牌在沽名釣譽來維持生計，面對此種情形是需要去反思和深入研究的。雖然會有很多人認為造成這些現(xiàn)象的背后是現(xiàn)今的國有企業(yè)由于制度落實不夠好，一支筆效應，民主決策流于形式，任人唯親等現(xiàn)象，由此也就導致了廟窮了，和尚富了的畸形現(xiàn)象。

綜合來看，當前國有企業(yè)出現(xiàn)諸多問題的源頭 并非單純的僅在于監(jiān)管不力和制度不全。經(jīng)研究，筆者個人認為，管理制度和管理措施不能只是掛在墻上和留在嘴上的假把式，那么將各種好的辦法和制度給其以生命，切實發(fā)揮黨委的主體責任，由黨組織調(diào)度廣大員工的積極性，讓每個員工真正參與到企業(yè)的管理中去，破解林林總總的現(xiàn)實難題，要求唯有同心協(xié)力才有可能實現(xiàn)天下大治、企業(yè)富強、員工富裕，在現(xiàn)今高呼“企興我榮、企衰我恥”毫不過時。

二是員工與企業(yè)是命運共同體，我們需要呼喚和提升主人翁意識。

員工與企業(yè)是共同命運體，重塑和提升新時代國企員工的主人翁意識尤為必要，作為企業(yè)員工來講，企業(yè)發(fā)展好壞與每個員工息息相關，與員工的生活和價值體現(xiàn)密不可分，為了自己的更好的生活和價值的實現(xiàn)，每個員工不應麻木不仁。每個員工都有義務和責任承擔企業(yè)發(fā)展的任務，同時每個員工都有義務和權利去同破壞企業(yè)發(fā)展的不良現(xiàn)象進行抵制。喚起廣大員工自覺主動的參與企業(yè)管理，以主人翁的姿態(tài)維護企業(yè)利益，以企業(yè)利益共同體的形象出現(xiàn)，極為重要。在當今市場經(jīng)濟時代里，每一位在崗在位的員工都是企業(yè)組織中的一個細胞，細胞是有生長與變異、功能衰竭或死亡的，企業(yè)組織的機體會因為管理或工作崗位細胞的功能變化而發(fā)生變化，因此從維護機體健康的角度，亟需每位員工以主人翁的姿態(tài)積極參與企業(yè)的管理。

三提升主人翁意識是落實三嚴三實，推動企業(yè)又好又快發(fā)展的題中之義，三嚴三實不但是對每個領導干部做人干事提供了引領，更是對每個黨員牢記本色宗旨，實事求是推動黨的事業(yè)更好更快發(fā)展的良方。國有企業(yè)不僅是國家的，是全民所有的，歸屬于全體國民所共有，作為黨員領導干部來講，嚴以修身即要求我們不能明哲保身；不可聽之任之；不得隨波逐流，放任自由；做人要實、謀事要實更要求全體黨員干部對待國家的事業(yè)和興衰不能簡而單之的人云亦云，用腳投票，而是應當積極參與企業(yè)管理，建國以來我們的國有企業(yè)已經(jīng)積累了很多企務公開、職工參與管理的平臺，如：三重一大表決、企務公開征求意見等媒介能夠充分發(fā)揮和動員員工以主人翁的形式參與管理，假若我們?nèi)巳硕极I出這份對企業(yè)的摯誠和熱愛，以主人翁意識為引領，就是落實嚴以用權，將權利落到實處，落實三嚴三實的重要內(nèi)涵的體現(xiàn)。

二、落實三嚴三實，在國有企業(yè)中應提升集體貢獻意識

一團隊的力量是無窮的，國有企業(yè)之所以能有長足的發(fā)展離不開這個團隊中全體成員的共同努力；同理，事是人做出來的，貢獻是集體的；沒有團隊，沒有集體，沒有群策群力，再美好的藍圖必定難以實現(xiàn)，再宏偉的計劃終究也會泡湯。在中國共產(chǎn)黨近百年的發(fā)展歷程中，在第一代領導集體的共同努力下形成和發(fā)展了偉大的毛澤東思想，在該思想的引領下實現(xiàn)了我們國家的建立，一掃數(shù)百年的屈辱和沉疴；同樣在改革開放以來在第二代領導集體的帶領下，我們黨豐富和發(fā)展了中國特色社會主義理論，形成了鄧小平理論，為我們國家在和平時期建設發(fā)展，才使我們國家而今才能夠以昂首之姿傲立于世界東方。為此，我們黨的綱領性文件就開宗明義、旗幟鮮明的進行了指出了歸功于每一代領導集體的共同努力和全體人民的奉獻。

誠然，企業(yè)能夠有發(fā)展應該歸功于全體員工的共同智慧；有句諺語叫“成一是非一人之功，敗一事非一人之過”，在國有企業(yè)的發(fā)展中我們不能否認在個別企業(yè)中領袖人物的杰出作用，亦不能否認靈魂人物為企業(yè)在重大問題上的導向和引領貢獻，但我們同時更應承認不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海的血脈相承關系，眾人拾柴火焰高的強力印證。

二集體貢獻已以成時代主題，以集體成績?yōu)閷?，推動全員創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)造。在2014年9月的夏季達沃斯論壇上，李克強總理提出，要在960萬平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮，形成“萬眾創(chuàng)新”“人人創(chuàng)新”的新態(tài)勢。結合三嚴三實的具體要求和克強總理號召，現(xiàn)今，應在國有企業(yè)中形成和推動萬眾創(chuàng)新、人人創(chuàng)新的新常態(tài)，唯有此才能推動企業(yè)更好發(fā)展，俗話講的好“兄弟齊心，其利斷金”，時代在召喚創(chuàng)造，時代推崇創(chuàng)新，時代更應尊崇“合力創(chuàng)造”。

推崇集體創(chuàng)造與個人貢獻之間沒有矛盾，同時廣大領導干部更應自省、自知、自明，在集體這個大平臺上有的人盡管作出了卓越的貢獻和驕人的成績，但離開集體和團隊個人終將不會成功。2015年諾貝爾醫(yī)學獎獲得者屠呦呦在知悉獲獎之后首先講到的是感謝集體和團隊，事實證明集體貢獻的力量必定大于個人的奉獻，在國有企業(yè)的發(fā)展中更應為企業(yè)做出貢獻的團隊進行點贊。

三落實和實踐“三嚴三實”，更應豐富和發(fā)展我們黨在集體貢獻意識發(fā)展過程中的理論，更應高舉集體榮譽至上，集體成就為上的旗幟；三嚴強調(diào)的是一種內(nèi)在追求，嚴以修身就是應懷有自省之心，保持謙虛謹慎，作為黨員領導干部更應充分認識到個人成績和成功離不開組織的培養(yǎng)、領導的關心和同志的幫助，更應知曉大河有水小河滿，大河無水小河干的道理。

而“三實”的根基在于實事求是，在國有企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)新數(shù)十年的歷程中，有的企業(yè)從低谷走向輝煌，有的也從神壇走向消亡，但對凡是將貢獻歸功于某個神圣人物的企業(yè)，其企業(yè)發(fā)展很多都難以走出“其興也勃焉，其亡也忽焉”的歷史命運，我們的黨向來尊重集體的力量，同樣從謀事要實，實事求是的基本點來說，將成就歸功于集體共同貢獻，也就意味著我們不能忽略和忽視除杰出人才之外，眾多成員的共同努力。為此不論從歷史還是從現(xiàn)實的角度出發(fā)，深刻領會“三嚴三實”，在國有企業(yè)中就應尊重集體創(chuàng)造，推崇集體貢獻意識。

三、落實三嚴三實，在國有企業(yè)中應尊崇和提升價值創(chuàng)造意識

一企業(yè)賴以存活的基礎在于資本的不斷積累和創(chuàng)造，作為國有企業(yè)其肩負有龐大的社會責任，但毋庸置疑的是國有企業(yè)存在的前提是其能夠生存，唯有生存、生活，才有可能為社會做出更大的貢獻，盡到更大的責任，那么追求價值創(chuàng)造應是企業(yè)安身立命之本，是生存之道和主題思想；而且應追求有盈利效能的經(jīng)濟價值。謀事要實就是要求企業(yè)的領導層和決策層在管理時應在決策時必須考慮是否“有利可圖”，也即能否創(chuàng)造價值，有利于生存。

二對價值的追求是每個人生活和工作的本能，世界是豐富多彩和多樣的，每個人的選擇目標和價值追求不盡相同，在這個方面是受制于世界觀、人生觀等的影響的，每個自然人的價值追求也必然是迥然有別的，但歸納一點就是凡存在的追求必有其合理的方面，創(chuàng)業(yè)要實、做人要實，就要求我們每個人的價值追求應接地氣，既不能超越也不能穿越，既不能憑空想象，也不能存在斷層，而應立足現(xiàn)實，扎根實際。

對每位國有企業(yè)的員工來講，我們做人要實在，做事更要實在，就要求我們與企業(yè)同呼吸、共命運，同心協(xié)力謀求企業(yè)發(fā)展，但落到實處，就是愛崗敬業(yè)，在各自的崗位上崇尚價值創(chuàng)造，同時企業(yè)決策層更應謀事要實，要尊崇價值創(chuàng)造，在決斷和評價上更應正確評斷價值創(chuàng)造對企業(yè)的正能量影響。

三個人價值的創(chuàng)造和企業(yè)的目標是相互統(tǒng)一的，我們的社會需要正面的能量去導向，需要文化的引領。員工的積極性不僅在于價值創(chuàng)造，更在于創(chuàng)造的價值能夠得到認可。人對價值的追求是生活和工作的本能；價值觀是基于人的一定的思維感官之上而作出的認知、理解、判斷或抉擇，也就是人認定事物、辯定是非的一種思維或取向，從而體現(xiàn)出人、事、物一定的價值或作用；在階級社會中，不同階級有不同的價值觀念。價值觀對動機有導向的作用，同時反映人們的認知和需求狀況，人們行為的動機受價值觀的支配和制約，價值觀對動機模式有重要影響，在同樣的客觀條件下，具有不同價值觀的人，其動機模式不同，產(chǎn)生的行為也不相同，只有那些經(jīng)過價值判斷被認為是可取的，才能轉換為行為的動機，并以此為目標引導人們的行為。三嚴三實要求我們謀事要實，要求我們在決策、評價、分析時應做到價值考量，而同時做好嚴以用權，就是要求我們在積極評價對企業(yè)有貢獻的人才。因此，對于價值創(chuàng)造應得到認可和肯定，對于創(chuàng)造價值和突出貢獻的員工更應得到尊重和肯定，在推動企業(yè)轉型升級、改革創(chuàng)新的關鍵時期，落實好三嚴三實，就要求我們應肯定創(chuàng)新、創(chuàng)造，認可和鼓勵價值創(chuàng)造。

綜上，做到和踐行三嚴三實的重要意義，對于國有企業(yè)來講，應將主人翁意識、集體貢獻意識和價值創(chuàng)造意識進行不斷的凝練和提升，使廣大員工能夠自覺與企業(yè)同心相呼、同氣相吸，認識到命運共同體的真實內(nèi)涵，充分發(fā)揮主人翁意識竭力打造人人抓管理、事事有監(jiān)督；充分發(fā)揮集體意識，凝聚全員力量，協(xié)力打造集約創(chuàng)造型共同體，摒棄一味的個人英雄主義和假大空炒作，充分發(fā)揮價值創(chuàng)造意識，鼓勵價值創(chuàng)造，認可和尊崇價值創(chuàng)造，推動大眾創(chuàng)新和全民創(chuàng)新，實現(xiàn)臻于至善、和衷共濟的良好局面。

（作者單位：中共中鐵十八局集團軌道交通工程公司，廣西 南寧 530000）