建筑施工階段的工程造價(jià)的控制與管理

【摘要】建筑工程施工階段的造價(jià)控制是一項(xiàng)對(duì)工程效益有著直接影響的工作，因此，其也是工程管理中的重點(diǎn)內(nèi)容。本文進(jìn)一步分析了建筑施工階段的工程造價(jià)的控制與管理，以供同仁參考借鑒。

【關(guān)鍵詞】建筑；施工階段；工程造價(jià)；控制；管理

1、建筑工程造價(jià)控制過程中常出現(xiàn)的問題

1.1造價(jià)目標(biāo)成本與實(shí)際情況不符

建筑工程耗費(fèi)的時(shí)間從幾個(gè)月到幾年不等，在這期間，之前設(shè)計(jì)的造價(jià)控制目標(biāo)可能與當(dāng)前市場(chǎng)的材料價(jià)格，人員費(fèi)用出現(xiàn)較大的出入。相關(guān)的造價(jià)控制管理人員要及時(shí)了解市場(chǎng)的價(jià)格變化情況，并根據(jù)市場(chǎng)的變化及時(shí)調(diào)整成本控制方案。有時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行工程目標(biāo)成本規(guī)劃后，可能會(huì)由于建筑設(shè)施和材料不符合工程建造等原因，臨時(shí)更換建筑材料，并且也會(huì)出現(xiàn)因?yàn)榕R時(shí)更改工程進(jìn)度而增加施工成本的情況。在出現(xiàn)這些狀況后，要及時(shí)查找原因，尋找解決方案，使工程成本降至最低。

1.2工程造價(jià)的管理工作分工不明確

目前的施工企業(yè)的造價(jià)管理工作大多由預(yù)算人員代管或處于無人管理工作狀態(tài)，這就造成前期準(zhǔn)備工作與后期施工工作存在著脫節(jié)的狀況，這樣導(dǎo)致很難對(duì)整個(gè)過程的造價(jià)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和決算。有些部門甚至認(rèn)為造價(jià)與自己無關(guān)，是預(yù)算的工作。有些部門在施工過程中并不

知道自己要對(duì)該階段的工程造價(jià)進(jìn)行監(jiān)督控制，這樣很容易造成某一環(huán)節(jié)投入成本過大的情況，給成本控制工作增加了很大的難度。

1.3合同條款有欠嚴(yán)密

工程建設(shè)項(xiàng)目合同是雙方當(dāng)事人關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目事宜依法訂立的關(guān)于工程項(xiàng)目建設(shè)的權(quán)利與義務(wù)的協(xié)議，是具有法律效力的文書。合同包含的內(nèi)容應(yīng)該是細(xì)致和完善的，包括對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資等進(jìn)行詳細(xì)的闡述和明確雙方的權(quán)責(zé)。如果沒有對(duì)項(xiàng)目工程施工過程中可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行權(quán)責(zé)明確，就很有可能導(dǎo)致雙方權(quán)責(zé)不清，都不愿承擔(dān)費(fèi)用支出，從而延誤工期，造成施工階段工程造價(jià)攀升。工程項(xiàng)目合同也是保障雙方權(quán)益的重要手段，如果出現(xiàn)拖欠和賴賬現(xiàn)象，受害人可以訴諸法律，得到法律的保護(hù)，維護(hù)自己的權(quán)益。但是，如果合同條款沒有明確的規(guī)定，即使是法律也無法對(duì)受害人進(jìn)行補(bǔ)償，只能不了了之。

2、加強(qiáng)建筑施工階段工程造價(jià)控制與管理的有效途徑

2.1完善工程預(yù)算

在對(duì)工程進(jìn)行施工的時(shí)候，工程預(yù)算是非常重要的，所以，施工單位，就要利用先進(jìn)和準(zhǔn)確的預(yù)算方法來對(duì)工程施工階段的收入和支出情況進(jìn)行有效的分析和計(jì)劃，并且編寫和制定出整個(gè)施工階段的造價(jià)控制方案。同時(shí)，還要嚴(yán)格按照業(yè)主的實(shí)際要求和工程建設(shè)的具體條件進(jìn)行分析，并且還要定期的將實(shí)際成本和責(zé)任預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析，有這樣才能有效保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。除此之外，還要做好成本核算，從而才能制定出有效的造價(jià)控制計(jì)劃和管理目標(biāo)。

2.2制定嚴(yán)密的合同條款、加強(qiáng)合同跟蹤

要想控制好施工階段的工程造價(jià)，作為建設(shè)單位，就要把握好合同簽訂的關(guān)卡，首先根據(jù)項(xiàng)目自身的特征，選擇一個(gè)適合的發(fā)包方式和價(jià)款調(diào)整條件以及采用通用的合同文本。同時(shí)合同的內(nèi)容一定要準(zhǔn)確的表達(dá)雙方談判的內(nèi)容，并且還要保證合同條款不漏項(xiàng)、前后不互相矛盾等；在合同起草后、正式合同簽訂之前，相關(guān)的部門要嚴(yán)格把關(guān)。此外，必須要加強(qiáng)施工階段的合同跟蹤和管理，這樣就可以防止施工單位偷工減料、以次充好的現(xiàn)象出現(xiàn)，從而材料有效的控制施工階段工程造價(jià)。

2.3加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備采購(gòu)與管理

材料是建筑工程中必不可少的重要組成部分，材料費(fèi)約占整個(gè)工程造價(jià)的60%-65%，在建筑工程施工階段必須加強(qiáng)對(duì)建筑材料的控制，制定完善的物資管理制度，加強(qiáng)材料領(lǐng)用及驗(yàn)收制度，確保各個(gè)環(huán)節(jié)有條不紊地進(jìn)行，確保物資管理制度落到實(shí)處。物資管理人員在采購(gòu)前，應(yīng)深入材料市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，掌握材料價(jià)格行情，以便準(zhǔn)確進(jìn)行報(bào)價(jià)，采購(gòu)時(shí)，根據(jù)調(diào)查信息認(rèn)真分析材料價(jià)格走勢(shì)，對(duì)商品混凝土、材料價(jià)格進(jìn)行多家對(duì)比，選擇信譽(yù)好，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的廠家作為材料供應(yīng)商，大型工程項(xiàng)目也可以組織供應(yīng)商進(jìn)行投標(biāo)，從中擇優(yōu)，材料設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格按照施工材料消耗定額和工程進(jìn)度，對(duì)數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行簽收，對(duì)不滿足設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，嚴(yán)禁用于工程項(xiàng)目，在使用材料的過程中，嚴(yán)格按照物資管理制度安排用料，并在施工過程中根據(jù)工程進(jìn)度情況進(jìn)行合理地調(diào)配，并對(duì)材料使用量上進(jìn)行監(jiān)督，防止浪費(fèi)，科學(xué)合理地利用資料。

2.4做好索賠事件的處理

在工程的施工階段，要想做好工程造價(jià)控制，首先要做好合同實(shí)施中的索賠工作，例如：對(duì)合同條款中雙方的職責(zé)范圍、施工條件以及合同變更等方面進(jìn)行綜合的分析，并且及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的索賠的事件或事項(xiàng)。然后要收集好可能涉及到的索賠論證資料，主要是包括前期技術(shù)資料、施工方的有關(guān)問題以及各種會(huì)議紀(jì)要等，這些都可以做好后處理索賠或反索賠事件的事實(shí)依據(jù)。最后，在索賠事件發(fā)生之后，要及時(shí)全面的調(diào)查和取證。

2.5提高工程造價(jià)管理效率

由于建筑工程涉及的范圍廣、內(nèi)容多，結(jié)合建筑工程的實(shí)際特點(diǎn)，制定有效工程造價(jià)管理體系。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，造價(jià)工程師為了掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料，可以深入到現(xiàn)場(chǎng)一線，準(zhǔn)確地掌握工程造價(jià)動(dòng)態(tài)。造價(jià)工程師可通過電子信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的管理，對(duì)一些問題可通過口頭咨詢的方式進(jìn)行解決，例如，在施工現(xiàn)場(chǎng)或有關(guān)施工例會(huì)上，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行詢問，以達(dá)到對(duì)工程造價(jià)控制的目的。在建筑工程實(shí)施過程中，造價(jià)管理人員必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做好造價(jià)管理工作，加強(qiáng)同其他部門的溝通，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工及造價(jià)情況共享，提高建筑工程造價(jià)的管理水平，減少因管理原因?qū)ㄖこ淘靸r(jià)的影響。

結(jié)語(yǔ)：

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更是達(dá)到了白熾化的程度，

在保證建筑質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格控制工程造價(jià)、降低項(xiàng)目成本已經(jīng)成為建筑企業(yè)贏得市場(chǎng)占領(lǐng)市場(chǎng)的關(guān)鍵。做好對(duì)工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制，達(dá)到對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)的控制，從而實(shí)現(xiàn)降低項(xiàng)目成本，提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為當(dāng)前建筑行業(yè)降低成本，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。