建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理及成本控制的淺述

【摘要】對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)管理理念的應(yīng)用來(lái)說(shuō)，具體到建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中必須要加強(qiáng)對(duì)于造價(jià)管理和成本控制的關(guān)注力度，選擇最為恰當(dāng)?shù)姆绞絻?yōu)化相應(yīng)的管理模式，提升造價(jià)管理人員綜合素質(zhì)，創(chuàng)新造價(jià)管理手段，最終提升建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，本文就針對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理及成本控制進(jìn)行分析，同時(shí)提出相應(yīng)的成本控制措施。

【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟(jì)；造價(jià)管理；成本控制

【中國(guó)分類號(hào)】TU723

【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展趨于穩(wěn)定，但是相應(yīng)的行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)壓力卻越來(lái)越大，建筑企業(yè)也越來(lái)越多，這也就造成了相應(yīng)建筑企業(yè)必須要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于自身管理的重視，尤其是在具體的工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，切實(shí)做好建筑經(jīng)濟(jì)管理是比較核心的一個(gè)方面，其能夠?yàn)槠髽I(yè)謀求更高的利潤(rùn)，進(jìn)而也就能夠促使相關(guān)企業(yè)在發(fā)展中體現(xiàn)出更快地發(fā)展速度。在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，這種建筑經(jīng)濟(jì)管理其是主要就是指相應(yīng)的成本控制和造價(jià)管理工作，需要在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施全過(guò)程中得到貫徹落實(shí)。

1、建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理及成本控制的意義

1.1推動(dòng)建筑企業(yè)未來(lái)發(fā)展

在目前的建筑經(jīng)濟(jì)下，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理與成本控制，是社會(huì)發(fā)展的重要方向。更是必然趨勢(shì)。而針對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理及成本控制工作。主要是指對(duì)建筑工程施工的每一環(huán)節(jié)中所使用的費(fèi)用進(jìn)行合理的規(guī)劃，使其確保建筑施工中的人力、財(cái)力、物力得到充分的利用，進(jìn)而降低建筑工程項(xiàng)目成本資金的投入。這樣不僅有利于建筑單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并可有效的加快建筑單位發(fā)展速度，使相關(guān)建筑單位處于先進(jìn)的建筑市場(chǎng)中。

1.2保障建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展態(tài)勢(shì)。建筑企業(yè)不僅迎接了新的機(jī)遇。也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)：若建筑企業(yè)只是一味的用傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行管理，這樣不僅無(wú)法滿足現(xiàn)代化的各種需求，并也很難得到改進(jìn)與發(fā)展。而建筑企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新管理、提高建筑質(zhì)量、更好的服務(wù)建筑，這樣才能使建筑企業(yè)得到穩(wěn)定發(fā)展。另外建筑企業(yè)通過(guò)重視建筑經(jīng)濟(jì)中的造價(jià)管理與成本控制，便于實(shí)現(xiàn)建筑單位的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而保證建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2、建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理及成本控制存在的問(wèn)題

結(jié)合現(xiàn)階段我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展中各個(gè)企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目實(shí)施造價(jià)管理以及成本控制的落實(shí)效果來(lái)看，雖然管理水平有所提升，但是相應(yīng)的缺陷依然存在，這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1建筑企業(yè)的忽視

經(jīng)過(guò)實(shí)際調(diào)查研究表明。目前我國(guó)建筑企業(yè)中大多數(shù)沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到造價(jià)成本控制管理對(duì)于企業(yè)今后發(fā)展具有怎樣的實(shí)際意義，因此在建筑工程項(xiàng)目規(guī)劃階段并沒(méi)有加強(qiáng)成本控制的意識(shí)。其次就是有一些建筑企業(yè)雖然意識(shí)到了對(duì)造價(jià)管理以及成本控制的重要性，但是由于其在具體實(shí)施過(guò)程中仍然保持以往傳統(tǒng)的管理理念，看重眼前的利益，導(dǎo)致造價(jià)管理和成本控制工作在實(shí)際操作中效果不明顯，長(zhǎng)期以往容易導(dǎo)致建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降。建筑企業(yè)在造價(jià)管理和成本控制方面的忽視，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展道路帶來(lái)一定的阻礙。造成經(jīng)濟(jì)效益的降低。

2.2理體系的不完善

因?yàn)樵谟行┙ㄖ髽I(yè)中還保留著傳統(tǒng)的管理思想和管理制度，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在以往的管理制度中弊端也慢慢顯現(xiàn)，因此很多建筑工程管理人員無(wú)法意識(shí)到工程造價(jià)管理以及成本控制對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性。建筑業(yè)中由于造價(jià)管理制度體系的不完善，導(dǎo)致工作人員在成本核算和財(cái)務(wù)方面存在糾葛，這種糾葛的存在不僅會(huì)影響到成本核算的準(zhǔn)確度還會(huì)增加工作的難度性。對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)算造成不良影響。

3、建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理和成本控制措施

為了最大程度上提升今后建筑經(jīng)濟(jì)管理中對(duì)于造價(jià)控制的落實(shí)效果，必須要針對(duì)現(xiàn)階段存在的各個(gè)問(wèn)題和缺陷進(jìn)行優(yōu)化，解決相應(yīng)問(wèn)題之后，才能夠有效提升其建筑經(jīng)濟(jì)管理水平，相應(yīng)的優(yōu)化措施主要有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

3.1強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目中造價(jià)管理水平的提升來(lái)說(shuō)，必須要首先從相應(yīng)的意識(shí)層面進(jìn)行優(yōu)化，促使建筑工程項(xiàng)目管理人員能夠具備理想的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，積極關(guān)注這種造價(jià)管理工作，能夠意識(shí)到造價(jià)管理和工程項(xiàng)目順利實(shí)施的必然聯(lián)系，進(jìn)而更多的傾向于這種建筑經(jīng)濟(jì)管理工作。與這種建筑經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)相匹配的，還需要促使相應(yīng)的建筑工程造價(jià)管理人員具備較高的經(jīng)濟(jì)管理素質(zhì)和能力，尤其是對(duì)于現(xiàn)階段發(fā)展中的建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作而言，更是需要引起足夠的關(guān)注，采取恰當(dāng)?shù)拇胧┹^好提升其造價(jià)管理能力，保障其具備理想的勝任力，避免因?yàn)楣芾砣藛T帶來(lái)各類造價(jià)管理不良問(wèn)題。

3.2創(chuàng)新建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理方式

優(yōu)化完善具體的建筑造價(jià)管理方式也是比較重要的一個(gè)手段，各類創(chuàng)新型造價(jià)管理手段的應(yīng)用確實(shí)能夠較好提升建筑經(jīng)濟(jì)管理水平，尤其是相對(duì)于當(dāng)前越來(lái)越繁雜的建筑工程管理項(xiàng)目來(lái)看，更是需要一些先進(jìn)的技術(shù)手段進(jìn)行管理和落實(shí)。比如相應(yīng)造價(jià)管理軟件以及電子化管理模式的應(yīng)用就能夠較好提升其造價(jià)控制效果，也能夠較好簡(jiǎn)化造價(jià)管理人員的工作難度，降低出現(xiàn)計(jì)算誤差問(wèn)題的概率，這也是今后建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中，造價(jià)管理發(fā)展的一個(gè)重要方向，當(dāng)然，結(jié)合這一管理技術(shù)手段，還需要加強(qiáng)對(duì)于造價(jià)管理人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)。

3.3落實(shí)全過(guò)程造價(jià)管理模式

為了提升建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理落實(shí)效果，必須要進(jìn)行前期規(guī)劃分析，這種前期規(guī)劃分析可以按照全過(guò)程造價(jià)管理模式進(jìn)行處理，了解建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)涉及到的相應(yīng)管理要點(diǎn)內(nèi)容，并且制定好詳細(xì)的造價(jià)管理方案和計(jì)劃，如此也就能夠按照這一計(jì)劃和方案進(jìn)行具體處理，最終提升整個(gè)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理的落實(shí)效果。在全過(guò)程造價(jià)管理過(guò)程中，還需要做好相應(yīng)的監(jiān)督監(jiān)察工作，對(duì)于可能出現(xiàn)的各類問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，避免問(wèn)題故障的出現(xiàn)。

結(jié)語(yǔ)：

建筑經(jīng)濟(jì)中的造價(jià)管理與成本控制工作是推動(dòng)建筑企業(yè)發(fā)展的根本，也是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。而通過(guò)完善建筑工程造價(jià)管理制度。健全成本控制體系。這樣不僅能夠有效地減少建筑企業(yè)成本費(fèi)用的投入，并可更大程度上的獲取經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑企業(yè)在保證工程質(zhì)量的前提下，可采取適用于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的方法，來(lái)加大建筑工程的造價(jià)管理及成本控制力度。