關于建筑工程造價成本控制的各個階段的分析

【摘要】隨著時代的發(fā)展，中國已經(jīng)進入一個全新的發(fā)展階段，在發(fā)展的過程中，城市化進程在不斷的推進，這也促進了我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展，我國建筑企業(yè)不斷壯大，建筑整體質量也在不斷提高，與此同時，建筑市場中的壓力也越來越大，對于建筑企業(yè)而言，最為重要和關鍵的是要保證工程的質量，在此基礎上，要做好工程的造價成本控制工作，只有這樣才能在保證在工程建設過程中，避免出現(xiàn)超支的情況，才能有效的控制和降低成本。鑒于此，筆者立足建筑工程工作實踐，對從工程的各個階段的造價成本控制進行分析與探究。

【關鍵詞】發(fā)展階段；建筑工程；建筑企業(yè)；成本控制

近年來，中國經(jīng)貿(mào)繁盛，在各個方面都取得了新的發(fā)展和進步，在綜合因素的作用下，我國的城市化步伐不斷的大步向前，建筑市場中的建筑企業(yè)數(shù)量在逐漸增加，因此，對于建筑企業(yè)而言，做好工程的造價成本控制工作至關重要，一方面，能夠降低工程建設中的資金費用，促使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，另一方面，能夠提高企業(yè)的競爭實力。但是當前我國大部分企業(yè)中造價成本控制存在一些問題，經(jīng)常存在工程成本超支的情況，影響企業(yè)效益，甚至對工程的質量產(chǎn)生影響。因此，本文圍繞這一題目展開探究。

1、工程設計階段的造價成本控制

工程的造價成本的源頭在于工程設計，因此，造價成本控制工作中，首先要從設計階段對其進行控制，具體而言，可以從以下三個方面著手：

1.1實施招投標制度

工程的設計方案選定實施招投標制度，以公開、公平的方式，讓更多的設計企業(yè)參與到工程的設計中來，從眾多的投標書中，選擇一個最佳、最合適的投標方案，招投標制度的實施，可以有效的保證設計方案的質量，同時又可以為工程的造價成本控制奠定良好基礎。

1.2實施限額設計

相關的設計人員，在設計過程中，要明確整個工程的總成本，并明確每個施工項目施工環(huán)節(jié)中的施工費用定額，深入市場，了解建筑過程中主要的施工材料的價格，然后根據(jù)整個工程項目的成本總數(shù)，進行各個項目和環(huán)節(jié)成本的計算工作。

1.3通過簽訂合同，對設計人員進行約束

根據(jù)對設計人員的分析與研究發(fā)現(xiàn)，一些設計人員在設計過程中，缺乏經(jīng)濟觀念，沒有成本控制的意識，設計過程中的設計更改具有隨意性，而且設計成本控制意識對設計人員的影響較小，導致設計人員的責任意識不強，因此，可以與設計人員簽訂設計合同，在合同中明確因為設計更改造成的成本增加的最大限額，若是超出一定的范圍，則對設計人員進行處罰，扣除部分設計費用，通過經(jīng)濟約束，促使設計人員在設計過程中能夠落實成本控制理念。

2、工程招投標階段的造價成本控制

2.1招標過程中的造價成本控制

首先，招標工作應該遵循一定的原則，即公平、公開、公正。在開始招標之前，要對投標企業(yè)的資質進行嚴格的審核，盡量到施工企業(yè)進行實地的考察，并且要對施工企業(yè)的市場口碑進行了解，此外還要到相關部門查詢該企業(yè)的相關記錄，若是企業(yè)有低質量施工，或者是企業(yè)有不良的誠信記錄，則要將其剔除招標范圍，要避免出現(xiàn)有一級企業(yè)投標，但是卻由三級企業(yè)施工的情況發(fā)生。

其次，要切實做好招標文件的編制工作，這對工程的成本控制至關重要，工程的造價管理人員，要收集和整理與工程有關的數(shù)據(jù)，并對影響工程造價的因素進行分析、預測，在此基礎上編訂一個有利于降低和控制工程成本的招標文件。對于招標文件中所涉及到的一些費用，要進行實際的調(diào)查和反復的推敲，為后續(xù)的造價成本控制奠定良好的基礎[1]。

最后，選擇合理低價的投標，作為工程的建設單位，在選擇投標單位時，要對投標數(shù)據(jù)進行嚴格審核，論證投標內(nèi)容的可行性與合理性，選擇低價的前提是要保證工程質量，保證工程能夠在規(guī)定工期內(nèi)完成，而不是盲目的選擇絕對的低價，最后得不償失。

2.2提高合同簽訂質量。

在簽訂的合同內(nèi)容中，要明確相關的條款內(nèi)容，特別是對有關經(jīng)濟費用的條款，具體而言，在合同中要明確工程的工期，明確工程的結算方式，同時，還要明確雙方的違約處理辦法，明確違約的界定等。在簽訂合同時，要對合同具體詳細的內(nèi)容進行一一的審核，對于其中不明確和表達不清的地方要進行了解，并在合同中加以解釋和說明，爭取在合理范圍內(nèi)，簽訂一個最低價格的合同[2]。

3、工程施工階段的造價成本控制

3.1落實成本控制責任制度

具體而言，就是以管理方面為切入點，施工企業(yè)在施工過程中建立工程監(jiān)理制度，為工程建立崗位所要負責成本控制工作以及成本控制職責進行明確和界定，將成本控制的工作落實到個人，促使工程的監(jiān)理人員能夠認真負責，在管理過程中能夠貫徹落實成本控制理念。此外，工程的監(jiān)理人員，在工作過程中，應該認真對待每一項成本支出，對工程支出的合理性進行探究，并嚴格審核工程成本支出的票據(jù)。在監(jiān)理工作中，要以月為單位，對每個月的工程進度款進行嚴格的審核，以此控制每個月的工程成本，避免成本失控。

3.2施工材料的角度進行成本控制

對于建筑工程而言，成本費用中占據(jù)比例最大的就是施工材料，因此，進行造價成本控制，最為關鍵的就是要對施工材料進行控制。首先，在選購施工材料時，要貨比三家，在保證質量的基礎上，與價格最低的廠家合作。其次，要做好材料的保存工作，避免由于保管不當，對材料造成破壞，進而造成成本的增加[3]。

4、工程竣工階段的造價成本控制

完成上述階段的成本控制，則進入最后一個成本控制階段，也就是竣工階段，在控制工作中，要根據(jù)簽訂的工程合同，并根據(jù)國家相關的法律法規(guī)，嚴格的審核工程款。在審核過程中，根據(jù)相關政策，根據(jù)工程建設總量，對工程的決算進行審核，保證審核過后的工程成本結算，能夠體現(xiàn)工程的真實造價成本[4]。

總結：

綜上所述，在我國的工程造價成本控制工作中，大部分企業(yè)僅僅將重點放在工程施工階段之上，而沒有認識到在設計階段、招標階段，還有竣工結算階段進行控制的重要意義。工程造價成本的控制，要建立在保證工程質量的基礎之上，不可為了降低成本而忽略工程質量。