市政工程項(xiàng)目造價(jià)成本控制和管理分析

【摘要】市政工程施工逐漸朝著市場(chǎng)化方向發(fā)展，相關(guān)的管理人員要做好成本造價(jià)控制與管理，也只有這樣才能更好的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求。市政工程造價(jià)成本控制與管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，其涉及到的理論知識(shí)較多，具有專業(yè)水平較高，建設(shè)周期長(zhǎng)等特征。由此可見，成本控制與管理需要具有較高積極性的工作人員，使用科學(xué)合理的方法實(shí)現(xiàn)，在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，在探索中不斷改進(jìn)。

【關(guān)鍵詞】市政工程；項(xiàng)目造價(jià)；成本控制

在城市發(fā)展進(jìn)程中，市政建設(shè)項(xiàng)目對(duì)于城市的發(fā)展以及社會(huì)的穩(wěn)定進(jìn)步發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，做好市政基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)能夠有效提高居民的生活水平，為居民創(chuàng)造良好的環(huán)境。但是市政工程建設(shè)中需要投入大量的資金，為此，如何做好造價(jià)成本控制成為非常重要的一項(xiàng)工作。

1、市政工程造價(jià)成本控制與管理基本概念

市政工程成本造價(jià)管理即在市政工程建設(shè)中，對(duì)成本進(jìn)行分析、決策以及控制等一些相關(guān)的管理行為。管理的主要目的是在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，對(duì)施工中的各個(gè)流程的資金成本采用科學(xué)合理的方式進(jìn)行管理，進(jìn)而用最少的投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

市政工程的管理內(nèi)容主要包括：質(zhì)量成本管理、生產(chǎn)成本管理與工期成本管理。成本管理共分為五個(gè)環(huán)節(jié)，第一為成本預(yù)測(cè)，此環(huán)節(jié)是在具備先進(jìn)信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行全面性分析，進(jìn)而分析出較為精準(zhǔn)的成本預(yù)測(cè)；第二為成本計(jì)劃，這是一種以書面形式體現(xiàn)的計(jì)劃，這一計(jì)劃能夠?qū)⑹┕み^程中產(chǎn)生的資金費(fèi)用通過貨幣的形式表現(xiàn)出來i第三為成本控制，即將影響施工資金成本的因素進(jìn)行分析，做出應(yīng)對(duì)不合理現(xiàn)象的改進(jìn)對(duì)策；第四為成本分析，在搜集施工過程中數(shù)據(jù)資料的基礎(chǔ)上，對(duì)資料中的實(shí)際施工費(fèi)用進(jìn)行完全統(tǒng)計(jì)；第五為成本考核，對(duì)實(shí)際的成本使用情況與預(yù)估成本進(jìn)行對(duì)比分析，總結(jié)成本績(jī)效工作。

2、市政工程造價(jià)成本管理及控制現(xiàn)狀

2.1成本管理及控制基本概念

成本控制和成本管理主要是指對(duì)市政工程的建設(shè)進(jìn)行成本計(jì)劃以及分析的管理行為。在確保施工質(zhì)量的情況下，對(duì)施工過程中開展詳細(xì)的成本計(jì)劃，用最少的資金使施工效果達(dá)到最優(yōu)。

市政工程的項(xiàng)目管理大致分為工程成本控制、施工成本控制以及工程時(shí)間的控制。管理成本主要有三個(gè)方面，第一是項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行全面的檢測(cè)，根據(jù)這個(gè)制定出科學(xué)合理的成本控制計(jì)劃。第二就是計(jì)劃項(xiàng)目成本，常用的表現(xiàn)形式就是書面計(jì)劃，這種方式是把施工中用到的資金利用貨幣的方式展現(xiàn)。最后就是項(xiàng)目成本控制，把施工中用到的成本進(jìn)行詳細(xì)的分析，最后決定投入的資金。

2.2造價(jià)成本管理及控制觀念不強(qiáng)

現(xiàn)在大多數(shù)的市政工程建設(shè)的工作人員對(duì)工程造價(jià)這個(gè)項(xiàng)目概念理解不夠透徹，施工中會(huì)發(fā)生許多的問題，影響施工進(jìn)度并且還會(huì)使施工質(zhì)量不高。這些問題主要是由兩個(gè)因素導(dǎo)致的：第一，工作人員對(duì)工程造價(jià)理論認(rèn)識(shí)不夠深刻，只了解管理的皮毛沒有深入研究分析，簡(jiǎn)化了項(xiàng)目成本的控制和管理。第二，成本管理人員與工作技術(shù)人員沒有良好的溝通，不重視公司整體的發(fā)展。

2.3成本管理及控制體制存在缺陷

主要體現(xiàn)在這幾個(gè)方面。第一，制定和完善有關(guān)的制度在現(xiàn)代的成本管理過程中沒有把責(zé)任和利益放在一起，使項(xiàng)目投資方與工程管理方?jīng)]有明確的職責(zé)意識(shí)，考核結(jié)果就會(huì)發(fā)生不公平的現(xiàn)象。第二，制定和完善有關(guān)的成本控制制度，由于制度不夠完善，工作人員并不清楚自己的職責(zé)，使考核機(jī)制無從下手。第三，決策制度也需要完善。項(xiàng)目工程的計(jì)劃不夠精準(zhǔn)，在工程的實(shí)施過程中就會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，造成成本的浪費(fèi)現(xiàn)象。

3、市政工程造價(jià)成本控制與管理優(yōu)化

3.1準(zhǔn)確使用計(jì)價(jià)依據(jù)與計(jì)算工程量

由于預(yù)算人員缺乏專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)，很容易會(huì)造成計(jì)價(jià)依據(jù)出現(xiàn)問題，所以，預(yù)算人員需要充分了解市政工程的施工圖紙，對(duì)涉及工程內(nèi)容的工藝要求進(jìn)行熟練地掌握，對(duì)定額說明進(jìn)行仔細(xì)閱讀，從而讓預(yù)算工作更加準(zhǔn)確科學(xué)。同時(shí)，需要充分利用現(xiàn)代化技術(shù)開展計(jì)算工程量工作，預(yù)算人員要秉承認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，提高工作責(zé)任心，以具體的情況為基礎(chǔ)對(duì)直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等進(jìn)行科學(xué)地計(jì)算，要準(zhǔn)確定位工程類別，通過相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和文件計(jì)算工程費(fèi)用將工程造價(jià)進(jìn)行精確地定位。

3.2嚴(yán)格落實(shí)市政工程全過程造價(jià)管理

市政工程開展全過程造價(jià)能夠提高建設(shè)資料的利用率，進(jìn)而提升市政工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。企業(yè)在落實(shí)全過程造價(jià)管理中需要提高對(duì)造價(jià)管理的重視，加強(qiáng)各階段造價(jià)的管理。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在全體員工中樹立全過程造價(jià)控制的理念，在施工前期設(shè)計(jì)階段提高設(shè)計(jì)方案的合理性，保證工程能夠朝著良好的方向發(fā)展。其次應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理地規(guī)劃項(xiàng)目決策階段，做好決策階段的造價(jià)控制，提升項(xiàng)目實(shí)施方案的可行性。造價(jià)管理人員需要不斷改進(jìn)限額設(shè)計(jì)方法，不但要保證工程質(zhì)量，同時(shí)要盡量降低工程造價(jià)，讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

3.3構(gòu)建科學(xué)、創(chuàng)新的控制體系

市政工程中傳統(tǒng)的成本管理模式不僅效率低下，而且浪費(fèi)人力物力，對(duì)成本計(jì)算的不精確，無法做到真正的管控成本以獲得經(jīng)濟(jì)利益。所以面對(duì)與時(shí)俱進(jìn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，相關(guān)單位或者部門應(yīng)該放棄傳統(tǒng)的管理模式，構(gòu)建科學(xué)、創(chuàng)新的成本控制體系。在內(nèi)部制定完善的成本管控制度，責(zé)任分配落實(shí)到具體人員時(shí)，不僅明確工程的安全質(zhì)量、歷時(shí)時(shí)間、還要考慮到成本因素，如何將成本控制在最少范圍內(nèi)，將企業(yè)價(jià)值最大化是每一個(gè)單位存在和經(jīng)營(yíng)的初衷。同時(shí)，創(chuàng)新成本管控模式也很重要，可以利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)在單位中發(fā)揮巨大的作用，利用計(jì)算進(jìn)管理控制企業(yè)成本，做到成本管控的信息化、科學(xué)化，能夠提高現(xiàn)代化管理進(jìn)程。

結(jié)語(yǔ)：

隨著市政工程越來越嚴(yán)格的市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)管理的工作人員要對(duì)項(xiàng)目造價(jià)成本進(jìn)行有效的控制，才能更好地完成施工項(xiàng)目。對(duì)市政工程造價(jià)成本控制和成本管理中出現(xiàn)進(jìn)行了分析，提出了解決方法，并且提出了相關(guān)的措施。希望能夠得到專業(yè)人士的認(rèn)可。