加強(qiáng)建筑工程管理施工管理措施的幾點(diǎn)淺見(jiàn)

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與時(shí)代的進(jìn)步，城鎮(zhèn)化的不斷推進(jìn)，在建筑行業(yè)，建筑工程管理中還存在著諸多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面。對(duì)于建筑行業(yè)提出了新要求：轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，不斷向高品質(zhì)方向發(fā)展，走精品路線?；诖?，筆者將從建筑工程管理中存在的問(wèn)題及影響建筑工程管理因素兩方面出發(fā)進(jìn)行分析，提出相關(guān)建議思考，為促進(jìn)建筑工程管理水平的提高夯實(shí)基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；存在問(wèn)題；策略探討

近年來(lái)，改革開(kāi)放進(jìn)入了攻堅(jiān)時(shí)期，城鎮(zhèn)化的步伐也越邁越大。對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展而言，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，對(duì)此，在時(shí)代新背景下，只有不斷的改進(jìn)建筑行業(yè)中的工作方法與不斷提高解決建筑行業(yè)中出現(xiàn)的問(wèn)題的能力，在新的歷史機(jī)遇下，迎來(lái)我國(guó)建筑行業(yè)的新一輪變革。

1、淺析建筑工程管理中存在的問(wèn)題

1.1材料問(wèn)題

這里的材料主要是指工程施工材料問(wèn)題，主要表現(xiàn)為，許多工程管理中的材料達(dá)不到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，從而使項(xiàng)目的質(zhì)量也達(dá)不到國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，給建筑工程管理中的質(zhì)量控制增加了難度。一些工作人員為滿足個(gè)人利益，與假冒偽劣材料的商家相互勾結(jié)，在建筑工程管理中使用不合格的材料，以便謀取更多的利益，從根本上降低了工程質(zhì)量，進(jìn)而影響整個(gè)工程的進(jìn)度。

1.2質(zhì)量問(wèn)題

這里的質(zhì)量問(wèn)題主要是指項(xiàng)目工程的質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)這一問(wèn)題主要有以下幾個(gè)的因素影響：一是我國(guó)的工業(yè)化水平低，建筑行業(yè)施工技術(shù)與國(guó)際水平比較低，使得工程質(zhì)量問(wèn)題得不到有效的保證。二是我國(guó)建筑行業(yè)工程效率低，一些施工建設(shè)隊(duì)為了增加工期不斷的拖延施工進(jìn)度，又由于施工建設(shè)隊(duì)的素質(zhì)低下，質(zhì)量安全意識(shí)薄弱，在施工的過(guò)程中，不注重工程的質(zhì)量，從而導(dǎo)致了建筑工程施工效率低，進(jìn)而影響到后期項(xiàng)目工程的整體質(zhì)量。第三，工人工作勞動(dòng)強(qiáng)度較大，與西方其它發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)比，我國(guó)建筑行業(yè)的施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度明顯高于其他國(guó)家的水平，使施工人員在疲憊的狀態(tài)難免出現(xiàn)偷懶等現(xiàn)象，使項(xiàng)目整體觀感效果差，從而影響建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.3人員問(wèn)題

企業(yè)的能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵看企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)和人才質(zhì)量，建筑施工單位也不例外。當(dāng)前，就我國(guó)而言，大部分工程的管理問(wèn)題都是由于人員因素造成的，人員結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，不僅影響著整個(gè)工程的進(jìn)度，還會(huì)對(duì)建筑工程的管理水平造成負(fù)面影響。其中人員因素影響主要包括兩個(gè)方面的影響，一是領(lǐng)導(dǎo)人的影響，領(lǐng)導(dǎo)人的影響往往直接決定項(xiàng)目工程的質(zhì)量好壞，他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)與專業(yè)技能水平的高低，往往決定著整個(gè)建筑工程管理的高度。第二，施工人員素質(zhì)低下。在建筑過(guò)程中，施工人員的專業(yè)技能低下，素質(zhì)地下，責(zé)任感不強(qiáng)。在具體的施工過(guò)程中，業(yè)務(wù)人員的態(tài)度不端正，使得整個(gè)建筑質(zhì)量大打折扣。

2、加強(qiáng)建筑工程管理施工管理措施的幾點(diǎn)淺見(jiàn)

2.1強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)

強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，主要從以下兩個(gè)方面著手。第一，提高施工管理人員的素質(zhì)。第二，不斷提高施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)。具體做法如下：作為可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)而言，要提高建筑企業(yè)的準(zhǔn)入門檻，不斷強(qiáng)化建筑工程管控的質(zhì)量意識(shí)，定期舉辦崗位培訓(xùn)，把“質(zhì)量第一”的原則貫徹落實(shí)到實(shí)處。站在施工人員的角度來(lái)看，要不斷強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)，注重施工人員責(zé)任感與質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，不斷提升施工人員的素質(zhì)，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任感，從而達(dá)到質(zhì)量控制的根本目的，變被動(dòng)為主動(dòng)，牢牢掌握主動(dòng)權(quán)，不斷促進(jìn)建筑工程管理控制能力的提升。

2.2強(qiáng)化科學(xué)管理

在企業(yè)的質(zhì)量控制與管理中，健全的管理制度與科學(xué)的管理方法是成功的關(guān)鍵。在建筑工程管理的質(zhì)量控制中，樹立管理意識(shí)才能不斷提升建筑工程管理的能力與水平。具體而言，可以從以下幾個(gè)方面入手：建立全方位、多層次的管理體系，從根本上提高建筑工程管理的質(zhì)量的能力與水平。

首先，構(gòu)建完善的施工質(zhì)量體系。完善的建筑工程管理體系，能夠貫徹于施工的方方面面，在施工前，要注重施工材料質(zhì)量的控制，嚴(yán)格選擇施工團(tuán)隊(duì)，從源頭上控制建筑工程的質(zhì)量控制。在具體的施工現(xiàn)場(chǎng)，要建立完備的施工檢測(cè)機(jī)制，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的交流與聯(lián)系，與相關(guān)部門共同協(xié)作，及時(shí)處理突發(fā)事件，從根本上減少安全事故的發(fā)生。當(dāng)整個(gè)建筑工程完成后，更要注意建筑工程管理質(zhì)量的控制，對(duì)于施工過(guò)程中使用的機(jī)械設(shè)備要定期進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和維修，從而提高質(zhì)量控制的能力與水平，進(jìn)而完善施工質(zhì)量控制體系。其次，建立完善的質(zhì)量管理機(jī)制。當(dāng)前，與其它行業(yè)相比，我國(guó)建筑行業(yè)的法律法規(guī)相對(duì)較為完善，對(duì)此，建筑企業(yè)必須嚴(yán)格遵照《建筑法》的相關(guān)規(guī)定，不斷規(guī)范建筑現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管機(jī)制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及運(yùn)作流程。從而使得建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量水準(zhǔn)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。另外，在建立完備的質(zhì)量措施中，相關(guān)人員要以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，及時(shí)處理質(zhì)量管理過(guò)程中突發(fā)的狀況，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體制，以期逐步提升質(zhì)量管控的水平；再次，要提升管理人員的素質(zhì)。在具體的建筑工程管理中，管理人員的素質(zhì)直接決定著建筑工程管理質(zhì)量控制的水平。如果管理人員素質(zhì)低下，勢(shì)必會(huì)影響到整個(gè)建筑施工的質(zhì)量。因此，當(dāng)務(wù)之急是建立一直高素質(zhì)的管理人員隊(duì)伍，定期對(duì)管理人員進(jìn)行素質(zhì)教育，從根本上提升管理人員的綜合素養(yǎng)。在建筑工程管理的質(zhì)量控制中，要終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，做到以人為本，全面發(fā)展。實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的雙贏局面。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，在建筑工程管理的控制中，存在著諸多影響因素，要想不斷提升建筑工程管理質(zhì)量控制的能力與水平，必須強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、加強(qiáng)科學(xué)管理，構(gòu)建完善的質(zhì)量控制體系，才能提升建筑企業(yè)的綜合實(shí)力，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)添磚加瓦，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興夯實(shí)基礎(chǔ)。