火電建設(shè)項目熱控安裝施工管理探討

【摘要】在火力發(fā)電廠的建設(shè)跟施工過程中，科學(xué)的管理建設(shè)施工速度至關(guān)重要，比如說施工前期的設(shè)計進度、人員的合理安排、施工的整體進度等等都會影響整個施工的進程，做好對火電施工建設(shè)項目進度管理，能夠有效地確保資源均衡性，提高整個施工工程施工的效率。本文根據(jù)某大型火電廠施工管理的經(jīng)驗，詳細講述大型火電項目施工管理全過程經(jīng)驗解析。

【關(guān)鍵詞】火電建設(shè)項目；熱控安裝；施工管理；探討

1、前言

在新的時代背景下，熱工設(shè)備的測量和控制是火電機組自動化安全穩(wěn)定運行的重要部分，其安裝的質(zhì)量對于機組的經(jīng)濟安全運行有著直接的影響。因此施工單位在對其建設(shè)施工管理過程中，必須要全面的充分的將各種影響進度因素納入到正常的議事日程中來。

2、火電建設(shè)項目熱控安裝施工管理

2.1項目初期的準(zhǔn)備、策劃階段：

2.1.1工程量的收集

工程量收集的重要性：施工圖工程量是一切經(jīng)營策劃活動的基礎(chǔ)，包括合同總價分析，分包成本，材料成本、利潤指標(biāo)預(yù)期值，或者對進行技術(shù)攻關(guān)活動提供策略指導(dǎo)。工程量收集工作的要求：全面、準(zhǔn)確、認真、分類合理、持續(xù)更新，最好是能建立權(quán)責(zé)利的管理審核機制。工程量收集方式和途徑：設(shè)計院初步設(shè)計資料；已經(jīng)出版的圖紙；設(shè)備定貨的技術(shù)協(xié)議；廠家資料（或與生產(chǎn)廠家溝通咨詢）；已有同類型完工機組的工程量資料，等等。工程量收集準(zhǔn)確完善的好處：真實了解合同有利與不利的項目，為及早采取談判或創(chuàng)收措施提供策略指導(dǎo)；可以比較準(zhǔn)確的鎖定總成本最大的一項，即分包成本，或?qū)Ψ职遣捎霉潭們r還是固定單價的方式提供決策依據(jù)；對項目執(zhí)行過程中的工程量審核、資金控制起到穩(wěn)定、可控的作用。

2.1.2分包項目的劃分、招標(biāo)

分包項目的劃分：要結(jié)合工期、工藝質(zhì)量要求、分包商實力等因素考慮分標(biāo)項目的專業(yè)性、連續(xù)性、靈活性、沖突性、經(jīng)濟性、以及規(guī)模性。招標(biāo)工作的要求：要整體考慮，不能太零散，整體上一個項目3-4個批次招完標(biāo)比較適宜；招標(biāo)項目的時間要提早預(yù)測，提交分包商推薦名錄，或提前接洽意向，防止流標(biāo)；對分包項目進行估價；明確各招標(biāo)中各項管理供應(yīng)方式；明確各標(biāo)段之間的分界及接口原則。

2.1.3進度管理

1）分階段編制進度計劃為了確保總工期目標(biāo)，必須實行分段控制，在施工準(zhǔn)備階段、施工階段、分部試運和啟動試運階段等整個施工過程進行施工進度控制同時根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃（周計劃）保月計劃，用月計劃?？傆媱潱朴営媱潟r一定要留下余地。

2）對安裝工程施工實施動態(tài)控制在項目實施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調(diào)整。

3）材料供應(yīng)要保證施工監(jiān)理人員要做好材料的采購、質(zhì)量驗收和材料的保藏，使材料在數(shù)量、質(zhì)量和規(guī)格等方面滿足施工進度的要求。

4）熱控安裝工程和一般的建筑工程相同，做好支付工程進度款是工程保證進度的關(guān)鍵對于建設(shè)單位來說，工程的合同確定后，就要按照合同的要求對于進度款進行定期支付，保證施工成本的供應(yīng)和施工人員的積極性，防止發(fā)生延誤工期的現(xiàn)象。

5）提高施工效率對于熱控安裝工程施工來說，提高施工效率不僅能保證施工進度，還能在有限的施工成本條件獲得更大的效益，所以，項目經(jīng)理要采取一定的措施提高施工人員的積極性，規(guī)范操作，采用一定的激勵政策，切實提高施工效率。

2.2項目中期實施執(zhí)行階段

2.2.1進度控制

生產(chǎn)進度控制是—個由開始至結(jié)束的多環(huán)節(jié)控制過程，其控制流程可分為四個步驟：一是排定計劃：要做到每個施工班組在不同時期不同階段都有明確的任務(wù)目標(biāo)，包括對對任務(wù)目標(biāo)進行調(diào)整。二發(fā)現(xiàn)問題：每周生產(chǎn)調(diào)度會進行盤點，分析問題，提出要求。三措施到位：成立考核小組，考核到位；局部施工任務(wù)進行調(diào)整，組織外部資源突擊，勒令退場。四責(zé)任到人：施工任務(wù)責(zé)任到人，管理手段責(zé)任到人，盯、控、獎、罰有專人落實到位。

2.2.2甲供、乙供設(shè)備材料跟蹤管理

現(xiàn)在工程項目，乙供的設(shè)備材料都很少，要抓好該項工作，則以需求推動為宜：在制定好生產(chǎn)計劃任務(wù)后，各專業(yè)對設(shè)備材料的需求計劃應(yīng)該可以顯而易見，最熟悉的人則是工程部各管理專責(zé)，故應(yīng)該建立以總工為首的工程技術(shù)口為管理責(zé)任的推動主體，對各分包單位、施工班組的任務(wù)目標(biāo)負責(zé)。

2.2.3管理服務(wù)

管理服務(wù)工作的對象：對外主要是業(yè)主、監(jiān)理各級專工，對內(nèi)主要是各分包單位施工班組，以及各專業(yè)公司施工班組。管理服務(wù)工作的主體：項目部各級領(lǐng)導(dǎo)，工程部質(zhì)保部各級專工，安保部，物質(zhì)管理部，經(jīng)營部等全體參與項目管理的單位和人。

2.2.4質(zhì)量控制

1）抓幾項重點，做好做實，成為可在全公司項目推廣的經(jīng)驗或標(biāo)準(zhǔn)；2）當(dāng)質(zhì)量遭遇強大工期壓力時候，一定要咬緊牙關(guān)，不能放松；3）合理的把握質(zhì)量控制的原則，不盲目或過度追求質(zhì)量要求的最高標(biāo)準(zhǔn)；4）在具有批量特性的環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)個別質(zhì)量問題時，要采取多種手段檢測并分析問題出現(xiàn)的根源，并進行擴大比例的抽樣復(fù)檢，直至未暴露的質(zhì)量隱患得以消除。

2.3項目后期的調(diào)試運行階段

工程后期階段的工作重心是調(diào)試和尾工項目，其推動方式是以結(jié)果為導(dǎo)向的推動，即調(diào)試促安裝。調(diào)試過程是一個個小系統(tǒng)項目的完成，每一個小系統(tǒng)幾乎都涉及機務(wù)、電氣、熱控等專業(yè)，所以每一個調(diào)試項目都需要各專業(yè)緊密的配合，缺一不可。影響調(diào)試項目進程的因素：安裝尾工項目、設(shè)備材料的缺件或缺陷、工代的配合、試運條件、參與試運項目的人員素質(zhì)等。

做好調(diào)試項目的幾個措施：1）成立時運指揮部，排定主體試運計劃、組織好日常碰頭會，建立試運工作票制度及相應(yīng)試運安全管理制度；2）成立尾工清理小組，收集各專業(yè)尾工項目和設(shè)備材料缺件、缺陷情況，排定尾工計劃，動態(tài)更新，并建立暢通的信息收集、監(jiān)督、反饋、落實流程；3）采用靈活的資源調(diào)配措施，對局部量大時間要求緊的項目小范圍打殲滅戰(zhàn)；4）分專業(yè)成立工代管理小組，排定工代需求計劃，加強與業(yè)主專工或物質(zhì)部溝通，落實到場時間，到后安排專人對接配合；5）成立文明施工管理小組，適當(dāng)組織內(nèi)、外部資源，對現(xiàn)場條件實施隔離、清理、疏通等手段，確保試運場地安全可靠。

結(jié)語：

總之，只有嚴(yán)格控制好火電建設(shè)項目的管理，才能夠在保證建設(shè)項目質(zhì)量和控制施工建設(shè)成本的基礎(chǔ)上來縮短施工周期，提高火電建設(shè)項目的工程質(zhì)量，保證火電運行的穩(wěn)定安全，推動我國電力行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。