火電建設(shè)項(xiàng)目熱控安裝施工管理探討

【摘要】在火力發(fā)電廠的建設(shè)跟施工過程中，科學(xué)的管理建設(shè)施工速度至關(guān)重要，比如說施工前期的設(shè)計(jì)進(jìn)度、人員的合理安排、施工的整體進(jìn)度等等都會(huì)影響整個(gè)施工的進(jìn)程，做好對火電施工建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理，能夠有效地確保資源均衡性，提高整個(gè)施工工程施工的效率。本文根據(jù)某大型火電廠施工管理的經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)講述大型火電項(xiàng)目施工管理全過程經(jīng)驗(yàn)解析。

【關(guān)鍵詞】火電建設(shè)項(xiàng)目；熱控安裝；施工管理；探討

1、前言

在新的時(shí)代背景下，熱工設(shè)備的測量和控制是火電機(jī)組自動(dòng)化安全穩(wěn)定運(yùn)行的重要部分，其安裝的質(zhì)量對于機(jī)組的經(jīng)濟(jì)安全運(yùn)行有著直接的影響。因此施工單位在對其建設(shè)施工管理過程中，必須要全面的充分的將各種影響進(jìn)度因素納入到正常的議事日程中來。

2、火電建設(shè)項(xiàng)目熱控安裝施工管理

2.1項(xiàng)目初期的準(zhǔn)備、策劃階段：

2.1.1工程量的收集

工程量收集的重要性：施工圖工程量是一切經(jīng)營策劃活動(dòng)的基礎(chǔ)，包括合同總價(jià)分析，分包成本，材料成本、利潤指標(biāo)預(yù)期值，或者對進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)提供策略指導(dǎo)。工程量收集工作的要求：全面、準(zhǔn)確、認(rèn)真、分類合理、持續(xù)更新，最好是能建立權(quán)責(zé)利的管理審核機(jī)制。工程量收集方式和途徑：設(shè)計(jì)院初步設(shè)計(jì)資料；已經(jīng)出版的圖紙；設(shè)備定貨的技術(shù)協(xié)議；廠家資料（或與生產(chǎn)廠家溝通咨詢）；已有同類型完工機(jī)組的工程量資料，等等。工程量收集準(zhǔn)確完善的好處：真實(shí)了解合同有利與不利的項(xiàng)目，為及早采取談判或創(chuàng)收措施提供策略指導(dǎo)；可以比較準(zhǔn)確的鎖定總成本最大的一項(xiàng)，即分包成本，或?qū)Ψ职遣捎霉潭們r(jià)還是固定單價(jià)的方式提供決策依據(jù)；對項(xiàng)目執(zhí)行過程中的工程量審核、資金控制起到穩(wěn)定、可控的作用。

2.1.2分包項(xiàng)目的劃分、招標(biāo)

分包項(xiàng)目的劃分：要結(jié)合工期、工藝質(zhì)量要求、分包商實(shí)力等因素考慮分標(biāo)項(xiàng)目的專業(yè)性、連續(xù)性、靈活性、沖突性、經(jīng)濟(jì)性、以及規(guī)模性。招標(biāo)工作的要求：要整體考慮，不能太零散，整體上一個(gè)項(xiàng)目3-4個(gè)批次招完標(biāo)比較適宜；招標(biāo)項(xiàng)目的時(shí)間要提早預(yù)測，提交分包商推薦名錄，或提前接洽意向，防止流標(biāo)；對分包項(xiàng)目進(jìn)行估價(jià)；明確各招標(biāo)中各項(xiàng)管理供應(yīng)方式；明確各標(biāo)段之間的分界及接口原則。

2.1.3進(jìn)度管理

1）分階段編制進(jìn)度計(jì)劃為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實(shí)行分段控制，在施工準(zhǔn)備階段、施工階段、分部試運(yùn)和啟動(dòng)試運(yùn)階段等整個(gè)施工過程進(jìn)行施工進(jìn)度控制同時(shí)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃（周計(jì)劃），用旬計(jì)劃（周計(jì)劃）保月計(jì)劃，用月計(jì)劃?？傆?jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。

2）對安裝工程施工實(shí)施動(dòng)態(tài)控制在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整。

3）材料供應(yīng)要保證施工監(jiān)理人員要做好材料的采購、質(zhì)量驗(yàn)收和材料的保藏，使材料在數(shù)量、質(zhì)量和規(guī)格等方面滿足施工進(jìn)度的要求。

4）熱控安裝工程和一般的建筑工程相同，做好支付工程進(jìn)度款是工程保證進(jìn)度的關(guān)鍵對于建設(shè)單位來說，工程的合同確定后，就要按照合同的要求對于進(jìn)度款進(jìn)行定期支付，保證施工成本的供應(yīng)和施工人員的積極性，防止發(fā)生延誤工期的現(xiàn)象。

5）提高施工效率對于熱控安裝工程施工來說，提高施工效率不僅能保證施工進(jìn)度，還能在有限的施工成本條件獲得更大的效益，所以，項(xiàng)目經(jīng)理要采取一定的措施提高施工人員的積極性，規(guī)范操作，采用一定的激勵(lì)政策，切實(shí)提高施工效率。

2.2項(xiàng)目中期實(shí)施執(zhí)行階段

2.2.1進(jìn)度控制

生產(chǎn)進(jìn)度控制是—個(gè)由開始至結(jié)束的多環(huán)節(jié)控制過程，其控制流程可分為四個(gè)步驟：一是排定計(jì)劃：要做到每個(gè)施工班組在不同時(shí)期不同階段都有明確的任務(wù)目標(biāo)，包括對對任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。二發(fā)現(xiàn)問題：每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)進(jìn)行盤點(diǎn)，分析問題，提出要求。三措施到位：成立考核小組，考核到位；局部施工任務(wù)進(jìn)行調(diào)整，組織外部資源突擊，勒令退場。四責(zé)任到人：施工任務(wù)責(zé)任到人，管理手段責(zé)任到人，盯、控、獎(jiǎng)、罰有專人落實(shí)到位。

2.2.2甲供、乙供設(shè)備材料跟蹤管理

現(xiàn)在工程項(xiàng)目，乙供的設(shè)備材料都很少，要抓好該項(xiàng)工作，則以需求推動(dòng)為宜：在制定好生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)后，各專業(yè)對設(shè)備材料的需求計(jì)劃應(yīng)該可以顯而易見，最熟悉的人則是工程部各管理專責(zé)，故應(yīng)該建立以總工為首的工程技術(shù)口為管理責(zé)任的推動(dòng)主體，對各分包單位、施工班組的任務(wù)目標(biāo)負(fù)責(zé)。

2.2.3管理服務(wù)

管理服務(wù)工作的對象：對外主要是業(yè)主、監(jiān)理各級專工，對內(nèi)主要是各分包單位施工班組，以及各專業(yè)公司施工班組。管理服務(wù)工作的主體：項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)，工程部質(zhì)保部各級專工，安保部，物質(zhì)管理部，經(jīng)營部等全體參與項(xiàng)目管理的單位和人。

2.2.4質(zhì)量控制

1）抓幾項(xiàng)重點(diǎn)，做好做實(shí)，成為可在全公司項(xiàng)目推廣的經(jīng)驗(yàn)或標(biāo)準(zhǔn)；2）當(dāng)質(zhì)量遭遇強(qiáng)大工期壓力時(shí)候，一定要咬緊牙關(guān)，不能放松；3）合理的把握質(zhì)量控制的原則，不盲目或過度追求質(zhì)量要求的最高標(biāo)準(zhǔn)；4）在具有批量特性的環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)個(gè)別質(zhì)量問題時(shí)，要采取多種手段檢測并分析問題出現(xiàn)的根源，并進(jìn)行擴(kuò)大比例的抽樣復(fù)檢，直至未暴露的質(zhì)量隱患得以消除。

2.3項(xiàng)目后期的調(diào)試運(yùn)行階段

工程后期階段的工作重心是調(diào)試和尾工項(xiàng)目，其推動(dòng)方式是以結(jié)果為導(dǎo)向的推動(dòng)，即調(diào)試促安裝。調(diào)試過程是一個(gè)個(gè)小系統(tǒng)項(xiàng)目的完成，每一個(gè)小系統(tǒng)幾乎都涉及機(jī)務(wù)、電氣、熱控等專業(yè)，所以每一個(gè)調(diào)試項(xiàng)目都需要各專業(yè)緊密的配合，缺一不可。影響調(diào)試項(xiàng)目進(jìn)程的因素：安裝尾工項(xiàng)目、設(shè)備材料的缺件或缺陷、工代的配合、試運(yùn)條件、參與試運(yùn)項(xiàng)目的人員素質(zhì)等。

做好調(diào)試項(xiàng)目的幾個(gè)措施：1）成立時(shí)運(yùn)指揮部，排定主體試運(yùn)計(jì)劃、組織好日常碰頭會(huì)，建立試運(yùn)工作票制度及相應(yīng)試運(yùn)安全管理制度；2）成立尾工清理小組，收集各專業(yè)尾工項(xiàng)目和設(shè)備材料缺件、缺陷情況，排定尾工計(jì)劃，動(dòng)態(tài)更新，并建立暢通的信息收集、監(jiān)督、反饋、落實(shí)流程；3）采用靈活的資源調(diào)配措施，對局部量大時(shí)間要求緊的項(xiàng)目小范圍打殲滅戰(zhàn)；4）分專業(yè)成立工代管理小組，排定工代需求計(jì)劃，加強(qiáng)與業(yè)主專工或物質(zhì)部溝通，落實(shí)到場時(shí)間，到后安排專人對接配合；5）成立文明施工管理小組，適當(dāng)組織內(nèi)、外部資源，對現(xiàn)場條件實(shí)施隔離、清理、疏通等手段，確保試運(yùn)場地安全可靠。

結(jié)語：

總之，只有嚴(yán)格控制好火電建設(shè)項(xiàng)目的管理，才能夠在保證建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和控制施工建設(shè)成本的基礎(chǔ)上來縮短施工周期，提高火電建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量，保證火電運(yùn)行的穩(wěn)定安全，推動(dòng)我國電力行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。