建筑施工工程質(zhì)量管理與控制措施剖析

【摘要】建筑行業(yè)作為我國的主要產(chǎn)業(yè)，其在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的地位也越來越突出。建筑工程與我國居民的生活、出行等密切相關(guān)，建筑物的質(zhì)量更是與我國居民的人身以及財產(chǎn)安全直接相關(guān)，因此，對建筑工程進(jìn)行科學(xué)的管理以及有效的質(zhì)量控制就顯得尤為重要。本文進(jìn)一步分析了建筑施工工程質(zhì)量管理與控制措施，以供同仁參考借鑒。

【關(guān)鍵詞】建筑；施工工程；質(zhì)量；管理；控制

1、建筑施工管理的問題分析

1.1建筑施工管理制度不夠完善

在進(jìn)行建筑施工時，具備完善的施工管理制度，可以保證施工各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，工程能如期完工，但是缺乏規(guī)范完善的管理制度，施工時往往會出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，施工很難順利進(jìn)行。很多施工單位對建筑施工管理的重視不夠，認(rèn)為只要可以對施工進(jìn)行監(jiān)管就可以了，沒必要制定完善的管理制度，這樣就會導(dǎo)致在施工管理中沒有管理依據(jù)，管理沒有說服力。

1.2管理模式陳舊

有的建筑施工企業(yè)雖然已經(jīng)注意到了工程管理的重要性，但是在執(zhí)行力上略顯不足。不管換多少施工地、施工類型，仍舊沿用同一種管理模式，而不考慮實際的施工情況和建筑施工業(yè)的發(fā)展。這種陳舊的管理模式不能及時的監(jiān)管、發(fā)現(xiàn)問題，也就不能及時的對問題做出修正。一旦發(fā)生建筑施工問題，就會造成很大的損失。

1.3管理觀念缺乏創(chuàng)意

隨著現(xiàn)代化技術(shù)的發(fā)展，大多數(shù)的建筑施工企業(yè)把科學(xué)技術(shù)、新的技術(shù)設(shè)備運用到建筑施工中，但是卻沒有同步將新的、現(xiàn)代化的管理觀念引入，仍舊是使用以前的管理觀念進(jìn)行管理，缺乏創(chuàng)新性，對施工管理造成負(fù)面的影響。

1.4施工人員水平參差不齊

建筑施工現(xiàn)場的施工人員來自全國的各個地方，大多數(shù)是農(nóng)村的剩余勞動力外出謀生。相對來說，這些施工人員的文化水平、技術(shù)水平、安全意識都比較低，參差不齊，而且很多的施工員是無證上崗，所以對施工中的具體操作流程有很多不清楚的，對施工管理造成了很大的困擾。

2、建筑施工工程質(zhì)量管理與控制措施

2.1建立健全建筑工程管理及施工質(zhì)量控制制度

目前建設(shè)單位的當(dāng)務(wù)之急就是建立完善有效的管理制度。首先，建設(shè)單位一定要組織專業(yè)的人員成立一個專業(yè)的管理部門，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗，同時結(jié)合當(dāng)代的實際情況制定完善有效的管理制度。其次，由于建筑工程屬于一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，所以管理涉及到很多方面，因此在制定管理制度時也要盡可能全面，從而形成建筑工程管理制度體系，在這個管理制度體系中主要包括質(zhì)量管理制度、安全管理制度、建立制度、績效考核制度、獎懲制度、項目經(jīng)理責(zé)任制度等，從而保證各項管理工作都得到貫徹和落實。最后，建設(shè)單位要積極的和其他相關(guān)單位進(jìn)行交流合作，形成統(tǒng)一戰(zhàn)線，保證建筑工程項目建設(shè)的質(zhì)量。

2.2強化工程管理各方面的協(xié)調(diào)組織工作

我國建筑施工市場普遍存在的一個問題就是將工程轉(zhuǎn)包給施工單位或者轉(zhuǎn)給多個單位實施，這種現(xiàn)象又叫做“轉(zhuǎn)包代管”。這種想象施工時強化建筑施工管理調(diào)度協(xié)調(diào)工作就是整個工程的重要核心。施工中個人的力量微乎其微，這就需要多個部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作，強化

工程管理中各方面的協(xié)調(diào)工作，根據(jù)施工實際需求合理分配各崗位工作，保證安全的同時，以杜絕散漫、節(jié)約資源為核心，做到穩(wěn)抓、落實、協(xié)調(diào)好每個工作環(huán)節(jié)，確保做好建筑工程的管理調(diào)度工作。

2.3加強施工過程的質(zhì)量控制

施工過程是確保高質(zhì)量完成建筑工程的另一個核心。確保施工過程的質(zhì)量問題是奠定整個工程的基礎(chǔ)。施工前期要組織施工人員做好施工技術(shù)培訓(xùn)，施工期間內(nèi)要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。施工前要從采購的源頭檢查開始，調(diào)查好工程材料供貨方的社會背景，供貨商與施工方是否存在利益關(guān)系等，采購回來的建筑材料也要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)測。施工開始后也要定期地培訓(xùn)施工人員的技術(shù)并不定期進(jìn)行監(jiān)測考核，管理監(jiān)察部門在施工中還應(yīng)要求建筑工程組織方和政府部門負(fù)責(zé)該工程的相關(guān)單位進(jìn)行不定期的監(jiān)督監(jiān)察工作，這樣在內(nèi)部自檢和外部互監(jiān)的雙重力量下保障建筑施工的質(zhì)量。

2.4在工程進(jìn)度上要不斷加強控制

在工程項目實施之前，要從實際出發(fā)編制出科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。對于工程計劃來講，在編制計劃時必須要有一定的預(yù)見性和前瞻性，以便進(jìn)度計劃能夠適應(yīng)變化之后的實施條件。分析了解圖紙是編制進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)，在了解的基礎(chǔ)上，依據(jù)合同的相關(guān)要求，編制出相應(yīng)的工程進(jìn)度計劃。為了讓土建和安裝更好的配合，在編制進(jìn)度計劃的過程中，要邀請有關(guān)安裝人員一起參與研究，在編制進(jìn)度計劃過程中，要根據(jù)相應(yīng)的工作量進(jìn)行人員配置、機械設(shè)備配置、施工材料的配置等，以便施工過程中投入的人力、機械設(shè)備、工程材料等能夠滿足工程建設(shè)的需要。對于進(jìn)度計劃來講，不但要編制整體的進(jìn)度計劃，還要編制階段性的進(jìn)度計劃，為了確?？偣て谀繕?biāo)，分階段控制必不可少，在整體進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的季計劃、月計劃以及周計劃，以周計劃確保月計劃，以月計劃確保季計劃，以季計劃確保整個進(jìn)度計劃，在制定進(jìn)度計劃的過程中，一定要留有相應(yīng)的余地。

2.5加強竣工驗收

管理人員應(yīng)加強對建筑工程的竣工驗收，嚴(yán)格遵照設(shè)計圖紙和國家質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)，對工程各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時上報，并要求施工人員整改，消除工程隱患，保障工程質(zhì)量和使用安全。

2.6加強工作人員素質(zhì)培養(yǎng)

人員是建筑工程施工中影響施工質(zhì)量的重要因素，因此，應(yīng)加強對施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)。在施工前，對工作人員進(jìn)行安全教育，以提升其安全意識，自覺保證施工質(zhì)量，同時，建立獎懲機制，提升施工人員的學(xué)習(xí)主動性，實現(xiàn)施工企業(yè)整體人員素質(zhì)水平的提高。另外，還應(yīng)加強施工企業(yè)文化建設(shè)，增強工作人員對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，從而在施工過程中能夠從企業(yè)的角度出發(fā)，提升工程質(zhì)量。

結(jié)語：

當(dāng)前社會對建筑工程的施工質(zhì)量有著較高的要求，工程監(jiān)理人員應(yīng)負(fù)起責(zé)任，對建筑工程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的監(jiān)管，對完工的施工項目進(jìn)行質(zhì)檢，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要及時通知施工單位進(jìn)行維修與完善。只有加強管理與控制，才能保證建筑工程的質(zhì)量，延長建筑的使用壽命，從而提高建筑工程的效益。