創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用

【摘要】在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的當(dāng)下，各行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越激烈，尤其是發(fā)展迅速的建筑行業(yè)。為了能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化發(fā)展，建筑企業(yè)需要對(duì)自身的工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，用創(chuàng)新和科技的力量提高建筑工程管理水平。文章先對(duì)我國(guó)當(dāng)前建筑工程管理模式中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)而對(duì)創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用和發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)研究。

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新思維；建筑工程；管理

1、建筑工程管理中存在的問(wèn)題

1.1建筑工程管理觀念的落后

在建筑行業(yè)中，建筑工程管理占據(jù)著非常關(guān)鍵的地位，尤其是建筑工程管理觀念，直接影響著建筑工程管理工作效率。在建筑企業(yè)中，很多建筑企業(yè)家都體現(xiàn)出重視技術(shù)要求，卻忽視工程管理的思想模式，認(rèn)為投資建筑工程管理是一種浪費(fèi)。這導(dǎo)致很多建筑工程中出現(xiàn)由一些不專業(yè)的、對(duì)建筑工程管理不了解的人員，帶領(lǐng)工作隊(duì)伍進(jìn)行建筑工程管理，這是建筑企業(yè)在施工中出現(xiàn)各種問(wèn)題的直接原因，這會(huì)延誤建筑施工進(jìn)程，從而降低建筑企業(yè)的工作效率。

1.2缺乏健全的建筑工程管理體系

建筑工程管理體系的不健全，是我國(guó)建筑工程管理中最為嚴(yán)重的問(wèn)題。我國(guó)建筑行業(yè)中，施工人員的自身素質(zhì)、對(duì)建筑施工知識(shí)的掌握等方面都較為欠缺。在很多建筑工程中，包工頭自己組建的團(tuán)隊(duì)人員，并不具備施工過(guò)程中所需要的知識(shí)和技能。很多建筑工程的管理人員為了能從材料購(gòu)買的款項(xiàng)中抽取折扣，經(jīng)常會(huì)從一些不正規(guī)的渠道購(gòu)買劣質(zhì)材料，這是建筑工程管理體系不健全對(duì)建筑物帶來(lái)的直接危害。

2、建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用必要性

2.1是生產(chǎn)發(fā)展的必然選擇

就目前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)看，建筑行業(yè)已經(jīng)成為了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)十分的激烈。對(duì)此，建筑行業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的地位，就需要在發(fā)展的過(guò)程中不斷的提升自身的優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，促使經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此，就需要對(duì)相關(guān)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，由此來(lái)提升建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及管理中提升自身的技術(shù)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)，提升建筑工程的質(zhì)量，降低建筑的成本，順應(yīng)了我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀及需求。

2.2科學(xué)管理的需求

建筑企業(yè)在管理的過(guò)程中需要學(xué)習(xí)并應(yīng)用科學(xué)化的管理理念。進(jìn)而對(duì)工程管理的模式進(jìn)行創(chuàng)新。通過(guò)應(yīng)用科學(xué)化的管理模式來(lái)對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行管理，能夠有效的提升整個(gè)建筑工程的生產(chǎn)效率，進(jìn)而不斷的提升我國(guó)社會(huì)人民的生活水平及質(zhì)量。此外，隨著建筑行業(yè)的管理水平不斷的提升，能夠?qū)?guó)內(nèi)外先進(jìn)的建筑科技技術(shù)進(jìn)行有效的分析與研究，進(jìn)而提升自身的建筑科技化的水平，增加了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，促使企業(yè)更加穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。

2.3優(yōu)化施工資源

建筑企業(yè)在進(jìn)行工程中通過(guò)應(yīng)用工程管理的創(chuàng)新模式，進(jìn)而就可以依據(jù)不同的崗位性質(zhì)來(lái)對(duì)不同的施工人員進(jìn)行合理的分配。通過(guò)制定不同的管理方案來(lái)對(duì)建筑企業(yè)中的人員進(jìn)行更加科學(xué)、合理的管理，進(jìn)而就能夠調(diào)動(dòng)施工人員的生產(chǎn)積極性，全面的提升施工人員的工作效率。此外，通過(guò)應(yīng)用創(chuàng)新模式來(lái)進(jìn)行建筑工程的管理，還能夠依據(jù)企業(yè)內(nèi)的員工的待遇利益等不同的分配情況來(lái)進(jìn)行權(quán)責(zé)的分配及明確，進(jìn)而確保建筑工程企業(yè)在施工過(guò)程中的能夠進(jìn)行科學(xué)、有效的管理。

3、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的具體應(yīng)用和發(fā)展

3.1完善管理體制

建筑企業(yè)要想創(chuàng)新建筑工程管理模式，首先必須建立完善的現(xiàn)代化管理制度，對(duì)建筑工程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，明確工程建設(shè)中企業(yè)、員工以及工程項(xiàng)目的職責(zé)，對(duì)于開展工程管理過(guò)程中的各種關(guān)系進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，對(duì)于工程管理體制存在的問(wèn)題進(jìn)行全面的改革。與此同時(shí)，建筑企業(yè)還必須對(duì)內(nèi)部各機(jī)構(gòu)的職責(zé)體系予以明確，通過(guò)建立全新的法人治理結(jié)構(gòu)、法人財(cái)產(chǎn)制度和產(chǎn)權(quán)關(guān)系逐漸提升建筑企業(yè)法人的地位。建筑企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立良好的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，盡可能的規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)相關(guān)合同執(zhí)行的力度，從而使建筑工程的管理能力得以提升。

3.2創(chuàng)新管理理念

建筑企業(yè)必須要審時(shí)度勢(shì)的更新和改革企業(yè)的管理理念，對(duì)于建筑工程的各利益方的關(guān)系都能夠合理的處理，同時(shí)還要確立成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)等項(xiàng)目管理目標(biāo)，最大限度的確保工程項(xiàng)目中合同規(guī)定的各項(xiàng)條款都得到切實(shí)有效的貫徹和落實(shí)，從而保證能夠很好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理目標(biāo)。與此同時(shí)，建筑企業(yè)還必須合理處理好質(zhì)量、成本、安全和工期這四者的關(guān)系，并根據(jù)相關(guān)的項(xiàng)目管理目標(biāo)制定相應(yīng)的優(yōu)化措施，在確保能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的前提下優(yōu)化建筑工程管理，使建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得以提升。

3.3創(chuàng)新企業(yè)文化

建筑企業(yè)在創(chuàng)新建筑工程管理模式的過(guò)程中還應(yīng)該對(duì)構(gòu)建企業(yè)文化予以足夠的重視，使企業(yè)在發(fā)展和創(chuàng)新的過(guò)程中尋找更廣闊的發(fā)展空間，進(jìn)一步提高建筑企業(yè)的生命力。建筑企業(yè)文化的創(chuàng)新必須要遵守兩個(gè)原則，首先建筑企業(yè)必須要重視創(chuàng)新其價(jià)值觀，其次建筑企業(yè)還必須要加強(qiáng)創(chuàng)新企業(yè)文化機(jī)制。創(chuàng)新機(jī)制主要是由構(gòu)建企業(yè)文化的激勵(lì)機(jī)制、傳播機(jī)制和目標(biāo)機(jī)制組成的。建筑企業(yè)在擴(kuò)大自身影響力的同時(shí)還需要對(duì)創(chuàng)新過(guò)程中的實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)換予以重視，充分的利用相應(yīng)的創(chuàng)新資源，推動(dòng)建筑企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

3.4創(chuàng)新技術(shù)管理

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)該建立信息化的建筑工程管理模式，從而盡可能的提高建筑工程的管理效率和質(zhì)量?，F(xiàn)代化的建筑工程管理涵蓋了很多領(lǐng)域的知識(shí)，這就需要有很多可靠真實(shí)的信息作為建筑工程管理的依據(jù)，因此，建筑企業(yè)必須要積極的引進(jìn)先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)，構(gòu)建現(xiàn)代化的信息工程管理體系，提升建筑工程的管理水平。與此同時(shí)，建筑企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化的信息工程管理系統(tǒng)就必須要有專業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)的管理人員，他們必須要掌握先進(jìn)工程管理的技能和知識(shí)。

結(jié)語(yǔ)：

社會(huì)在不斷地發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)要想適應(yīng)其發(fā)展，需要在建筑工程方面不斷創(chuàng)新，發(fā)展新思維，尤其需要發(fā)展企業(yè)的制度、管理機(jī)構(gòu)、技術(shù)和人才等方面，順利開展建筑工程，與此同時(shí)，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，也要不斷加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)和軟實(shí)力，這樣才能立足于不敗之地。