建筑工程施工精細(xì)化管理策略論述

【摘要】建筑工程施工質(zhì)量與施工過(guò)程有著非常緊密的聯(lián)系，在施工的時(shí)候，每個(gè)環(huán)節(jié)都要重視，更要實(shí)施精細(xì)化分析，不斷達(dá)到施工過(guò)程中的規(guī)范性，提高精細(xì)化施工水平，也有益于施工過(guò)程中能夠提高質(zhì)量與進(jìn)度，使工作能夠更好的完成，進(jìn)而使企業(yè)能夠獲得有效的收益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的健康發(fā)展，不斷為人們提供良好的生活空間。本文筆者根據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)建筑工程施工精細(xì)化管理策略進(jìn)行了分析探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；精細(xì)化管理；策略

1、建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的重要意義

具體來(lái)說(shuō)，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：第一，對(duì)施工方案進(jìn)行不斷優(yōu)化，建筑工程施工需要在對(duì)多方面內(nèi)容予以綜合考慮的基礎(chǔ)上實(shí)施精細(xì)化管理，從細(xì)節(jié)處入手，加強(qiáng)對(duì)施工方案的綜合分析和比較，有效實(shí)現(xiàn)對(duì)施工方案的優(yōu)化：第二，能夠明顯提升施工質(zhì)量，通過(guò)工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理能夠?qū)芾淼哪繕?biāo)予以進(jìn)一步細(xì)分，并將責(zé)任嚴(yán)格落實(shí)到個(gè)人，以免施工盲目性、隨意性的情況出現(xiàn)，確保工程施工的順利進(jìn)行：第三，降低施工成本，施工成本能夠?qū)ㄖこ绦б娈a(chǎn)生直接影響，是施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目工程施工過(guò)程中實(shí)施精細(xì)化管理能夠有效實(shí)現(xiàn)對(duì)施工資源的合理配置，以免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，有效提升資源利用效率，節(jié)省施工支出；第四，建筑工程施工的精細(xì)化管理能夠?yàn)槠髽I(yè)樹(shù)立良好形象，贏得企業(yè)信譽(yù)，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，為建筑企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1施工監(jiān)理落實(shí)不到位

建筑工程施工監(jiān)理工作對(duì)于提升建筑工程施工質(zhì)量具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。然而在實(shí)際操作過(guò)程中，很多施工單位無(wú)法按照預(yù)期來(lái)完成驗(yàn)收工作，實(shí)施工程交付，這與建筑工程施工監(jiān)理工作的不到位有著密切的聯(lián)系。近年來(lái)，我國(guó)雖然制定了相關(guān)的工程施工監(jiān)理?xiàng)l例，但是嚴(yán)重缺乏專業(yè)水平較高的監(jiān)理單位和監(jiān)理人才，導(dǎo)致在具體施工過(guò)程中極易出現(xiàn)監(jiān)督管理失效的情況，施工問(wèn)題也無(wú)法得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，給工程項(xiàng)目施工質(zhì)量埋下安全隱患。

2.2施工管理技術(shù)水平較低

新時(shí)期，我國(guó)的建筑行業(yè)要想在全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，必須提升自身施工工藝和施工技術(shù)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，在實(shí)際操作過(guò)程中，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化水平比較低，也沒(méi)有及時(shí)引進(jìn)新技術(shù)、新材料和新產(chǎn)品，建筑工程施工質(zhì)量和施工效率也就無(wú)從談起。

3、建筑工程施工精細(xì)化管理的改善措施

3.1對(duì)精細(xì)化管理的重要作用予以充分認(rèn)識(shí)，加大人才培養(yǎng)力度

眾所周知，建筑工程項(xiàng)目施工的管理工作涉及方方面面，企業(yè)往往需要投入大量的人力、物力和財(cái)力來(lái)加強(qiáng)施工管理。而在項(xiàng)目施工過(guò)程中應(yīng)用精細(xì)化管理模式，能夠?qū)κ┕ぜ?xì)節(jié)處予以高度重視，為確保項(xiàng)目工程的順利施工打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。具體來(lái)說(shuō)，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：第一，牢固樹(shù)立精細(xì)化管理理念，使其能夠有效滲透到工程施工的每道工序中；第二，建立健全精細(xì)化管理制度，并予以嚴(yán)格落實(shí)，有效提升建筑工程施工管理水平：第三，加大人才培養(yǎng)力度，采取合理措施有效提升施工隊(duì)伍及一線施工人員的施工技術(shù)和綜合素養(yǎng)，做好崗前培訓(xùn)工作，實(shí)施嚴(yán)格的施工技術(shù)和施工安全培訓(xùn)，且考試合格之后，才能夠持證上崗：第四，加強(qiáng)建筑工程施工管理人員的技能培訓(xùn)，使其能夠?qū)ο冗M(jìn)管理理念予以充分掌握，為確保建筑工程施工精細(xì)化管理工作的開(kāi)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。

3.2建立健全施工管理制度，對(duì)施工管理方式予以不斷完善

具體來(lái)說(shuō)，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：第一，對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工管理制度進(jìn)一步明確，并對(duì)相應(yīng)的責(zé)任管理體系進(jìn)行制定和完善，為施工管理人員的具體管理工作提供相應(yīng)依據(jù)的同時(shí)，并對(duì)去管理行為予以有效約束，針對(duì)當(dāng)前很多施工單位管理人員職責(zé)不清、工作中相互推諉情況有著積極的作用：第二，對(duì)具體施工管理制度予以不斷健全和完善，比如加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工小組負(fù)責(zé)的管控，對(duì)其工作職責(zé)加以明確，并安排專門負(fù)責(zé)人，加大工程施工管理力度，為確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)：第三，對(duì)施工管理機(jī)制予以不斷健全和完善，比如將管理機(jī)制作為工程施工前期準(zhǔn)備階段的重點(diǎn)內(nèi)容，并從施工技術(shù)、施工設(shè)備以及施工材料等方面加強(qiáng)管理：第四，建筑工程項(xiàng)目施工合同管理予以高度重視，并建立相應(yīng)的資金審批制度，切實(shí)提升工程項(xiàng)目施工管理質(zhì)量，此外還需要對(duì)其他各項(xiàng)規(guī)章制度予以不斷完善，確保工程施工精細(xì)化管理能夠貫穿整個(gè)工程建設(shè)的全過(guò)程，有效提升建筑工程施工管理的規(guī)范化和科學(xué)化：第五，對(duì)相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范以及施工工藝要求進(jìn)一步明確，細(xì)化管理責(zé)任，并嚴(yán)格落實(shí)到個(gè)人，同時(shí)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理技術(shù)規(guī)范予以整理分類，為材料信息管理提供重要的數(shù)據(jù)參考。

3.3建立健全精細(xì)化管理體制，加強(qiáng)工程施工的進(jìn)度管理

具體來(lái)說(shuō)，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：第一，對(duì)建筑工程組織機(jī)構(gòu)予以明確，確保合理分工，其中項(xiàng)目經(jīng)理為核心指導(dǎo)，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目安全總監(jiān)等對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度情況予以負(fù)責(zé)，并要求財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目管理部以及綜合管理等部門積極配合；第二，對(duì)組織機(jī)構(gòu)中具體人員的職責(zé)予以明確，對(duì)工程任務(wù)實(shí)施科學(xué)分解，并結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際施工情況，對(duì)施工工藝和施工設(shè)備進(jìn)行選擇，為確保工程施工的順利完成提供強(qiáng)有力的組織支撐：第三，在對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工實(shí)施精細(xì)化管理的過(guò)程中，首選要對(duì)合同內(nèi)容予以充分了解，在此基礎(chǔ)上對(duì)進(jìn)度計(jì)劃于施工周期之間的關(guān)系予以全面協(xié)調(diào)，并結(jié)合實(shí)際情況對(duì)施工計(jì)劃做出相應(yīng)調(diào)整；第四，在對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行制定的過(guò)程中應(yīng)將總工期作為參照物，并對(duì)施工工藝、施工技術(shù)以及施工現(xiàn)場(chǎng)條件等因素予以綜合考慮，選擇合理的施工計(jì)劃，有效提升建筑工程施工進(jìn)度管理水平。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，建筑工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理是一種新型的、現(xiàn)代化的管理理念，應(yīng)用精細(xì)化管理理念能夠?yàn)榻ㄖこ淌┕す芾砉ぷ鞯慕】?、有序開(kāi)展提供重要保障，同時(shí)還能夠降低施工成本，有效提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。在運(yùn)用項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的過(guò)程中，應(yīng)與項(xiàng)目施工具體情況充分結(jié)合，并從工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工以及工程結(jié)算等多個(gè)環(huán)節(jié)入手，并加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及工程成本的全面管控，切實(shí)提升建筑工程整體施工質(zhì)量。