建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展探析

【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，怎樣在建筑市場(chǎng)中嶄露頭角、提升建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和創(chuàng)新性，都是促進(jìn)建筑行業(yè)健康的平穩(wěn)發(fā)展所必須考慮的問題。建筑工程開發(fā)的重要環(huán)節(jié)是建筑工程管理，這關(guān)系到建筑產(chǎn)品的質(zhì)量及建筑工程整體效益的高低。如今，由于現(xiàn)代的建筑工程管理存在諸多方面的問題，所以建筑行業(yè)必須適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，在確保建筑物能夠按時(shí)保證質(zhì)量交工的同時(shí)，改革并創(chuàng)新現(xiàn)有的工程管理模式。本文針對(duì)建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理創(chuàng)新；模式創(chuàng)新；應(yīng)用發(fā)展

【中圖分類號(hào)】TU71

【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

在城市的發(fā)展腳步不斷提升的同時(shí)，建筑行業(yè)發(fā)展速度也在經(jīng)歷著前所未有的改變與發(fā)展。社會(huì)的進(jìn)步使人們不只是還停留在解決溫飽的問題上，人們對(duì)自己的生活水平就有了更高的要求，如住房面積的拓展、房屋舒適度以及裝修風(fēng)格等，而這些所有追求的前提，都要基于住房建筑的質(zhì)量和安全問題。建筑工程施工過程中，與建筑質(zhì)量息息相關(guān)的則是工程管理，而安全有效的建筑工程管理不僅要做到嚴(yán)格按照國(guó)家法定法規(guī)進(jìn)行施工，與此同時(shí)更要提高工人技術(shù)水平，學(xué)習(xí)先進(jìn)建筑知識(shí)，形成創(chuàng)新型科學(xué)管理。

1、建筑工程管理的創(chuàng)新模式

1.1創(chuàng)新模式的定義

什么是建筑工程管理的創(chuàng)新模式？一是在創(chuàng)新型人才的任用和培養(yǎng)這一環(huán)節(jié)，需要管理層具有較高的專業(yè)素質(zhì)，因此管理者必須要高瞻遠(yuǎn)矚，能夠慧眼識(shí)珠，又能夠辨別出具有較強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的全能人才，并且對(duì)企業(yè)又具有足夠的忠誠(chéng)度。二是要采用創(chuàng)新的管理運(yùn)營(yíng)模式來使工程管理能夠平穩(wěn)運(yùn)行，能不被潮流的變換所淘汰，使建筑工程的預(yù)期竣工時(shí)間、預(yù)算工程成本以及工程質(zhì)量等方面在規(guī)定的時(shí)間、資金內(nèi)保質(zhì)保量的達(dá)成目標(biāo)，進(jìn)而完完整整做到創(chuàng)新模式，促進(jìn)建筑企業(yè)和建筑企業(yè)中工程管理的穩(wěn)步前進(jìn)與發(fā)展，可以說創(chuàng)新模式不僅造福了社會(huì)，更為社會(huì)的可持續(xù)性發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。

1.2創(chuàng)新模式的作用

在建筑企業(yè)中，創(chuàng)新的建筑工程管理模式的作用表現(xiàn)在很多方面。首先，創(chuàng)新模式的提出有助于國(guó)家和企業(yè)發(fā)現(xiàn)社會(huì)中被埋沒的人才，人才是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展必不可少的利器，而創(chuàng)新型人才更是不可多得的瑰寶。倘若一個(gè)建筑企業(yè)缺乏創(chuàng)新型人，那么該企業(yè)相對(duì)于其他企業(yè)來說不具備競(jìng)爭(zhēng)力，也沒有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展前景，勢(shì)必沒落和衰?。浩浯?，縱觀當(dāng)今建筑企業(yè)可知，它是不斷的進(jìn)化和發(fā)展的。

2、建筑工程管理的現(xiàn)狀

在我國(guó)，建筑工程管理過程中存在著直接影響建筑工程整體質(zhì)量許多問題，諸如：一些企業(yè)的建筑工程管理不完善，管理組織不合理，管理制度力度不強(qiáng)等等，而這些不利因素直接導(dǎo)致這些企業(yè)的建筑工程經(jīng)濟(jì)效益無法比擬其他具有同等有利因素的企業(yè)。首先，因循守舊的管理模式和管理手段根深蒂固地植入建筑工程管理的過程，比如，在日常的建筑工程管理過程中，強(qiáng)制性的建筑工程管理僅靠有關(guān)命令來執(zhí)行，對(duì)于工程管理與工程預(yù)算也沒有采取科學(xué)有效的方式來執(zhí)行，因此也不存在整體工程的進(jìn)行科學(xué)有效的規(guī)劃與預(yù)算，導(dǎo)致了在整個(gè)工程進(jìn)度安排上存在著嚴(yán)重的不合理的、不科學(xué)的編制，欠缺和漏洞。其次，相關(guān)崗位的施工負(fù)責(zé)人或管理人員在施工過程中對(duì)本崗位的管理不夠到位，不能嚴(yán)格要求自己與他人，其管理質(zhì)量不言而喻。在建筑工程中，相關(guān)崗位的施工負(fù)責(zé)人或管理人員，必須具備過硬的專業(yè)的知識(shí)、管理能力和自身素質(zhì)，即管理人員具備較高的技術(shù)能力，擁有較強(qiáng)的責(zé)任心以及管理人員在解決突發(fā)問題時(shí)臨危不亂，這樣才能進(jìn)行有效的建筑工程管理，提升整體工程的質(zhì)量。

3、建筑工程管理的創(chuàng)新

3.1建筑工程管理模式的改良

調(diào)整生產(chǎn)力、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及市場(chǎng)供需等是改良建筑工程管理模式當(dāng)務(wù)之急的問題，并配備著科學(xué)和完善的建筑工程管理體系?，F(xiàn)如今，根深蒂固的傳統(tǒng)工程管理模式是我國(guó)的建筑行業(yè)的最大問題，這種傳統(tǒng)管理模式與創(chuàng)新的建筑工程管理和生產(chǎn)規(guī)律相悖。因此，若要提升建筑工程管理的質(zhì)量，必須從根本治理建筑行業(yè)中的管理問題。只有提升了建筑工程管理的質(zhì)量，才能提升建筑的質(zhì)量。

3.2調(diào)整建筑工程管理組織機(jī)構(gòu)

如何有效調(diào)整建筑企業(yè)工程管理機(jī)構(gòu)呢？這要求建筑企業(yè)要做到以下幾點(diǎn)。第一點(diǎn)，合理安排施工人員。不同工種的施工人員技術(shù)水平不同，施工過程中，應(yīng)因材施教，分別培訓(xùn)，然后將管理組織和施工人員協(xié)調(diào)一致，使施工進(jìn)度穩(wěn)步前進(jìn)。第二，應(yīng)加強(qiáng)管理組織內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系，強(qiáng)化工人技術(shù)水平，提高隊(duì)伍整體質(zhì)量，使建筑隊(duì)伍能與業(yè)主簽訂長(zhǎng)期合同，解決工人不斷工的問題，同時(shí)建筑質(zhì)量整體水平也會(huì)提高。最后一點(diǎn)，也是更重要的一點(diǎn)，為了順應(yīng)如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，建筑企業(yè)工程管理也應(yīng)避免獨(dú)裁制的管理手段，這樣不僅會(huì)增加施工過程的成本，同時(shí)也會(huì)直接影響到施工過程決策的及時(shí)與準(zhǔn)確，得不償失。所以管理者應(yīng)多學(xué)習(xí)先進(jìn)管理技術(shù)，聽取他人意見和建議，摸索并開發(fā)出適合于自己企業(yè)的創(chuàng)新管理模式。

3.3建筑管理觀念的有效調(diào)整

建筑企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)所擁有的管理理念對(duì)企業(yè)的進(jìn)步有著至關(guān)重要的作用。落后的管理思想會(huì)給建筑企業(yè)帶來指導(dǎo)上的錯(cuò)誤，所以管理理念的創(chuàng)新是十分必要的。首先，建筑企業(yè)必須盡快學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)，提高管理水平。建筑企業(yè)承包項(xiàng)目的履約者，同時(shí)也承擔(dān)著整個(gè)項(xiàng)目的管理，只有企業(yè)的法人具有創(chuàng)新精神，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理理念才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，只有建筑企業(yè)中的管理人員不斷豐富自身的知識(shí)并提高創(chuàng)新能力，形成自己的管理理念，有效的處理和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)各種問題與弊端，為建筑企業(yè)管理理念的創(chuàng)新增添一份自己的微薄之力。

結(jié)語：

建筑工程管理中的創(chuàng)新模式的應(yīng)用不能僅停留在理念的創(chuàng)新的層面上，而是從本質(zhì)上、對(duì)制度的革命，因此，企業(yè)的管理者們必須清楚自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，打破傳統(tǒng)管理體制的枷鎖，改變固有思維，創(chuàng)新管理的新方式、新方法，從根本上改變建筑企業(yè)工程管理，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，從而提升建筑企業(yè)水平，提高建筑企業(yè)效益，使其實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。