建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

【摘要】創(chuàng)新是發(fā)展的動力，對于建筑企業(yè)來說也是如此，就目前來看，許多建筑企業(yè)在工程管理中還沿用傳統(tǒng)的管理模式，使得管理效率低下，管理質(zhì)量較低，嚴(yán)重影響了建筑工程質(zhì)量，不利于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建筑工程管理是一項系統(tǒng)性的工程，管理創(chuàng)新并不是一蹴而就的，需要結(jié)合企業(yè)實際情況構(gòu)建并應(yīng)用創(chuàng)新模式，實現(xiàn)建筑工程管理各個方面的全面創(chuàng)新，只有這樣才能夠真正提升建筑工程管理效率和質(zhì)量?；谝陨?，本文簡要分析了建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展，旨在為相關(guān)建筑工程管理實踐提供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；創(chuàng)新模式；應(yīng)用

我國各個行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展過程中，都離不開創(chuàng)新。創(chuàng)新對于促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，提高社會的生產(chǎn)力具有重要作用。創(chuàng)新是建筑企業(yè)進(jìn)行改革的前提，是建筑企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段。加強(qiáng)建筑企業(yè)的創(chuàng)新，是建筑企業(yè)滿足當(dāng)前社會發(fā)展的需要，是建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必然。建筑企業(yè)通過對企業(yè)的體制、企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)、企業(yè)的施工技術(shù)等方面進(jìn)行創(chuàng)新，有利于提高建筑企業(yè)在市場中的綜合素質(zhì)，提高其競爭能力。

1、建筑工程管理中創(chuàng)新模式應(yīng)用的必要性分析

1.1優(yōu)化資源配置的重要途徑

傳統(tǒng)建筑工程管理存在粗放化的問題，資源配置水平較低，資源浪費嚴(yán)重，人力資源、物力資源及財力資源沒有得到有效配置，資源利用效率低下。因此，需要建筑企業(yè)積極引用創(chuàng)新模式提升工程管理的精益化水平，優(yōu)化資源配置，提升資源利用率，以此方能改善經(jīng)濟(jì)效益。

1.2現(xiàn)代企業(yè)制度改革的需要

現(xiàn)如今，建筑企業(yè)在制定并且建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度時，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新以及完善建筑企業(yè)工程管理體系。建筑工程施工與建筑企業(yè)之間的聯(lián)系，直接決定著建筑工程項目能夠全面系統(tǒng)的展開實施。建筑企業(yè)工程項目施工階段，存在諸多因素影響工程的施工進(jìn)度。因此，為提高建筑企業(yè)工程管理的效率，以及建筑工程的施工進(jìn)度，需要在建筑工程管理方面進(jìn)行創(chuàng)新，從而滿足當(dāng)代快速發(fā)展的建筑企業(yè)制度建設(shè)需求。

1.3滿足國內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展的需要

建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱型行業(yè)，建筑行業(yè)的發(fā)展對于促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)增長有著重要的意義。就目前來看，建筑市場競爭日趨激烈，建筑企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，需要積極創(chuàng)新管理模式，在工程管理中引入先進(jìn)的管理觀念和技術(shù)方法，以此來壯大企業(yè)實力，這對于促進(jìn)我國整個建筑行業(yè)的健康發(fā)展有著積極的意義。

1.4符合科學(xué)化管理的必然要求

現(xiàn)代化管理強(qiáng)調(diào)管理的高效性、科學(xué)性，尤其對于建筑行業(yè)來說，隨著人們生活水平的提升，對建筑質(zhì)量的要求也越來越高，建筑企業(yè)要想保證工程目標(biāo)得以實現(xiàn)，需要積極的創(chuàng)新工程管理模式，應(yīng)用先進(jìn)的管理技術(shù)，這符合科學(xué)管理的要求。

2、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的具體應(yīng)用

2.1管理技術(shù)創(chuàng)新

建筑企業(yè)為提高在建筑市場中的綜合實力，需要對建筑工程的施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度進(jìn)行提高。而建筑企業(yè)綜合實力最有效的提高方式則是建筑工程施工技術(shù)的創(chuàng)新。通過對建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，能夠確保工程的施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度，進(jìn)而促使建筑公司得到更多的經(jīng)濟(jì)利益。

對于建筑企業(yè)來說，只有掌握了建筑工程施工的核心技術(shù)，才能在建筑市場中占據(jù)有力位置，保證建筑企業(yè)在建筑行業(yè)中處于不敗之地。建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新，能夠為建筑企業(yè)體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新以及機(jī)制創(chuàng)新提供保障，是建筑企業(yè)創(chuàng)建的核心組成部分。

2.2關(guān)于進(jìn)度方案的科學(xué)制定

建筑工程體系中最為基礎(chǔ)但又重要的即施工進(jìn)度的制定，它是建筑工程中的基石，與此同時，它也是管理組織對施工進(jìn)行管理的重要依據(jù)。建筑企業(yè)管理者作為領(lǐng)導(dǎo)和制定工作方案的主要負(fù)責(zé)人，需要學(xué)習(xí)相關(guān)管理技術(shù)來制定合理的管理方案。首先管理者應(yīng)切實調(diào)查將要施工建筑的地形，并對未來天氣變化進(jìn)行查詢，同時了解施工人員技術(shù)水平，然后將各因素可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行歸納和分析，從而制定科學(xué)有效的創(chuàng)新方案和設(shè)計，并進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)模擬，從建筑技術(shù)水平上分析設(shè)計方案的可行性，并預(yù)測施工過程中可能出現(xiàn)的問題，然后提前預(yù)防，做好措施。

2.3建筑工程管理模式的改良

調(diào)整生產(chǎn)力、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及市場供需等是改良建筑工程管理模式當(dāng)務(wù)之急的問題，并配備著科學(xué)和完善的建筑工程管理體系?，F(xiàn)如今，根深蒂固的傳統(tǒng)工程管理模式是我國的建筑行業(yè)的最大問題，這種傳統(tǒng)管理模式與創(chuàng)新的建筑工程管理和生產(chǎn)規(guī)律相悖。因此，若要提升建筑工程管理的質(zhì)量，必須從根本治理建筑行業(yè)中的管理問題。只有提升了建筑工程管理的質(zhì)量，才能提升建筑的質(zhì)量。

2.4建筑管理觀念的有效調(diào)整

建筑企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)所擁有的管理理念對企業(yè)的進(jìn)步有著至關(guān)重要的作用。落后的管理思想會給建筑企業(yè)帶來指導(dǎo)上的錯誤，所以管理理念的創(chuàng)新是十分必要的。首先，建筑企業(yè)必須盡快學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識，提高管理水平。建筑企業(yè)承包項目的履約者，同時也承擔(dān)著整個項目的管理，只有企業(yè)的法人具有創(chuàng)新精神，企業(yè)經(jīng)營的管理理念才能實現(xiàn)創(chuàng)新，只有建筑企業(yè)中的管理人員不斷豐富自身的知識并提高創(chuàng)新能力，形成自己的管理理念，有效的處理和應(yīng)對項目施工過程中出現(xiàn)各種問題與弊端，為建筑企業(yè)管理理念的創(chuàng)新增添一份自己的微薄之力。建筑企業(yè)若想在如今激烈的市場環(huán)境下穩(wěn)步前進(jìn)，則必須隨時學(xué)習(xí)創(chuàng)新知識，更新自己的創(chuàng)新理念。

2.5管理體制創(chuàng)新

無規(guī)矩不成方圓，對于建筑工程管理來說，管理體制的建立就是“規(guī)矩”，通過期體制的建立來保證各項管理工作有據(jù)可依，有效落實，因此在應(yīng)用創(chuàng)新模式的過程中，應(yīng)當(dāng)合理創(chuàng)新管理體制。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)適應(yīng)市場化發(fā)展趨勢，以建筑市場調(diào)節(jié)機(jī)制為基礎(chǔ)，合理創(chuàng)新管理體制。例如，對于一些大型建筑工程項目來說，為了保證建筑工程管理的全面性和有效性，印度剛設(shè)立專門的管理部門；對于一些小型的建筑項目來說，建筑企業(yè)則可以將管理任務(wù)分配給施工單位即可。除了總體的管理規(guī)劃外，建筑工程管理體制的創(chuàng)新還體現(xiàn)在相關(guān)制度的建設(shè)和完善方面沒需要明確內(nèi)部責(zé)任體制，建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系制度、法人制度，明確相關(guān)責(zé)任，提升獨立法人地位，以此來強(qiáng)化建筑工程管理。

2.6管理方法創(chuàng)新

（1）成本管理方法創(chuàng)新。成本管理是建筑工程管理的核心內(nèi)容，與其他各項工作息息相關(guān)，加強(qiáng)成本管理至關(guān)重要。傳統(tǒng)成本管理方法有著一定的局限性，沒有將成本管理與其他管理工作有機(jī)結(jié)合，在新形勢下，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的對接，促進(jìn)信息流通，加強(qiáng)成本控制；

（2）人力資源管理方法創(chuàng)新。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建新型人才培養(yǎng)機(jī)制，建立完善的責(zé)任制度、考核制度和獎懲制度，針對不同的工作崗位，合理開展人力資源管理，提升管理能效。

結(jié)語：

建筑工程管理中的創(chuàng)新模式的應(yīng)用不能僅停留在理念的創(chuàng)新的層面上，而是從本質(zhì)上、對制度的革命，因此，企業(yè)的管理者們必須清楚自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，打破傳統(tǒng)管理體制的枷鎖，改變固有思維，創(chuàng)新管理的新方式、新方法，從根本上改變建筑企業(yè)工程管理，順應(yīng)時代發(fā)展，從而提升建筑企業(yè)水平，提高建筑企業(yè)效益，使其實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。