淺談高層建筑土建施工的管理

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)與科技的不斷發(fā)展，建筑工程項目已經(jīng)成為了我們國家最為關(guān)注的主題之一。現(xiàn)階段我們國家城市用地的使用非常緊張，而高層建筑的建設(shè)則可以有效地改善此類情況。因此，為了確保高層建筑的質(zhì)量符合現(xiàn)今社會的使用要求，因此就要在其土建施工的管理方面采取強(qiáng)有力的措施。本篇文章將對現(xiàn)階段高層建筑的土建施工管理方面進(jìn)行分析，探討其自身的重要性，并對于實際管理操作提供一些合理的建議。

【關(guān)鍵詞】高層建筑；施工管理；土建工程

近些年來我們國家提出要加強(qiáng)城市化的推進(jìn)，不斷加快城市的建設(shè)發(fā)展，因此高層建筑在城市中的應(yīng)用率也越來越高。作為建筑施工工程的一項重要環(huán)節(jié)，土建工程的管理對于高層建筑的質(zhì)量有著決定性的影響。

1、土建工程管理的意義

土建工程是高層建筑施工中非常重要的一項內(nèi)容，它對于工程建筑質(zhì)量的好壞有著極為重要的影響。通常情況下，高層建筑工程施工的具體的管理工作可以分為兩個部分。第一部分是施工的技術(shù)管理，此部分工作主要包括測量放線及施工方案的確定等，以此確定工程定位及施工流程。另一部分是施工的過程管理，此項工作主要是對于施工人員、機(jī)具、施工操作及施工材料等方面的管理。為確保工程的施工質(zhì)量，需要將兩部分內(nèi)容進(jìn)行結(jié)合（高層建筑土建工程管理流程見下圖）。此外，施工企業(yè)還需要加強(qiáng)人才的培養(yǎng)工作，只有掌握了新型管理的模式的工程技術(shù)人員，才能更好的適應(yīng)企業(yè)的管理工作[1]。

通過提升企業(yè)的管理水平，能夠提升企業(yè)自身的市場競爭力，并且能夠加強(qiáng)工程本身的成本控制，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著非常大的幫助。

2、工程施工的管理

2.1技術(shù)管理

技術(shù)管理中的一項重要工作內(nèi)容是施工的測量，即對于測量放線的正確工序進(jìn)行管理。在測量放線的工作中，工作人員需要參照設(shè)計圖的具體參數(shù)要求，在現(xiàn)場進(jìn)行放樣，從而完成施工基準(zhǔn)的定位工作[2]。測量定位的工作對于精度和準(zhǔn)確性都要求很高，一切內(nèi)容都必須達(dá)到國家相關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，以此確保整個工程的施工質(zhì)量。

在實際的管控過程中，若采用灌注樁作為工程項目的基礎(chǔ)樁基，應(yīng)在基坑周圍設(shè)置多個標(biāo)高和定位控制點，從而能夠較好達(dá)到實際控制效果。另外在墻體砌筑施工中，必須對砌體的灰縫厚度以及水泥砂漿配合比進(jìn)行控制，確保其能夠符合相關(guān)規(guī)范要求，從而實現(xiàn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

除此之外，現(xiàn)代工程施工的管理工作中，還需要利用計算機(jī)技術(shù)建立數(shù)據(jù)庫，其中包括控制點以及設(shè)計規(guī)范等相關(guān)條文要求。在實際工作中，結(jié)合設(shè)計圖，從而能夠更為準(zhǔn)確的對于控制點進(jìn)行定位，為后續(xù)工序的施工工作提供有力保障。

2.2過程管理

2.2.1施工材料的管理

施工材料的管理是整個施工過程管理的重要基礎(chǔ)，主要是確保施工材料能夠合理進(jìn)行選購。施工企業(yè)的工作人員需要對于所有施工材料嚴(yán)格檢查和校驗，確保其符合國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且滿足施工工程的具體要求。在高層建筑的施工中，鋼筋是利用率最高的施工材料，因此不僅要檢查其外觀尺寸，而且還要確認(rèn)其內(nèi)在質(zhì)量達(dá)到國家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。只有確保所有材料能符合施工工程的具體要求，在此基礎(chǔ)上施工完成的工作內(nèi)容，才能確保高層建筑的質(zhì)量。

2.2.2施工設(shè)備的管理

施工設(shè)備的管理也是施工過程管理中非常重要的一環(huán)，提升工作設(shè)備的性能，不僅能夠提升工程質(zhì)量，而且還能夠加快工程進(jìn)度。首要工作是需要設(shè)備的維護(hù)，確保工作人員能夠按照相關(guān)規(guī)定以及具體工序進(jìn)行操作，否則很容易造成失誤操作，從而引發(fā)安全事故。除此之外，工作人員還需要確定所有租賃設(shè)備的具體使用時間，以防過度使用造成設(shè)備的損壞，從而對于施工質(zhì)量與效率產(chǎn)生影響。提升設(shè)備的管理工作，不僅能夠確保施工的整體質(zhì)量，而且還可在一定程度上降低施工成本，從而提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

2.2.3施工人員的管理

科學(xué)化的人員管理，對于施工質(zhì)量有非常重要的影響。為此，施工企業(yè)必須制定相關(guān)管理制度，確保每一個工作人員能夠按時出勤，在實際工作中能夠?qū)⒆约旱墓ぷ髫?zé)任落實到位，同時還要做好相互合作。同時，還需要適當(dāng)進(jìn)行獎勵，以此提升工作人員的積極性。此外，一定還要確保施工安全，所有進(jìn)行高空作業(yè)的工作人員必須佩帶安全帽，并實時檢查吊掛的穩(wěn)定性。施工企業(yè)必須嚴(yán)格管理，把每一項內(nèi)容都能落實到具體工作人員身上，確保職責(zé)明確。以人為本是所有施工單位的基礎(chǔ)理念，只有將此概念貫徹落實，才能為實際工作打好基礎(chǔ)。

3、施工成本的管理

施工工程的成本管理也是高層施工管理的一項重要內(nèi)容，它對于企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益有著非常大的影響。按照現(xiàn)代工程的管理理念，將每一個工作人員的自身責(zé)任落實到位，并做好相關(guān)制度的制定工作。施工企業(yè)還需要嚴(yán)格監(jiān)督，促使所有工作人員除了能夠明白自身的責(zé)任之外，還需要清楚具體的施工組織架構(gòu)。此外，還需要對于施工中每一筆費(fèi)用支出做好監(jiān)管工作，確定其流向并進(jìn)行跟蹤，提升資金使用效率的同時，力爭做到每筆資金的節(jié)約。做好每一項成本管理的工作，在資金投入能保證工程施工安全和質(zhì)量的前提下，可大大改善企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，從而提升企業(yè)的市場競爭力[4]。

結(jié)語：

綜上所述，城市化和城市建設(shè)發(fā)展一直以來都是我們國家的重要政策，在改善環(huán)境的同時還能提升城市土地的使用率。高層建筑是現(xiàn)階段非常常見的一種工程項目，其應(yīng)用已越來越普遍。因此，其相關(guān)土建工程的管理，對于整個施工的質(zhì)量和安全有著極為重要的影響。所以，就需要從技術(shù)管理、過程管理以及成本管理入手，以此提升工程管理的工作效率。