淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

【摘要】我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，建筑工程項(xiàng)目在國(guó)內(nèi)外都有中標(biāo)。眾多的建筑工程在得到了很大的收益時(shí)，工程的成本內(nèi)耗用量也很多。這就要求我們對(duì)建筑工程成本造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理和隨時(shí)監(jiān)控。把建筑工程的成本和費(fèi)用在整個(gè)施工過程中得到合理的使用和有效的控制，已達(dá)到建筑工程收益最大化。

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制對(duì)策

建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中，成本的控制和必要的費(fèi)用支出的把握，對(duì)工程項(xiàng)目的總體收益有著很大的影響。尤其是在國(guó)際上承擔(dān)的建筑項(xiàng)目，如果不能合理有效的控制好項(xiàng)目成本的造價(jià)和必要費(fèi)用的支出，不僅是凈利潤(rùn)的損失，還是企業(yè)聲望的損失。所以研究和分析工程項(xiàng)目造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理以及管控的對(duì)策，是非常有必要的。

1、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的作用

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)的管理作用，是對(duì)工程項(xiàng)目全過程成本投入和必要費(fèi)用支出的全盤設(shè)計(jì)和領(lǐng)導(dǎo)決策的基礎(chǔ)。它需要根據(jù)相關(guān)的法律政策進(jìn)行造價(jià)的設(shè)計(jì)；按照建筑行業(yè)規(guī)定進(jìn)行造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)，建筑設(shè)計(jì)人員，必須具有工程造價(jià)的專業(yè)技能，能精準(zhǔn)的核算出不同階段的成本投入和必要費(fèi)用。工程的投入在施工初期或招投標(biāo)時(shí)，已經(jīng)做出了精準(zhǔn)的核算和方案設(shè)計(jì)，但在實(shí)際施工中還會(huì)產(chǎn)生許多變更，有的是因?yàn)槭袌?chǎng)中材料價(jià)格變動(dòng)，還有是方案與現(xiàn)實(shí)情況差別大而變動(dòng)的。這就要求建筑工程部門對(duì)全過程動(dòng)態(tài)管理和控制。

2、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制存在的問題

2.1企業(yè)管理機(jī)制和工程造價(jià)的相關(guān)法律法規(guī)不完善

建筑工程規(guī)模大小不一；工程建造地理位置不同；工程總投入更是不一樣。建筑工程涉及的相關(guān)方很多，建筑工程雖已制定和設(shè)計(jì)好了全過程的造價(jià)方案，但不一定能與實(shí)際工程施工相吻合。又因?yàn)榻ㄖこ谭謱儆诓煌┕るA段進(jìn)行，在施工時(shí)間季節(jié)變更時(shí)，工程的造價(jià)就有不同了。部分工程因所處的地域發(fā)生改變，其工程造價(jià)也相應(yīng)的變更了。實(shí)際中，建筑單位為了趕工期或節(jié)約投入和必要的費(fèi)用支出，盲目地進(jìn)行工程建造。造成了工程不必要的浪費(fèi)，嚴(yán)重的直接影響了工程建造的總體經(jīng)濟(jì)收益。在這過程中，相關(guān)的法律法規(guī)對(duì)其約束的不到位，也沒有非常適用的法律法規(guī)條款的約束。

2.2缺乏相關(guān)的專業(yè)人才

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，是集專業(yè)性、技術(shù)性和法律規(guī)避于一身的綜合系統(tǒng)的管理。涉及到財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)、物資管理、人員素質(zhì)和法規(guī)的約束。所以說，建筑工程施工造價(jià)管理工作，需要具有極強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員來把控。但現(xiàn)在的工程建造部門，這一方面的人才非常缺乏。在需要工程造價(jià)設(shè)計(jì)時(shí)，為節(jié)約資金投入，隨意安排與工程造價(jià)有關(guān)聯(lián)的人員進(jìn)行粗略的核算，就進(jìn)入項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)。

2.3工程造價(jià)初期設(shè)計(jì)審批和中期過程控制存在失誤

建筑工程的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，與其他的管理不一樣。它貫穿于整個(gè)過程建造的全過程。同時(shí)，還要根據(jù)實(shí)際施工中各種因素的變化，及時(shí)評(píng)估投入的合理性，對(duì)現(xiàn)實(shí)的變更做出切合實(shí)際的工程造價(jià)方案，以確保施工的投入不浪費(fèi)。在造價(jià)的初期，對(duì)施工購(gòu)置材料、運(yùn)輸費(fèi)用、建造用工和施工季節(jié)等方面的精細(xì)評(píng)估不夠細(xì)致。項(xiàng)目造價(jià)設(shè)計(jì)方案呈交審查和批復(fù)環(huán)節(jié)存在缺陷。審批部門介于各種原因?qū)こ虒徟ぷ鞯姆笱埽瑢徟鞒滩粐?yán)謹(jǐn)?shù)亩?。施工中期，成本的把控疏于管理，工程造價(jià)與實(shí)際消耗出現(xiàn)較大的差距時(shí)，專業(yè)技術(shù)人員沒有進(jìn)行及時(shí)評(píng)估。建筑工程的初期造價(jià)方案的設(shè)計(jì)，是在項(xiàng)目招投標(biāo)時(shí)，對(duì)即將接受的工程所做的預(yù)算性的評(píng)估。而施工過程中，會(huì)出現(xiàn)因材料購(gòu)進(jìn)環(huán)節(jié)、工程設(shè)備環(huán)節(jié)和氣候環(huán)節(jié)等條件的改變而影響了預(yù)算時(shí)的造價(jià)設(shè)想。

3、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制的對(duì)策

3.1準(zhǔn)備階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的管控

為更好的運(yùn)用和控制工程建筑全過程的經(jīng)濟(jì)投入和費(fèi)用支出，科學(xué)的管理方法和高超的技術(shù)管控方式來管理工程建筑的全過程，尤其是在工程建造的初期。這段時(shí)期的工程造價(jià)的管理和部署，各家的應(yīng)對(duì)的方法各有不同。首先是建筑施工單位精準(zhǔn)的分析工程建筑項(xiàng)目所固有的技術(shù)數(shù)據(jù)和基本的材料購(gòu)置，確立工程建筑的主體設(shè)計(jì)要求，以及工程施工中需要的各類操作設(shè)備。做好招投標(biāo)工程造價(jià)管理和成本核算的工作。還要做出對(duì)工程未來全過程的建造時(shí)間點(diǎn)位，也為獲得工程項(xiàng)目的建造的許可做好預(yù)算。投資方要對(duì)施工方的工程預(yù)期造價(jià)管理進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)施工方的全過程造價(jià)的預(yù)期設(shè)計(jì)進(jìn)行分析，從施工成本、施工期限、施工材料等各個(gè)方面，對(duì)建設(shè)施工單位進(jìn)行逐一驗(yàn)證，通過評(píng)定后，確定施工設(shè)計(jì)是否符合投資方的意愿，最終選定工程標(biāo)的建造單位。當(dāng)進(jìn)入了準(zhǔn)備階段時(shí)，建造施工方要對(duì)施工的具體地點(diǎn)方位及施工所處的季節(jié)天氣狀況；進(jìn)行富有實(shí)際意義的實(shí)質(zhì)性的測(cè)算，對(duì)工程的開始階段的整體施工造價(jià)做一精確地估算。把初期的施工成本投入情況、工程設(shè)計(jì)和物資材料的選購(gòu)，向投資方提出相應(yīng)的預(yù)案等待審定。投資方通過施工單位所列舉的各方面的資料，最終評(píng)定出中標(biāo)的單位。

3.2完善法律法規(guī)以及管理制度

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，它既是對(duì)投資方工程部署正確與否的驗(yàn)證，又是工程施工方工程質(zhì)量水平展現(xiàn)一個(gè)方式。但它必須要有工程造價(jià)管理的規(guī)章制度，還要有法律法規(guī)對(duì)其進(jìn)行完善的約束和依托。為建筑工程單位的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控提供信息基礎(chǔ)。同時(shí)對(duì)投資方的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的最終確定給出設(shè)定的尺度。從而確保工程順利展開。

3.3定期和不定期培訓(xùn)，引進(jìn)專業(yè)人才

建筑工程造價(jià)管理的動(dòng)態(tài)控制，是一個(gè)很系統(tǒng)的管理體系。也是施工單位生產(chǎn)效益好壞的體現(xiàn)。對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行定期和不定期的技術(shù)上的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，是為更好的做到工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和精準(zhǔn)的控制。引進(jìn)高水平的工程造價(jià)專業(yè)技術(shù)人才，是提升建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理的方法之一。內(nèi)部培養(yǎng)技術(shù)人才需要時(shí)間，引進(jìn)人才費(fèi)用高。兩方面兼?zhèn)涫墙ㄖこ淘靸r(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制的最好的途徑。

3.4施工中的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的控制

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制在施工過程中，是對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的投入情況的控制與驗(yàn)證。包括對(duì)施工方案、購(gòu)進(jìn)的材料和人工費(fèi)用的核算。通過對(duì)過程中投入和費(fèi)用的優(yōu)化管理，可提供施工后續(xù)造價(jià)的理論數(shù)據(jù)，為后期的工程造價(jià)奠定基礎(chǔ)。當(dāng)施工中出現(xiàn)了與設(shè)計(jì)不一致的情況時(shí)，要及時(shí)的進(jìn)行工程造價(jià)的調(diào)整和評(píng)估，對(duì)預(yù)先的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行再次評(píng)定，做到與實(shí)際工程施工情況相吻合。這就避免了材料的浪費(fèi)和資金的無效支出。

過程中的不同環(huán)節(jié)的造價(jià)管理是對(duì)施工細(xì)節(jié)的管理，物資購(gòu)進(jìn)環(huán)節(jié)，運(yùn)輸環(huán)節(jié)和存放保存等環(huán)節(jié)的管理。選擇費(fèi)用經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的協(xié)作單位，來協(xié)助工程施工單位做好配套輔助工作。以控制人工費(fèi)用的不良支出。施工材料的選用，在于施工單位建造方案所需的材料標(biāo)準(zhǔn)。但材料的產(chǎn)地或加工場(chǎng)點(diǎn)的優(yōu)選，是造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的要點(diǎn)。選擇距離施工地點(diǎn)較近的供應(yīng)單位，可以節(jié)約很大的費(fèi)用支出。但要確保材料的品質(zhì)符合要求。

引入網(wǎng)絡(luò)化造價(jià)動(dòng)態(tài)管理方式，可以對(duì)以往的工程造價(jià)管理情況進(jìn)行信息存儲(chǔ)，用以往的工程施工造價(jià)的數(shù)據(jù)和現(xiàn)在的工程造價(jià)數(shù)據(jù)相互對(duì)比評(píng)定，更能使施工過程中的造價(jià)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)的精準(zhǔn)。

結(jié)語：

總之，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理以及控制的好壞將會(huì)直接的對(duì)建筑企業(yè)或者是單位的投資效益帶來影響，因此，做好工程建造的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，才可以更好的控制投資方的資金投入，也為施工單位的經(jīng)濟(jì)利益做到有力的保證。