項目管理在高速公路施工階段的應用研究

[摘要]近年來我國經(jīng)濟發(fā)展十分快速，高速公路越來越普遍，項目管理是高速公路施工階段中的重要環(huán)節(jié)。本文將結合高速公路項目管理組織特點及施工組織設計思路著手，針對高速公路項目施工中的項目管理工作，尤其是質(zhì)量管理和成本管理，提出一套可行的項目管理措施，為同類工程提供參考。

[關鍵詞]項目管理；高速公路；施工階段應用

1、高速公路項目管理的作用和管理內(nèi)容

1.1高速公路項目管理的作用

在工程建設中，管理組織即人們?yōu)榱藢δ骋荒繕诉M行實現(xiàn)而確定職責、協(xié)調(diào)行動的過程，組成方面，管理組織由職員、權力、人員以及時間這部分要素組成。在工程建設當中，施工階段項目管理可以說是非常重要的一個環(huán)節(jié)，作為工程建設的實施階段，施工階段各項工作開展情況將直接對工程建設質(zhì)量產(chǎn)生影響。對此，施工階段的項目管理則成為了工程管理當中的重點環(huán)節(jié)，通過項目管理的科學實施，將對工程產(chǎn)生以下積極的作用：第一，提升團隊工作效率，實現(xiàn)項目目標的科學分解；第二，利于實現(xiàn)資源配置的優(yōu)化以及項目內(nèi)容管理；第三，利于項目內(nèi)外關系協(xié)調(diào)。

1.2高速公路施工階段項目管理的主要內(nèi)容

主要內(nèi)容有：第一，在完成施工方案的選定后，在實際對施工進度進行制定時，需要能夠做好施工流向以及施工順序的充分考慮。檢查特殊項目、分部分項施工方式以及相關技術措施是否能夠?qū)こ藤|(zhì)量做出保障。第二，在對施工方案進行制定時，需要能夠做好全面的技術經(jīng)濟比較，以此對工程項目在有效性、可靠性以及符合性方面能夠滿足施工要求，在縮短工期、降低施工成本的情況下獲得更好的工程質(zhì)量。在施工組織設計當中，施工方案是其中的核心內(nèi)容，對于方案設計以及確定的優(yōu)劣情況將直接對施工工期以及施工組織情況產(chǎn)生影響。在施工方案審查當中，其重點內(nèi)容有：第一，確定施工機械以及施工方法；第二，確定施工流向以及施工順序；第三，確定各項施工技術組織措施。此外，在工程索賠中，施工組織設計也是十分關鍵的依據(jù)，而在實際工程建設中，還是有很多承包商沒有對施工組織設計的作用形成充分認識，在不同工程當中，存在對基本同樣施工組織設計進行應用的情況，卻并沒有聯(lián)系工程特點有針對性地實現(xiàn)施工組織設計的編寫。作為項目經(jīng)濟，在對施工組織設計進行執(zhí)行時，也存在著不夠嚴肅的特點，沒有將施工組織設計作為對工程施工進行指導的綱領性文件。該種情況的存在，則可能導致兩個后果的發(fā)生：在需要工程索賠時沒有依據(jù)，且因沒有按照組織設計施工被提出索賠等。

2、我國高速公路施工管理存在的問題

2.1公路工程項目施工難度大，建設工期短

我國高速公路建設任務非常繁重，許多高速公路工程正在緊張的施工建設中，還有很多高速公路在等待審批和開工。然而，與這種繁重工作任務不相稱的是，我國高速公路工程施工測繪管理方式還很落后，屬于粗放式管理模式，這種管理模式的不足主要表現(xiàn)在容易因為測量而耽擱工程進度、土石方費用難以精確控制、測量工程事故容易發(fā)生。

2.2不能嚴格遵守施工管理程序

第一，施工管理中，存在著先開工后報告的現(xiàn)象。某些施工單位習慣于傳統(tǒng)的做法，工程開工前不打開工報告；或邊施工邊打開工報告；或提交開工報告后未經(jīng)批準便施工，嚴重違反了施工監(jiān)理程序。第二，先檢驗而后有檢驗申請報告的現(xiàn)象時有發(fā)生。有的承包人沒有施工程序的概念，加之有些監(jiān)理責任心不強、監(jiān)督管理不嚴，使得承包人沒有預先提出質(zhì)檢申請，監(jiān)理卻做了質(zhì)檢工作，違反了施工監(jiān)理的正常程序。第三，存在不按規(guī)定頻率檢驗的情況。在路堤及“三背”（墻背、橋背、涵背）的填筑過程中，按要求必須嚴格控制填筑分層厚度和壓實度，每填筑完一層，承包人必須自檢該層壓實度并報監(jiān)理抽檢，壓實度合格后才能填筑上一層。但有的承包人卻一味強調(diào)施工進度，未按規(guī)定頻率進行自檢，監(jiān)理不按規(guī)定頻率進行抽檢，這顯然有悖于施工監(jiān)理程序。

3、高速公路施工階段項目全過程管理模式

3.1質(zhì)量管理

（1）材料控制

在工程建設中，材料的質(zhì)量情況將直接關系到工程質(zhì)量水平。對此，就需要在材料方面做好以下控制：第一，做好材料信息的掌握，對材料供貨廠家進行科學選擇，對材料供應進行合理組織，以此對施工的正常運行做出保障；第二，對材料的使用進行合理組織，以此對材料損失情況進行減少，在材料進場時做好檢查驗收，做好其質(zhì)量方面的把握；第三，在材料實際應用當中，做好其使用認證的控制，避免使用質(zhì)量不合格的材料；第四，在現(xiàn)場嚴格按照要求做好材料的管理，避免因材料在作用以及選擇方面存在問題而對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。對此，則需要在實際工作當中在聯(lián)系工程特點的基礎上聯(lián)系材料質(zhì)量標準、施工要求以及性能情況實現(xiàn)綜合性的考慮，謹慎、嚴格地實現(xiàn)材料的選擇與應用?？傮w來說，材料是工程建設的重要物質(zhì)條件，同時也是工程建設的基礎，如果材料質(zhì)量存在問題，那么工程質(zhì)量也不能夠滿足標準，對此，做好材料質(zhì)量控制則成為了實際工程質(zhì)量提升的重點保障。

（2）機械設備控制

在工程建設中，施工機械設備是實現(xiàn)工程機械化的重點內(nèi)容，同時也是目前現(xiàn)代化施工當中的重點設備，對施工項目質(zhì)量、進度等都具有直接的影響。對此，在實際對施工機械設備進行選擇時，就需要能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場條件、施工工藝方法、建筑技術經(jīng)濟以及機械設備性能等進行全面的比較，以此實現(xiàn)施工機械設備的配套使用以及合理裝備，在對相關機械設備效能進行充分發(fā)揮的基礎上獲得更高的經(jīng)濟效益。在實際對機械設備進行選用時，需要能夠從機械設備主要性能參數(shù)、使用操作要求以及設備選型方面做好控制，同時做好相關制度的建設，如交接班制度、崗位責任制度以及人機固定制度等，以此保證機械設備一直能夠處于最佳工作狀態(tài)。

3.2工藝方法控制

該內(nèi)容包括有項目建設期內(nèi)采取的技術方案、檢測手段、施工組織設計以及組織措施等。其中，施工方案的正確性更是重中之重，施工方案制定的是否正確，將直接對施工項目的質(zhì)量、成本以及進度控制目標的實現(xiàn)情況產(chǎn)生影響，而在以往部分工程建設中，也經(jīng)常因沒有做好施工方案的考慮而對施工進度產(chǎn)生了一定的影響，不僅將因此對工程成本進行增加，且可能會對工程質(zhì)量造成影響。對此，在實際對施工方案進行制定與審核時，則需要能夠進行全面、綜合性的考慮，保證方案技術的可行性以及操作的便利性，以此在實現(xiàn)質(zhì)量提升的基礎上降低工程成本、不斷加快施工進度。

3.3環(huán)境控制

在工程建設中，也有很多環(huán)境方面的因素將對施工質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響，其中包括有工程技術環(huán)境方面，如工程的氣象、水文以及地質(zhì)情況；包括有工程管理環(huán)境，如質(zhì)量管理制度以及質(zhì)量保證體系等；也包括有勞動環(huán)境，如工作面以及勞動組合等。對于來自環(huán)境的因素來說，其在工程質(zhì)量影響方面具有多變以及較為復雜的特點，如氣象條件即是變化程度非常強的因素，且無論是嚴寒、大風、溫度、濕度還是暴雨等都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。同時，前一工序往往就是后一工序的環(huán)境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。對此，在實際工程建設中，則需要在充分聯(lián)系工程現(xiàn)有條件以及工程特點的基礎上對可能對質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素進行應對，并通過有效措施的應用做好控制，尤其是施工現(xiàn)場，則需要能夠建立起良好的文明生產(chǎn)、施工環(huán)境，保證相關材料在堆放方面具有較好的暢通性以及有序性，以此為工程的安全、高質(zhì)建設創(chuàng)造條件。

3.4健全成本管理的組織架構

首先，需要對項目經(jīng)理部的人員配備以及機構設置情況進行明確。在項目開展中，項目經(jīng)理是管理工作的第一責任人，其對整個項目部的成本管理工作進行組織，對此，就需要其在工作當中能夠?qū)τ澢闆r進行及時的掌握與分析，并在分析完成后做好有效措施的針對性應用。在工程建設中，技術部對工程的進度以及技術應用情況進行負責，需要在保證工程按期、保質(zhì)完成的情況下做好先進技術的應用，以此實現(xiàn)工程成本的降低。經(jīng)營部管理工程合同以及合同實施工作，對工程進度款的催款以及申報工作負責，實現(xiàn)施工賠償問題的處理。財務部方面，則對項目的財務工作主管，在實際工作中，需要對項目的財務收支情況進行隨時分析，實現(xiàn)工程資金的合理調(diào)度。除此之外，要對工程成本控制的任務以及主體進行明確，保證成本控制這項工作能夠充分落實、明確責任，以此避免責任不明情況。

結語：

項目管理在高速公路施工階段的應用進行了一定研究，所形成的施工管理措施和經(jīng)驗，對施工階段不打開工報告、不按規(guī)定流程操作以及成本質(zhì)量失控等問題有一定的防治作用。在實際工程建設中，需要能夠充分把握項目實際，以科學管理方式的應用促進工程的順利、高質(zhì)量完成。