提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略探討

[摘要]隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式以及施工質(zhì)量的控制措施已經(jīng)不能充分滿足新時期的要求，對如何加強其工程管理水平和施工質(zhì)量控制已經(jīng)成為了一項勢在必行的研究課題。本文首先分析了建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題及原因，其次，就提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略進(jìn)行了深入的探討，具有一定的參考價值。

[關(guān)鍵詞]建筑工程管理；施工質(zhì)量控制有效策略

建筑工程的管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個重要基礎(chǔ)，其管理水平的高低對于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義。而隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式以及施工質(zhì)量的控制措施已經(jīng)不能充分滿足新時期的要求，對如何加強其工程管理水平和施工質(zhì)量控制已經(jīng)成為了一項勢在必行的研究課題。

1、目前建筑工程管理及施工質(zhì)量控制所存在的問題

1.1建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系存在缺陷

建筑工程管理中最重要的就是制定出完善的管理制度，但是部分建筑企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督體

系存在嚴(yán)重缺陷，不健全的工程質(zhì)量監(jiān)督體系不僅會影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量。部分建筑企業(yè)由于缺乏質(zhì)量監(jiān)督體制方面的執(zhí)行力度，導(dǎo)致建筑工程項目中經(jīng)常出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象，造成工程施工中偷工減料、非法操作的行為比比皆是，建筑企業(yè)設(shè)置的質(zhì)量監(jiān)管部門并沒有發(fā)揮其有效作用，這對建筑工程的管理和施工質(zhì)量控制都帶來極大的不良影響。明確工程質(zhì)量目標(biāo)項目，經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。傳統(tǒng)的作業(yè)模式在現(xiàn)在的建筑施工項目中仍占有很大比例，施工人員中多為務(wù)工的農(nóng)民工！缺乏相關(guān)的理論知識，而且沒有采用先進(jìn)的現(xiàn)代設(shè)備！在很大程度上影響了其技術(shù)的質(zhì)量。

1.2建筑工程的管理力度較為薄弱

由于建筑工程具有工序復(fù)雜、工程量大、影響范圍廣以及成本投入多等特點，導(dǎo)致建筑工程項目施工中要涉及到眾多的人員、物資以及設(shè)備，只有良好的工程管理才能保證工程項目施工進(jìn)度與質(zhì)量。但是大部分建筑企業(yè)在工程項目建設(shè)中存在管理力度不夠的現(xiàn)象，工程監(jiān)督管理人員不能對施工人員、施工技術(shù)、施工設(shè)備以及施工現(xiàn)場進(jìn)行有效監(jiān)督。工程驗收包括分項工程驗收，分部工程驗收，竣工驗收，各種驗收有各自的程序和參加人員。驗收后要做好施工工程的成品保護(hù)，只有根據(jù)設(shè)計圖紙要求，按照國家驗評標(biāo)準(zhǔn)對施工過程的每道工序都嚴(yán)格驗收，才能保證工程最后的竣工驗收滿意、放心。如果管理力度薄弱則不利于建筑工程的發(fā)展和進(jìn)行。

1.3施工環(huán)節(jié)的影響

建筑工程項目施工中建筑材料是影響建筑質(zhì)量的主要因素之一，但是部分建筑企業(yè)為了減少工程項目成本投入，在建筑材料選擇上以低價、劣質(zhì)建筑材料為主，這不僅會嚴(yán)重影響到建筑工程項目的整體建設(shè)質(zhì)量，同時也會使建筑在交付使用后存在嚴(yán)重的安全隱患?，F(xiàn)階段建筑行業(yè)中主要的施工人員大部分是由農(nóng)民工隊伍組成，這邊導(dǎo)致施工人員在工程項目施工中嚴(yán)重缺乏相關(guān)的理論知識，而且大部分農(nóng)民工都沒有掌握新工藝、新技術(shù)以及新設(shè)備的使用經(jīng)驗，這會導(dǎo)致建筑工程項目的整體建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)效率會受到很大影響，由此可以看出注重施工環(huán)節(jié)是十分有必要的。

2、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效措施

2.1建立科學(xué)的建筑工程管理機(jī)制

建筑企業(yè)在發(fā)展中要建立科學(xué)、完善的工程管理機(jī)制，要求將工程管理有效貫穿到整個

工程項目建設(shè)中，結(jié)合企業(yè)自身情況對管理制度、管理體系進(jìn)行優(yōu)化及完善，這對提高建筑工程管理效率與管理質(zhì)量有著重要作用。建筑企業(yè)在發(fā)展中要不斷借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀管理機(jī)制，強化建筑工程管理機(jī)制的可行性、合理性以及科學(xué)性，并要求各部分在日常管理運行過程中必須嚴(yán)格遵守管理制度，徹底杜絕建筑工程管理中各種弊端和漏洞，這對提高建筑工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度有著重要作用。

除了做好協(xié)調(diào)工作以及成本控制工作以外，建立科學(xué)的管理和監(jiān)督機(jī)制也是提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略，施工單位一方面要建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，要按照，誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則層層落實工程質(zhì)量責(zé)任。一方面還要強化工程質(zhì)量的監(jiān)理工作，對施工的各個環(huán)節(jié)按照有關(guān)法律法規(guī)。技術(shù)規(guī)范及合同規(guī)定的要求進(jìn)行全過程的監(jiān)督與驗收，將整個建筑工程的管理及施工質(zhì)量控制組織成一個互相協(xié)調(diào)，互相促進(jìn)的有機(jī)整體！推動其規(guī)范化、科學(xué)化的發(fā)展。

2.2增強建筑工程的管理力度

建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要通過定期的企業(yè)培訓(xùn)，幫助管理人員和施工人員樹立良好的工程質(zhì)量意識，這樣才能保證建筑企業(yè)各項管理制度可以有效落實，要對管理人員進(jìn)行定期的崗位培訓(xùn)和考核，確保管理人員可以充分了解工程每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，這對提高工程項目的施工效率與施工質(zhì)量有著重要作用。建筑企業(yè)應(yīng)要求管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場施工管理制度，并要把工程質(zhì)量控制責(zé)任落實到每一個人身上，通過嚴(yán)格的現(xiàn)場施工管理可以更好的加強工程管理力度，這對提高建筑工程管理說平及施工質(zhì)量控制力度有著重要作用。

2.3重視施工階段的相關(guān)工作

建筑企業(yè)要通過企業(yè)培訓(xùn)來幫助施工人員掌握最新技術(shù)、工藝以及設(shè)備，不僅要求施工人員要在理論上徹底掌握新技術(shù)，更要求施工人員要通過工程實踐來積累相關(guān)經(jīng)驗，這樣才能將最新的技術(shù)、工藝以及設(shè)備廣泛運用到實際工程建設(shè)中。建筑企業(yè)要不斷加強建筑材料的采購、運輸、儲存、加工以及使用等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制工作，在建筑材料過程中必須保證每一種材料都必須具備質(zhì)量合格證書，針對易碎、易潮、易污染以及易變形的建筑材料在儲存過程中要進(jìn)行分區(qū)堆放，并要通過嚴(yán)格的建筑材料儲存制度來保證建筑材料的儲存安全。建筑企業(yè)要通過企業(yè)培訓(xùn)來不斷提高施工人員的專業(yè)水平，并且要求每一個施工人員都必須持證上崗，針對新施工技術(shù)、新施工工藝以及新施工設(shè)備的投入使用，要對施工人員開展具體操作技術(shù)專項培訓(xùn)工作，這樣才能在基礎(chǔ)上有效提高工程項目整體施工質(zhì)量。

總結(jié)：

工程質(zhì)量工作是一項多因一果的系統(tǒng)工程。在工程實施總承包管理的情況下，甲乙雙方關(guān)系并不一定是單純的雙方關(guān)系，作為甲方，既要為自己的工程把好質(zhì)量關(guān)，又要為施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益著想；而作為乙方不僅要提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，更要提高工程質(zhì)量。創(chuàng)建優(yōu)良工程，提高自己的聲譽。這就要求甲乙雙方在遇到問題時能夠互相協(xié)調(diào)處理，降低工程成本和提高工程質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，創(chuàng)建高質(zhì)量，高效益的精品工程。建筑行業(yè)對促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)增長有著重要作用，而良好的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制，是保證建筑施工效率、施工質(zhì)量的主要前提，因此，建筑行業(yè)在新時期的發(fā)展中要不斷強化工程管理及質(zhì)量控制水平，這樣才能使建筑行業(yè)更好的服務(wù)于我國廣大人民群眾。