房屋建筑工程施工中的工程造價(jià)管理策略研究

【摘要】隨著社會(huì)的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)呈一片繁榮景象。對(duì)房屋建造工程進(jìn)行全面的管理，對(duì)促進(jìn)行業(yè)發(fā)展十分重要。其中，工程造價(jià)管理在工程施工中占有關(guān)鍵地位，需要廣大房地產(chǎn)從業(yè)者進(jìn)行深入的研究。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑工程；工程造價(jià)管理；策略

房屋建筑工程的造價(jià)管理與質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理等共同構(gòu)成了房屋建筑工程的全面管理內(nèi)容。尤其是造價(jià)管理對(duì)房屋建成后的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出和社會(huì)效益有重大影響。

1、房屋建筑工程施工中的工程造價(jià)管理概述

工程造價(jià)管理指的是在滿足質(zhì)量管理、安全管理、經(jīng)濟(jì)效益等目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)工程的全部資產(chǎn)投入費(fèi)用進(jìn)行協(xié)調(diào)管理的過程。一般來說，房屋的工程造價(jià)分別由房屋建筑安裝費(fèi)、房屋建筑設(shè)備費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)、管理費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)等其他費(fèi)用組成。

房屋建筑工程的建筑周期長，過程中需要消耗大量的人力、物力和資金的投入，并且會(huì)伴隨有大量的不確定因素，影響工程的工期、質(zhì)量和整體造價(jià)。實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程施工中的工程造價(jià)管理，對(duì)有效避免人為因素造成的物料浪費(fèi)和工程的保質(zhì)保量完成由重要作用，并可以促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2、當(dāng)前房屋建筑工程施工中工程造價(jià)管理存在的問題

2.1施工中工程造價(jià)管理意識(shí)觀念薄弱

以前的施工承建單位常持有一種錯(cuò)誤的理念，認(rèn)為工程既然已經(jīng)承包下來，那么消耗多少的資金影響并不大，甚至?xí)霈F(xiàn)施工單位虛報(bào)工程實(shí)際造價(jià)的情況，與工程施工前的施工預(yù)算偏差十分巨大。還有部分施工單位沒有形成正確的工程造價(jià)管理意識(shí)，認(rèn)為縮減在工程材料和設(shè)備的開支就能達(dá)到減少工程造價(jià)的目的，這時(shí)常造成因?yàn)榱淤|(zhì)材料和不合格的施工設(shè)備而進(jìn)行的返工修理，既影響施工進(jìn)度，又增加了大量的物料和人力的投入，反而增加了工程成本。

2.2施工前準(zhǔn)備工作不充分

我國的大部分建筑工程都是采取招標(biāo)形式來確定施工單位的。但目前的招標(biāo)市場并不規(guī)范，首先是招標(biāo)單位在制定招標(biāo)文件時(shí)，一味的照搬照套，漏洞百出，致使施工單位鉆了空子，使最終的工程造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算。其次，承建單位資質(zhì)混雜，許多不具備資質(zhì)的單位通過暗箱操作獲得中標(biāo)，其工程造價(jià)也往往超過實(shí)際中標(biāo)價(jià)格。

另外，在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)人員未對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際的考察就設(shè)計(jì)出的圖紙，在實(shí)際施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)問題。在重要的圖紙會(huì)審環(huán)節(jié)，也常常是走過場，不能對(duì)圖紙中存在的問題進(jìn)行及時(shí)的修正，為工程的造價(jià)管理埋下了不安定因素。

2.3施工現(xiàn)場變更多，簽證混亂

建筑單位通常會(huì)在施工現(xiàn)場派駐地代表來管理施工現(xiàn)場的變更和簽證的審批。但作為駐地代表，個(gè)別從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平不達(dá)標(biāo)，對(duì)相關(guān)的規(guī)定和預(yù)算不熟悉，很難對(duì)現(xiàn)場變更進(jìn)行準(zhǔn)確把握。部分施工現(xiàn)場的駐地代表僅是走走過場，與承建單位達(dá)成某稱協(xié)議，隨意簽發(fā)簽證。建設(shè)單位在將工程承包出去后，便對(duì)施工現(xiàn)場不聞不問，缺乏有力的監(jiān)督。承建單位對(duì)現(xiàn)場的變更十分的隨意，追求利益的產(chǎn)出，比如，某些施工單位在一些小工程或者一些隱蔽的地方做一些手腳，如重復(fù)計(jì)算工程量，或者讓工程量虛高等等，這使得工程造價(jià)明顯增加。

3、房屋建筑工程施工中工程造價(jià)管理的有效策略

3.1做好施工前的造價(jià)管理準(zhǔn)備工作

要實(shí)行嚴(yán)格的招標(biāo)流程和制度，明確標(biāo)的內(nèi)要完成的建筑數(shù)量和建筑時(shí)間，確定合理的招標(biāo)價(jià)格，并規(guī)定好工程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。在確定好中標(biāo)單位后，與中標(biāo)單位簽訂正式的施工合同，將承建的合同價(jià)格確定下來。

在工程設(shè)計(jì)階段要實(shí)行限額設(shè)計(jì)，以工程預(yù)算作為設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)。工程設(shè)計(jì)要分三步走，第一步是根據(jù)工程預(yù)算做出的初步工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和規(guī)劃。第二步是在精確問價(jià)后，設(shè)計(jì)人員根據(jù)自身的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)濟(jì)顧問的指導(dǎo)進(jìn)行完善的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。第三步，是在完成設(shè)計(jì)后，進(jìn)行全面嚴(yán)格的會(huì)審和檢查，防止因?yàn)樵O(shè)計(jì)漏洞，導(dǎo)致實(shí)際施工時(shí)難以實(shí)施，或者增加不必要的施工成本。

3.2嚴(yán)格控制現(xiàn)場施工變更

施工現(xiàn)場的設(shè)計(jì)變更，是影響工程造價(jià)的重要因素。因此對(duì)施工現(xiàn)場的變更和簽證簽發(fā)要進(jìn)行嚴(yán)格的審查管理。對(duì)于設(shè)計(jì)變更要明確是否對(duì)工程順利進(jìn)展有極大的促進(jìn)價(jià)值，可以提升工程的整體質(zhì)量，不可因?yàn)槌薪▎挝粏我坏南嗤ㄟ^變更提升建設(shè)速度而批準(zhǔn)變更。這需要專門的技術(shù)部門和審批部門進(jìn)行嚴(yán)格的核查，確定合乎變更標(biāo)準(zhǔn)后，由設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位簽字后方可執(zhí)行，不可進(jìn)行口頭審批和出具不規(guī)范的變更材料，杜絕工程結(jié)束后才補(bǔ)簽證的情況發(fā)生。

3.3優(yōu)化現(xiàn)場物料、設(shè)備、人力等的成本管理

首先，房屋建筑材料的價(jià)格是隨著市場而不斷變化的，要做到對(duì)材料價(jià)格的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管控。首先要針對(duì)當(dāng)期所需的材料，將往期的報(bào)價(jià)單進(jìn)行對(duì)比，從可能引起價(jià)格的變動(dòng)因素包括進(jìn)貨渠道、進(jìn)貨時(shí)間等，綜合分析制定出科學(xué)合理的采購計(jì)劃。在市場上選擇材料時(shí)以往期的情況為基準(zhǔn)，貨比三家，選擇性價(jià)比最高的材料進(jìn)行購置。

其次，選擇合適合格的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工。不同的房屋建筑工程對(duì)機(jī)械設(shè)備的需求是有差異的，要選擇最適合的施工設(shè)備。同時(shí)處理好各項(xiàng)施工工序的銜接問題，避免發(fā)生機(jī)械的無故閑置，使機(jī)械設(shè)備可以有效地被利用。做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)，減少因?yàn)闄C(jī)械故障造成額外的維修費(fèi)和誤工費(fèi)用。在一些施工中，許多大型的設(shè)備采取租賃的形式。那么與材料選購?fù)恚谶x擇租賃廠家上也要注意對(duì)比分析，對(duì)其可租賃設(shè)備進(jìn)行前期校驗(yàn)，并在進(jìn)場前進(jìn)行二次核驗(yàn)，以確保機(jī)械設(shè)備可以正常的運(yùn)行。

第三，有效控制現(xiàn)場的人工成本，合理組織施工。施工中，要進(jìn)行合理的施工組織安排。一般施工都是分班組進(jìn)行的，要明確落實(shí)好各個(gè)施工班組的工作職責(zé)，并對(duì)各班組實(shí)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)管理，制定施工現(xiàn)場的人員考核和監(jiān)督機(jī)制，提升各班組的工作效率和積極性。定期對(duì)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)以保障他們的施工質(zhì)量，避免因人為因素影響施工質(zhì)量，造成局部工程的二次返工，增加成本投入。

3.4加強(qiáng)工程施工中的科技投入

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑工程的施工管理要適當(dāng)?shù)脑黾涌梢酝度?。比如可以利用?jì)算機(jī)對(duì)往期工程的材料采購、設(shè)備租賃等情況進(jìn)行備檔，并利用軟件進(jìn)行精確的成本核算和分析。又如可以添加施工現(xiàn)場管理軟件，將施工現(xiàn)場的各項(xiàng)變動(dòng)因素輸入計(jì)算機(jī)，通過計(jì)算機(jī)做出相應(yīng)的變更預(yù)測，為管理人決策提供可靠的依據(jù)。

3.5強(qiáng)化施工后的工程造價(jià)管理

施工后的工程造價(jià)管理，就是工程竣工后的決算管理。通過決算管理仔細(xì)核對(duì)施工中產(chǎn)生的每一項(xiàng)費(fèi)用，分析影響造價(jià)的原因。

結(jié)語：

在房屋建筑工程施工中做好工程造價(jià)的管理，可以有效地控制不必要的資源消耗和浪費(fèi)。實(shí)施以保障工程質(zhì)量、工程安全的工程造價(jià)管理，可以為房屋投入使用帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉華.房屋建筑工程施工中的工程造價(jià)管理[J].城市建筑，2016（11）.