提升建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的文化建設(shè)創(chuàng)新實(shí)踐

【摘要】伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的全面到來(lái)以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的大趨勢(shì)，現(xiàn)代企業(yè)要獲得全面而迅速的發(fā)展，必須認(rèn)真抓好企業(yè)的文化建設(shè)。通過(guò)合理有效的企業(yè)文化建設(shè)，能夠切實(shí)有效地提升建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文主要探討了新時(shí)期提升建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的文化建設(shè)現(xiàn)狀，并提出了一些創(chuàng)新實(shí)踐策略。

【關(guān)鍵詞】核心競(jìng)爭(zhēng)力；建筑企業(yè)；文化建設(shè)；創(chuàng)新

21世紀(jì)的我國(guó)，國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)已然很難滿足經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的迫切需求。加入了WTO、尤其是國(guó)家提出“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略之后，我國(guó)的施工企業(yè)在一定程度上融入全新的世界大市場(chǎng)，并迎來(lái)了發(fā)展的契機(jī)，但也面臨著相當(dāng)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

1、新時(shí)期我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

自上世紀(jì)90年代以來(lái)，我國(guó)的建筑企業(yè)發(fā)展速度十分迅猛，整體的新技術(shù)應(yīng)用也比較普遍。但總體而言，整個(gè)行業(yè)呈粗曠式發(fā)展，創(chuàng)新不足，規(guī)劃趕不上需求，資源浪費(fèi)比較嚴(yán)重，并且所采用的經(jīng)營(yíng)方式也比較單一。同時(shí)，在建筑企業(yè)的隸屬關(guān)系上，存在政企不分的情形，沒(méi)有確切的市場(chǎng)定位，很難應(yīng)對(duì)當(dāng)前國(guó)際市場(chǎng)帶來(lái)的種種挑戰(zhàn)。國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)要想在時(shí)代的大發(fā)展當(dāng)中，切實(shí)地站穩(wěn)腳跟，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，必須著重提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要著重建設(shè)好企業(yè)的先進(jìn)文化。我國(guó)的建筑企業(yè)，除了本身的技術(shù)和管理方法與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑企業(yè)存在一定的差距之外，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和整體的價(jià)值觀念上，也有著很大的差距，即企業(yè)文化上存在差距。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要提升自己的關(guān)鍵技術(shù)和管理方法，僅僅需要進(jìn)行一定的拓展和汲取經(jīng)驗(yàn)即可，但是想要提升自身的文化內(nèi)涵，就需要從企業(yè)的發(fā)展理念出發(fā)，逐步進(jìn)行滲透和完善，以切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并促進(jìn)國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)的全面發(fā)展，在國(guó)際市場(chǎng)的大環(huán)境下保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

2、國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)的基本思路

在國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，要想切實(shí)加強(qiáng)本身的文化建設(shè)，必須從建筑企業(yè)本身的實(shí)際出發(fā)，借鑒國(guó)際上一些先進(jìn)的管理方法，學(xué)習(xí)國(guó)際建筑企業(yè)的價(jià)值觀念，加以合理的融合，形成自身獨(dú)特的文化理念，進(jìn)而推動(dòng)自身向更好、更高的層次發(fā)展。而建筑企業(yè)在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，需要優(yōu)先做好對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的把控，了解企業(yè)文化建設(shè)在現(xiàn)階段的基本狀況，并相應(yīng)地分析一些當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的各種問(wèn)題。同時(shí)，還必須研究當(dāng)前建筑行業(yè)在時(shí)代的沖擊下，在整個(gè)市場(chǎng)體系當(dāng)中所呈現(xiàn)出來(lái)的劣勢(shì)。比如當(dāng)前的建筑市場(chǎng)本身有很多的行為不是特別規(guī)范，甚至存在相當(dāng)嚴(yán)重的建筑程序混亂狀況，這些狀況嚴(yán)重阻礙了行業(yè)的健康發(fā)展，尤其是對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)，造成了相當(dāng)嚴(yán)重的危害。當(dāng)然，我們也要看到建筑行業(yè)當(dāng)前所具備的各種優(yōu)勢(shì)。比如在國(guó)家倡導(dǎo)“一帶一路”的大政方針下，建筑企業(yè)的市場(chǎng)范圍得到了前所未有的擴(kuò)大，對(duì)外承包工程時(shí)所需要的成本將會(huì)有一定程度上的降低。同時(shí)，在新的發(fā)展時(shí)期，國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)能夠從國(guó)際企業(yè)當(dāng)中汲取一定的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，迎來(lái)了相當(dāng)好的發(fā)展機(jī)遇。

3、國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)切實(shí)加強(qiáng)文化建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展策略

現(xiàn)階段的國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)，需要在實(shí)際的業(yè)務(wù)行為操作上，進(jìn)行相關(guān)建筑企業(yè)文化的整體建設(shè)；而這一時(shí)期的文化理念打造，應(yīng)緊密結(jié)合企業(yè)的技術(shù)文化和質(zhì)量意識(shí)、信用意識(shí)，對(duì)企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行徹底剖析。

首先是技術(shù)文化的提升。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，技術(shù)文化是企業(yè)各種技術(shù)活動(dòng)中員工的思想、文化、意識(shí)的集中表現(xiàn)，決定著企業(yè)相關(guān)技術(shù)的發(fā)展與運(yùn)用。建筑市場(chǎng)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，不僅僅是簡(jiǎn)單的成本、資金配置等方面的競(jìng)爭(zhēng)，而是建筑產(chǎn)品當(dāng)中科技含量的整體競(jìng)爭(zhēng)。為此，只有采用全新的建筑技術(shù)和建筑材料，才能有效地降低建筑成本，并且能整體性地提高建筑質(zhì)量，使其在市場(chǎng)上具有較大的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)員工的科學(xué)技術(shù)和文化理念培訓(xùn)，逐步提升他們的文化素質(zhì)，進(jìn)而打造能夠促使員工產(chǎn)生較高積極性的工作氛圍，培養(yǎng)員工的技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)。

其次是質(zhì)量意識(shí)上的文化提升。對(duì)施工企業(yè)而言，質(zhì)量是底線。企業(yè)需要將整個(gè)質(zhì)量管理體系當(dāng)中的各種思想理念，進(jìn)行全面的剖析，在原有理念的基礎(chǔ)上，融入一些全新的內(nèi)容，進(jìn)行徹底的革新，其中包括在施工當(dāng)中對(duì)建筑工程質(zhì)量的整體優(yōu)化追求和質(zhì)量教育。企業(yè)要切實(shí)地突出質(zhì)量意識(shí)就必須抓住企業(yè)文化本身所具有的競(jìng)爭(zhēng)功能。首先，企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的建筑質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，提高員工對(duì)建筑質(zhì)量重要性認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。其次，企業(yè)應(yīng)將質(zhì)量意識(shí)整體地納入企業(yè)的文化建設(shè)之中，并將其在整個(gè)企業(yè)價(jià)值觀中進(jìn)行集中的凸顯，使得員工能夠密切關(guān)注建筑施工的質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)而提高建筑產(chǎn)品的整體質(zhì)量。

最后是建筑企業(yè)的信用文化建設(shè)。企業(yè)信用主要是信用評(píng)價(jià)、機(jī)制以及意識(shí)上的文化積累。企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立“品牌有價(jià)”的意識(shí)，企業(yè)品牌與其信用息息相關(guān)。在當(dāng)前國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，一方面形成了以法制為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)類(lèi)型，另一方面則是以信用為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)類(lèi)型。因此在守法的基礎(chǔ)上，建設(shè)好的企業(yè)信用文化，能夠形成全新的信用管理體系，提高全體員工的誠(chéng)信度，使得企業(yè)在業(yè)內(nèi)具有良好的信用，為獲取更多的市場(chǎng)份額創(chuàng)造有利條件。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，提升建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，并針對(duì)當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，采取一些針對(duì)性的措施，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展。

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