工程造價(jià)的有效控制和工程計(jì)量變更管理淺述

【摘要】我們國(guó)家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)在近幾年有了很大的發(fā)展，大大的帶動(dòng)了建筑行業(yè)快速的提高。其中對(duì)于工程施工質(zhì)量管理的工作以及現(xiàn)場(chǎng)施工的管理工作還存在很多的問題，一定要對(duì)于存在的問題采取科學(xué)的、有效的、合理的方案，有效的確保工程得以順利進(jìn)行施工，并且也能夠有效的推動(dòng)工程建設(shè)工作能夠穩(wěn)定、快速的發(fā)展。本篇文章就對(duì)工程造價(jià)的有效控制和工程計(jì)量變更管理工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)的從工作人員或者是單位提供一定的幫助。

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；控制；工程計(jì)量；變更管理

1、建筑工程造價(jià)及其控制管理

1.1概念

建筑工程造價(jià)一般是指進(jìn)行某項(xiàng)工程項(xiàng)目建設(shè)所要花費(fèi)的費(fèi)用，即從籌建到竣工驗(yàn)交所使用的全部費(fèi)用。它由建筑安裝工程費(fèi)，設(shè)備、器具購(gòu)置費(fèi)，工程建設(shè)其他費(fèi)和預(yù)備費(fèi)及稅金組成。所謂建筑工程造價(jià)控制，實(shí)際上就是指建筑企業(yè)對(duì)某工程項(xiàng)目所確定的工程成本管理目標(biāo)，也就是建筑工程造價(jià)的管理，其目的在于保證企業(yè)成本控制主體，在實(shí)現(xiàn)成本控制過程中以及生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生之前，就影響成本的各種條件以及因素進(jìn)行分析，對(duì)工程成本所做出調(diào)節(jié)和控制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的優(yōu)化管理，保證在工程管理的過程中對(duì)工程中成本的超支或者預(yù)支問題可以得到及早的控制和解決，在實(shí)現(xiàn)成本控制優(yōu)化管理的同時(shí)，保證建筑企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益上的最大值。

1.2建筑工程造價(jià)控制管理需堅(jiān)持的原則

建筑工程施工項(xiàng)目造價(jià)控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，建筑企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下原則：一是成本最低化原則。通過成本管理的各種手段，不斷降低施工項(xiàng)目成本，在不降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低目標(biāo)成本的要求。二是全面成本控制原則。包括對(duì)生產(chǎn)過程中成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本的全面管理與控制。三是目標(biāo)管理原則。包括目標(biāo)的設(shè)定和分解、目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行、檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)。四是動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目施工階段控制。

2、工程造價(jià)控制當(dāng)中的工程計(jì)量變更管理

2.1不斷的加強(qiáng)對(duì)合同文件的管理工作

在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制的過程當(dāng)中，工程計(jì)量的支付還有工程變更方面的管理工作而言，因?yàn)楹贤募窃谄渲姓紦?jù)非常關(guān)鍵的作用，所以，不斷的加強(qiáng)對(duì)合同文件的管理工作也就顯得非常的重要。對(duì)合同文件的管理工作而言，一定要非常明確合同文件具體都包括哪些內(nèi)容，對(duì)于現(xiàn)階段工程項(xiàng)目實(shí)際的造價(jià)管理工作以及工程變更實(shí)際的情況而言，相關(guān)的合同文件以及相關(guān)的資料都一定要進(jìn)行嚴(yán)格的仔細(xì)的整理工作，比如：合同的條款、設(shè)計(jì)的方案、相關(guān)的技術(shù)規(guī)定要求、工程量的清單等等主要的內(nèi)容，都一定要得到有效的整理以及進(jìn)一步的歸納，使其可以在工程造價(jià)管理工作當(dāng)中發(fā)揮出應(yīng)有的重要作用，所以，在實(shí)際進(jìn)行整理以及匯總的過程當(dāng)中，還一定要具備真實(shí)性，這也是能夠有效的提高應(yīng)用的可靠性。例如：對(duì)工程量清單實(shí)際進(jìn)行應(yīng)用的過程而言，就一定要全面的詳細(xì)的進(jìn)行相關(guān)的分析，詳細(xì)的了解其中哪部分項(xiàng)目可以在實(shí)際的工程項(xiàng)目當(dāng)中得到比較好的應(yīng)用。

2.2設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

在進(jìn)行設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)主要能夠包括初步進(jìn)行設(shè)計(jì)以及施工圖方案的設(shè)計(jì)工作。在設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)當(dāng)中所進(jìn)行投資控制的通常都是初步設(shè)計(jì)以及施工方案的設(shè)計(jì)階段相關(guān)的費(fèi)用問題，這也是整個(gè)工程投資費(fèi)用形成的最前期形態(tài)。在這一階段當(dāng)中的造價(jià)控制也就是對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)的質(zhì)量以及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的控制工作，主要能夠包括成概算造價(jià)以及修正概算造價(jià)這兩種比較主要的階段。在技術(shù)進(jìn)行選擇方面，來對(duì)各種光的技術(shù)路線進(jìn)行對(duì)比，主要能夠包含：機(jī)械設(shè)備以及建筑材料的采購(gòu)方面，一定要達(dá)到國(guó)家相關(guān)的規(guī)定要求。相關(guān)的設(shè)計(jì)人員一定要有比較專業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心也一定要強(qiáng)，經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地進(jìn)行勘察工作，一定要及時(shí)的完善不合理的地方。相關(guān)的設(shè)計(jì)人員一定要在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程當(dāng)中采用限額設(shè)計(jì)的工作，所有進(jìn)行定量分析的設(shè)計(jì)內(nèi)容，都一定要通過相關(guān)的計(jì)算來得出正確的結(jié)果。在進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程當(dāng)中，一定要考慮到在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中進(jìn)行采用最為簡(jiǎn)單的、最為合適施工技術(shù)。施工方案設(shè)計(jì)完成之后，一定要不斷的加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案的審核工作，相關(guān)的設(shè)計(jì)部門一定要與概算的審批部門有效的進(jìn)行結(jié)合，不斷的加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)概算的審查力度，對(duì)于概算審批的工作必須要嚴(yán)謹(jǐn)。

2.3完善分部、分項(xiàng)工程規(guī)劃

對(duì)于現(xiàn)階段我們國(guó)家的工程項(xiàng)目而言，工程項(xiàng)目的規(guī)模如果越大，那么大規(guī)模的工程項(xiàng)目就會(huì)給整個(gè)工程項(xiàng)目的施工建設(shè)造成非常大的困難，同樣也會(huì)對(duì)工程造價(jià)的管理工作帶來非常大的難題，特別是對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的管理當(dāng)中的計(jì)量支付而言，更是很難對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一，這也就包括到了分部以及分項(xiàng)工程項(xiàng)目實(shí)際的劃分問題。

2.4加強(qiáng)變更臺(tái)賬的管理

在工程造價(jià)進(jìn)行控制的過程當(dāng)中，為了能夠有效的提高其工程計(jì)量的支付還有工程變更管理工作的可靠性，一定要加強(qiáng)重視對(duì)工程變更臺(tái)賬進(jìn)行建立以及不斷的進(jìn)行完善。對(duì)計(jì)量工作詳細(xì)的說，能夠劃分成合同內(nèi)的計(jì)量還有合同外計(jì)量這兩個(gè)大部分組成，而其中的合同內(nèi)計(jì)量在合同清單當(dāng)中有比較明確的規(guī)定，而合同外的計(jì)量就是對(duì)工程項(xiàng)目合同規(guī)定之外進(jìn)行的一種計(jì)量，這也稱作為工程變更的內(nèi)容，對(duì)于這種合同之外的工程計(jì)量而言，建立變更臺(tái)賬以及實(shí)際進(jìn)行應(yīng)用也就顯得非常的重要。在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工建設(shè)的過程當(dāng)中，工程變更的問題是非常普遍的，不論是人為的因素還是一些自然天氣的原因，都有很大的可能會(huì)致使工程項(xiàng)目發(fā)生變更的情況，而這些變更的問題都能夠在工程計(jì)量當(dāng)中進(jìn)行體現(xiàn)。

2.5加強(qiáng)對(duì)于中期計(jì)量支付的管理

在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)控制的工作當(dāng)中，中期計(jì)量支付的工作占據(jù)非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，而對(duì)中期計(jì)量支付嚴(yán)格的進(jìn)行監(jiān)管也要我們重點(diǎn)的進(jìn)行關(guān)注，特別是對(duì)雙方經(jīng)濟(jì)收益的保障而言，其重要的價(jià)值更是顯得最為關(guān)鍵。對(duì)中期計(jì)量的支付工作當(dāng)中而言，其涉及到的管理工作方面的要點(diǎn)主要包括下列幾方面的內(nèi)容：第一點(diǎn)，一定要嚴(yán)格的按照合同當(dāng)中的規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行計(jì)量支付，對(duì)實(shí)際的合同規(guī)定的程序也一定要嚴(yán)格的進(jìn)行監(jiān)管，這樣才可以有效的提高中期計(jì)量支付的可靠性；第二點(diǎn)，對(duì)中期計(jì)量支付實(shí)際的條件一定要嚴(yán)格的進(jìn)行監(jiān)管，上述的條件主要指的就是工程項(xiàng)目實(shí)際的施工質(zhì)量，對(duì)出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的工程項(xiàng)目一定要監(jiān)督及時(shí)的進(jìn)行改進(jìn)，保證能夠有效的滿足相關(guān)的規(guī)定要求，之后才可以進(jìn)行費(fèi)用的支付。

結(jié)語：

總而言之，對(duì)工程造價(jià)全面的進(jìn)行管理以及進(jìn)行控制的工作而言，加強(qiáng)重視對(duì)工程計(jì)量的支付還有對(duì)于工程變更的重視程度是非常重要的內(nèi)容，特別是對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行建設(shè)的過程當(dāng)中，所發(fā)生的各種工程變更的問題而言，一定要實(shí)時(shí)的進(jìn)行跟進(jìn)，保證實(shí)際進(jìn)行處理的有效性，降低對(duì)整個(gè)工程造價(jià)帶來不好的影響。

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