試論土建施工中的施工材料管理

【摘要】施工企業(yè)擁有多項(xiàng)管理內(nèi)容，最為核心的部分是管理土建施工過(guò)程中的材料。因此，施工企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)管理方式強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理，不僅可以提升工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量與水平，而且為工程的質(zhì)量提供重要保障，是施工企業(yè)兼顧經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的重要方式。本文主要研究施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理存在的主要的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，希望為提高土建施工中施工材料管理質(zhì)量提供一定的參考。

【關(guān)鍵詞】土建施工；施工材料；管理

通過(guò)強(qiáng)化對(duì)土建工程現(xiàn)場(chǎng)的材料的管理，不僅可以保障工程的質(zhì)量，而且可提升企業(yè)的社會(huì)形象，從而提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在土建施工中，施工企業(yè)應(yīng)提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料管理重視，采取高效的現(xiàn)場(chǎng)材料管理方式，為材料管理的科學(xué)性與規(guī)范性提供重要保障，從而推動(dòng)項(xiàng)目管理的質(zhì)量與水平提升。

1、施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理存在的主要的問(wèn)題

1.1材料采購(gòu)有待改進(jìn)

現(xiàn)階段，施工企業(yè)賦予項(xiàng)目部采購(gòu)建筑施工材料的權(quán)利，然而，實(shí)地調(diào)查考查發(fā)現(xiàn)，這一管理模式現(xiàn)存在以下幾個(gè)方面問(wèn)題。首先，目前，施工企業(yè)面臨著專(zhuān)業(yè)管理工作人員不足的問(wèn)題，在這種形勢(shì)下，施工企業(yè)選派臨時(shí)性工作人員負(fù)責(zé)采購(gòu)建筑材料。然而，這部分人員并未經(jīng)過(guò)系統(tǒng)化的專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，由他們負(fù)責(zé)采購(gòu)工作，不僅難以保障建筑材料的質(zhì)量，而且給整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的工作效率帶來(lái)巨大的影響，更為嚴(yán)重的是埋下了工程質(zhì)量隱患，直接威脅著施工人員的生命安全，給施工企業(yè)在社會(huì)上的形象帶來(lái)不利影響[1]。其次，某些施工企業(yè)內(nèi)部存在著各個(gè)部門(mén)缺乏密切的聯(lián)系問(wèn)題，不僅會(huì)降低管理質(zhì)量與效率，而且會(huì)增加不必要費(fèi)用。最后，就采購(gòu)方式上，通常情況下，集中式的大規(guī)模采購(gòu)與小批量采購(gòu)相比，前者具有更多的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，對(duì)于節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本而言具有重要作用。然而，現(xiàn)實(shí)情況是，采購(gòu)部門(mén)通常是分批量小規(guī)模的采購(gòu)材料，這樣不僅會(huì)加大采購(gòu)工作量，而且會(huì)降低采購(gòu)的質(zhì)量與效率，特別是會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的成本，阻礙著企業(yè)的健康發(fā)展[2]。

1.2落后的材料存儲(chǔ)方式

一般來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)會(huì)采購(gòu)大量的建筑材料，因此，如何正確的儲(chǔ)存這些材料是一個(gè)重要問(wèn)題。否則，材料的存儲(chǔ)不當(dāng)將會(huì)帶來(lái)許多的問(wèn)題。舉例如下，在原材料采購(gòu)來(lái)之后，對(duì)于某些特殊性的材料，施工企業(yè)不采取正確的存儲(chǔ)方式，而是將其隨處擺放與露天堆存，這樣不僅會(huì)給材料性能帶來(lái)不利影響，還會(huì)降低工程項(xiàng)目的質(zhì)量。除此之外，合理的整理、盤(pán)點(diǎn)與監(jiān)管次建筑材料，可有效的避免出現(xiàn)材料丟失的問(wèn)題。然而，施工企業(yè)不重視這個(gè)方面工作，造成丟失建筑材料的問(wèn)題，而材料的缺失會(huì)影響施工的順利進(jìn)行，最后導(dǎo)致施工成本的增加與施工周期的延長(zhǎng)。

1.3材料管理人員素質(zhì)有待提升

受限于資金的不足，施工企業(yè)難以對(duì)材料管理工作人員展開(kāi)全方面的培訓(xùn)，導(dǎo)致材料管理工作人員素質(zhì)一直提不上來(lái)，具體表現(xiàn)為材料管理人員的科學(xué)文化水平較低，且不具備應(yīng)用先進(jìn)管理方式的能力，無(wú)法保障建筑材料的質(zhì)量與水平，影響著建筑施工的順利進(jìn)行。然而，建筑材料管理工作對(duì)于工作人員素質(zhì)提出較高要求，不僅要熟練的掌握先進(jìn)的材料管理方式，更要了解我國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)，只有這樣才能夠提升工作質(zhì)量與效率，同時(shí)為工程管理科學(xué)性與規(guī)范性提供重要保障。

1.4材料浪費(fèi)的問(wèn)題嚴(yán)重

現(xiàn)階段，在土建施工現(xiàn)場(chǎng)中經(jīng)常性出現(xiàn)丟棄與毀壞建筑材料的現(xiàn)象，而這樣不僅會(huì)造成對(duì)建筑材料的浪費(fèi)，還會(huì)使得施工成本大大的增加，影響了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。探究其中原因可以知道，這種現(xiàn)象的發(fā)生主要是受以下兩個(gè)方面因素影響：一是施工人員在節(jié)省建筑材料方面的意識(shí)非常淡薄；二是缺乏對(duì)建筑施工的有效的監(jiān)督與管理[3]。

2、對(duì)于土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理辦法的建議措施

2.1嚴(yán)格材料采購(gòu)程序

在施工開(kāi)始之前，施工企業(yè)應(yīng)落實(shí)前期準(zhǔn)備工作，做好關(guān)于材料成本的預(yù)算，結(jié)合施工階段提供內(nèi)容詳細(xì)的材料需求，同時(shí)應(yīng)第一時(shí)間做好盤(pán)點(diǎn)與整理材料的工作，同時(shí)制定下個(gè)階段的材料需求的相關(guān)方案，提升工作的質(zhì)量與效率，盡量的將施工周期縮短，保障工程的高質(zhì)量的完成。與此同時(shí)，作為一名合格的材料管理工作人員重視提升自己專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)與能力，并強(qiáng)化對(duì)行業(yè)規(guī)定與建筑市場(chǎng)的了解，同時(shí)，應(yīng)熟練的掌握各種采購(gòu)渠道與途徑。

2.2落實(shí)充分的材料儲(chǔ)備工作

倉(cāng)管人員應(yīng)依照材料入庫(kù)與驗(yàn)收制度做好存放建筑材料方面工作，其中，在材料存放之前，工作人員應(yīng)根據(jù)材料的不同做好分類(lèi)，并對(duì)材料的數(shù)量、名稱(chēng)，質(zhì)量、材質(zhì)以及規(guī)格等方面信息做好標(biāo)注，這樣有助于后期階段整理與復(fù)查材料。

應(yīng)強(qiáng)化對(duì)材料使用的有效監(jiān)管，落實(shí)材料收發(fā)與退存方面的登記工作。此外，應(yīng)提高對(duì)材料存儲(chǔ)方法的重視，提升安全防范的意識(shí)，以免外界各種環(huán)境因素給材料造成不利影響，為原材料使用質(zhì)量與性能提供重要保障。

2.3提升材料管理人員素質(zhì)

作為項(xiàng)目工程的負(fù)責(zé)人，應(yīng)提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工材料管理工作重視，建立健全關(guān)于材料管理的體體系，構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保原材料從采購(gòu)、供應(yīng)檢驗(yàn)審核以及存儲(chǔ)各個(gè)環(huán)節(jié)工作質(zhì)量，對(duì)于管理中存在的問(wèn)題要及時(shí)解決，以免增加施工企業(yè)的成本[4]。

2.4強(qiáng)化材料管理系統(tǒng)

企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的材料管理體系，借鑒國(guó)外優(yōu)秀的管理模式與管理設(shè)備，不斷地充實(shí)管理人才隊(duì)伍。在時(shí)代快速發(fā)展的背景下，應(yīng)積極應(yīng)用先進(jìn)的電子技術(shù)，借助于數(shù)字化管理模式以強(qiáng)化對(duì)信息資源有效管理。作為材料工作人員，應(yīng)重視加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的考察，并隨時(shí)掌握與了解建材市場(chǎng)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，并對(duì)各類(lèi)建材價(jià)格漲跌狀況進(jìn)行科學(xué)估測(cè)。此外，材料管理人員應(yīng)在全面分析建筑材料測(cè)算基礎(chǔ)上，制定出科學(xué)的材料預(yù)算方案，從而將企業(yè)施工存在的風(fēng)險(xiǎn)降至最低，推動(dòng)企業(yè)的節(jié)支增收的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，對(duì)于土建工程而言，施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理是一項(xiàng)兼具復(fù)雜性與系統(tǒng)性的工程，施工企業(yè)與工程項(xiàng)目會(huì)采用不同材料管理方式。為此，作為施工企業(yè)的管理人員，應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，不斷的開(kāi)拓進(jìn)取，積極探索有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方式，從而推動(dòng)施工企業(yè)的健康、快速、可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]倪加豐.土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理[J].中國(guó)住宅設(shè)施，2011，04：34-35.

[2]張悅.土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理[J].門(mén)窗，2014，09：97.

[3]郭靜靜.土建施工中的現(xiàn)場(chǎng)材料管理方法探討[J].江西建材，2015，06：264-265.

[4]唐嶸.淺談土建施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理[J].科技傳播，2010，08：26+31.