建筑工程管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施

【摘要】在很多的建筑工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中，一直存在著工程管理意識(shí)不清晰的問(wèn)題，同時(shí)也缺乏科學(xué)合理的工程管理制度和規(guī)范，建筑生產(chǎn)流程混亂，缺乏正確的建筑施工技術(shù)指導(dǎo)，各級(jí)施工部門(mén)之間的溝通不協(xié)調(diào)，組織不到位，缺少對(duì)建筑工程項(xiàng)目的統(tǒng)一規(guī)劃和管理，而且施工單位中的工程管理人員素質(zhì)不高，不能對(duì)建筑工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的狀況進(jìn)行及時(shí)的控制與管理。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理現(xiàn)狀；優(yōu)化措施

1、建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1建筑工程管理體制不健全

我國(guó)建筑行業(yè)建筑工程管理方面還存在一些漏洞，管理存在各種問(wèn)題。在管理體制方面沒(méi)有具體的規(guī)范和成文標(biāo)識(shí)，缺乏規(guī)劃和管理模式。工程管理在法律法規(guī)文件中沒(méi)有具體的規(guī)定和準(zhǔn)則，從而導(dǎo)致建筑管理者為了節(jié)省工程成本不能對(duì)建筑工程管理做出充足資金分配。

1.2建筑工程管理規(guī)范不到位

工程管理施工過(guò)程中，存在的隱患也是不容忽視的問(wèn)題。在施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的事故，給施工單位和工作人員帶來(lái)很大的麻煩。人員工作事故，建筑質(zhì)量等多重事故的發(fā)生必然導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失問(wèn)題。面對(duì)這些問(wèn)題的出現(xiàn)，相關(guān)部門(mén)進(jìn)行分析得出結(jié)論：工程中出現(xiàn)的人員傷亡，質(zhì)量問(wèn)題，施工漏洞等一些問(wèn)題，大部分原因在于建筑單位的違規(guī)操作、疏于指揮、缺乏管理、違反勞動(dòng)法造成的。工程中出現(xiàn)超強(qiáng)做業(yè)，工人忽視自身安全。這些事故的發(fā)生暴漏出我國(guó)建筑工程中建筑管理存在很大的安全隱患。對(duì)于問(wèn)題的出現(xiàn)對(duì)工作單位做出要求和改進(jìn)。在崗位操作方面應(yīng)加強(qiáng)人員的自我防范意識(shí)，保護(hù)自身安全。建筑單位應(yīng)遵循法律法規(guī)照章辦事，根據(jù)現(xiàn)代施工的需要，制定出新的安全管理體系以及完全生產(chǎn)規(guī)范。其次，在管理中經(jīng)常隨意的消減工程管理人員，導(dǎo)致工程管理部門(mén)的管理人員嚴(yán)重不足，也是管理出現(xiàn)問(wèn)題的原因。

1.3建筑工程成本控制不合理

施工成本控制是企業(yè)管理中重要的組成部分，有效的控制成本，做好成本預(yù)算，合理安排資金是為企業(yè)獲取最大利益的有效途徑。但很多施工單位在施中不能有效的進(jìn)行操作主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一、施工前沒(méi)有合理預(yù)算，在工程施工管理過(guò)程中不能合理安排資金的運(yùn)用，導(dǎo)致資金的浪費(fèi)。二、管理人員在控制成本方面不能以實(shí)際出發(fā)，造成資源的浪費(fèi)及施工質(zhì)量的下降。

2、優(yōu)化建筑工程管理的措施分析

2.1樹(shù)立正確的工程管理意識(shí)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，要想真正意義上提高建筑工程項(xiàng)目的管理和控制水平，必須要自上而下地樹(shù)立起正確的工程管理意識(shí)，通過(guò)有效的控制手段和措施來(lái)提高建筑工程管理項(xiàng)目的管理水平，使建筑工程得以順利進(jìn)行。在強(qiáng)化施工人員的安全責(zé)任管理意識(shí)的時(shí)候，可以相應(yīng)地對(duì)操作工人進(jìn)行安全管理技能培訓(xùn)以及科學(xué)的思想政治教育，從思想源頭上讓他們能夠意識(shí)到建筑工程項(xiàng)目管理的必要性，讓工人之間可以互相監(jiān)督，作為施工單位的管理人員，有責(zé)任讓大家知道工程管理和施工效益之間的關(guān)系，還可以通過(guò)定期舉辦研討會(huì)的方式，對(duì)我國(guó)目前的建筑市場(chǎng)環(huán)境以及國(guó)家宏觀(guān)政策進(jìn)行分析，結(jié)合現(xiàn)代化市場(chǎng)發(fā)展的內(nèi)容探討出接下來(lái)的建筑工程改革方案。

2.2健全建筑工程的管理制度

在具體的建筑施工管理過(guò)程中，必須要進(jìn)一步健全科學(xué)的建筑工程管理制度，將整套工程項(xiàng)目進(jìn)行安全責(zé)任劃分，并對(duì)每一責(zé)任劃分區(qū)域設(shè)置一位專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人，其他操作工人共同來(lái)監(jiān)督負(fù)責(zé)人的工作，進(jìn)而通過(guò)安全工程管理制度的設(shè)立來(lái)激發(fā)工人的生產(chǎn)熱情以及危險(xiǎn)意識(shí)，將建筑工程項(xiàng)目中的管理制度打印成小冊(cè)子，下發(fā)到每人手中，要求工人能夠熟練掌握管理制度要求，堅(jiān)決不做違法亂紀(jì)的事情，同時(shí)也將建筑工程項(xiàng)目的施工階段進(jìn)一步細(xì)化，提高對(duì)管理制度的執(zhí)行強(qiáng)度，采用生產(chǎn)績(jī)效的方式來(lái)控制建筑施工進(jìn)度，尤其是在建筑工程項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)階段，必須要嚴(yán)格控制招、投標(biāo)項(xiàng)目的公正性，杜絕假標(biāo)、錯(cuò)標(biāo)以及惡意串標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生，提高對(duì)建筑工程合同的安全控制與管理。

2.3加強(qiáng)工程中各部門(mén)間的協(xié)調(diào)關(guān)系

在建筑工程項(xiàng)目管理中協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通和聯(lián)系，也是提高建筑工程管理水平的有效控制措施之一，要知道整套建筑工程項(xiàng)目的完成需要依靠各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)中各個(gè)施工流程環(huán)節(jié)的配合才能完成，在工程項(xiàng)目的決策階段，設(shè)計(jì)階段，招標(biāo)、投標(biāo)階段，以及施工階段、竣工階段，都需要對(duì)其進(jìn)行深入性的建筑工程管理，在協(xié)調(diào)各施工部門(mén)之間關(guān)系的時(shí)候，可以將各階段的操作工人加入到一個(gè)交流群里，比如說(shuō)建筑工程原材料的采購(gòu)上，必須要選擇國(guó)家規(guī)定的施工材料，在施工工藝流程上面，也要有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)，要盡可能避免材料的浪費(fèi)，進(jìn)而綜合建筑工程中的人力資源和物力資源，降低建筑工程造價(jià)水平，在對(duì)建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤分析時(shí)，對(duì)各種生產(chǎn)材料的存放和控制管理都要錄入到工程數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中，為建筑工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者做出正確的決策做好準(zhǔn)備。

2.4提高管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

針對(duì)建筑工程管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高的問(wèn)題，可以面向社會(huì)招聘一些具有管理學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及建筑工程管理知識(shí)的復(fù)合型人才，提高對(duì)建筑工程管理人員的培養(yǎng)力度，讓他們能夠有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)到先進(jìn)的建筑工程管理辦法，提升他們?cè)诮ㄖこ淌┕ぶ械陌踩婪兑庾R(shí)和防范能力，提高管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，從側(cè)面提升建筑工程項(xiàng)目的管理和控制水平。

結(jié)論：

綜上所述，隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化發(fā)展建設(shè)腳步的不斷加快，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的管理和控制要求也不斷升高，為了能夠更好地提升建筑工程的生產(chǎn)效益，創(chuàng)造出更大的社會(huì)價(jià)值，需要樹(shù)立正確的工程管理意識(shí)，健全管理制度，加強(qiáng)各施工部門(mén)間的溝通聯(lián)系，提高建筑工程管理工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，從而提高現(xiàn)代化建筑工程的安全質(zhì)量并且滿(mǎn)足建筑行業(yè)的生產(chǎn)需求。

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