淺談當(dāng)前建筑施工安全管理工作中存在的問題及對策

【摘要】安全管理是最重要的問題，要認(rèn)真研究其中存在的問題，并且采取有針對性的完善對策，這樣才可以降低各種安全風(fēng)險，確保施工環(huán)境安全，保障人們的生命和財產(chǎn)安全。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；安全管理；問題；對策

施工管理不僅可以讓工程順利進(jìn)行，還可以保障人民的生命和財產(chǎn)安全。在工程施工管理中，有不同的部門和環(huán)節(jié)，需要全面考慮當(dāng)前存在的問題，同時做好排查工作和進(jìn)一步完善措施，這樣才可以保證工程施工順利進(jìn)行，降低各種安全風(fēng)險，保障工程施工質(zhì)量和進(jìn)度，從而創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

1、我國建筑工程施工管理存在的問題分析

（1）企業(yè)對項目管理缺乏應(yīng)有的重視。企業(yè)在發(fā)展過程中呈現(xiàn)出明顯的階段性特征，企業(yè)經(jīng)營是由一個個具體的項目構(gòu)成，每個項目都具有臨時性和創(chuàng)新性的特點。企業(yè)項目管理應(yīng)是上下一盤棋，應(yīng)有統(tǒng)一有效的管理體系，沒有項目管理就失去了統(tǒng)一性和整體性，整個管理活動就是一個松散的管理，管理效率自然十分低下，也就不能充分發(fā)揮資源的優(yōu)勢，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和競爭力就很難得到提升。建筑工程涉及眾多的環(huán)節(jié)和部門，工程承包和轉(zhuǎn)包問題相對復(fù)雜，施工隊伍也存在不同的層次，安全管理意識不強。每年都會因為管理安全管理問題造成重大的人員傷亡。很多企業(yè)將更多的精力放在了承接工程、降低成本、加快工程進(jìn)度上，而對安全沒有足夠的重視，甚至為了成本和利潤而犧牲安全方面的投入和監(jiān)管。

（2）施工安全管理理念較為陳舊。我國與西方發(fā)達(dá)國家相比起步較晚，雖然用幾十年的時間完成了資本主義幾百年的路程，但思想觀念的形成需要一個漫長的過程，一種文化的積淀需要與之相應(yīng)的實踐沉積。我國從提出建立現(xiàn)代企業(yè)制度到現(xiàn)在才有幾十年的光景，企業(yè)的管理文化還沒有達(dá)到成熟，建筑施工安全管理的理念相對落后，管理制度有待進(jìn)一步優(yōu)化。

（3）施工安全管理人員的專業(yè)水平不高。項目管理的執(zhí)行要靠管理人員，影響和制約項目管理最為關(guān)鍵的因素是管理人員的素質(zhì)。由于企業(yè)對項目管理重視程度不夠，思想理念有待進(jìn)一步更新，在選聘管理人員方面也就很難做到科學(xué)合理。此外，很多企業(yè)的一線管理人員雖然具有豐富的實踐經(jīng)驗，但理論水平普遍較低；也有一些項目管理人員雖然有著豐富的管理理論水平，但缺乏實踐管理經(jīng)驗。這是不少企業(yè)項目管理人員結(jié)構(gòu)的特點，人才缺失是造成企業(yè)管理水平不能提高的關(guān)鍵因素。

2、建筑工程施工安全管理的科學(xué)對策分析

質(zhì)量為上，安全第一，建筑施工必須把質(zhì)量和安全放在頭等重要的位置，然后才能有順利施工的基礎(chǔ)，才能有經(jīng)濟(jì)效益和社會效益可能。建筑施工單位必須充分認(rèn)識到安全的重要性，真正認(rèn)識到安全重于泰山，生命大于一切。

（1）強化安全意識。建筑施工單位首先考慮的應(yīng)是安全問題，首先做到的須是安全保障。將安全意識和保障措施不僅貼在墻上，更應(yīng)刻在心里，落實在實踐中。每個從事施工和監(jiān)管的人員都應(yīng)充分認(rèn)識到安全的重要性，都能夠牢牢樹立安全責(zé)任意識。從思想深處認(rèn)識到?jīng)]有安全就沒有一切，生命是最大的責(zé)任，是最高的價值。安全關(guān)系到每個施工環(huán)節(jié)，是所有部門都必須充分重視且要落實到位的工作。制定嚴(yán)格的安全管理制度，強化落實安全責(zé)任制度。成立專門的安全監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)全面的安全生產(chǎn)保障工作，實現(xiàn)制度和管理雙落實。安全人員在項目規(guī)劃和施工手續(xù)辦理過程中一定要制定好相關(guān)的管理和保障陣地，確保施工安全，為安全執(zhí)法提供最為有力的支持。明確項目建設(shè)之后，建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)，并優(yōu)化管理機制，真正調(diào)動調(diào)動工作的積極性，能夠打通各個安全監(jiān)督的相關(guān)環(huán)節(jié)，確定施工過程中各方的安全管理職責(zé)，確保安全保障工作能夠滲透到管理的每個環(huán)節(jié)，能夠落實在所有的項目建設(shè)和部門之中，能夠做到時時處處保障安全施工。

（2）做好職業(yè)技能培訓(xùn)。建筑施工管理確保安全生產(chǎn)，需要強化安全意識，更需要做好技能培訓(xùn)。很多的安全事故不是因為制度不夠健全，也不是安全意識不強。每個人都深知建筑施工過程中安全非常重要，安全事故責(zé)任重大，施工奪取生命和健康。但是，在實際施工過程中不少事故是因為操作失誤造成的，原因設(shè)備操作和施工不當(dāng)造成的。建筑施工需要大量的工人，施工工人的構(gòu)成非常復(fù)雜，有些是專業(yè)技師工人，經(jīng)過專業(yè)技能培訓(xùn)，從職業(yè)院校畢業(yè)，且有著專業(yè)的知識和豐富的經(jīng)驗。還有很多的工人是臨時招聘過來，不少都是農(nóng)民工，這些沒有經(jīng)過專業(yè)教育的工人，一般都是臨時集訓(xùn)，或者跟著帶班技工操作。不僅不懂專業(yè)施工技術(shù)，很多設(shè)備操作都是問題，一般都是掌握幾個基本的操作步驟，能夠控制基本的操作按鈕。對各種設(shè)備一無所知，尤其是不能做到規(guī)范操作，更不能做到遇到問題采取積極措施。針對當(dāng)前建筑施工工人人員素質(zhì)普遍偏低的問題，一方面需要做好集中培訓(xùn)，尤其是在施工之前進(jìn)行必要的技能和安全技能培訓(xùn)，針對不同工種工人的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，做好安全操作強化訓(xùn)練，防止錯誤操作造成安全事故。同時，做好工人的合理優(yōu)化配置，確保每個生產(chǎn)小組隊伍之中，既有經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)的高級施工人員，又有經(jīng)驗豐富的施工人員，這樣能夠做到施工工人隊伍結(jié)構(gòu)更趨合理，防止出現(xiàn)操作失誤，確保遇到問題讓有經(jīng)驗的工人做好應(yīng)急處理。

（3）充分發(fā)揮監(jiān)督作用。監(jiān)督監(jiān)管是確保安全生產(chǎn)的重要因素，無論是施工方還是監(jiān)理方都應(yīng)切實負(fù)起責(zé)任，施工方保障工程進(jìn)展和質(zhì)量，更要保障施工安全，沒有安全一切都無從談起。監(jiān)理方既要監(jiān)督施工，確保施工能夠合乎圖紙和技術(shù)質(zhì)量要求，也應(yīng)確保安全施工，防止施工出現(xiàn)安全隱患。建筑施工過程中出現(xiàn)安全風(fēng)險，能夠及時做好方法；出現(xiàn)安全隱患，做到及時排查。監(jiān)管單位也要充分發(fā)揮自己的監(jiān)督義務(wù)，切實履行監(jiān)督職責(zé)。同時，積極構(gòu)四位一體管理機制，企業(yè)法人、班組長、項目經(jīng)理以及操作人員協(xié)調(diào)一致。項目經(jīng)理作為第一責(zé)任人，將重點放在安全施工上，做好各個部門的組織監(jiān)督工作，從整體上做好管理和落實。班組長是最為前言的施工指揮人員，需要做好技術(shù)交底，確保施工全過程能夠安全施工。施工人員嚴(yán)格按照操作和生長制度進(jìn)行施工，做好安全生產(chǎn)的最后一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。管理人員能夠做好監(jiān)督配合，并切實負(fù)責(zé)排查各種安全隱患。

總之，我國進(jìn)入社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的高速發(fā)展時期，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要基礎(chǔ)，也是拉動我國內(nèi)需的重要舉措，更是解決企業(yè)生產(chǎn)和居民生活居住問題的重要保障。建筑施工安全責(zé)任重大，降低各種安全風(fēng)險，確保施工安全，管理責(zé)無旁貸。

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