建筑工程施工中的精細化管理分析及策略

【摘要】建筑工程中的質(zhì)量問題是目前最為關(guān)鍵和棘手的問題，而施工中的精細化管理是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，強化建筑工程施工的精細化管理可有效解決這一類問題。本文從精細化管理的內(nèi)容、意義，管理中出現(xiàn)的問題以及強化精細化管理的策略進行闡述。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；精細化管理；策略

1、建筑工程施工精細化管理的意義

客觀說，施工精細化管理是指將施工現(xiàn)場的管理制度和方法更加明確化、精細化，并落到實處的管理方法。建筑工程施工管理是是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，施工管理中常常會包含由組織協(xié)調(diào)、成本、進度、質(zhì)量等諸多內(nèi)容引發(fā)的很多問題，精細化管理不僅能有效地規(guī)避影響其施工技術(shù)水平的不利因素，提升管理水平，切實保證建筑項目的順利實施，還可以有效地填補日常管理中的漏洞，以保證建筑工程質(zhì)量，確保工程有條不紊地進行，如此才能提高企業(yè)競爭力，維護企業(yè)的良好形象，推動建筑行業(yè)和國民經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

2、建筑工程施工管理中存在的問題

2.1施工人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升

現(xiàn)場施工人員都是來自五湖四海的非建筑從業(yè)人員，整體員工的素質(zhì)參差不齊，目前我國建筑從業(yè)人員絕大多數(shù)是農(nóng)民工，這些農(nóng)民工從農(nóng)村進入城市，從農(nóng)民轉(zhuǎn)為工人，他們的知識結(jié)構(gòu)、思維意識、工作方式等都還是比較老一套的經(jīng)驗之談，相對應(yīng)的法律法規(guī)學(xué)習(xí)、教育培訓(xùn) 、法律意識和自我保護意識也比較淡薄，缺乏應(yīng)有的安全知識和安全防范意識，因而，在施工生產(chǎn)過程中自律性也相對差，缺乏施工理念，過度依賴經(jīng)驗，無法完全掌握各類施工技術(shù)，違規(guī)操作現(xiàn)象時有發(fā)生，大大增加了施工管理的難度。

2.2施工現(xiàn)場管理技術(shù)水平偏低

在現(xiàn)代社會中，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，其給社會各行各業(yè)帶來無限便利的同時，也使競爭更加激烈。建筑行業(yè)如果想要在日益激烈的競爭中獲得有利的地位，必須合理應(yīng)用各種革新快速、綜合實力強大的施工技術(shù)，但目前絕大多數(shù)的施工管理團隊都缺乏將新型技術(shù)引入和應(yīng)用到施工過程當(dāng)中的意識，很少有采用技術(shù)手段作為指導(dǎo)，來實施施工現(xiàn)場的管理，施工管理過于形式化、片面化，因此工作效率和質(zhì)量很難跟上國際水平。例如：設(shè)計環(huán)節(jié)、資金預(yù)算過程、工程的竣工驗收過程等，都可以采用先進的預(yù)測和操作技術(shù)做出科學(xué)準(zhǔn)確的驗證，使其更好地為建筑工程發(fā)展服務(wù)。

2.3施工監(jiān)理不到位

施工監(jiān)理對于工程如期完成有著非常重要的作用，工程監(jiān)理主要負責(zé)施工管理和監(jiān)控工作，然而在國內(nèi)建筑工程的施工現(xiàn)場管理，普遍缺乏專業(yè)的監(jiān)理單位和監(jiān)理人員進行全過程、立體化的現(xiàn)代化監(jiān)理，缺少專業(yè)的監(jiān)理單位和監(jiān)理人才，在項目施工過程中，不能對其進行很好地監(jiān)督管理，問題也不能及時發(fā)現(xiàn)及時處理，導(dǎo)致工程出現(xiàn)較大的失誤，在工程中建筑工程管理任務(wù)并沒有具體落實到個人，一旦出現(xiàn)意外或是質(zhì)量問題，也沒有相關(guān)負責(zé)人來承擔(dān)，這樣便容易出現(xiàn)施工材料浪費、施工工程質(zhì)量參差不齊、施工工人自律性下降、安全性隱患提升等等問題，一旦出現(xiàn)棘手的問題，則相互推諉，經(jīng)常錯過解決問題的最佳時間。

3、強化精細化施工管理的措施

3.1強化施工精細化管理隊伍的技術(shù)水平

施工人員的技術(shù)水平直接影響施工進度及工程的質(zhì)量，因此，強化施工精細化管理的第一步就是強化施工人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平。中層管理團隊在建筑施工的過程中發(fā)揮了重要的作用，因此，在人員的選擇過程中，根據(jù)施工人員的實踐經(jīng)驗和理論知識，上崗資格證書等條件綜合選擇文化水平相對較高的人員組織成中層領(lǐng)導(dǎo)小組，并由這支領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)質(zhì)量方面監(jiān)管，通過人員管理的“金字塔”來建立完善的員工培訓(xùn)交流制度、施工人員的技術(shù)水平考核制度和獎懲制度。每個小組的施工新人上崗或采用“四新”技術(shù)上崗之前，應(yīng)組織崗前培訓(xùn)，并進行嚴格的考核，必須保證有證上崗；同時對于原有的施工人員，應(yīng)定期組織他們進行施工實踐技術(shù)和理論知識的培訓(xùn)，掌握基本要領(lǐng)，時常組織員工之間的施工技能比賽，比賽結(jié)果和升職加薪直接掛鉤，調(diào)動施工人員提高施工技能的積極性。

3.2強化施工技術(shù)的精細化

工程施工技術(shù)是影響工程質(zhì)量的命脈，切實提升施工的精細化管理技術(shù)可以有效地提升施工的工作質(zhì)量和工作效率，從而保證建筑工程項目施工的順利開展。如今很多施工管理團隊的采購技術(shù)以及將設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)換成實體建筑的技術(shù)水平比較落后，因此必須加強符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計圖紙規(guī)格要求的施工材料質(zhì)量和規(guī)格的監(jiān)管力度，將設(shè)計圖紙的各個環(huán)節(jié)最大限度地反映在實體工地上，材料的選購、施工的吻合度等等都必須精細到位。與此同時，在建筑工程的各個過程中，要大力采用各種現(xiàn)代技術(shù)手段。例如：設(shè)計環(huán)節(jié)、資金預(yù)算過程、工程的竣工驗收過程等，都可以利用計算機、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化手段，及時進行信息反饋、傳遞、處理，及時收集國內(nèi)外相關(guān)建筑工程施工管理的動態(tài)信息，為精細化管理提供強有力的信息保障；除此之外，施工管理團隊?wèi)?yīng)循序漸進的采用裝配式、工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化的設(shè)計建造模式，充分提高建筑制造能力和安裝能力。

3.3強化精細化管理制度和方法

任何一個隊伍若主體不明確自己的責(zé)任和義務(wù)，施工管理就會把關(guān)不嚴，矛盾不斷就會不斷產(chǎn)生，出現(xiàn)問題就會相互推脫，各個環(huán)節(jié)相互影響，就形成了惡性循環(huán)。強化精細化管理制度的方法最有效的是實施監(jiān)理責(zé)任制即為將建筑工程管理任務(wù)具體落實到個人，一旦出現(xiàn)意外或是質(zhì)量問題，由責(zé)任人承擔(dān)，對于沒有落實到位和出現(xiàn)重大問題的要給予相應(yīng)的懲罰，反之，則獎勵。根據(jù)工程質(zhì)量的好壞，建立起對其公平、公正、公開的獎罰制度，同時，工程合同中應(yīng)采用掛牌責(zé)任制，確保責(zé)任到人，將工程質(zhì)量和各個參與單位有機的聯(lián)系在一起，以此來提高工作人員的工作積極性、責(zé)任意識感，高度調(diào)動施工人員的工作積極性。

作為施工單位，只有不斷的提高自身管理水平和技能，采取精細化管理方式，才能夠預(yù)先發(fā)現(xiàn)施工中的問題并且及時采取有效措施加以解決，從而提高建筑企業(yè)的整體競爭力，推動社會的發(fā)展。

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