探討如何有效控制建筑工程各個(gè)階段的造價(jià)

【摘要】就當(dāng)前的建筑工程管理中，實(shí)施全過(guò)程造價(jià)控制對(duì)于建筑單位而言是必須的，也是控制好各個(gè)階段的造價(jià)最有效的手段。建筑單位通過(guò)對(duì)全過(guò)程造價(jià)控制能很好的實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制，從而降低投資的成本及提高經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)，更為能做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理提供明確的導(dǎo)向。下面，本文就對(duì)施工管理全過(guò)程造價(jià)控制的重要意義進(jìn)行簡(jiǎn)單的論述，意在通過(guò)此文的論述，來(lái)提高造價(jià)及現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)成本控制重要意義的認(rèn)識(shí)，使得建筑單位從質(zhì)量到效益上取得更好的成績(jī)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；全過(guò)程造價(jià)控制；重要意義

1、前言

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，許多建筑單位在當(dāng)今高壓勢(shì)態(tài)下，隱隱約約的有著支撐不住的跡象出現(xiàn)，而造成企業(yè)緩慢前行、難以發(fā)展，甚至面臨倒閉的原因諸多，其中，包含著造價(jià)控制的管理。一個(gè)建筑企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)資金，這里所說(shuō)的資金不單單指企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的資金，更深刻的理解為對(duì)工程項(xiàng)目投入的成本控制及持續(xù)，也就是工程造價(jià)全過(guò)程控制，通常，工程造價(jià)主要包含了兩部分，即工程固定投入及工程量單價(jià)，工程固定投資主要是指建筑項(xiàng)目預(yù)先估算或?qū)嶋H發(fā)生的資金投入的全部總額，而工程量單價(jià)主要是指中間各個(gè)環(huán)節(jié)參與工程施工的工程量的單價(jià)，相比于工程固定投資，工程量單價(jià)浮動(dòng)相對(duì)較大，因此，對(duì)其進(jìn)行造價(jià)控制難度也相對(duì)較高。

工程管理實(shí)施全過(guò)程造價(jià)控制是為了更好的掌握資金的去向及為下一步資金的投入提供參考依據(jù)，工程管理全過(guò)程造價(jià)控制包含了四個(gè)階段，即項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目籌備、項(xiàng)目實(shí)施及項(xiàng)目驗(yàn)收等，各個(gè)階段均設(shè)計(jì)到成本的投入，因此，作為造價(jià)管理人員，應(yīng)當(dāng)保持認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、公正、客觀的態(tài)度對(duì)造價(jià)實(shí)施控制，做好相關(guān)人力、物力、財(cái)力的臺(tái)賬記錄，同時(shí)，通過(guò)對(duì)工程管理全過(guò)程造價(jià)控制進(jìn)行資源整合、優(yōu)化及配置，確保企業(yè)的效益最大化。

2、工程管理全過(guò)程造價(jià)控制的基本原則

2.1 全過(guò)程造價(jià)控制的階段性原則

一個(gè)工程項(xiàng)目，所涉及的人力、物力、財(cái)力較多，工程周期較長(zhǎng)，同時(shí)，參與工程全過(guò)程施工及造價(jià)控制的單位均有所不同，因此，要想做好整個(gè)項(xiàng)目全過(guò)程的造價(jià)控制，首先，必須對(duì)整個(gè)工程造價(jià)進(jìn)行分階段控制，然后再將各個(gè)階段的造價(jià)控制主體明確，并落實(shí)到位。由于工程造價(jià)控制的主體及需控制的階段眾多，不同施工階段，所需成本的投入、人力、物力的參差不齊，而控制的方法、策略及控制主體也相應(yīng)不同，因此，各個(gè)造價(jià)控制階段應(yīng)當(dāng)獨(dú)立制定相應(yīng)的造價(jià)控制管理模式及控制目標(biāo)，即在工程總投資及目標(biāo)明確的前提條件下，依據(jù)原制定的投資策略，對(duì)各個(gè)階段的資金投入進(jìn)行整體規(guī)劃及編制相對(duì)應(yīng)的造價(jià)控制目標(biāo)， 同時(shí)，將項(xiàng)目的總投資目劃分成多級(jí)、多階段，讓各個(gè)階段的造價(jià)控制主體全部參與其中，確保整體工程造價(jià)投資的工作能順利開(kāi)展；

2.2全過(guò)程造價(jià)控制的動(dòng)態(tài)性原則

項(xiàng)目的投資是一種實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的全過(guò)程，投資周期的長(zhǎng)短受到工程建設(shè)規(guī)模大小而影響，外界的環(huán)境因素對(duì)投資周期影響也十分重要，例如，自然環(huán)境及建筑市場(chǎng)環(huán)境，這類環(huán)境的變化是時(shí)時(shí)刻刻的，不可控、不可預(yù)見(jiàn)的因素太多，對(duì)工程造價(jià)的波動(dòng)影響難以控制，因此，必須對(duì)內(nèi)外部可控因素及信息進(jìn)行收集、掌握，實(shí)時(shí)跟蹤，通過(guò)數(shù)據(jù)的比較，分析出實(shí)際造價(jià)控制與預(yù)期控制目標(biāo)偏離的可能性大小及原因，然后再根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)造價(jià)控制采取一些相應(yīng)的措施，以確保造價(jià)處于可控狀態(tài)；

2.3 全過(guò)程造價(jià)控制的目標(biāo)責(zé)任制原則

在全過(guò)程造價(jià)控制中，除了上述所說(shuō)的分段性原則及動(dòng)態(tài)性原則之外，還有一個(gè)非常關(guān)鍵及重要的原則，即目標(biāo)責(zé)任制原則，所謂目標(biāo)責(zé)任制原則，顧名思義就是造價(jià)控制主體的責(zé)任貫徹、落實(shí)及跟蹤制度，上述也提及到，工程項(xiàng)目的投資周期長(zhǎng)、施工環(huán)節(jié)、需控階段較多，同時(shí)各個(gè)階段的造價(jià)控制主體水平、能力及方式方法均有不同，因此，為提高造價(jià)控制的可控效率，同時(shí)，規(guī)避個(gè)別單位違規(guī)、損害利益的情況出現(xiàn)，必須明確參與各個(gè)階段造價(jià)控制的主體實(shí)行造價(jià)控制目標(biāo)責(zé)任制，落實(shí)責(zé)任主體到位，甚至于落實(shí)到主體負(fù)責(zé)人，如此，既能讓造價(jià)控制處于良好的可控狀態(tài)，同時(shí)，又能從進(jìn)度、質(zhì)量及安全等多方面與造價(jià)控制進(jìn)行配合，以確保施工順利開(kāi)展。

3、全過(guò)程造價(jià)控制的重要意義

3.1 實(shí)施全過(guò)程造價(jià)控制有利于加強(qiáng)決策階段的造價(jià)管理

建筑單位在參與實(shí)際的造價(jià)控制管理中，很容易忽略了造價(jià)控制對(duì)資金投入的影響，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目的成本投入過(guò)高而降低了經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，因此，實(shí)施工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制的意義在于全方面的對(duì)各個(gè)階段及施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有規(guī)律、有目的、有目標(biāo)的資金規(guī)劃及預(yù)算，并加以控制，對(duì)建筑單位經(jīng)濟(jì)效益的提高、風(fēng)險(xiǎn)降低及成本核算都有著極其重要的影響，更為企業(yè)在決策階段中，造價(jià)管理提供相應(yīng)的參考；

3.2 全過(guò)程造價(jià)控制有利于完善造價(jià)管理系統(tǒng)

一套完善造價(jià)管理系統(tǒng)，不僅能使造價(jià)控制實(shí)時(shí)處于可控狀態(tài)，同時(shí)，更有利于指導(dǎo)各個(gè)階段投資目標(biāo)的完成，因此，建筑單位應(yīng)當(dāng)以宏觀調(diào)控為基礎(chǔ)，全面推動(dòng)工程造價(jià)全過(guò)程控制，充分利用造價(jià)控制的管理優(yōu)勢(shì)，解決工程施工、階段投資過(guò)程中的成本控制問(wèn)題，同時(shí)，在解決問(wèn)題的過(guò)程中，能及時(shí)的反饋出造價(jià)管理系統(tǒng)存在的漏洞，并及時(shí)改進(jìn)，因此，建筑單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)工程管理全過(guò)程造價(jià)控制的水平及能力，積極鼓勵(lì)各級(jí)現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)控制主體運(yùn)用全過(guò)程造價(jià)控制模式進(jìn)行施工管理，確保總體的資金投入與各階段資金投入相吻合；

3.3 全過(guò)程造價(jià)控制有利于結(jié)算階段的造價(jià)控制

結(jié)算階段是整個(gè)工程項(xiàng)目接近尾聲的一個(gè)階段，對(duì)于工程造價(jià)管理及控制而言，也是最為繁雜的一個(gè)階段，其涉及到了整個(gè)工程項(xiàng)目的前前后后的所有造價(jià)信息的匯總，在過(guò)去，沒(méi)有實(shí)施全過(guò)程造價(jià)控制的時(shí)候，一旦到了結(jié)算結(jié)算，所有造價(jià)信息都匯集到一起，使得結(jié)算人員工作變得十分復(fù)雜，同時(shí)也增大了工作人員的工作量，既降低工作效率，有無(wú)法提高造價(jià)控制的準(zhǔn)確率，因此，全過(guò)程造價(jià)控制的引入，很好的解決了結(jié)算階段出現(xiàn)賬目凌亂、審核效率低的問(wèn)題，通過(guò)分段、分環(huán)節(jié)進(jìn)行造價(jià)控制，并落實(shí)相關(guān)的責(zé)任主體，然后最后再進(jìn)行匯總，如此，即可輕松解決結(jié)算時(shí)容易出現(xiàn)賬目出入大、收支不平衡的問(wèn)題，同時(shí)，又能降低工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高造價(jià)控制的精準(zhǔn)性；

3.4 全過(guò)程造價(jià)控制有利于整個(gè)工程目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)

全過(guò)程造價(jià)控制貫穿著整個(gè)工程前后，因此，在投資決策期，制定好總體的資金投入規(guī)劃，然后分設(shè)各個(gè)階段的資金投資，以總體目標(biāo)為基準(zhǔn)，各個(gè)階段逐段進(jìn)行造價(jià)控制，以確保所投資金都能最大限度創(chuàng)造相依的經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)工程的利潤(rùn)目標(biāo)。

結(jié)語(yǔ)：

綜合上述，建筑工程管理中，實(shí)施全過(guò)程造價(jià)控制是十分有必要的，造價(jià)全過(guò)程控制，不僅能從各個(gè)角度上反映出該施工環(huán)節(jié)的成本投入，更重要的是能通過(guò)分階段進(jìn)行造價(jià)管理及控制，從而提高了工程整體的資金協(xié)調(diào)及運(yùn)作效率，因此，做好全過(guò)程造價(jià)控制，建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益必然大幅度的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫利用.論工程造價(jià)的全過(guò)程管理[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2014，11：315.